设备管理部热控(1)点检员工作标准

Q/CDT-HCTP 大唐珲春发电厂企业标准

Q/CDT-HCTP

1515-2011

309

设备管理部热控（1）点检员工作标准

20**-**-**发布 20**-**-**实施

大唐珲春发电厂 发布 页脚内容设备管理部前 言

为进一步提高企业的管理水平、管理创新及本岗位人员的工作效率，使本岗位工作标准化、规范化、制度化，按照《中国大唐集团公司标准化管理办法》、GB/T 15498-1995《企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求》中关于工作标准编制要求及GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》、DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》中所规定的标准编制规则，特制定本标准。

本标准由大唐珲春发电厂市场运营部、人力资源部共同提出。 本标准由大唐珲春发电厂人力资源部归口。

本标准起草单位：大唐珲春发电厂市场运营部、人力资源部。 本标准主要起草人：王永刚、纪岩、李新华。 本标准主要审定人员：张广德、于海东。 本标准批准人：刘相锐。

本标准由大唐珲春发电厂人力资源部负责解释。

页脚内容设备管理部设备管理部热控（1）点检员工作标准

1 范围

本标准规定了设备管理部热控（1）点检员的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核等内容。

本标准适用于设备管理部热控（1）点检员岗位。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 GB/T 15498-1995 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求 DL/T 800-2001 电力企业标准编制规则

3 职责

3.1 职权

3.1.1 有权编制分管设备的年、季、月、周等各类检修工作计划。 3.1.2 有权编制、修订分管设备的点检定修标准。 3.1.3 有权建立分管设备的检修台账技术台帐或档案。 3.1.4 有权制定分管设备安全的全过程管理措施。 3.1.5 有权编制分管设备备品配件和材料计划。

3.1.6 有权参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作。 3.1.7 有权编制分管设备检修工时定额及检修费用计划。 3.1.8 有权编写分管设备的异动方案。

页脚内容设备管理部3.1.9 有权参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收。

3.1.10 有权检查检修维护部、燃运分场的工作开展情况及所使用的“工作票”。 3.1.11 有权检查检修维护部、燃运分场的安全、文明生产工作。 3.1.12 有权根据所管辖设备的点检分析提出报废及变更建议。 3.1.13 有权根据所管辖设备的点检分析提出提前或延期检修的建议。 3.1.14 有权对检修维护部、燃运分场的专业管理工作及文明生产进行考核。 3.1.15 有权对所管辖设备的检修、消缺及无渗漏项目完成的质量进行考核。 3.1.16 有权向有关部门索取有关技术资料、点检资料、数据、图纸、规程等材料。

3.1.17 分管设备发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，有权参加事故调查。 3.1.18 有权进入生产区域、施工现场、控制室等检查和了解专业管理情况，有权制止违章指挥、违章作业（或操作）。 3.2 责任

3.2.1 对编制、修订分管设备的点检定修标准、制度、质量记录负责。 3.2.2 对编制和落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划负责。

3.2.3 对分管设备点检定修各项工作负责，做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台帐记录。

3.2.4 对建立分管设备的技术台帐负责，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作，并负责设备技术资料的收集工作。

3.2.5 每天按照点检路线对分管设备进行巡检，并对采集数据形成点检日报的完整性、准确性负责。 3.2.6 每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪监督检修维护部、燃运分场做好设备缺陷消除工作。

3.2.7 对设备缺陷、异常情况进行分析并采取相应的防范措施负责。 3.2.8 对分管设备点检定修有关标准完成质量监督和质量验收工作负责。

3.2.9 通过对分管设备的点检标准、设备技术标准、检修作业标准、维护保养标准和的不断完善，使设备寿命延长、可靠性提高、检修费用下降。

3.2.10 对分管设备发生的设备缺陷和定修项目，按PDCA循环进行动态管理，使设备的点检标准、

页脚内容设备管理部设备技术标准、检修作业标准、维护保养标准与设备实际情况相符合。 3.2.11 对分管设备的“四保持”工作负责。

3.2.12 对分管设备检修全过程质量管理负责，监督执行检修作业指导书、施工方案，并负责分管设备检修的质量监督和质量验收。

3.2.13 对制定分管设备安全的全过程管理措施的落实负责，做好“三方确认”，保证现场作业安全。 3.2.14 对编制的设备反事故措施负责，并负责设备的异常分析。

