管理创新
财务共享服务中心在我国企业中的应用
程晓丹
摘要：随着经济全球化的深入发展，许 义为：“共享服务是一把一部 1有
(二）企业财务共享服务中心的发展
多大型企业为解决对其分布在全球各地的经营职能集
一个新的半自主的
历史
的分子公司的管理问题，以共享服务为突 业务单元的合作战略，设立有专门的管 在20世纪80年代左右，西方大型的 破口，更加有针对性地对财务资源进行合 结构，旨在让企提高率、节约资 企业为了对企 模大所带来的 理有效的配置，有效解决了公司财务职能 本提高对内部客户的服务量”。
新难题，以
公司为典型代表，
建设过程中在的重复投入及低效率的 共享服务中心模式中一
主要
开
用一创新型的
式，财务
弊端。文章是以我国企业所处的实际国情 的模式就是财务共享服务中心，公认它 共享服务中心，由此在欧洲起源；随后20 为前提，结合财务共享服务中心在我国的 是佳的财务集处手段，是企为 世纪90 被大批的欧企
用开运用现状，分析我国企业在应用过程中所 了给
工作部门
子公司提供财
始在全球范内得
行
得
的成暴露出来的不足和遇到的难题，并提出相 务服务专门
的。
模式运作;21世纪
是
发展的段。
的对策。
的原是把分散的职能 集中化，构
财务共享服务中心于1998 引关键词：财务共享服务中心；实践现 成一个新的单元来进行专门
，：
进
内企业，随之得 来多的企
状；对策
子公司 复的、易操作的务一纳
业的
，
内的华为、四川长虹、
集
一、财务共享服务中心的含义和发展入到财务共享中心进行解决，因此可以 集 大型企。但是，客观因
历史
达提高
率以
大程降低
， 企 的共享模式 程 在(一）财务共享服务中心的含义
分散营 资本的目的，
模
出较多问题， 问题的本布赖恩•伯杰伦共享服务一词定
益。
提出对 的解决 ， 在必行。
为农忙和农闲两部分，很多农民工之所以 工作当，
发展 ：难借助大型器开展生产营活动，对农
去城里打工，是希望在农闲时为家庭创造 化农业的
出发， 的
化的
带来了一定的影响。要解
额外收入，但是外出务工就造成了农村只 农 和 ， 对生产资 进行
决这个问题
考虑充分利用土地流
留下老人、小孩，造成了一定的社会问题， 的 ， 而 定出 发展
转，满足农业集约化的营要求，保农 同时回家的费用也相对较高，所以在农产 的
。
产品满足大批量生产的
，
能使
品的生产地开展农产品加工，能够更好的 (三）
进一步加强农业经济管理人农产品的生产更为高效，才 量更加定。
对该问题进行解决，而且招商引资能够进 的培养，提升管理队伍的综合素质
五、结束语
一步增强当地城市化的进程，也能确保农 新农村 ， 要 较为 的新农村建设，要求对农业经济 民的收入，对社会进步与发展 一定的的
，也要
优人的进行
的改，使其发挥积极意义。
，并对相 人进行
与优化。
最大的用， 就能够进一步增加农民(二)优化农业经济的管理制度
要更好的增强农 的
的收入，加快
农
化发展的
农 的 ，是农
发，就必须定期、 的对农
进程，进一步增强
的农 ，
展的 依据，所以在对 进
人 开展 工 ， 人 能够农 定发展。
行创新和优化时，必须要对多种因进行
更好的 新的农 ，能参考文献：， 定
的
$ ，应以
够 确的
农
的 要 ，[1]
王翠莲.分析新农村建设背景家对农 的 为 ，的增强 以创新能力，进
农业经济管理Q].农业与技术,2018(10).要 的
家的
％
更好的
而更好的增强 ，
能保
；
[2] 于春英.新农村建设背景下的去。 ，农
的在农
更好的开展工作，进而经济管理Q].农家参谋,2018(05).
相
，一定要以
地 为进我国农村
化 的定发展。[3]
冷赞.新农村建设背景下的农，因地 ，定的
，(四） 合理实现土地流转，促进农业发展济管理对策U].中国市场,2016(42).
