绩效考核程序

实现员工绩效考核工

作制度化、程序化、文件化，确实起到沟通与激励的目的。

2 适用范圍(Scope)

2.1 适用于XX工业园内各公司在职员工。

3 應用表格(Form Used)

3.1 雇员工作表现评核表

3.2 员工工作表现评核表 3.3 优秀员工通知单 3.4 不满意员工知会单 3.5 不合格员工知会单 3.6 重点员工跟进表 3.7 员工工作改善表

4 应用软件(Sofrwave)

无

5 責任(Responsibilities)

5.1 人事组将负责贯彻执行这项程序，并定期检讨，适时修订该项程序。

6 定义

6.1 绩效评估：通过运用一定工具，测量员工工作所产生的结果之优劣程度。

6.2 目标管理：通过设立有效、可行的工作目标，令行动一致，且以对目标的完成对工

作成绩进行客观评价。 6.3 绩效奖金：为了切实起到激励员工的作用，根据年度绩效评估的结果，利用货币工

具对员工进行的经济奖励。为起到两极强化作用，表杨先进，批评后进，奖金只针对表现达标的80%的员工发放。

7 规定（Regulations）

7.1 公司员工通常在试用期满、调职或晋升、年度评估时接受工作表现的评估，并就评

估内容实现与上司的沟通。

7.2 公司在评估的基础上安排薪金调整、奖金分配及职务晋升；

7.3 为客观评价员工的工作表现，同时，对员工发展潜能有所了解，达到个人、组织在

任用与提升中的共识。在评估内容包括：目前业绩评估、个人潜能开发两个部份。评估系列中包括：业绩评分、评分指引、各职位不同的评分权重三个部份。 7.4 新聘员工试用到期时，部门直接上司应当为其进行试用期评估，并因此决定去、留

及是否加薪。

主題(Title): 绩效考核程序 分發編號(Distribution No.): 生效日期(Date of Issue): July 01, 2004 版本(Revision): 01 頁次(Page No.)： 2/2 文件編號(Document No.): HRP006 7.5 进行岗位调动或职务晋升时，原部门及调动后的部应共同对员工进行评估，对其在

原岗位上的表现作出评价，并对其从事新工作的能力进行考核，并决定是否按新岗位重新定薪。

7.6 各部门应当于每年年初，制定年度工作目标，并以此作为对各部门实施目标管理的

重要考核数据。

7.7 每年于7-8月份及12-1月份分别进行年度工作评估，全体已通过试用期的员工都要

参加这两次评估，并根据评估结果于每年10月份进行一年一度的薪金调整。 7.8 通过每年的年度评估将全体员工分为：T1、T2、M、U、F五个等级。T1&T2是公司

的优秀员工，公司会重点跟进，并尽量提供更加适合的岗位；M是中等的员工，公

司鼓励该部份员工争取成为优秀员工；U&F是公司对其不满意的员工，如不能改进，公司会考虑进行淘汰。

7.9 每年两次年度评估后，公司均会按评核结果及公司业绩情况考虑发放业绩奖金。为

贯彻公平及效益原则业绩奖金发放规则为：

A. 在规定考核期内服务满6个月的员工才能获发奖金。

B. 考核期内接受公司纪律处罚的员工，按：中过取消当次年度绩效奖金；小过扣除

当次年度绩效奖金33%；5S扣除当次年度绩效奖金2%，进行处理。

C. 每次纪律处罚只在当年其中一次年度奖金中进行扣罚。 D. 考核期内受到公司记功表彰的员工，按：按记功一次增加当次年度绩效奖金33%，

进行表杨。

E. 每次记功表彰只在当年其中一次年度奖金中给予加奖。

F. 在规定考核期内因各种原因未参加工作时间(包括病假、事假、工伤、产假、婚假

等除调休外的假期)均在出勤率中扣除，最终业绩奖金按出勤比例支付。

8 程序(Procedures)

8.1 员工加入公司时，会在劳动合同中约定试用期限，人事部应配合用人部门对该时段

进行跟进。 8.2 员工试用到满前人事部负责通知部门对其进行试用期考评，就试用期内的工作表现与员工进行必要的沟通，最终决定去留及薪金调整计划。

8.3 部门对存在的空缺职位进行内部调济，提升合资格的内部员工担任更高的管理职位

时，首先要进行调动或晋升的评估，对员工的管理愿望及能力进行了解及考核，最终确定，该员工是否适合新的职位，通过沟通达到员工职业生涯规划与公司任用计划合理匹配。

8.4 每年1月、8月公司进行全员评核，所有已通过试用期的员工均要参加此次评估。该评估将按工作表现将所有员工分为T1、T2、M、U、F五个类别。 8.5 公司在每年9月份按全员评核等级发放绩效奖金，其中T1、T2及M可获得奖金，U、

F则不能获得奖金。

9 参考资料(Reference)