火力发电

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火力发电厂运营与管理

——A公司

小组成员：吴朝 张旭东 黄鹏浩 李联 刘 兴 周 鹏

火力发电厂的运营与管理

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目 录

岗位职能分析 ................................................................................................................................... 3

一、职能部门 ........................................................................................................................... 3 二、计划管理部门 ................................................................................................................... 6 三运行部门 ............................................................................................................................. 13 招聘计划.................................................................................................................................... - 18 -

一、目的及意义 ................................................................................................................ - 18 - 二、原则 ............................................................................................................................ - 18 - 三、发布岗位招聘信息 .................................................................................................... - 18 - 四、方案设计 .....................................................................................................................- 20 - 五、招聘实施阶段 ............................................................................................................ - 21 - 六、面试 ............................................................................................................................ - 22 - 七 、决策、培训、分析 .................................................................................................. - 22 - 发电厂员工培训计划 ................................................................................................................ - 24 -

一、 培训目标 .................................................................................................................. - 24 - 二、培训方式 .................................................................................................................... - 24 - 四、 培训内容 .................................................................................................................. - 24 - 薪酬分析.................................................................................................................................... - 30 -

一、薪酬构成： ................................................................................................................ - 30 - 二、薪酬设计的基本流程 ................................................................................................ - 30 - 三、构建火力发电厂薪酬管理体系 ................................................................................ - 32 - 绩效考评设计 ............................................................................................................................ - 36 -

一、实行绩效考评的目的 ................................................................................................ - 36 - 二、绩效考评的原则 ........................................................................................................ - 36 - 三、参加绩效考评人员的范围 ......................................................................................... - 37 - 四、员工绩效考评的方式与主体（考评者） ................................................................. - 37 - 五、考评内容的确定与权重 ............................................................................................ - 38 - 六、员工绩效考核表的设计 ............................................................................................ - 39 -

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岗位职能分析

一．职能部门

市场开发人员：

负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里。它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

市场销售人员：

(一)正确掌握市场

1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况， 提出改进方案和措施。

3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 (三)管理销售活动

1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2、 营销队伍的组织、培训与考核。

3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作

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人力资源部：

招聘专员负：责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文

稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作 培训专员：负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任

基础培训课 程的内部讲师 ；负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师 ；依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作

财务部门：

会计：1.对公司整体财务运行情况进行分析，做出书面报告。

2.对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析，通过期间比较，

发现问题与异常，提出合理化建议。

3.对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析，甑别异常情况，

提出改进建议。

4.负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括（但不限于）：资产

负债表、损 益表、利润分配表、现金流量表、费用分析表、趋势分析表等。

5.分析公司收入、利润实现情况，提出增收合理化建议。 6.对公司内控制度等执行情况进行分析总结，提出改进建议与措施 7.完成领导交办的其它工作。 出纳：1．办理现金收支和银行结算业务

各单位出纳职员应根据国家《现金治理暂行条例》的规定,具体办理现金的 收支业务;对重大的开支项目,须经过单位领导或会计负责人审核后再办理付款手续。同时应根据《中华人民共和国票据法》 、《银行支付结算制度》等有关规定，办理银行结算业务。出纳职员办理相关业务时,做到知法、懂法、遵法,现金的收支符合有关规定和相关的手续,在此基础上还要保证收支、核算的及时性。 2. 登记现金、银行存款日记账,编制日报表和调节表

出纳职员根据已经编制的收、付款凭证,经其他会计职员审核无误后,逐笔序

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时登记现金和银行存款日记账,逐日终了应结出余额。银行存款账面余额,要定期与银行对账单进行核对。月终应及时编制“银行存款余额调节表”,使账面余额与对账单上余额相符。现金账面余额应与库存现金核对,使其账实相符。对于现金业务和银行收支业务较多的单位,也可以编制现金、银行存款日报、旬报表,以反映现金和银行存款的收、支、存情况。

3. 保证现金、有价证券、空缺支票、印章的安全和完整

出纳职员不仅负责登记现金日记账,而且负责保管现金。有些单位的有价证券如同库券、债券等也应由出纳职员负责保管。因此出纳职员应根据本单位的实际情况建立现金、有价证券登记薄,便于随时进行核对,保证其安全完整。此外,出纳职员应妥善保管保险柜的钥匙,在任期间钥匙不离身,不得交给他人保管,对于保险柜的密码严格保密。各单位的空缺支票应由出纳职员从开户银行购买,并将购买后的空缺支票登记在支票登记簿中。在支票使用后,应将用途及支票号除登记银行存款日记账外,还应该在支票登记簿中予以记录,以备核对。另外,还应妥善保管印章(财务章、公章),一般来说出纳职员保管空缺支票并签发支票,支票印章由会计主管职员负责或指定专门职员负责保管。当然,各单位的具体情况不尽相同,因此可以根据其具体规定自行处理。但需要留意的是,空缺支票与印章不得由一人治理。

