《项⽬时间管理》重点复习内容第⼀章：项⽬计划与控制概述⼀、名词：
1、计划：计划是组织为实现⼀定⽬标⽽科学地预测并确定未来的⾏动⽅案。
2、项⽬计划：项⽬计划是项⽬组织根据项⽬⽬标的规定，对项⽬实施⼯作进⾏的各项活动作出周密安排。3、基准计划：项⽬基准计划是项⽬在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
4、基线计划：项⽬基线是特指项⽬的规范、应⽤标准、进度指标、成本指标，以及⼈员和其他资源使⽤指标等。5、⼯作计划：⼯作计划也称实施计划，是为保证项⽬顺利开展、围绕项⽬⽬标的最终实现⽽制定的实施⽅案。6、应急计划：项⽬经理在制定计划时就要保持⼀定的弹性，在⼯期和预算⽅⾯留有余地，以备应急需要。
7、⾏政⽀持计划：⾏政⽀持是给项⽬主管和项⽬组的职能经理们配备合格的助⼿，⽬的是收集、处理及传达项⽬管理的有关信息。
8、项⽬范围计划：项⽬范围计划就是确定项⽬范围并编写项⽬说明书的过程。
9、项⽬控制：在项⽬执⾏过程中，连续的跟踪项⽬进展状况，并与计划⽐较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，这就是项⽬控制。
10前馈控制：前馈控制是在项⽬的策划和计划阶段，根据经验对项⽬实施过程中可能产⽣的偏差进⾏预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩⼩偏差。（事前控制）
11、过程控制：过程控制是在项⽬实施过程中进⾏现场监督和指导的控制。
12、控制：控制就是为了保证系统按预期⽬标运⾏，对系统的运⾏状况和输出进⾏连续的跟踪观测，并将观测结果与预期⽬标加以⽐较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
13、进度控制计划：项⽬进⾏过程中，必须不断监控项⽬的进程以确保每项⼯作都能按进度计划进⾏。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进⾏对⽐分析，必要时应采取有效地对策，使项⽬按预定的进度⽬标进⾏，避免⼯期的拖延。这⼀过程称之为进度控制。⼆、简答题：
1、简述概念性计划、详细计划的任务
答：概念性计划的任务是确定初步的⼯作分解结构图（WBS图），并根据图⾥的任务进⾏估计，从⽽汇总出最⾼层的项⽬计划。
详细计划的任务是制定详细的⼯作分解结构图，该图需要详细的为实现项⽬⽬标必须做的每⼀项具体任务。然后由下⽽上再汇总估计，成为详细项⽬计划。2、滚动计划的含义、编制依据、优点并⽤图⽰加以说明：
答：滚动计划意味着⽤滚动的⽅法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项⽬的推进，分阶段地重估⾃上⽽下计划制定过程中所定的进度和预算。
滚动计划的制定是在已经编制出的项⽬计划基础上，再经过⼀阶段，根据变化了的项⽬环境和计划实际执⾏情况，从确保实现项⽬⽬标出发，对原项⽬计划进⾏主动调整。滚动计划的优点：
（1）它可使项⽬组织始终有⼀个切合实际的计划作为指导，有助于提⾼计划的质量，加⼤准确性。
（2）它可使长期计划、中期计划和短期计划之间相互紧密衔接，从⽽保证了即使由于项⽬环境的变化⽽引起的偏差，也能及时的调整。
（3）它可以增⼤计划的灵活性，提⾼项⽬组织的应变能⼒。
滚动计划⽰意图
3、简述项⽬计划的⽬的和作⽤：
答：项⽬计划的⽬的：项⽬计划便于⾼层管理部门与项⽬经理、职能经理、项⽬组成员及项⽬委托⼈、承包商之间的交流沟通，项⽬计划是沟通的最有效⼯具。项⽬计划的作⽤：
（1）可以确定完成项⽬⽬标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的⼈⼒、物⼒、财⼒并确定预算，保证项⽬顺利实施和⽬标实现。
（2）可以确定项⽬实施规范，称为项⽬实施的依据和指南。
