提升企业领导力要素模型分析

高

欣

100054）

（北京金泰集团西城分公司，北京

摘要：高度重视领导力问题，一直是中国共产党能够与时俱进、事业不断取得成功的重要保证。西城分公司经

过多年实践，形成了提升领导力的基石——发挥党组织的政治核心作用、提升领导力的保证——基于服从大局的落实执行能力、提升领导力的灵魂——引领企业持续发展的创新能力、提升领导力的根本——着眼长远的干部人才队伍建设能力。以上四项，构成了提升企业领导力的重要条件

关键字：领导力；要素；模型

1领导力的内涵

领导力是领导者基于自身的综合素质，在特定的时间、空间及人文条件下，确定有意义的关键目标并影响他人去实现目标的能力。

高度重视领导力问题，一直是中国共产党能够与时俱进、事业不断取得成功的重要保证。不断增强党的领导力，是提高党的建设质量的重要环节，是发挥党的政治优势的必然要求。当前，国内经济继续处于长周期的底部，依然存在下行压力，新旧动能转换挑战突出，对企业的领导力提出了新的、全方位的挑战。同时我们看到，市场中各企业间硬件设施等“硬实力”的差距日益缩小，软实力已经成为企业竞争力的核心问题，而领导力则是企业管理的核心关键，是企业发展最重要的软实力。

2提升领导力的核心要素及要素模型构成

2.1提升西城分公司领导力的四个核心要素是：发挥党组织的政治核心作用——提升领导力之基石；基于服从大局的落实执行能力——提升领导力之保证；引领企业持续发展的创新能力——提升领导力之灵魂；Water”或者“BoilingWater”。“OpenWater”该翻译应为误译。而“BoilingWater”在英文中常指“锅炉房”。而锅炉房与机场和学校教学楼关联性不强，并且容易造成误会。“开水房”用“Water”或者“DrinkingWater”可能更适合。

2.4四是方式准则(Mannermaxim):避免晦涩;避免歧义；说话要简要；说话要有条理

例原文：老弱病残孕专座译文：Seatsfortheold,theweak,thesick,thecrippl-ed,thepregnant.

译文所译内容完整且非常没有误译。然而译文的篇幅与原文篇幅相差较大，不符合公示语语言简洁的特点。此外，该译文采用直译的方式，在英文中不够委婉，并且有点冒犯。因此，可以根据方式准则中的简要和避免歧义的原则，将此处翻译修改为“PrioritySeating”或“CourtesySeating”更为合适。“priority”和“courtesy”在此处使用更加委婉显得有礼貌。与原翻译相比，篇幅减小，更符合简要这个。

例原文：上前一小步，文明一大步译文：Fireinthehole/PleaseAimcarefully“上前一小步，文明一大步”此条公示语出现的情境应为各公共场所的男士洗手间。该公示语的译文“Fireinthehole”其使用大多出现在军事或者涉及武器使用。比如在CF游戏中经常会遇到此译文。其目的是提醒队

着眼长远的干部人才队伍建设能力——提升领导

力之根本。

2.2分公司提升领导力核心要素模型简要分析西城分公司提升领导力核心要素模型（1）基石：充分发挥党组织的政治核心作用

分公司提升领导力核心要素模型图的下方是基础性要素：充分发挥党组织在推进企业科学发展进程中的政治核心作用。坚持党建引领，提升“引领、融入、跟进、服务”水平，以党的先进性引领企业科学发展。

（2）保证：落实执行能力

分公司提升领导力核心要素模型图的上方是保证友注意爆破性武器。而“AimCarefully”其可能表达的含义有很大的歧义。指的是“瞄准”。多用于拍照或者射击的情况，用在此处具有歧义，容易造成受众的误解。