司机：驾驶员岗位职责

1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。

2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。 5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。 7.认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗 油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。

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8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。

9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。

10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。 11.出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车车人安排。 12.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务。

文秘：岗位职责

1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。

2、做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。

3、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。

4、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各种学习材料。5、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理党员干部来信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报。 6、协助部领导协调各个岗位的工作关系。 7、深入基层单位调研做好部领导的参谋和助手。 8、协助做好部办公室的日常工作。 9、做好部领导交办的其他各项工作。

二．计划管理部门： 管理员：

计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。其主要工作

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职能如下：

1 .负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善； 2 .负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调； 3 .负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息； 4 .负责产品规划方案的提出；

5 .负责对公司年度销售目标进行分解，编制年度产、销、存计划，对公司资源进行评估和平衡；

6 .负责公司成品库存量的动态控制 7 .负责编制月度产、销、存滚动计划；

8 .负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系；

9 .负责编制生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；10 .负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调；

11 .负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。 12. 负责编制配套计划和计划业务指导；

13 .负责与技术系统对接新产品的开发进度及投产准备工作。

生产安全部：

生产安全部职责：

1·负责安全生产管理工作，协助办理“安全生产许可证”年审； 2·负责工程质量管理工作，协助创优申报； 3 ·负责工程进度监督检查； 4·负责文明施工监督检查； 5·负责消防监督检查；

6·负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理；

7·负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款； 8·负责质量、环境、职业健康管理体系的要素归口管理；负责计量器具的检定； 9·负责遗留项目的跟进；完成领导交办的其他事项。

10·负责安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的现场检查监督工作。

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安全员岗位职责

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家安全生产的有关方针、政 策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、承担项目环境、职业健康、安全生产、文明施工监督、检查责任。

3、编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点；制定工程 文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。 4、负责组织对新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入工队和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，搞好日常安全教育工作；做好职工的普测、考核、登记和上报工作；督促检查班组安全教育的执行情况。

5、负责组织项目部、施工队进行安全技术交底，督促检查项目部安全技术交底的执行情况，开展安全竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队安全管理细则，岗位安全操作细则和制定临时性危险作业的安全监督措施。

7、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核；搞好日常安全教育工作。 8、经常检查施工队对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导；对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决；做好日检台帐记录。

9、 参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施；负责伤亡事故和违规违纪的统计上报。

10、建立工程安全档案，及时提供施工队当月的安全生产检查资料；定期检查项目的危险源点，发现隐患立即要求整改并及时向部门经理报告。111完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

质量管理员岗位职责

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程质量的有关方针、政策，检查工程质量，直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施ISO管理体系；负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

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3、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工程质量控制要点；制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。 4、负责组织对新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入工队和复工人员的质量技术教育和考试，定期对职工进行质量技术宣传教育，搞好日常质量技术教育工作；督促检查施工队质量技术交底的执行情况。

5、负责组织项目部、施工队进行质量技术交底，督促检查项目部质量技术交底的执行情况，开展质量竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队质量管理细则，岗位质量操作细则和制定“四新”作业的质量监督措施。

7、会同有关部门搞好特殊工种的质量技术培训和考核。

科技环保部岗位分析 科技环保员：

1、全面负责公司内部环境保护管理工作； 2、负责公司环保制度、文件的签发； 3、负责公司环保设备购买合同的审批； 4、负责公司环保工艺改进方案的审批；

5、全面负责公司污水处理站的日常管理，严格按照环保局下达的排 放标准（各项）达标排放；

6、全面负责公司的“三废”处理工作，按照环保局下达的指标达标 排放；

7、全面负责污水处理设施设备的购买计划，以及合同文本的初审； 8、负责工业废水处理车间的技术管理工作，解决运行过程中出现的 技术问题，同时负责工业废水处理车间的技术改造项目； 9、负责废渣、废气的排放处理工作，并做好技术服务。 10、废水废气处理流程设计、工程现场设备安装、工艺调试；

燃料管理岗位分析

燃料车间技术员岗位规范

1 . 范围

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本规范规定了技术员岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。 本规范适用于燃料技术员工作岗位。 2 . 职能范围与工作内容