（3）可以确定项⽬组各成员及⼯作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项⽬的⼯作，减少风险。（4）可以促进项⽬组成员及项⽬委托⼈和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项⽬各⼯作协调⼀致，并在协调关系中了解哪些是关键⼯序。
（5）可以使项⽬组成员明确⾃⼰的奋⽃⽬标、实现⽬标的⽅法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最⼩化实现项⽬⽬标。
（6）可作为进⾏分析、协商及记录项⽬范围变化的基础，也是约定时间、⼈员和经费的基础。4、项⽬计划编制原则：（1）⽬的性。（2）系统性。（3）经济性。（4）动态性。（5）相关性。（6）职能性。5、项⽬计划的内容：
答：（1）项⽬范围计划。（2）项⽬进度计划。（3）项⽬费⽤计划。（4）项⽬质量计划。（5）沟通计划。（6）风险应对计划。（7）采购计划。（8）变更控制计划。6、简述项⽬进度计划⽅法选择7、简述项⽬控制过程
（1）制定项⽬控制⽬标，建⽴项⽬绩效考核标准。（2）衡量项⽬实际⼯作状况，获取偏差信息。（3）分析偏差产⽣原因和趋势，采取适当的纠偏⾏动。8、简述项⽬计划管理的基本问题：
答：项⽬做什么、如何做、谁去做、何时做及花费多少。9简述项⽬进展报告包括的内容
（1）项⽬进展简介。（2）项⽬近期趋势。
（3）预算情况。（4）困难与危机。（5）⼈、事表扬。10.简述WBS⼯作分解的原则。
（1）功能或技术的额原则。（2）组织结构。（3）地理位置。（4）系统或⼦系统原则。三、填空：
1、项⽬⼈员组织计划的表达形式有框图式、职责分⼯说明式、混合式三种：2、项⽬进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
3、项⽬费⽤计划包括：资源计划、费⽤预算。资源计划必须与费⽤估算联系在⼀起，是费⽤估算的基础。
4、项⽬变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的⾏动准则；5、在我国⽹络计划技术⼜被称之为“统筹法”。
6、、常⽤的编制项⽬进度的⽅法有⽢特图、⾥程碑计划、⽹络计划三种。7、制定项⽬进度计划的⽬的是：控制项⽬时间、节约项⽬时间。8、项⽬控制⽬标包括：项⽬总体⽬标和项⽬阶段性⽬标。
9、项⽬控制的基本内容包括：进度控制、费⽤控制、质量控制三项内容。
10、在项⽬整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项⽬变更控制等。
11、在项⽬的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。12、费⽤预算是给每⼀项独⽴的⼯作分配全部的费⽤。13、项⽬的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。14、项⽬控制的依据是和。
15、对项⽬成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项⽬的进展增加还是缩⼩。16关键⼯作的实际进度⽐进度计划落后时的调整⽅法主要是缩短后续⼯作的持续时间。17项⽬计划可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。
18.⽹络图是由箭头和节点组成的⽤来表⽰⼯作流程的有向、有序的⽹状图形。19项⽬进度计划的⼯具包括⼯作分解结构图、责任分配矩阵和⽹络计划技术。四、单项选择：
1、⼀经制定不能改变的计划是（A）A、基准计划：B、进度计划：C、费⽤计划：D、基线计划：E、质量计划：
2、形成项⽬基本框架的是（B）A、进度计划：B、项⽬范围说明书：C、项⽬⽬标：
D、项⽬预算：
3、项⽬投资规模较⼤，编制进度计划应该选⽤的⽅法是（B）A、挣得值分析法：B、⽹络计划技术：C、⾥程碑计划：D、⽢特图：
4、在项⽬进度计划编制的三种⽅法中，⾥程碑计划适⽤于（D）A、⼯期较长，为⿎舞⼠⽓的项⽬：B、投资额较⼤、技术较为复杂的项⽬。
5、⼯期较紧、⼯作构成较为简单的项⽬的进度计划编制适⽤于（C）A、CPM:B、PERT：C、⽢特图：D、GERT