3结论

合作原则是人类语言交际活动的基础和指导性原则。可以帮助人们在交际时判断对方所表达的含义和当下的语境，从而能够顺利的进行交际。翻译作为一种跨语言的交际可以遵照此原则，避免误译、漏译等问题。公示语翻译作为一种实用翻译，面对的受众范围非常广。其翻译质量不仅仅代表了译员的翻译水平，更代表了一个城市英语教育程度以及城市的精神面貌。翻译时应做到规范统一，简洁明了，避免晦涩歧义。而合作原则中的四条准则实际上非常符合公式语的语言特点，可以帮助检验公示语的译文，从而提高公示语的翻译质量。

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性要素：基于服从大局的落实执行能力。落实执行能力方面，强调自觉服从大局，坚决贯彻执行上级战略意图和各项工作部署，服务企业“大盘子”要求，做到听指挥、做贡献、不添乱。

（3）灵魂：发展创新要素

分公司提升领导力核心要素模型图的左侧是发展创新要素。近年来分公司聚焦“专”、“精”，积极探索创新发展的新模式和新路子，实现经营水平和运营质量齐头并进，把务实与创新统一起来，通过创新凝聚发展合力，破解发展难题。

（4）根本：干部人才队伍建设能力

分公司提升领导力核心要素模型图的右侧是根本性要素：干部人才队伍建设能力。如何全面提升分公司广大干部员工的素质，如何建设一支满足事业发展所需的干部人才队伍，是西城分公司必须进一步解决好的重大课题。

3提升领导力的基石:发挥党组织的政治核心作用西城分公司党委认真落实上级集团公司党委各项工作部署，强化从严治党、管党治党责任，围绕经济中心，服务发展大局，创建具有西城特色的党建工作模式,以改革创新的精神全面加强党的建设，为企业发展提供坚强的政治保障。

通过“四个引领”进一步发挥党组织政治核心作用。一是注重思想引领，认真落实党委会、经理办公会议事规则和工作细则，党委班子成员落实党建“一岗双责”，深入基层做调研、讲党课、宣讲形势任务、参与发展研讨，使广大干部职工思想统一、目标一致、行动同步；二是注重方向引领，找准分公司三个业态的发展方向和实施路径，重点聚焦商业模式创新、传统经营转型升级、轻资产运营等具体问题在企业上下进行交流分析、融智融慧，探索解决企业当前面临的重点问题和关系长远的关键性问题的方式方法，研究实现企业发展目标和战略任务的具体落地举措；三是注重文化引领，广泛应用宣传平台，积极借助社会媒体，挖掘企业在转型升级中的成功案例和典型人物进行深入报道，示范引领，交流经验，集聚了企业改革发展的正能量。

4提升领导力的保证：基于服从大局的落实执行能力基于服从大局的落实执行能力，是指从全局高度、用长远眼光观察形势和分析问题，坚决贯彻执行上级战略意图，服务企业“大盘子”，听指挥、做贡献、不添乱。提升领导力各要素最终都聚焦到能否落实、能否执行到位。缺乏落实执行力，分公司提升领导力的其他要素都会变成纸上谈兵。基于服从大局的落实执行能力，是分公司提升领导力之保证。

在落实“疏解整治促提升”工作中，西城分公司主动对标、自我加压、提高标准，正确认识局部与全局、个体与整体的关系，自觉落实执行金泰集团公司相关工作要求，积极探索腾退空间的利用模式和转型升级路径，以实实在在的工作成效为金泰集团公司践行首都国企责任，实现经营性资产转型升级做出了应有的贡献。

在落实执行金泰集团公司“疏解整治促提升”工作部署过程中，西城分公司主动提高政治站位，产业疏解工作平稳有序推进，企业发展驱动力得到增强。以提升企业资产质量为着眼点，一是将南横西街煤厂、韩家煤厂等空置资产改造升级为养老照料中心项目，并积极推进碧丰寺煤厂和展览路煤厂和月华旅馆转型养老产业，企业资产创效能力得到提升；二是借势而动，在顺利平稳清退后半壁街市场的基础上，会同金泰集团社区服务电商事业部共谋发展，构建集“金质生活社区服务”和为一体的“新街口百姓生活服务中心”，盘活了低质资产。