1 负责运行、检修和技改过程中的各种技术问题。 2 负责编制与修订车间的各种规程。

3 负责编制车间月、季、年度备品备件、材料计划及大中小修备品备件、 材料计划。

4 编制与修订车间设备系统图，管理并保存车间运行、检修的各种记录。 5 监督设备包机制、交接班制、工作票制等各种制度的执行。 6 负责车间全年培训工作计划的编制并执行。 7 负责编制设备大小修计划。

8 坚持“安全第一、预防为主”的方针，配合车间主任搞好安全生产、监 督检查两票执行情况。

9 按规定积极下现场检查设备的运行情况，并对现场工作人员进行监督指 导。

10 配合车间主任搞好车间建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，组

织开展政治学习活动，开展政治思想教育，增强车间人员凝聚力。 11 完成车间主任布置的其他任务，及时向车间主任汇报工作情况。

办事员岗位职能

1 工作范围

本规范规定了办事员岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。 本规范适用于办事员工作岗位。 2 职责范围与工作内容

1 负责本车间职工考勤、计算出勤率，掌握本车间的自然(入厂时间、工 会、职务、工资、学历、民族、供养人口、地址、居住条件婚姻及对方单位等)情况。

2 核算和发放本车间职工工资、奖金、津贴和其它现金。

3 负责填报本车间职工的人事、工资、职工福利和文化方面的统计报表。 4 完成车间主任布置的其它工作任务。

5 负责车间物品的保管、发放，做到数量对应，品种正确。 6 认真执行车间的全面质量管理工作计划。 7 参加车间与本职业务有关的业务学习。 3 工作关系

1 在车间主任的领导下开展工作，并对其负责。

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2 搞好与车间各班组的协作与配合工作。 3 文明办公要求

4 坚守岗位，遵守纪律，谦虚诚恳。 5 保持室内清洁，各种物品摆放有序。

输煤运行班长岗位规范

1 范围

本规范规定了输煤运行班长岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。 本规范适用于输煤运行班长工作岗位。 2 岗位职责

职责范围与工作内容

1 负责所辖岗位的管理及协调工作，领导和组织全班职工对设备的启

动、正常运行、切换、停运等过程进行认真监控、精心操作，对所辖的设备进行维护，确保所辖设备的经济、安全运行。

2 认真分析设备运行中的不安全因素，做好事故预测、组织开展反事

故演习，果断处理设备运行中所出现的异常情况、故障及事故。 3 定期开展安全活动，落实“安全第一、预防为主”的安全方针，严

格执行“两票三制”，坚持安全学习，增强值班员的安全意识，提高值班人员的安全意识。

4 设备检修时，根据检修工作要求，组织落实安全措施，并负责检修

设备的验收工作。

5 掌握煤的质量标准，制订配煤方案，搞好配煤掺烧，提高锅炉燃烧

稳定性及经济效益。

6 对所辖系统及设备进行定期巡视、检查，做好设备缺陷管理工作。 7 认真听取各岗位人员的工作汇报，做好交接班工作。 8 做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。

9 制订并组织实施培训计划，开展技术革新、合理化建议活动；提高

全班人员的技术素质。

10 做好班长日志及班内其他记录工作，内容详实、字迹清晰。

11 搞好班组建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，组织开展政

治学习活动，开展政治思想教育，增强全班人员凝聚力。 12 完成上级布置的其他任务，及时向主管领导汇报工作情况。 3 工作责任

1 负责本班所辖系统的安全经济运行，是全班安全文明生产的第一责

任人。

2 对所辖设备的启、停、事故处理和检修的安全措施负责。 3 对本班人员值班纪律和劳动纪律等进行检查、监督并考核。

4 制止和纠正违章作业，禁止无关人员进人生产现场，保护好事故现

场。

4 工作关系

1 行政上受燃料主任领导，技术上受运行技术员指导，安全上受各级

安监人员监督、指导。

2 输煤运行班长是本班各岗位的领导者、指挥者和组织者，有权对各

岗位人员进行调配和分工。

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3 生产上执行值长的调度命令，对命令有异议时可申明理由，发令人

坚持原命令时应执行，当接受的命令直接危及人身或设备安全时应拒绝执行并越级上报。

4 运行设备出现缺陷需要检修时，要根据工作责任及时通知检修人员

处理。

5 协调好与本专业相关专业的关系。

检修管理部门 检修班长岗位规范

1 范围

本规范规定了燃料设备检修班长岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。 本规范适用于燃料设备检修班长工作岗位。 2 岗位职责