6、下列属于风险评审技术的是（B）A、PERT：B、VERTC、CPM：D、GERT
7、项⽬费⽤控制的基础是（B）A、进度计划：B、费⽤预算：C、费⽤估算：D、⽹络计划技术：
8、由于不可抗⼒的原因造成的项⽬偏差应该由（）承担。A、业主：B、承包⼈：C、发包⼈：D、业主和承包⼈：9、偏差分析的⽬的是（D）A、消除偏差：B、确定纠偏的措施：C、总结经验教训：D、确定纠偏措施的⼒度：
10、由于第三⽅承担的设计问题使项⽬产⽣的偏差应该由（A）向第三⽅追究责任。
A、业主：B、发包⽅：C、承包⽅：D、施⼯⽅：
11、由供应商的原因形成的项⽬偏差进⽽产⽣的损失，应该由（ C ）承担。A、业主：B、发包⽅：C、承包商：D、供应商：
12、为了给项⽬主管或项⽬组的职能经理们配备合格的助⼿，应该编制的计划是（ D ）A、⼈员培训计划：B、⽂件控制计划：
C、软件⽀持计划; D⾏政⽀持计划：13、.项⽬计划管理的基本问题不包括（ D ）A.何事B.何⼈C.多少D.何地
14.详细计划通常为（A ）的计划。A.⾃上⽽下B.⾃下⽽上C.循环往复D.平⾏
15.对于紧急项⽬来说，应选择（ C ）进度计划⽅法。A.⾥程碑计划B.⽹络计划C.⽢特图D.PERT
16项⽬进度计划编制的步骤的第四步是（ B ）A、⼯作先后关系的确定：B、⼯作责任分配表的制定：C、⼯作时间估计：D、项⽬分解：
17 、有利于项⽬各相关⽅信息交流和沟通的有效⼯具是（ A ）A、计划：
B、组织：C、协调：D、控制：
18、在项⽬实施过程中进⾏现场监督和指导的控制属于（ B ）A、反馈控制：B、过程控制：C、前馈控制：D、总体控制：
18、项⽬是⼀个系统，⼀个好的系统，其运⾏状况和系统输出出现偏差是（ B ）A、可以避免的：B、不可避免的：C、偏差可以⾃⾏消除：D、可以忽略的：
19、项⽬计划的职能性原则，是指制定的计划是以项⽬和项⽬管理的（ A ）为出发点。A、总体以及职能：B、职能部门的⼯作⽬标：C、管理机构的职能：D、业主的要求：五、多项选择：
1、项⽬进度控制计划要确定的⼯作有（ ABCDE ）A、要监督的⼯作：B、何时监督：C、谁去监督：
D、收集、处理信息的⽅法：E、采取何种调整偏差的措施：2、引起项⽬变更的原因主要有：
A、预测不准确：2、管理⼈员责任⼼不强： C、缺乏必要的信息： D、计划实施过程中控制不⼒：3、编制项⽬进度计划的⽬的是（ BD ）A、提⾼项⽬质量：B、控制项⽬时间：C、降低项⽬成本D、节约项⽬时间：
4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项⽬（ AC ）的依据。A、经费管理：B、进度管理：
C、费⽤控制：D、质量管理：
5、项⽬控制的依据是（ BC ）A、进度计划：B、项⽬⽬标：C、项⽬计划：D、⼯作的WBS:
6、造成项⽬偏差的原因可能是由相关⽅的各责任⽅造成的，可能的相关责任⽅包括（ABCDE）A、业主：B、承包⽅：C、第三⽅：D、供应商：E、不可抗⼒：
7、在进⾏项⽬偏差分析时常⽤的⼯具是（ AB ）A、鱼刺图：B、因果分析图：C、⽹络图：D、排列图：E、直⽅图：
8沟通计划的实质是确定⼈与⼈之间的（ BC ）A、关系：B、信息交流：C、沟通要求：D、相关责任：
9、项⽬变更计划主要是规定处理变更的（ BCD ）A、⽅法；B、步骤：C、程序：D、⾏动准则：E、技术：
10、项⽬控制按照控制⽅式可以分为（ ACE ）A.前馈控制B.进度控制C.过程控制
D.质量控制:E、事后控制：
11.从某种程度上说，项⽬计划是为⽅便项⽬的（ ABC ）⽽设计的。A.协商B.交流C.控制D.变更
12WBS图是项⽬所包含的全部活动的⼀张清单，⼜是（ A、B、E ）的基础。A、编制进度计划B、资源分配C、招投标D、项⽬决算E、费⽤预算
13、以下属于项⽬基线的有（ ABCD ）A、应⽤标准：B、费⽤预算指标：C、劳动定额：D、计划进度：E、实际进度：六、论述：
1试述项⽬计划过程的步骤： 项⽬计划过程分为九个步骤：
