部门月度工作报告模板精选(一) 一、某某年某某月工作情况：
主要工作内容(重点说明跟进工程的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、某某某某市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、某某某某区少年宫工程、某某某某省审计厅、某某某某省质量技术监督局办公大楼工程、某某某某烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进工程数量，风管面积20000平方米，具体分析等方面)
本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去某某某某成功开发代理商1家，当月代理商就在某某某某跟进亚运会的场管工程。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：某某某某丰田汽车厂房扩能工程)，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到一定影响。
下半月主要是跟进关于某某某某年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于某某某某年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、某某某某省审计厅、某某某某省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难接受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的工程上。
另在某某某某年某某某某亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在某某某某年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。
二、成单工程分析和丢单工程情况分析，如何改进和提高。
本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。
三、下月工作目标和开展思路
1、受某某某某客户邀请，去某某某某拜访某某某某年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新审视某某某某周边市场。力争在某某某某年开工前拿下两个以上重点工程。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。
2、在某某某某市市政工程上做文章：在某某某某年必建工程上关于赤岗另零
部门月度工作报告模板经典(二)
在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去. 一、费用本钱方面的管理
1.标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。
2.在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、会计根底工作
(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表达部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到\"察人之长、用人之长、
聚人之长、展人之长\"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 部门月度工作报告模板推荐(三)
三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作方案。 一、管理方面：
三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想;对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调标准程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班催促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。 二、维修改造方面：
1、本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备。
3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。
分析：从维修量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量原因引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。 三、能源方面：
1、三月份整个酒店维修费用为25820元(不包括餐饮部维修红木椅子费用，以后总算)，比上月减少17868.56元。技改费用为33334.4元(客房楼层恒温控制改造)，二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为1529元，财务部为279元，销售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。
2、三月份
1)三月份酒店总的能源消消耗用为367549元(其中水为19019度，即41841.80元;电262820度，即231281.60元;用汽761吨，即73969.20元;煤气7407公斤，即19258元)。
2)三月份总的能消耗用比上月减少88561元(其中电减少17146度，即减少15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽减少75745元;煤气增加39公斤，即增加101.40元)。
3)能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素(0.2元/KG，共计1481.4元)。
4)能源费用总的下浮原因为热网的进入。
5)三月份总的能源费用比去年同期减少147067元(去年同期为514616元)。水下降11755度，即25861元;电上升15651度，即13765元;煤气上升643公斤，即2315元;油费199866元，汽费73969元，下降125897元。
6)三月份能源费用占营业额的5.64%，比上月减少1.2943%，比去年同期减少4.98%(去年为10.6283%)。
分析：20某某年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能消耗还是比去年同期减少。如果按去年同期的现状，能源费用远超14.7万，GOP的下降主要为营业额增加166.55万元。总之，节能潜力还可挖，不断地进行技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会逐渐下降。但随着气温的上升，预计下月开始，用电量将逐步上升。 四、环安卫方面：
近期因施工原因，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面根本尚可，对灯光进行了维修等，消防设施进行了检查，都完好。 五、承包商方面：
1、签订了发电机保养合同。
2、签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。 3、上月签订的一些合同还在继续进行中。 六、各部门配合情况：
三月份配合前台部门接待电开工具会议、VIP客人，配合管家部对改造房进行维修，配合情况良好，未出现大的投诉。 七、建议方面：
加强员工素质培训，对ISO程序执行加强检查力度。 八、四月份工作安排：
1、继续配合对大堂一至三层改造，大局部开始装灯。 2、水系统继续技改。
3、楼层恒温控制、电气局部开始安装，并完成。 4、完成各部门的正常维修。 部门月度工作报告模板热门(四)
20某某年11已经过去，在五月份的工作中，我能遵照领导的指示完成各项工作，并积极配合其它部门的工作。业余时间努力的学习业务知识，现将五月份个人工作总结如下，敬请各位提出珍贵意见。 一、重视宽带业务，努力做好市场调查 二、做好本职工作，刻苦钻研业余知识
三、积极配合公司其它部门工作，学习好管理提升
对于公司领导的不同要求，方方面面的问题，我总能配合好公司其它部门的工作。不怕苦，不怕累，能按照领导的要求做好工作，并做好个人工作总结。
对于管理提升，认真做好笔记，对于不懂的问题能主动提出，刻苦钻研。
总之，在下月里我会尽最大努力弥补缺乏，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好。
部门月度工作报告模板最新(五) 一、工作概述
主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题
由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：mc各种板材的生产供给问题、mc模具保管生产问题、仓库物资供给问题、mc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得
管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅表达于，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议
1、方案的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。
2、注意减少不必要的加班和组织浪费。
3、生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产方案的灵活性以及现场管理的核实性。
4、熟悉工序管理的根本原那么：生产的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。
六、某某年年11月份工作方案
1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。
2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。
3、按定单和生产方案调整和组织其他临时性工作。 4、努力做好“5”的日常工作。 5、加强与同事之间的团结合作。
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