水务公司的企业管理及绩效评估

评估模式，以此提高核心竞争力。文章概述了水务公司企业管理与绩效评 ，针对水务公司当前企业评估管理存在问题进行系统分析，提出优化企业考核管理方法、提升绩效评估认知水平、完善绩效评估管理程序的整改策

略，以此提高我国水务公司的企业管理水平。［关键词］水务公司；企业管理；绩效评估［中图分类号］F275科学技术的飞

展，使我国大部分企业 会 的

到 程常管理与绩效评估的参照依据，并未结合企业发展现状及经

度的影响，国 展理念及方式，

演 ， 业转变经情况进行 业 水务 所

的主要 到

整， 评估方法 于企所淹没#我国理的情况，严重影响我国企业的可持续发展。我国业需要从经 平及

及 需求 ，不断高企业管理水我管理、提高经营水平，进能大多围绕国 生展开，正如前文评估质量，以 加

及地区经济的影响， 需在 站稳脚跟。水务 行业特点在 上要加大水务 司主要采取

力、物力、财力的投入力度#我国水务公的 为 ，传统的企业管理、

足与缺陷， 水平，以

评估 逐渐显露的方法进行企业管理及绩效评估 、个体经营情况进行跟踪

，需要 展不断地提升管理评估由于未对行业发展 ，极易经济效益最大化。理评估存在偏差的情况，

济效益和社会效益。2.3企业管理层对于绩效评估认知不足业谋求更高经$水务公司企业管理及绩效评估必要性着社会经济的不断发展，水务

业管理、绩效大环管理层 评估 认知水平不足是制约企业发展评估在 、智能化的冲击下逐渐显露出缺陷不足。为 了提高企业

的主要原因之一，水务 在进行 理 ，由力，水务 需要在经济全

有真正领悟 理理 宗旨，很难将绩效评估 落到断提升会

评估

算 质量， 业理 嫩的顺利进行。水务 展示的公共服务性质多于#这里提到的认知水平不足不仅表现在 方 明经济效益，传统的企业管理 评估系统情，还表现在概念问题 ，由导致企业管理不能发水务 的 况及

展。鉴 ，水务 需要 ，

挥应有效果。很多企业管理层 停留在

、

“ ”这一概念大多理职理涵盖了构建全

业

理系统的方式改善公能力、获得奖励等表层含义，在行使

理水平， 经济 益、 社会 益能时势必会存在以偏概全的不良情况。企业

“ ”的展效果。辅导、结果反馈、评估应用这四大环节，是业经营活

仅限制了企业

终的管理 # 认知不足，不2水务公司企业管理及绩效评估现状我国水务

理水平，还容易造成企业管理 ，影前的企业管理及 评估 主要响水务企业的发展壮大。2.3企业绩效评估管理趋于形式主义在会计制度及会 的 上， 净 算的方生活发划业经 他

展及 比呈

情况进行评估分析。水务

业 断 展、 完善的 理 ， 理系特有的 社会大众的 在

统构建需要循序渐进地进行，切忌一蹴 #水务 为健康、社会稳挥不容替代的 #水务 方面存在目

国民生计的服务企业，直接关系着 定、环

明确、 良好的

期 、激励制 完善等问题，很难形成全，需要 水务 理

的高度重视。 前水务理机制，无法 分 极性，彳言存在严重的形式主义，很多企业片面业 的

的长远发展。由 明确，严重影响了水务

，需要对水务 24绩效评估

理层与各 前的

间的 流求“ ”成果，无法 业绩、专业能评估质量，为了更好地做好进行系统分析。力进行科学分析，导致 操

评估有失公允。水务

共性又要求其具备操作性极强的绩效评估系统，以便在正常

程中及

、反馈问题，进

于企业 管理一般企业，

得良好 理效水务 的 展目 行业特果。 业的 评估管理 理目标，还容

形式主义，不仅法达向于经济利益最大化，更容

垄断。我国大部分企业常以《企业

及地区成已经设定 产生不良影响。整 业的经 理工评估 》作为日p 134 2019.3曹建文：水务公司的企业管理及绩效评估3水务公司企业管理及绩效评估提升策略业管理

