工程项目管理学模拟试题2及答案范文

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（ ） A.建设项目 C.单位工程

B.单项工程 D.分部工程

2.风险转移包括如下基本形式（ ） A.保险、非保险转移

B.风险回避、风险自留、保险

C.风险预防、风险隔离、保险 D.保险、风险回避

3.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（ ） A.产品质量 C.工作质量

B.工序质量 D.质量验收

4.投资控制应贯穿于以________为重点的建设全过程。（ ） A.决策阶段 C.施工阶段

B.设计阶段 D.结算阶段

5.确定施工方案的关键问题是（ ） A.现场条件 C.资源供应

B.施工方法 D.技术措施

6.网络图中的虚工作的特点是（ ） A.不占用时间，但消耗资源

B.不占用时间，有时消耗资源

C.既不占用时间，又不消耗资源 D.有时占用时间，但不消耗资源 7.工期优化是在一定约束条件下，实现计划工期达到________的目标。（ ） A.合同工期 B.计算工期 C.要求工期

D.最短

8.在网络图中对编号的描述错误的是（ ） A.箭头编号大于箭尾编号 B.应从小到大、从左往右编号 C.可以间隔编号

D.可以编号重复

9.加快成倍节拍流水步距是各流水节拍的（ ） A.最小公倍数 B.最大公约数 C.平均数

D.成倍数

10.编制建筑施工进度计划。在熟悉图纸调查研究后首先应（ A.划分施工过程 B.划分施工段 C.确定施工方案

D.确定施工顺序

11.（ ）是工程项目管理的核心内容。 A.目标控制 B.投资控制 C.最优控制 D.项目利润 12．项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．目标管理 B．目标规划 C．目标控制 D．目标比较

13．国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ ）服务。

） A．工程咨询 B．工程管理 C．工程监督 D．工程策划

14．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）及其编码。 A．项目合同图 B．项目信息图 C．项目物资采购图 D．项目结构图 15．施工项目管理规划由（ ）编制。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．监理方

16．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（ ）。 A．会计师事务所 B．项目管理咨询公司 C．设计施工总承包单位 D．工程总承包单位

17．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。

A．合同价 B．工程概算 C．工程决算 D．施工预算

18．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）。

A．2 B．3 C．4 D．5

19．关于项目人力资源管理，正确的说法是（ ）。 A．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。

B．人力资源管理不包括员工的绩效考评。 C．人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。 D．人力资源管理的目的是减少人才流动。

20．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。 A．组织实施方式 B．组织运行方式 C．组织结构方式 D．组织管理方式 二、填空题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 1．工程项目建设程序可分为三阶段：____________、实施阶段、使用阶段。

2．工程项目管理的组织形式有自营方式、工程指挥部管理方式、____________方式、____________方式、三角管理方式等。 3．工程项目____________是业主与承包商对未来建筑品的预价格进行交易的工程采购方式，这实质上是一种____________。 4．施工进度控制的主要内容有：施工进度计划的____________、实施、____________与调整。

5．施工准备包括____________、物质准备、____________、施工现场准备。

6.施工阶段监理工程师对投资控制的技术措施有：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对____________进行技术经济分析。

7．实现目标控制的最优控制，必须有二个先决条件：一是要有____________；二是要有____________。

8．施工项目组织形式有多种，主要包括：工作队式、部门控制式、____________、事业部式和直线职能制式。

9．建筑施工企业的____________对本企业的安全生产负责。 10．风险转移对策包括合同转移、____________。 三、名词解释(本大题共3小题，每小题4分，共12分) 1.管理制度 2.组织机构 3.工程项目质量

四、简答题(本大题共4小题，每小题9分，共36分) 1.简述工程项目管理的特点。 2.试述工程项目控制目标的制定程序。 3.简述工程项目成本控制的内容。

4.编制单位工程施工组织设计的依据有哪些? 五、计算题(本大题共12分)

1.根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。 工作 紧前工— 作 紧后工C、D 作 E E F、G G — — — A A B、C D D、E A B C D E F G