工期及保证措施

第一节施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

我公司能深刻理解该工程的重要性，针对本工程我们仍将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。

一、施工进度计划的编制依据 1、项目管理目标责任书 2、施工总进度计划 3、施工方案

4、主要材料和设备的供应能力 5、施工人员的技术素质及劳动效率 6、施工现场条件，气候条件，环境条件 7、已建成的同类工程实际进度及经济指标

8、施工总工期：计划工期：60日历天（具体开工日期以甲方开工令为准） 9.本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是：

一级进度计划—里程碑进度计划。此计划由项目经理部与建设单位安排确定。 二级进度计划—施工总承包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各劳务商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。

三级进度计划—各劳务编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各劳务商对所承包的项目内容的总体安排。

四级进度计划—根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。

二、计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程工期目标：计划工期：40日历天（具体开工日期以甲方开工令为准），暂定开工日期：2021年4月15日，计划竣工日期：2021年5月24日

三、施工进度计划的保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现”先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

1、建立三级控制的施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2、落实劳务责任

本工程将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关劳务，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

3、建立项目进度责任制

加强对项目经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

4、编制三级网络计划，在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。

一级网络计划，根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。

二级网络计划，根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。

三级网络计划，控制指导每月主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路

施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

5、制定计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

6、工期控制

为确保工期对各分项工程进行分项工程工期控制。

科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期目标落实到实处。

6.1保证措施 保证工期的技术措施 编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要工作量的分月预计图表，以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每月25日向建设方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。

施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表。其内容除陈述工程进度、统计已完工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片等资料。

负责人须针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。

6.2对施工进度进行监控

6.2.1进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，过程管理，措施有效，履行合同。

6.2.2进度监控的方法

施工进度采用如下监控方法：单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

6.3保证工期的组织措施

6.3.1发挥优势，全力保障施工生产

发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同时与一期工程施工相结合，协调人力和物力，形成优劣互补，确保工程不间断进行。

6.3.2加强进度计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。尽量抢时间，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

6.3.3科学组织，加强协作

随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财 力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工种配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。

6.3.4抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。

6.3.5搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作用。

6.3.6加强人员配置，发挥人才优势

充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做到做一项完一项，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。

公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验的项目经理，组建强有力的项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。

实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

四、施工进度计划的总体保证措施 1、进度计划的贯彻

进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括： 1.1检查各类计划，形成严密的计划保障系统。 为保证工期的实现，而编制各类工作计划。 施工进度计划； 技术工作计划； 质量控制计划； 安全保障计划； 设备调度计划； 人员供应计划； 材料采购计划； 外协加工计划

在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。

1.2明确责任。

项目经理、项目部管理人员、作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。

1.3对方计划全面交底。

进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。

2、调度工作

掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。 3、抓关键工作

关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下措施：

3.1集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。

3.2保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。

3.3加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

4.加强进度控制工作

进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观测的方法进行。

4.1日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。

4.2每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。

4.3针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。

4.4针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发现存在的困难和危机，及时采取调整措施。

4.5分析进度偏差的影响，确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。

5、选用高素质劳务队伍

本工程的工程量大，为达到更高的质量标准，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的有经验的施工队伍。

6、积极应用新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放和保管工作。

8、严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

9、严格安全管理，杜绝重大事故发生

工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合具体情况，制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中落实，杜绝重大事故发生。

10、认真搞好文明施工，争创“文明工地”

工程施工过程中，我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。

11、充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

12、严格奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

五、施工进度管理保证措施

1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我公司承建本项目，在收到中标通知书转天项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2、本着”质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

4、抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的动态调整、形象部位的日落实及对劳务单位的控制管理等环节。

集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。 6、在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

7、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，

及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

8、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。 9、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。 10、加强资金支持，保证全部资金专款专用。 11、计划的编制

依据总进度计划项目工程技术组将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报工程技术组审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

12、计划的执行与控制

12.1建立例会制度：施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定调整、补救计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

12.2施工组织管理：采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用进度计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度、日保证，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装的三者立体交叉作业。