（1）定义项⽬的交付物。 （2）确定任务。 （3）建⽴逻辑关系图。 （4）为任务分配时间。
（5）确定项⽬组成员可⽀配的时间。（6）为任务分配资源并进⾏平衡。 （7）确定管理⽀持性任务。 （8）重复上述过程直到完成。 （9）准备计划汇总。2、试述项⽬计划前的准备⼯作：
（1）计划必须在相应阶段对⽬标和任务进⾏精确定义。
（2）详细的微观的项⽬环境调查，掌握影响计划和项⽬的⼀切内外部影响因素，做调查报告。 （3）项⽬结构分析的完成。（4）各项⽬单元基本情况的定义。 （5）详细的实施⽅案的制定。
七、某项⽬由A B C D E 五项⼯作组成，各⼯作的代号分别为：1、2、3、4、5： 各项⼯作的起讫时间分别为：周末结束：
—第⼋周末开始，第九—周末结束：
—第六周末开始，第九—周末结束：—第⼆周末开始，第七—周末结束：—第三周初开始，第六—周末结束：—第⼀周初开始，第⼆—E D C B A要求绘制该项⽬的⽢特图：第⼆章：项⽬进度计划与控制⼀、名词：
1、项⽬描述：项⽬描述是⽤表格的形式列出项⽬⽬标、项⽬范围、项⽬如何执⾏，项⽬完成计划等内容。
2、⼯作的持续时间：⼯作持续时间是计划过程的核⼼。它不仅可⽤来设定给定⼯作的开始和结束时间，还可以根据其前导⼯作的累积持续时间计算最早开始时间，根据其后续⼯作的累积持续时间计算最迟结束时间。
3、责任分配矩阵：责任分配矩阵是将所分解的⼯作落实到有关部门或个⼈，并明确表⽰出有关部门对组织⼯作的关系、责任、地位。
4、⼯作历时时间：⼯作历时时间是指完成该项⼯作所需要的持续时间。
5、⼯时定额：⼯时定额是指规定的完成单位⼯作量所需的时间，或在单位时间内完成的⼯作量。
6、资源均衡：资源均衡就是在项⽬的资源需求图中，为了使各⼯作的资源需求的波动最⼩，对总时差或⾃由时差进⾏的再次分配。
7、项⽬进度计划：进度计划是表达项⽬中各项⼯作的开展顺序、开始记完成时间及相互衔接关系的计划。
8、⾥程碑计划：⾥程碑计划是以项⽬中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，是⼀个战略计划或项⽬框架。
9、⽹络计划：⽹络计划技术是⽤⽹络计划对任务的⼯作进度进⾏安排和控制，以保证实现预定⽬标的科学的计划管理技术。10、项⽬进度报告：项⽬进度报告时记录观测检查的结果、项⽬进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书⾯形式报告。11、责任分配矩阵：责任分配矩阵是将所分解的⼯作落实到有关部门或个⼈，并明确表⽰出有关部门对组织⼯作的关系、责任、地位。
12、总时差：总时差是指在不影响总⼯期的前提下，本项⼯作可以利⽤的机动时间。
13、⾃由时差：⾃由时差是指在不影响其紧后⼯作最早开始的前提下，本⼯作可以利⽤的机动时间。14、⽢特图⽐较法：
15、头脑风暴法：头脑风暴法时在解决问题时常⽤的⼀种⽅法，具体来说就是团队的全体成员⾃发地提出主张和想法。16、搭接关系：紧后⼯作的开始并不以紧前⼯作为前提，只要紧前⼯作开始⼀段时间能为紧后⼯作提供⼀定的开始⼯作条件后，紧后⼯作就可以与紧前⼯作平⾏进⾏。17、直接费⽤：18、间接费⽤：
19、时间—费⽤平衡法：时间—费⽤平衡法是⼀种⽤最低的相关费⽤的增加来缩短项⽬⼯期的⽅法。
20、项⽬进展报告：项⽬进展报告时记录观测检查的结果、项⽬进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书⾯形式报告。⼆、单项选择：
1、项⽬描述的⽬的是（ D ）A、说明项⽬的进度：B、说明项⽬的费⽤：C、说明项⽬的质量：D、项⽬总体的概要性说明：
2、在确定项⽬各项⼯作之间的先后顺序关系的⽅法中，具有随意性的是（C）A、外部制约关系：B、组织关系：C、逻辑关系：D、技术关系：
3、在费⽤估算时，下列因素中不应该考虑的是（ D ）A、经济环境：B、通胀：
C、税率：D、资源状况：
4、不属于费⽤估算⽅法的是（ C ）A 、类⽐估算法：B 、参数模型法：C 、WBS ：
