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护理人员紧急调配方案

来源:个人技术集锦
护理人员紧迫调配计划

一.目标

紧迫状况下合理安插.应用护理人力资本,确呵护理质量和护理安然.

二.实用

(一)院外突发事宜(公共卫闹事宜.灾祸变乱等) (二)病院突发事宜(灾祸变乱.医疗不测等) 三.请求

(一)一旦产生突发事宜,护理部立刻成立响应的护理挽救小组,有相干人员构成,组长负责批示调和,安插相干工作并组织实行.

(二)被呼叫人员10—20分钟到岗到位,按请求实行职责. (三)在紧迫救济进程中,请求护理工作做到有条不紊,严厉按操纵规程进行.

(四)后勤包管供应实时.包管运转.

(五)陈述内容:时光.地点.事态.原因.成果.谁在处理.有无才能处理.采取措施.进展情形.须要哪些部分调和及须要的后勤包管等.

四.陈述流程:

突发事宜 值班护士 总值班 病区护士长(日) 值班护士长(夜) 护理部 分担院长 院长 卫生主管部分

五.护理部人力资本应急预案的启动:

(一)值班护士在产生重大突发事宜时需紧迫医疗抢救时,必须立刻向病区护士长(日)或值班护士长(夜).病院行政总值班陈述.

(二)病区护士长(日)或值班护士长(夜)接到德律风,立刻赶赴现场,组织人员积极挽救,同时陈述护理部和病院行政总值班. (三)护理部接到德律风陈述后,在第一时光赶赴现场,主持并介入挽救,同时启动护理部应急挽救小组,上报院引导. 附:慈溪协和病院应急护理组织.挽抢救理小构成员名单: 组长:李佰燕

成员:周旭燕 胡旭群 陈园园 孙 娟 周海霞

徐园林唐娟娟 毛竞怡 王 敏 黄海华 程晓丽

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