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新入职员工试用期考核评价表【范本模板】

来源:个人技术集锦
东江自来水有限公司 新入职员工试用期考核评价表

本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。 姓名: 部门: 岗位: 入职日期: 试用期: 年 月 日 至 年 月 日 评价结果 评价项目 评价因为描述 评价等级 自评 A满足业务发展需要,能独立解决工作中遇到的复杂问题,知识、经验及能力均超出岗位要求。 B 满足业务发展需求,在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题,部分技能超出岗位要求。 C 基本满足现阶段业务需求,独立解决工作中遇到的常规问题,具备岗位必备技能。 D 基本满足现阶段业务需求,但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成. E 难以满足现阶段业务需求,接受指导和培训后仍然没有明显的改善。 A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标,并带动整体工作或流程的效率提升. B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标,对整体工作在既定时间和(二) 工作效率 资源约束下达成目标的及时性及有效性。 和流程效 率提升有积极贡献。 C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标,极少影响到整个工作 或流程的效率。 D 偶尔超出时间和资源的许可,影响了整体工作或流程的效率。 E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标,影响了整体工作 或流程的效率。 (三) 用以衡量工作A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要, 主管领导评 岗位必备知识、经验和能力的(一) 工作技能 集合,并能将其灵活应用于业务需求及解决问题. 工作品质 成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度,是 工作质量的体现。 一贯高标 准要求. B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求,偶尔有超出岗位要求的表现。 C 按流程要求或岗位标准达成工作目标,少有超出岗位要求的表现。 D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求,尚存在少许亟需改善 的地方。 E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求,存在多处需要改进的地方. A 尊重并维护组织利益和形象,敢于承担工作责任,并主动对业务流程做出改善. 表现为对组织(四) 责任感 对同事和客户的支持以及对本职工作的积极态度。 B 维护公司利益和形象,乐意接纳额外的工作任务和必要 的理解和认同,的加班. C 认同组织发展目标,承担属于本职工作范围内的工作责任。 D 认同组织发展目标,但尽量回避工作责任,对业务改善没有明显贡献。 E 言行流露对组织的不满,逃避工作责任。 A 主动寻求突破,解决重大问题. 表现为对工作(五) 主动性 的认识和理解,积极主动地承担责任和解决问题。 D 对一般工作极少表现主动性。 E 工作欠主动,需要密切的督促. A品格高尚、行为优良、为同事树立楷模. B 严格遵守和维护公司制度和纪律,主动避免各种影响因素的发生。 C 遵守公司制度与纪律,无明显违反行为或记录. C 可应付一般日常事务,主动承担工作职责。 B 发现问题随机应变,主动寻求改进方案. 表现为对组织(六) 纪律性 制度与纪 律的认同与遵守,注重 自律和自控。 D 基本遵守公司制度与纪律,偶有微小错误但及时改进。 E 经常不遵守公司制度与纪律,或有严重违纪行为。 A 积极参与和配合团队事务,主动承担责任,并运用自己的专长和技能不断推动团队目标的实现;维持良好的团队关系。 表现为积极参与团队事务并(七) 团队协助 主动承担工作职责,为团队成员提供了力所能及的协助和支持. B 积极参与和配合团队事务,根据需要提供协助和支持,妥善处理与团队成员之间的关系. C 按上级安排参与团队事务,承担属于本职岗位的责任,和团队成员保持正常工作关系。 D 在上级安排下参与团队事务,并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助。 E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助,对团队协作造成了一定的负面影响. A 主动学习并敢于实践新的技术和方法,不断提升对当前乃至未来岗位的胜任能力. 表现为主动吸收及使用与工(八) 学习能力 作相关的新技术、新资料、新知识,不断提升对岗位的胜任能力。 B 主动学习和应用新知识、技术和方法,不断提升对现有岗位的胜任能力。 C 在有需要的时候进行学习,弥补现有能力的不足. D 被动接受公司或上级安排的学习,对自身发展缺乏针对性的目标和计划。 E 未能有效利用公司学习资源,对自身发展没有清晰的计划。 A 合理规划资源分配和实施过程,并通过完备的记录来跟踪进度,适时做出调整。 通过合理规划,(九) 计划与组织 把时间等资源应用在优先目标、需求及机会上,有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回应。 B 合理规划资源分配和实施过程,对过程和进度进行定期的回顾,需要时做出调整。 C 通过有效的计划和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要 时做出调整。 E 因组织不当,计划难以付诸实施,工作被延误情况严重. A 主动了解各部门之间的协作关系,善于从顾客角度分析问题,致力于理解并满足顾客要求. 善于把握上下游业务流程关(十) 协调能力 系,愿意不断改进自身服务,致力于维护和提升流程运作效率. B 主动了解各部门之间的协作关系,不断改进协作的方法和流程。 C 识别公司内部顾客群体,找到解决方案,确保协作及流程顺畅。 D 忽视了对部门之间协作人员意见的收集,只限于解决现有问题。 E 不了解各部门之间的流程关系,被动处理工作冲突,协作上难以达成一致。 单项评价得分:A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分。 总得分25分及以上通过试用期. 试用期考核评估结果: 评审人意见: 签名: 部门负责人意见: 签名: 人事部意见:

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