12.3加强自检，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的保证。

12.4工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。确保空间、时间充分利用，同时保证良好配合避免影响施工，造成工序时间延长。

12.5现场专业工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，与设计、甲方随时沟通联系，第一时间把问题解决。

六、施工进度技术保证措施

1、编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

2、广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。

3、本工程在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 7、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

8、依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

9、采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

七、施工进度资源保证措施 1、人力资源保证

1.1在本工程上，委派承担过类似市容改造工程施工经验和能力的项目经理和从事过类似工程施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工

管理需要。

1.2除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

1.3我公司具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

2、物资保证

2.1我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、劳务商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

2.2我公司拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

2.3开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

2.4器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。 3、机械保证

3.1我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

3.2我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

3.3配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期； 3.4加大特殊工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。 4、资金保证

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

八、施工进度三阶段控制措施 1、施工进度”事前控制”

1.1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。

1.2中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。

1.3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。

1.4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

1.5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度“事中控制”

2.1严格审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各劳务按照已制定的施工进度计划进行实施。

2.2在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。

2.3狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。

2.4根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。

3、施工进度“事后控制”

3.1根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。 3.2定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 3.3加强工程项目竣工验收管理。 九、其他施工进度计划保证措施 1、材料采购周期控制

1.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。 1.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，上报材料处。

1.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行

材料订货采购。B类材料（辅材）由项目经理部上报审请计划，公司主管领导批准后自行采购。

1.4质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。

2、加工周期控制

2.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

2.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。

2.3根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。 2.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。 2.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。 3、进场施工周期控制

3.1项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。 3.2根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。

3.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。

3.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要时组织加班加点，确保进度按计划实现。

第二节劳动力安排计划

我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。

一旦我公司承揽本工程，我司将选用高素质的整建制劳务劳务队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型类似工程的施工经验，曾参与过多个类似工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。

一、劳动力组织方案

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：

1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等级水平； 3、具有类似于本工程施工经验的人员。

我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

二、劳务层的划分为三大类

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

三、劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

1、施工动员及交底

我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：

1.1介绍工程基本情况和场地使用划分安排。 1.2做好施工后勤工作的组织安排。

1.3讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。

1.4明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。

1.5强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。

1.6强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中

有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

2、劳动力落实保证措施

2.1根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

2.2在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

2.3根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。

2.4充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

2.5对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

2.6在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

2.7在农忙期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住技术力量，尽可能选用广东、福建等地区的队伍，保证农忙期间劳动力数量，确保不影响工期。

四、劳动力投入计划

劳动力计划表：（详见后附表）

根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况。

五、劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域

管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起”百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 六、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

七、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

八、本工程施工工期紧张，在重要节假日等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订重要节假日坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。

施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

九、施工队伍的选择

1、施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务劳务和专业劳务单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务劳务和专业劳务队伍来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。

2、本工程的劳务队伍和专业劳务队伍的选择将在编制的《专业工程承包和劳务劳务合格名录》中按照”公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。

3、公开招标确定劳务队伍和专业劳务队伍前，安全管理部、机电设备部、技术质量部以及工程经理部经理共同确定该队伍的参与资格，并对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，根据最终评标量值，确定劳务和专业劳务队伍。

十、劳动力配置原则

本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。

“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

十一、劳动力投入保证措施

根据施工进度和劳动力需求计划，以目前所使用的劳务合格劳务商、顾客推荐或指定的劳务劳务商、自荐的劳务商作为评审和选择对象，由劳务主管部门对其营业执照、

经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

根据工程项目的作业要求和劳务劳务商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务劳务商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

按月对劳务劳务商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督劳务商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务劳务商的决定。

针对工程建设进度安排，从劳务基地中选择成建制且有资质的施工队伍进驻现场进行施工。同时还储备40人的施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。

按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对劳务单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。

劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。内容包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。