3.2.15 对编制的分管设备备品配件和材料计划负责，并负责备品配件验收，掌握库存动态。 3.2.16 对参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析负责。

3.2.17 对编制的分管设备检修工时定额及检修费用计划负责，并合理降低检修成本。 3.2.18 对编写的分管设备的异动方案负责，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。 3.2.19 负责分管设备的技术监督工作。

3.2.20 对分管设备的更新改造、工程技术设计审查和竣工验收、投产前的准备工作负责。 3.2.21 对分管设备与其他专业点检员的现场协调工作负责。 3.2.22 对分管设备事故负责。 3.3 与相关岗位的相互关系

受设备管理部主任、副主任总体领导，受本专业点检长直接领导。

4 岗位人员基本技能

4.1 文化程度与所学专业

4.1.1 文化程度：应具有中专及以上学历或初级及以上专业技术职务或技师任职资格。 4.1.2 所学专业：应为电厂热能动力、电力系统及自动化专业。 4.2 专业知识

4.2.1 应掌握电力生产中分管专业设备的结构、原理及检修专业知识，熟悉本厂分管专业设备和系统。

页脚内容设备管理部4.2.2 应掌握热工学、流体力学、材料力学、金属材料、机械制图及压力容器、焊接技术等专业基础知识。

4.2.3 掌握设备点检定修管理的有关知识。

4.2.4 熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。

4.2.5 应熟悉《电力法》、《电力工业技术管理法规》、《热控检修规程》、、《发电企业设备检修导则》、《点检定修管理导则》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国节约能源法》、《吉林省用能和排污计量监督办法》等各项国家、集团公司及行业相关规章制度。 4.2.6 具有自动控制、测试仪器、仪表和计算机方面的有关知识。 4.2.7 具有电子线路和元件方面 的有关知识。 4.3 工作经历与能力

4.3.1 应具有从事分管专业主检修工及以上岗位二年以上工作经历，且具有点检员资格证书。 4.3.2 分析判断能力：能够分析判断所分管A、B类设备一般故障及预防可能发生的问题。当异常情况发生时，有果断采取措施的应变能力。能按设备情况提出设备检修周期的修改意见，能对所管理设备的故障进行正确的原因分析，并提出处理意见。

4.3.3 组织协调能力：应具有一定的管理能力和沟通能力，主动联系各相关专业或点检员之间的业务，能联络和协调好设备检修作业方与运行方之间的关系。

4.3.4 资金运用能力：应协助点检长控制检修费用不突破计划资金预算。

4.3.5 控制能力：能对现场设备和作业环境进行危险源辨识、风险评估，并制定相应措施。 4.3.6 业务实施能力：对设备的异常运行、故障等能进行正确的分析和判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在的问题提出改进建议和方案。必须具有本专业在设备管理方面的实际经验和修理、调试本专业设备的动手能力，能进行设备的检查、测试、试验、试运转，并能对突发故障进行紧急处理。

4.3.7 语言文字能力：能编写、提出工程计划、工程预（决算）、材料（备品）计划、设备改进措施和分管设备的一般施工工艺和方案。 4.4 操作水平

页脚内容设备管理部4.4.1 应熟练掌握点检元件、点检绩效、办公OA、FMIS、生产任务系统、生产信息一体化系统、合理化建议评审系统、标准化检修系统等厂现代化管理平台。

4.4.2 应熟练掌握Word、Excel、P3、Cad、PowerPoint等办公软件使用方法，掌握互联网操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。 4.5 管理知识

4.5.1 能掌握电力企业现代化管理知识及手段，及时跟踪、了解、掌握国家、行业关于电力企业管理创新方面的要求及方法。

4.5.2 应熟悉电力工业生产过程及各单位管理职能。

4.5.3 应掌握生产管理、运行管理、检修管理、安全管理、物资管理、财务管理等管理知识及相关的计算机应用技术。

4.5.4 应掌握《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》中相关专业方面项目、《电业安全工作规程》、《中国大唐集团公司电力生产事故调查规程》、《大唐集团公司安全生产工作规定》、《大唐吉林发电有限公司安全生产工作规定》等安全生产制度和规定。