D 、⾃下⽽上费⽤估算法： 5、资源均衡是以（ D ）导致⽐较低的资源成本这⼀假设为前提的。 A 、劳动⽣产率：B 、资⾦利⽤率： C 、时间成本率： D 、资源使⽤率： 6、以下不属于资源计划结果的是（ B ）A 、资源需求加护：B 、责任分配矩阵：
C 、各种资源需求计划以及计划描述：D 、具体⼯作的资源的需要安排：
7、、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划⽅法是（D ） A 、专家判断： B 、德尔菲法： C 、数学模型： D、头脑风暴法： 8、以下属于资源计划依据的是（ C ）A 、双代号⽹络图：B 、单代号⽹络图：C 、资源⽢特图：
D 、搭接⽹络图： 9、进度控制的核⼼问题是能根据项⽬的实际进展情况，不断地进⾏（B ）A 、调整项⽬时间：B 、进度计划的更新：C 、不超过计划⼯期：
D 、严格控制预算： 10、估计项⽬时间的⽅法中，三个时间估计法适合于（ C ）A 、单代号⽹络：B 、双代号⽹络：C 、PERT ⽹络：
D 、搭接⽹络： 11、某项⽬关键线路由C B A
三项⼯作构成，各⼯作的作业时间分别为：404020周，现
要求将项⽬⼯期强制缩短10周，⽤加权平均法B ⼯作应该缩短的时间为（ ） 周。 A 、2： B 、5： C 、4： D 、6
12、利⽤⾮关键⼯作的时差，将其中的部分资源加强关键⼯作，进⽽缩短项⽬⼯期的⽅法是（ A ） A 、关键线路转移法： B、调整⼯作关系： C 、强制缩短： D 、资源均衡： 13、⾃由时差是指本项⼯作最早结束时间与紧后⼯作（ A ）的差： A 、ES B 、LS ： C 、LS D 、LF
14（ p10 ）是项⽬计划中最主要的，是其他各项⽬计划的基础。 A.项⽬质量计划 B.资⾦使⽤计划 C.采购计划 D.⼯作进度计划
15若要缩短⼯期，则应在（ A ）上想办法。A.关键⼯作B.⾮关键⼯作C.任意⼯作
D.最晚开始的⼯作
16. 项⽬进度计划的时间参数中最基本的参数是（ D ）A.最早和最迟时间B.总时差C.⾃由时差D.作业持续时间⼆、多项选择：
1、以下分析⽅法中属于项⽬进度⽐较分析法的是（ A B C D E ）A 、实际进度前锋线法：B 、⽢特图法：C 、S 形曲线法：D 、⾹蕉形曲线法：
E 、列表法： 2、以下不属于项⽬进度计划调整⽅法的是（ ）A 、关键⼯作调整：B 、改变⼯作的逻辑关系：C 、增减⼯作的数量：D 、资源调整：E 、⼯作的WBS :
3、计算⼀个项⽬⽹络图中各项⼯作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（ A C ） A 、总时差： B 、持续时间： C 、⾃由时差： D 、可压缩时间：
4、WBS 图是项⽬所饱含的全部活动的⼀张清单，也是进⾏（ACD ）的基础 A 、进度计划： B 、责任分配： C 、资源分配： D 、费⽤预算：
5、⼯作责任分配的结果形成（ C D ） A 、进度计划 B 、费⽤计划 C 、⼯作责任分配矩阵： D 、⼯作责任分配表 6.确定⼯作先后关系时需要确定（ A B C ）A.强制性逻辑关系B.组织关系C.外部制约关系
D.⼈事关系 7项⽬进度计划的时间参数有（ A B C ）A.最早和最迟时间B.总时差C.⾃由时差D.周期⼆、填空
1、项⽬控制的基本内容包括：进度控制、费⽤控制、质量控制。2、项⽬控制的依据 项⽬⽬标、项⽬计划。
3、项⽬进度计划⽅法：⽢特图、⾥程碑计划、⽹络计划。
4、项⽬进度计划的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和⾃由时差。
5、作为项⽬进度计划的⼯具——⽹络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和⾃由时差、总⼯期、关键线路、关键⼯作。
6、影响项⽬⼯作持续时间（周期）的因素：⼀是要完成⼯作的⼯作量、⼆是完成⼯作可⽤⼈数。可⽤⼈数⼯作时间（⼈天）周期
：影响周期的因素：损失时间、兼职⼯作、冲突、交流。
7、项⽬描述的依据 ——项⽬⽴项规划书、已经通过的设计⽅案、批准后的可⾏性报告。