评估的最终目的在

表现进行科学、合理的分析，

情、提高员能力的方式，

展 目 一致。合理的 评估

能够为 展、 指引方向，能价值与公司价值的协调统一。公司管理者

绩评估能够认

前 在的问题，并且能够客观地、 能力进行评估分析，以 定 价值。通水务

进行系统

，有 完善

评估理论知识； 水务 分析， 了优 业 理方法、提升

评估认知水平、完善绩效评估管理程序的改善策略，具体内容如下#

38优化企业考核管理为了提高企业管理、 评估水平，水务 需要行业特点合理选 理指标#每一项指

需要落实到具体责任部门，水务公司生产部门通过周检、月检、季、

年检的方 来水质量进行跟踪测定，

记录 格率,为 拦截 供

#

理

的制订需要围绕

情况展开，

听取 意见、认采纳，将 展 有机 到一起，做好薄环节的

理，以

业管理 评估相的顺畅进行。

经

展过程中的

环节变化采取 整 ，即在进行

理 高理灵活性、可变性，以 理

高效、顺畅进行。例如 故发生频率、特殊项目成功率进行核查分析,层问题、吸取

经验；项目 算、管理成本、设备损

容所需费用需要进行认 算， 超 分采取有效处理手段；及 上报存在问题及当前困难， 未能及

理的特殊情况进行仔细记录，以便

到人的最终目的；其他 也要配

理 好生产水量、水质情况、设备损耗、使 成本、风险损失

的 评估量，以 理

得以公平、高效进行。简言，

理层 鉴国 成功经

断地优 业考理方法， 有 高 业 理 水平 质量，水务 业管理 评估公正的顺畅进行。3.2提升绩效评估认知水平评估认知水平可 文化的重要组成部分，若想得良好企业 理效果，需要 业文 升理水平，引导理、行 、人力 形成 管理意识，

文 凝聚力指导、约束水务

经营发展行为，让 里的每名

成良好的 理意识， 在 制约自我行为。为了获得较好的绩效理效果，水务

理层及 负 需要合力打造展的

理理念，

“平、公正、 ”的理原则，将 益、集体

钩。针业

理认知 进行 ，正确理解 理理念及内容，明

理 、特点及组成；鼓励

业管理及 评估 进行经验交流、心得沟通，在实践探索

求新知、

足，采取有效手 造良好 理氛围，让层 到 对企业经济理的重视力度#加强水务

理 力度，在行驶 评估管理职能时需要严格按照规章制度，避免 影响整体 评估水平；灭遇到的 、违法行为 的警告

，严格 照绩理流程及

评估 完成 ， 以便 高水务业管理及 评估的公众认可度#3.8

绩效评估管理程序业

评估涉及多方利益，涵盖变量较多，在进行评估分析过程中需要始终秉承科学、 、权威的

#评估可谓技术含量极高的企业管理 ，只有不断完善评估管理程序，才能提高企业 理水平。以水务公为例，管理层可以要求

将净收益、总资产、利润率、营业、净利润、负债比等财务指标进行汇总上报，通

横向排序、

向 序的管理方

整体情况进行科学评估，以 得最终 评估结果。 ，E需要制定合理的 反馈机制，以便 了解情况， 反馈机制就整 理 言 容的重要环节， 凭 反馈机制能够将理 及 上报 力资 ，

及分析， 最终将反馈结果 负 ，为 评估内容修改、绩效管理手段优 供

#为了确保绩效反馈工作的顺利进行，直 领导需要明

的职能分工、绩效权限，

表 好

记录 ，为直属领导 制定提供 照。直领导在进行

反馈内容

，需要明

容的轻重缓急，

造融洽谈话氛围的方 近基层 直属领导的身份

，以好 指 ；

的 理原 ，特点采取对应的 理 ，以 高企业管理及 评估水平， 共进步。4结语水务公司在整个市场环境中占据举足轻重的地位，直接 着社会安定与大众健康，需要

社会的高度重视。科学合理的 理 有 水务 的良 展，也水务 稳步运行的重要方式#水务

理层需要经 及

高 理重视力度，转变 理理 、 优 方 、 完善

评估制 ， 以 水务

理的可持续发展，为水务 经

制定、目

供助力

#参考文献：[1 ]陈毅钧.水务企业的绩效管理体系建设一一顺德区水业控

股有 的 理方案[J] . ，2013 (3)： 48 -49.[2]翁玉莺.水务企业 理 [J].就业 ，2016(4)： 13 -14.[3 ]冷宇恒•浅析企业绩效管理在国有企业中的应用[J].现

代经济信息，2018 (9) : 78 -79.[4]朱 明•企业社会绩效评价及其影响因素分析[J].财会

通讯，2015 (12) : 34 -35.[作者简介]曹建文(1968-)，男，江西都昌人，经济管理专业,

江西

水务有 ， 经济师， 方向：工商管理#2019.8 爪E&5