地 以 人 相 的 ， 、在
农村
存在小户
(作者单位：山东省滨州市邹平县韩 有效的
与 。 ，在建立农
：
营的现象，其特点就是生产率不高，很
店镇人民政府）
34
2019 年 13 期（5 月）
下的 农业 业经
CMYK
CHINA
COLLECTIVEECONOMY
二、 展的促进作用(一） 企业运营成本
构建财务共享服务中心对企业发 正确鼓励员工，也可以有针对性地帮助员 工提高自身的业务水平。然而，企业对 有利于提高财务管理效率，降低 应的缋效考核体系仍须进，考核员工缋
效的数据并
准，在一定程上会打击
分的员工。
那些表现突出但数据显示
立相关 通 员工 ，
确保机制实施的高效性。
(三） 强化财务管理人员的培养
有
中心共享
数量的高素质员工是财务
的 提，
须加强
企业的业务工作大多复杂巨大，而财 务共享服务中心则可以化大为小,形成标 准化的流程，并通过强大的系统将各分公 司共同的业务集中起来,提高工作效益，同 时做到了人员工作分配最优化，有效降低 其企业整体运营成本。对世界-00强企业
由于企业工作的环环相连性，欠缺的缋效 考核工作也直接影响关联工作的进行。
(三） 缺少高素质稳定的员工
财务共享中心需要对子分公司实行跨区域管理,对财会人员的整体素质要求 相关人员的能力培育。在中心
应进行大数量的员工 ， 其 工作并 确其 要。成立多个小组，
，
工作
需
同种错误的产生，
时进行交流工作体会。调查结果数据显示，选择财务共享服务的
进行管理的企业总成本平均下降了 83%。(二） 大幅度提高企业管控效率和信 息质量
在原来老旧的模式下，企业各类资源 分布过于分散，不同分公司对同 业务的 理 式 同。而 企业运 财务共 享服务中心，财务管理工作标准到统 一，企业的 信息质量提高，企业监控
变
加可，
时间进行 进工作,提高了管理控制效率。同时， 信息的集中， 息的共享，
通
过
分
信息,将各企业政策
通，可以提高 质量水平，从而
企业 心 务的
。
(三） 有效提升企业的核心竞争力财务共享服务中心企业的管理带来 大的 ， 企业财务人员的工作压力， 业的财务工作人员可以把工作 心
集中在企业 的业务工
作中，可以加大 来提高心
，
业人员 大的 ， 心 的提高对企业的 为
， 有时
至可以使一个陷入危机的企业为新的
核心技术转败为胜。
三、 国内的企业在运用财务共享服务中心时出现的问题
(一）
对信息系统的整合力度有待进 一步加大
大部分企业已进行了信息化建
， 企业 在 大中 企业有了 的成果。 为 财务共享服务中心
运 的
，
的，信息集中化的强
#
分
企业 在 的业务 ，并 到
共享的水平;有企业并
分认识自己
的情而是通过一味的模仿那构共 享系统的成功经验，在实践中屡屡碰壁， 因此实施效果并不理想。
(二） 绩效考核需要加强合理的缋效考办法有助
准确
衡量企业服务中心员工的工作业缋，进而
高。是，一般情况下，共享中心的财务
人员是从原来的各分、子公司内部直接调
配过来的，这些人员为相关经验和能力 到不了高素质求，短时无法
任工作安排，员工的流动性普遍较高，均 影响中心的工作质量。
(四） 风险高，回报周期长
财务共享服务中心的立在一定程 度上弱化了子公司的权，地域的差异化
可
致与子公司旧规定或文化相冲突，产生子公司工作人员不配合业务的情 况生。共享中心管理人员可无法充分 综合考虑所有子公司地区的状况，制订的 财务方案存在偏差，可 子公司经营
进入困境。 财务共享服务中心
需 多的 ， 到均衡
的
， 然而 、
无法的 素 多，
性 强，
企业可
财务
。
四、改善我国企业财务共享服务中心 运行的措施
(一） 建设标准化的财务管理系统，化信息管理
企业应结 情， 据自 身
情况，以企业 为
立一个统一 的数据，标准化的财务 严格应用 到该中，
易外泄或篡数据中心内
，提高信息处理的可参照性，
信息平
的运行。同时实现信息系统一体化，将子
分公司通过集中化连接起来，加强系统维护
与 ， 其 应企业的 。(二） 以平衡记分卡为基础进一步完 善绩效考核制度
缋效考的核心是2PI的制定，企业 集可以 财务、 、 运营
^
与成 平衡 分 的 ，
体指标
，
共享服务中心缋效考
体系，提高共享中心缋效管理水平，将考
结果与工 结果相结 ， 员工
， 而 进企业
。外， 应 时
该相关 域出现的 的
实践经验，不断改革自身缋效考
法。
(四） 提高防范风险的能力
对 财务共享服务中心运营过程中 出现的
， 须有
。 有了
识是提，求企业在进行共享工作的 时 分考虑子公司的 情 ， 理把握其进进度，可以应先进行 以积 经验，等到成的时 的企业。 人应该分 分
，
进行。建设相关的 ，以
最大程 的规
。
五、总结与展望
为了企业 的发展，我国企业不断 的在 下 。财务共享服务有普通财务模式 的优 ， 成为企业提高 心
的有
。 管过程中到种种困境， 分认识实施过程中的
进，相信服务中
心在 企业中仍有无限的
，利
优 、 缺 、规 ，将 企业
的财务管理 平
到
的高 。
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(作者单位：西安邮电大学）
中国集体经济| 35
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