8、确定项⽬持续时间的主要⽅法有： （1）专家判断。（2）类⽐估计。（3）单⼀时间估计。（4）三点时间估计。9、进度安排的⼯具和技术有：关键线路法（CPM ）、计划评审技术（PERT ）⽹络图的两种基本形式 10、WBS 分解类型有： 1、基于可交付成果的划分。 2、基于⼯作过程划分。 11、⾹蕉图给出了项⽬进度允许偏差的范围。12、最常见的⼯作逻辑关系类型是——结束 / 开始型、结束 / 结束型节点式关系是最⾃然的。
13、双代号⽹络图中，节点表⽰逻辑关系，箭线表⽰⼯作。单代号⽹络图中，箭线表⽰逻辑关系，节点表⽰⼯作。14、关键⼯作是指——时差为零的⼯作。由时差为零的⼯作组成的线路为关键线路。15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费⽤执⾏指标CPI为（24/32=0.75）16、单代号⽹络图的时间参数表⽰⽅法有两种，其中总时差和⾃由时差是⽤ TF、FF 表⽰的。17、利⽤⽢特图判断项⽬是最早开始时间开始、最迟开始时间开始。18、项⽬计划是从——定义项⽬交付物开始。
19、从某种程度上说，项⽬计划是为了⽅便项⽬的协商、交流、和控制⽽设计的。20、项⽬的基本计划形式有：详细计划、概念性计划、滚动计划三种。21、通常情况下，⼯⼈⼈数增加⼀倍，则项⽬⼯期减少⼀半。22、对于紧急计划⽽⾔，应该选择的计划⽅法是——⽢特图。
23、B在A⼯作开始之前不能开始，这种⼯作关系为——结束—开始型。２４、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。２５、单代号⽹络可以分为：普通单代号⽹络和搭接⽹络。
２６、⼯作进度计划是项⽬计划中最主要的，是其他各项计划的基础。
27、项⽬的某项⼯作的持续时间是指完成该项⼯作所需要的时间。它有两种具体形式：确定型和随机型。随机性持续时间的去诶的那个需要估计出三种持续时间即：乐观时间、悲观时间、和最可能时间。28、进度控制的核⼼问题是能根据项⽬的实际进展情况，不断地进⾏进度计划的更新。29、项⽬分解的⽬的是，明确项⽬所包含的各项⼯作。30、项⽬⼯期强制缩短法包括：顺序法、加权平均法、选择法。31、确定项⽬的各项⼯作的先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系。
32、项⽬各项⼯作之间的关系有三种：强⾏的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。
33、确定项⽬⼯作时间的主要⽅法有：专家判断、类⽐估计、单⼀时间估计、三个时间估计法。34、WBS图是项⽬所包含的全部活动的⼀张清单，也是进⾏进度计划、资源分配、费⽤预算的基础。35、WBS通常是⼀种“成果”的树，他的最底层是细化后的“可交付成果”，这棵树确定了项⽬的整个范围。
五、计算题：
（⼀）某项⽬相关资料如下表：
若公司能在18周内完成项⽬，将会得到⼀笔10000元的奖⾦，但若项⽬托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项⽬，⽽且这个项⽬只是⼀个收⽀平衡的⼀般项⽬，应该如何决策？（⼆）题１：根据下列条件，求总成本增加最⼩对应的总⼯期（增加的是直接费⽤）
要求：绘制⽹络图、并进⾏⽹络优化求总产本增加最⼩的最短完⼯总⼯期：（三）某项⽬的相关资料如下：
要求：1、绘制单代号⽹络图：
1、计算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上：
（四）某项⽬有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九项⼯作，其⽹络图如下：
检查⽇为第⼆周时，A⼯作已经完成：C⼯作已经进⾏了⼀周：D⼯作已经进⾏了⼀周：
检查⽇为第四周时：B⼯作已经进⾏了⼀周：C⼯作已经进⾏了⼆周：D⼯作已经进⾏了三周： E⼯作已进⾏了三周：试⽤前锋线⽐较法，判断第⼆周和第四周项⽬进度状况。（五）某项⽬相关资料如下表：