施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。

第三节主要施工机械进场计划 一、施工机械设备的计划

每一项建筑工程的施工均由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，机械设备的合理配置是满足工程需要，确保工程进度的必要条件，鉴于本工程为加固工程，工期

要求紧，施工质量标准高等特点，选用先进的、适合本工程特点的机械设备，实施优化配置、动态管理等措施，确保工程顺利进行。

本工程工期要求紧，与此相适应的必然是机械设备短期内集中需求量大。如何在短期内将数量较大的机械设备有计划的组织进场，是项目施工管理人员必须考虑的重要环节。

为实现工程的质量目标，必不可少的重要环节就是配备技术性能指标先进的施工机械、设备，减少手工作业量，以“工厂标准化”加工克服手工操作带来的不确定性，以及质量的不稳定性。

1、按照施工组织设计再细化编制机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场。如我司一旦中标，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备将可调至本工程使用，工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程的展开。

2、详见后附施工机械设备投入计划表。 3、施工机械设备配置计划及动员周期

根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。

施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。设备动员周期为2日，具体使用时间依据施工需要和业主、的要求进行安排，达到业主和满意。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后2日内到达施工地点。

二、施工机械设备的组织

根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工配备的机械设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备的正常运转。

在本工程施工中，我公司将根据施工进度计划粉皮安排机械设备进场施工。 根据施工的进度和需要，在每项机械设备进场前向递交施工机械设备的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场前对机械设备进行细致的检修，

在得到的同意后进场，确保作业顺利进行。

三、施工机械设备的配置

我公司中标后，将立即组织施工机械设备进场，根据本工程的项目及工程量配置充足的施工机械设备，满足施工的需要。

1、施工机械配置原则

优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 设备能力大于进度指标要求的能力；

同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修； 就近调配机械设备。 2、调配计划

2.1主要施工机械设备由我单位物资设备部统一调配，以满足本工程需要。 2.2施工机械设备在工程中标后2天内陆续通过公路运输到达现场，确保施工需要。 2.3在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。

2.4为保证工程的顺利进行，机械设备必须配足配好，各施工机械配置见”拟投入的主要施工机械设备表”。

3、机械设备的检验试验要求及控制措施

设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量按清单逐一检查验收，其检查的要求如下：

3.1对整机装运的新购设备，应进行运输质量及供货情况的检查。

3.2对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备品进行外观检查后，应尽快组织必要的检测试验。

3.3工地交货的机械设备，一般都由制造厂在工地进行组装、调试和生产性试验，自检合格后才提请订货单为复验，待试验合格后，才能接收。

3.4调拨的旧设备的测试验收，应基本达到“完好设备”的标准。

3.5对于自制设备，在经过生产考验后，按试验大纲的性能指标测试，定时进行内部自检。

3.6项目部配备专职人员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐

工作。

3.7计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

3.8计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

3.9计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

3.10计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器具。 4、施工机械进场计划

凭借我公司多年的施工经验，我公司将制定详细的机械调配计划，确保工程的顺利进行，在公司原有机械的基础上，与其他合作单位签订租赁协议，长期租赁部分施工机械。

5、施工机械、设备的使用、维护、保养制度

现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。 现场设置专门的机械工具室。

现场设置机械维修区，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。

对于外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。 加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。

每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。 四、施工机械设备的保障措施

根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。 根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。

根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作

顺利进行。

机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。 1、制定机械设备使用计划

1.1在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。

1.2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。

2、对专业劳务单位机械设备投入的保证措施

2.1在与劳务单位签订劳务合同时，明确规定其应该自备的机械设备型号、数量和质量要求。

2.2劳务单位进场施工时，要求劳务单位提供其劳务范围内机械设备使用计划。 3、机械设备管理人员和操作人员的保证

3.1现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。

3.2大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。

3.3现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

4、机械设备进场检验

4.1严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

4.2机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。

5、机械设备的使用

5.1机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。

5.2机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。

5.3机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。

5.4小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。

6、机械设备的保养和维修

6.1机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。

6.2在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。

6.3大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。 五、非道路移动机械等污染控制措施 1、目的

为规范施工现场非道路移动机械排气污染防治工作，保护和改善大气环境，结合项目部实际情况制定此措施。

2、适用范围

本工程内的施工现场非道路移动机械排气污染防治，适用本措施。

本措施所称的施工现场非道路移动机械，是指施工现场作业的装配有发动机的移动机械和可运输工业设备，主要包括：工程机械（挖掘机、推土机、装载机、履带吊车、压路机、平地机、沥青摊铺机、旋挖机、内燃桩工机械等）、材料装卸机械等。