4.5.5 应掌握全面质量管理、设备点检定修管理、网络计划技术、状态检修等设备综合管理等现代化管理方法。

4.5.6 熟悉分管设备的设备技术标准、点检标准、检修作业标准和设备维护和保养标准。

5 工作内容要求与方法

5.1 工作目标

5.1.1 确保分管设备“四保持” (外观、性能、精度、自动化)，使设备处于最佳运行状态。 5.1.2 延长设备检修周期，缩短检修工期。 5.1.3 降低设备故障率和维修费用。

5.1.4 以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。 5.2 工作条件

5.2.1 本岗位工作人员应有独立的办公场所并配备一台性能良好的计算机。

页脚内容设备管理部5.2.2 应给本岗位工作人员按标准配备相应的办公用品并开通外线电话。 5.2.3 应给本岗位工作人员开通互联网功能。 5.3 工作程序

本岗位人员应按表1给出的工作程序进行工作。

表1 工作程序

序号 周期 时间 工作事项 应在本部门早会前查询分管专业上日运行日志、运行记事、设备缺陷7：20 记录等运行记录和技术监督记录，对设备劣化倾向和运行异常、设备缺陷提出处理意见和预防、控制措施。 7：40 8：15 1 日 应参加本部门早会，接受部门主任的工作安排。 应按时收听、收看生产早会。 1.应对分管设备进行点检。 2.应对分管设备检修工作进行跟踪并进行质量验收。 随时 3.对A、B类设备缺陷进行策划、组织、验收。 3.对C类设备工作计划进行跟踪。 随时 16:00 周三 2 周 周四 周五 1日 3日 月 8日 9日 完善。 应填报分管专业星级考评管理系统和机组健康评价信息。 应上报分管专业区域预警绩效表和填报的星级考评中的热工专业两票页脚内容应完成主任及分管专业点检长安排的其它工作任务。 点检数据上传，并对数据统计分析，填写点检日报表。 应总结上周定修工作完成情况并制定下周定修工作计划。 应检查分管专业现场无漏泄及巡检情况。 应编制分管专业点检周报表。 应填报的月度缺陷统计、分析报告及动态零缺陷报表。 应对分管检修设备的设备台帐、备品备件台帐、检修记录等进行补充3 设备管理部序号 周期 时间 考评和技术监控考评。 21日 25日 工作事项 应审核各分管专业材料计划。 应汇总分管专业动态零缺陷分析并上报点检长。 应对分管专业主辅设备检修计划、技改计划、技术监控计划、反措计26日 划、隐患排查计划、重大危险源计划、二十五项重点要求的落实进行月度总结。 28日 1月 4月 5月 应总结本月定修工作完成情况并制定下月定修工作计划。 1.协助分管专业点检长编制上年度热工专业和计量管理工作总结。 2.修编分管专业标准、制度。 应按厂部要求，进行春季安全大检查工作。 应编制分管专业下半年度机组检修标准项目及非标准项目。 1.协助分管专业点检长编写专业各项上半年工作总结和下半年工作计6月 划。 2. 应按厂部要求开展安全活动月要求的相关工作。 编制分管设备下年度技术改造、节能、重大特殊项目计划及可行性研4 年 8月 究报告。 9月 10 应按厂部要求，进行秋季安全大检查工作。 编制分管专业的“反措”计划和零购计划。 1. 协助分管专业点检长编写热工专业、计量管理年度工作总结和下年度工作计划。 12月 2. 协助分管专业点检长编写下年度计量工器具检定计划，审批后下发执行。 主辅设备执行检修管理标准。 大小修 5.4 工作要求与方法