试计算项⽬到17周、24周完成的概率
，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？
（六）⼀个项⽬的最早期望结束时间是138天，他的要求完⼯时间是130天，若标准差6=σ天，求在要求完⼯时间之前完成项⽬的概率：
（七）根据下表提供的数据资料：
要求：
2、 按正常条件绘制双代号⽹络图：2、计算⼯序最早开⼯、最早结束、最迟开⼯、最迟结束时间、总
时差和⾃由时差并标在图上： 3、求出正常条件下的⼯期及总成本： 4、已知⼯期每压缩⼀周，间接费⽤节省600元，求最低成本的最短⼯期：五、简答题：
1、为什么说⽹络计划技术既是⼀种科学的计划⽅法，⼜是⼀种有效的科学管理⽅法？P64
答：⽹络计划技术既是⼀种科学的计划⽅法，⼜是⼀种有效的科学管理⽅法。这种⽅法不仅能完整地揭⽰⼀个项⽬所包含的全部⼯作以及它们之间的关系，⽽且还能根据数学原理，应⽤最优化技术，揭⽰整个项⽬的关键⼯作并合理地安排计划中的各项⼯作。对于项⽬进展过程中可能出现的⼯期延误等问题能够防患于未然，并进⾏合理的处置。2、例外报告常⽤于那些场合？P109
答：（1）为项⽬管理决策提供信息报告，报告发给决策有关⼈。（2）公布决策并为之作出解释的报告。
3、简述项⽬进度更新主要包括的⼯作？P114
答：项⽬进度更新主要包括：分析进度偏差的影响和进⾏项⽬进度计划的调整。4、⽐较⽢特图与⽹络计划技术的优缺点？5、何谓总时差、⾃由时差？如何确定关键线路？
总时差是指在不影响整个项⽬最早完成时间的前提下，⼀项⼯作的完⼯期可以推迟的时间。⾃由时差是指在不影响紧后⼯作的最早开始时间的前提下，⼀项⼯作的完⼯期可以推延的时间。总时差最⼩的⼯作为关键⼯作，由关键⼯作构成的线路为关键线路。6、试述项⽬进度计划安排过程：P357、简述项⽬进度计划的⽬的。
（1）保证按时获利以补偿已经发⽣的费⽤⽀出。（2）协调资源。
（3）使资源在需要时可以利⽤。
（4）预测在不同时间上所需的资⾦和资源的级别以便赋予项⽬以不同的优先级。（5）满⾜严格的完⼯时间约束。8.简述缩短⼯期的⽅法。
答：（1）强制缩短法。（2）调整⼯作关系。（3）关键线路转移。第三章：项⽬资源计划与均衡⼀、多项选择
1、专家判断法所需要的专家主要来⾃于（ ABCD ）A、项⽬团队的其他职能部门：B、技术协会：C、⼯业组织：D、顾问：E、项⽬监理：
2、资源安培描述的核⼼是（AB）A、资源的量描述：B、资源⽔平描述：C、资源的质描述：D、资源的时间描述：
3、资源均衡就是在项⽬的资源需求图中，为使各⼯作的资源需求的波动最⼩对（ D E ）的再次分配。A、资源：B、时间：C、⼯期：D、总时差：E、⾃由时差：
4、对于规模较⼩的项⽬⽽⾔（ A D ）进⾏资源均衡较为有效：A、改变⼯作之间的先后关系：B、改变⼯作之间的逻辑关系：C、将某项⼯作向后推迟：
D、将某项⾃由时差较⼤的⼯作向后推迟：5、资源计划的⼯具有（ A B C ）A.资源矩阵B.资源数据表C.资源⽢特图D.⼈⼒资源负荷图⼆、单项选择：
1、采⽤头脑风暴法的关键在于收集意见的（ A ）。
A、数量多少： 2、质量⾼低：3、数量和质量： D、富有创造性：2、资源计划⽅法中较为简单的、有效的⽅法是（ A ）A、专家判断：B、选择确认：C、数学模型：D、头脑风暴法：
3、项⽬何时需要何种资源是围绕（ B ）的需要确定的：A、⼯作的WBS：B、进度计划：C、费⽤计划：D、资源估算：
4、资源需求曲线是根据（B）绘制的。A、⽹络计划：B、进度计划的⽢特图C、资源需求矩阵：D、资源需求表：
5、资源均衡的⽅法是（ D ）A、调整关键⼯作的开始时间：B、调整关键⼯作的结束时间：C、调整⾮关键⼯作的时间：
D、利⽤⾮关键⼯作的⾃由时差调整期开始时间：6、资源均衡是指某种资源的（ A ）A、量均衡：
B、结构均衡：
C、资源量和结构均衡：D、以货币表现的资源量均衡：7、资源均衡的⽬的是（ B ）A、降低项⽬成本：
B、⼀较稳定的资源使⽤率导致较低的资源成本：C、缩短⼯期：D、保证项⽬质量：