3、防治原则

本工程区域内施工现场非道路移动机械排气污染防治坚持源头治理和防控结合、分类管理、排污担责的原则。

4、准入制度

进入本工程区域内的非道移动机械应符合市区执行的国家阶段性排放标准，不得超过标准排放大气污染物，在用重型柴油车未安装污染控制装置或者污染控制装置不符合要求，不能达标排放的，应当加装或者更换符合要求的污染控制装置。超标工程机械一律禁止禁入施工现场开展作业。

5、标志和登记管理制度

进入本工程区域内的非道移动机械需向市环境主管部门登记报送非道路移动机械的排气污染相关信息，必须取得市环境主管部门的非道路移动机械排放标准，标志应粘贴于显著位置。

6、机械用油管理

非道路移动机械使用油品参照市区执行的机动车油品标准执行，不得低于国家阶段性排放标准。非道路移动机械所有人或使用人应从正规渠道购买非道路移动机械用油，并留存进货凭证和建立用油台账，提供进货凭证和用油台账到项目部留存备查。

7、控制措施

7.1制定施工现场非道路移动机械管理制度，建立进入施工现场的非道路移动机械管理台账。

7.2对非道路移动机械产权单位提供的机械负监督、检查职责。

7.3对施工现场非道路移动机械进行检查核实，确保进入施工现场的非道路移动机械取得排放标志。

7.4定期进行维护保养，确保非道路移动机械使用过程中尾气排放符合排放标准。 7.5从正规渠道购买非道路移动机械用油，并留存进货凭证和建立台账。

7.6定期对本工程内的非道路移动机械进行排放标志和用油来源的检查，可对未取得排放标准和用油不可查的非道路移动机械进行退场处理。

第四节材料投入计划

一、对于甲方或设计指定的材料供应商，根据设计规格和甲方指定的产品规格进行采购。

二、其它材料、器材、设备的订货必须立足于国内名优品牌并与投标样品相一致，甲方规定品牌的必须按照指定品牌采购。满足总体设计及甲方、监理要求的前提下，其供货商还应满足以下要求，并在签订供货合同前及时提报给甲方批准：

1、营业执照；

2、质量、环境、职业健康安全认证证书或相关保证文件； 3、检验/检测报告、合格证、原材料生产产地证明； 4、重大工程使用业绩证明；

5、所有关键材料、器材、设备经确定后，必须签订供货合同。供货合同中须明确具体品种、数量、执行标准、规格型号、尺寸、价格、供应方式、支付条件、供货地点、技术、工期及质量保证要求等。

6、材料订货要求提前半个至一个月时间，进口材料要提前两个月的时间，避免延误工程用料。

三、供应商的选择：

1、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内执行甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。

2、甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得甲方是否行使这一权力的书面指定。

3、由甲方指定供应商的物资：根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明情况，并在合理期限内取得甲方指定供应商的书面指定。

4、自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、甲方、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：

必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。

价格：

必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，选择质量好的物资。选择交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉的供应商。

四、签订购销、加工合同：

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

五、物资组织的调整

1、根据实际进度或甲方的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送交分供方。 2、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，应在办理书面指示确认手续后，采取调换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

六、进场物资的验收

1、物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知现场项目经理部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

2、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、型号、代号、几何尺寸及其数量，并执行合同的质量证明文件；规定按样品验收的，应按样品标准验收。

3、由甲方直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收确认。若质量、数量、规格有误，在收货后24小时内通知甲方代表复验确认，并在3天内做出处理决定。