页脚内容设备管理部本岗位人员应按表2给出的工作要求与方法进行工作。

表2 工作要求与方法

序号 工作要求与方法 编制、修订分管专业设备点检定修各项管理标准、工作1 标准和技术标准。 检定修管理导则》 《大唐集团公司设备点检定修管理导则》、《大唐吉林发电有限应建立健全分管专业设备的技术标准、检修规程等，完公司全面推行点检定修管理工2 善分管专业点检定修的工作标准、管理标准和作业标准作总体要求》、《安全生产工作规及规章制度。 定》、《大唐吉林发电有限公司安全生产监督规定实施办法》 《大唐集团公司设备点检定修管理导则》、《大唐吉林发电有限应做好分管设备检修的全过程质量管理，认真执行检修公司全面推行点检定修管理工3 作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做作总体要求》、《安全生产工作规好质量监督和质量验收工作。 定》、《大唐吉林发电有限公司安全生产监督规定实施办法》 应全面了解和掌握分管设备的运行方式和设备状况，及时发现缺陷或隐患，根据缺陷类别提出检修通知单，通知分管设备专业班组（检修方）迅速处理，并跟踪监督4 检修方做好设备缺陷消除工作。做好分管设备的无漏泄管理，组织进行“小事件”分析，做好合理化建议的提报。 《大唐集团公司设备点检定修应按时填写和上报日、周、月点检报表，统计分析设备5 出现的问题，并及时提出解决方案。 公司全面推行点检定修管理工页脚内容工作依据 《发电企业设备检修导则》、《点《大唐吉林发电有限公司设备缺陷管理和考核实施细则》、《大唐吉林发电有限公司设备无漏泄管理办法》 管理导则》、《大唐吉林发电有限设备管理部序号 工作要求与方法 工作依据 作总体要求》 《大唐集团公司设备点检定修管理导则》、《大唐吉林发电有限应编制分管专业的“周、月、年”检修计划，并督促检6 查分管专业 “检修计划” 的贯彻落实及完成情况。 公司全面推行点检定修管理工作总体要求》、《电业安全工作规程》、《大唐集团公司二十五项反措实施细则》 《大唐集团公司设备点检定修管理导则》、《大唐吉林发电有限7 应做好分管设备的技术监督工作（设备振动）。 公司全面推行点检定修管理工作总体要求》 《大唐集团公司设备点检定修应做好设备的点检及精密点检，测定设备的实际劣化程管理导则》、《大唐吉林发电有限度，通过所测得的数据对有劣化倾向的设备进行跟踪、8 分析，找出设备的劣化趋势和规律，提出处理意见和防公司全面推行点检定修管理工作总体要求》、《大唐珲春发电厂范措施。 点检员工作细则》 《大唐吉林发电有限公司安全应协助专业点检长组织分管专业技术培训和专业研讨9 会，推广专业新技术、新工艺等。 生产管理规定》、厂年度培训计划 应编制分管专业设备的事故、轮换、消缺性备品配件及《大唐珲春发电厂备品备件管理标准》 《大唐集团公司设备点检定修应制定并监督执行本专业设备给油脂标准及设备振动标管理导则》、《大唐吉林发电有限10 计划，检查储备状况等。 11 准，制定及执行本专业A、B类设备的点检标准、点检项公司全面推行点检定修管理工目、点检路线，按时上报点检日报（日志）、周报和月报。 作总体要求》、《大唐珲春发电厂页脚内容设备管理部序号 工作要求与方法 工作依据 点检员工作细则》 12 应按时完成部门领导交办的其它工作任务。 6 检查与考核

6.1 按本岗位相关管理标准、管理制度进行检查与考核。 6.2 按照本标准进行检查与考核。

本岗位人员应按表3给出的考核细则进行检查与考核。

表3 考核细则

处罚 序号 考核内容 责任人 （元） 未按时完成部门主任、副主任、分管专业点检长交办的1 临时性工作和职责范围内日常工作的，每次 2 3 4 或型号发生错误，未影响生产的，每项/每次 未按时完成分管专业的生产计划及各项技术经济指标5 的，每项 对分管专业机组检修、技术改造工程的施工质量监督、6 指导不力，未达到验收标准的，每次 7 8 分析负有技术责任的，每次 9 对分管设备定修的质量监督和质量验收工作负有技术本岗位 200-500 对分管专业检修人员造成的事故负有技术责任的，每次 对分管设备点检定修、全寿命管理的异常、缺陷及趋势本岗位 200-500 本岗位 1000-2000 本岗位 500-1000 本岗位 200-500 未按时参加本部门例会的，每次 分管专业各种费用指标使用控制不合理及超支，每项 未认真核对分管专业提报的材料计划，造成误报、漏报本岗位 200-500 本岗位 本岗位 100 200-500 本岗位 100 奖励 页脚内容设备管理部责任的，每次 对分管专业设备的精密点检工作负责负有技术责任的，10 每次 11 对分管专业点检定修的各项工作负有管理责任的，每次 本岗位 200-500 本岗位 200-500

页脚内容