8、资源约束条件下的资源分配⽅法中，（ D ）适⽤于⼯期可以延长、⽤较少的资源就可以完成的⼯作。A、分解⼯作：B、调整⽹络：C、使⽤替代资源：
D、⽤较低的资源使⽤量完成⼯作：
9.在资源均衡的过程中，应对（ B ）进⾏调整。A.关键⼯作B.⾮关键⼯作C.任意⼯作D.最晚开始的⼯作
10.在资源均衡的实施过程中，最先调整的⼯作为（ C ）的⼯作。A.⾃由时差最⼩B.总时差最⼩C.⾃由时差最⼤D.总时差最⼤三、填空
1、资源计划设计的问题包括：项⽬需要多少资源和需要什么样的资源：
2、；资源计划的⼯具包括：资源矩阵、资源数据表、资源⽢特图、资源负荷图。3、绘制资源需求曲线的依据是：项⽬的⽢特图和资源需求表。四、简答题
1、资源计划依赖的数据有那些？
（1）⼯作分解结构。（2）项⽬⼯作进度计划。（3）历史信息。（4）范围陈述。（5）资源安排描述。（6）组织策略。2、简述资源计划的结果：（1）资源的需求计划。
（2）各种资源需求及需求计划的描述。（3）具体⼯作的资源的需求安排。
3、简述资源均衡的⼀般操作步骤：（1）计算各阶段平均的⼯⽇数。
（2）以最早开始进度计划和⾮关键⼯作为依据，从那些具有最⼤⾃由时差的⼯作开始，逐渐推迟某个⼯作的开始时间。4、在资源约束的条件下为避免产⽣延长⼯期可以采取的技术有哪些？P135（1）⽤较低的资源使⽤量完成⼯作。（2）分解⼯作。（3）调整⽹络。（4）使⽤替代资源。（5）推迟⼯作的进⾏。
5、根据优先原则确定的常见的优先⼯作次序是那些：P141（1）具有最⼩时差的⼯作。（2）最迟完成时间的最⼩的⼯作。（3）需要资源量最多或最少的⼯作。（4）⼯期较短或⼯期较长的⼯作。五、计算题：
1 某项⽬资源需求情况如下表：
要求：
1、根据最早开始进度计划绘制资源⽢特图：
2、根据最早开始进度计划绘制资源需求图： 2 某项⼯程项⽬的相关资料如下表：
2、各个⼯作需要的资源
要求：
1、画出双代号⽹络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路2、画出单代号⽹络图：
3、按最早开始时间和最迟开始时间绘制⽢特图进度计划：4、按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：
5、试进⾏最⼤限度的均衡资源（需要的⼯⼈）注意⼯作（0，1）和（1，3）不需要⼿⼯⼯⼈所以这两个⼯作进度可以独⽴于资源均衡程序：第四章：项⽬的费⽤计划与控制⼀、单项选择：
1.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费⽤执⾏指标CPI为（24/32=0.75）A. -8B. -6
C. 0.75D. 0.8
2⼀般来说，关键⽐值应控制在（ C ）A. ＞1B. ＜1C. ＝1D. ＝0
3费⽤基准计划⼀般以（ D ）表⽰。A.直线B.抛物线C.阶梯线D.S形曲线
4.在检查时刻估算的项⽬范围规定的⼯作全部完成时的项⽬总费⽤是（ C ）A.计划⼯作量的预算费⽤：B.项⽬完成费⽤估计
C.已完成⼯作量的实际费⽤：D.已完成⼯作量的预算费⽤
5.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费⽤偏差CV为（ A ）A. —8B. —6C. 0.75D. 0.8
10.若要降低项⽬后续⼯作成本，⽽不影响⼯期，则应在（ B ）上想办法。A.关键⼯作B.⾮关键⼯作:C.任意⼯作 :D.最晚开始的⼯作
11、挣值⽅法的基本参数不包括（ B ）A.计划⼯作量的预算费⽤ :B.项⽬完成费⽤估计:C.已完成⼯作量的实际费⽤ :D.已完成⼯作量的预算成本
12.费⽤⽐值（C ）说明项⽬实施绩效是好的。A. ＞1 :B. ＜1
C. ＝1D. ＝0
13、⼀般费⽤控制中都采⽤（A）作为分析项⽬费⽤极⼩的基准：A、累计预算费⽤：B、累计实际费⽤：C、BCWS累计：D、以上都不是：
14、以下属于费⽤分解结构的是（C）A、WBSB、OBSC、CBSD、BCWS
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