4、自行采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收确认，按规定由发包商确认的，在收货后24小时内通知甲方代表复验确认。

5、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 6、各类物资质量证明文件应及时归档。 七、物资仓库管理：

1、进入现场仓库的物资，项目部材料负责人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

2、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。并做好相应的防潮工作，确保施工材料库房通风良好。

3、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。 4、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能要妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

八、材料负责人员根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交甲方及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。

九、工程中投入的主要物资计划

1、首先熟悉甲方对材料及施工工艺的要求，把握国家规范标准，并依此列出材料清单和向甲方提供材料样品封样。

2、依据材料清单和施工进度计划将主材和附料成套排列出进场时间和数量。

3、依据材料进场时间数量表安排调配出资金投入计划。

4、现场建立材料使用管理制度和库房，并将材料和危险品隔离存放。实行现场对照否决制度，对三无产品和非标产品与清单不符产品拒绝进入现场。并对已经使用的材料质量实行定期检查监控，发现不合格的产品急时反馈给项目部及甲方。及时建议更换以确保材料100%合格。

十、主要周转材料投入计划

根据总体进度计划，考虑到防水要求，模板满配，这样上部结构再配置1层模板即可满足进度要求。

十一、主要建筑材料投入计划

根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品、钢材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。

十二、材料投入保证措施

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报。 及时向呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。

本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。

经现场实地勘察，结合本标段周围交通条件便利，可充分利用现有道路迅速地将所需的人员、材料运至本路段和各作业点。在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全。本工程所需的机械、材料运至现场的方法分述如下：

严格按招标文件与设计要求的品牌和产地要求采购工程材料与设备，如因实际情况确须替代产品的，须经过经济技术论证后经建设单位与设计单位批准后方可实施。

工程材料与设备进场时必须同时提供产品合格证、产品使用说明书、批次产品检验合格证，需要有资格的相关部门进行检验检定的产品必须有该类部门出具的证明文件。

工程材料与设备进场时须将产品证明文件、数量、规格等报现场工程师认可后方可进场及使用。

工程材料与设备在使用、安装过程中严格按产品说明及相关规范要求进行，并按要求进行自检与自验及工序验收工作。

需要进行复试与复核的工程材料与设备，应在现场工程师的监督下留样或取样，交由有资格的部门进行，复试报告及时反馈现场工程师。

按相关要求妥善管理工程材料与设备资料，并按规定归入竣工资料。 现场材料的管理要求：

入库材料要分型号、品种，分区堆放，予以标识，分别编号。

对易燃易爆的物资，要专门存放，有专人负责，并有严格的消防保护措施。 对有防湿、防潮要求的材料，要有防湿、防潮措施，并要有标识。 对有质保期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。 对易损坏的材料、设备，要保护好外包装，防止损坏。 十三、材料组织供应

1、根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。

2、物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求。 3、材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

4、甲供、甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

十四、供应组织保证措施

1、制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

2、加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施

工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。

3、扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

4、加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

5、扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。

6、加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

十五、材料达到施工现场的方法由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以铁路、公路为主的材料运输方案。

十六、主要材料技术要求

材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。

采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。

对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经批准后才能进入现场。

十七、产品可追溯性管理办法

1、原材料、构配件从采购、进货、验收、存贮、发放、使用各环节均应有专人管理、标识、记录。

2、当原材料、构配件使用于工程实体时，要认真填写《重要部位材料使用记录》，且其原材料原有验证记录必须妥善保管，由技术部分类整理归档。

3、具有可追溯性要求的材料应形成记录，记录内容要齐全、真实、准确，并做好

进货和施工过程中的标识。

4、对具有可追溯性要求的场合应提供完整的可追溯的质量记录及文件资料，这包括：设计文件、图纸会审记录、施工日记录、各种原材料出厂合格证、检测报告、砼配合比、砼试块检测报告、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量评定表等。

5、以上所有文件和记录，均由技术部分类整理、归档保存，以保持其可追溯性。