5提升领导力的灵魂：引领企业持续发展的创新能力引领企业持续发展的创新能力，是指在思维、技术、制度、组织、管理等方面实现全面的综合创新能力，以保证企业能够实现快速、稳定、健康发展。习总书记曾经说过，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。引领

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企业持续发展的创新能力，渗透于其他三个要素之中，

是分公司提升领导力的灵魂。

西城分公司聚焦适应经济新常态、首都功能新定位，努力第一时间研究宏观政策、产业疏解政策，努力提前探索和走出适合西城分公司特点的改革创新、转型升级的发展之路。

金泰颐寿轩连锁养老机构，是西城分公司运营的金泰集团公司养老产业发展品牌。按照金泰集团公司工作要求，西城分公司自2015年起，就如何推进养老产业持续创新能力进行了深入思考。随着首都功能定位的要求日益明确和为老服务市场需求不断增长，当时运营的4家机构型养老服务运营模式必然面临转型升级的发展要求。

发展方向在哪里？在对北京市发展生活性服务业布局要求和为老服务市场发展现状调研了解的基础上，分公司确立了既符合实际又着眼长远的金泰颐寿轩连锁养老机构产业发展构想，决心“全力实现养老产业‘一轴两翼三驱动’的发展新格局，努力打造首都一流综合养老服务运营商。”

金泰颐寿轩连锁养老机构的突破发展，体现出的创新能力是全方位的。在发展新格局的带动下，一是将实现经营方式的创新，由以服务为核心的养老机构经营，发展成为以专业化机构经营为服务平台，提供多元化关联服务的平台服务商；二是实现经营模式的创新，由单一养老机构经营向敬老院、社区嵌入型养老照料中心、居家养老服务、养老相关产业经营转型，同时向提供医疗、养生、康复、娱乐等增值服务转型；三是实现经营规模的转变，由个别单体经营向连锁扩张升级，扩大机构连锁运营数量，扩大影响力；四是实现经营能力的提升，由持有资源运营向输出管理轻资产运营升级，由传统经营模式向“互联网+”智慧养老经营模式升级，由品牌塑造向品牌扩展升级，切实提升养老产业的专业化运营能力。

6提升领导力的根本：着眼长远的干部人才队伍建设能力

着眼长远的干部人才队伍建设能力，是指通过创新机制、完善体系，努力建设“守规矩、讲和谐、敢担当、有作为”的领导集体，树立人才是“强企根本”的观念。西城分公司党委探索符合现代企业特点的选拔任用机制，千方百计为人才搭台子、铺路子、压担子、给位子，为各类人才提供施展才能的发挥空间。

在干部队伍层面，西城分公司党委积极推进定岗、定编、定职数工作，结构更趋合理。健全中层干部流动机制，推进干部在基层与基层之间横向、纵向交流，较好激发了中层干部队伍的活力。

在人才队伍层面，持续推动TACT人才培养模式，组织开展了托管单位经理助理竞聘工作。充分结合企业实际所需和岗位匹配程度，考试测评阶段突出流程环节设置的科学性和全面性，通过笔试、无领导小组讨论、面试答辩及资历业绩评价多维度的测试，对参与人员的基本理论知识、经营管理基础、岗位职责认知、组织协调能力等进行了全方位的考察和评价，为分公司优秀人才的脱颖而出和施展才干创造了更为良好的环境、更为广阔的舞台，确保人尽其才、才尽其用，实现分公司人才使用的效益最大化。

任何一个企业领导者乃至领导班子集体，其体能和智能都是有限的，而广大员工、团结务实的分公司员工集体，其智慧和力量是无限的。西城分公司提升领导力，需要把职工的智慧和力量进一步凝聚到为实现分公司科学发展目标而奋斗上来，提升领导力的过程，不仅要发挥经营管理者的个人作用，更要发挥广大员工的作用。当前企业发展面临着较之以往更大的机遇和更多的挑战，对分公司领导力的进一步提升提出了新的更高的要求，同时也为分公司发展领导力提供了强大的动力。继往开来，着力提升领导力，西城分公司领导及员工集体充满信心！

“金泰养老服务”