1 负责班内全面工作，是本班安全生产、文明生产的第一责任人。 2 领导和组织全班人员对本班所辖设备（筛碎设备、给配煤设备、除杂

设备及除尘设备等）进行大小修、技术改造及日常维护工作。 3 坚持定期维护和巡回检查制度，发现设备缺陷及时处理。

4 坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工作票制度和安全工

作规程，做好安全措施的制定、布置、落实和检查工作，定期开展安全活动，贯彻“三不放过”原则，提高安全生产水平。

5 严格质量管理，执行检修工艺规程及质量标准，坚持分级验收制度，

搞好检修设备的评级及验收工作。

6 按科学的检修方式，合理地组织生产，实行经济检修，严格执行经济

责任制，认真落实各项经济技术指标，开展节能降耗活动，不断提高经济效益。

7 抓好技术培训工作，提高全班人员的检修技术水平，增强分析、处理

事故的能力。

8 组织编制工作计划、材料及备品配件计划。

9 搞好班组建设，严肃劳动纪律，加强民主管理，组织开展政治学习活

动。

10 完成上级布置的其他任务，及时向主管领导汇报工作情况。

汽机工岗位规范

1 范围

本规范规定了燃料设备初级检修工岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。本规范适用于燃料设备初级检修工工作岗位。 2 岗位职责

1 在工作负责人指导下，对分管设备进行大修、小修及日常维护工作。 2 坚持对设备巡回检查制度，了解设备运行状况，发现异常现象及时消

除。

3 认真执行检修工艺规程和质量标准，保质保量完成工作任务。

4 树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作规程，克服习惯性违章

现象，自我保护意义，确保人身和设备安全。

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5 参加技术培训，不断提高自身的技术素质。 6 参加民主管理、班组建设及政治学习等活动。 7 完成班长交给的其它任务。

电工岗位规范

1 范围

本规范规定了维护电工岗位的岗位职责、商港标准和任职资格。 本规范适用于燃料维护电工岗位。 2 岗位职责

1 做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。

2 积极参与班长、车间组织的培训计划，开展技术革新、合理化建议活

动，提高自身的技术素质。

3 对所辖控制系统及电气设备进行定期巡视、检查，做好设备缺陷记录、

汇报、消除工作。

4 参加民主管理、班组建设及政治学习等活动。 5 月及时报送所需电气的材料备品、备件计划。

6 坚持“安全第一，预防为主”的方针，增强自我保护意识，杜绝习惯

性违章作业，确保人身和设备的安全。

7 完成车间、班长下达的电气维护与检修任务。 8 完成班长下达的其它工作任务。

三．运行部门 巡检管理

生产车间巡检工作内容

1、及时完成电力生产的首检、巡检、末检、终检工作，并做好质量记录； 2、对过程生产中发现的产品质量问题及时处理并反馈；

3、积极主动了解过程产品在其它部门发生的问题，并协助相关部门处理解决；

4、每天及时完成各项质量记录，问题描述清晰，测量数据准确； 5、积极完成质量主管布置的各项临时工作；

6、负责产品检验的各类技术文件、样件、检具的管理。 巡检注意的事项：

①深入现场，了解情况：巡回检验工作中，必须深入机台，了解质量情况，仔细观察生产工人的操作及工、夹、设备的情况 ②质量分析

③及时处理：巡回检验时，发现质量问题时，应及时进行处理，通知生产工人，以便迅速采取措施，并及时分析产生的原因，防止问题再次发生。

集控室

全称集中控制室，发电企业的大脑，控制着整个DCS系统和其他相关的系统，如FSSS、ETS、MCS、DEH、SCS、ECS、DAS、BPS、MEH、吹灰程控系统、

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TSI等部分。

全部设有大型的CRT显示器和工业级的计算机组成。内部操作根据设备的不同也是各种各样的。随着国内技术的发展，越来越多的中文操作出现，为集控运行提供了很大便利。

设备有：大屏幕，工控机，值长站等

除灰降尘

职责

1在正副班长的领导下做好本职工作。负责灰水系统设备检修工作票的办理、终结工作，并负责工作票安全措施的监督执行工作。

2 坚守岗位，遵守劳动纪律，严格执行规程及各项规章制度，监督带领灰水及电除尘值班员做好本职工作。

3 负责热网系统及雨水泵房接班检查和运行维护操作及卫生清扫工作。 4 负责灰水系统的设备缺陷及零米人员的值班纪律，文明生产的管理。 5 值班期间负责设备的定期切换的监督工作，根据现场情况，有权改变系统的运行方式，但事后必须向班长汇报并做好记录。 6 负责灰水系统各岗位的设备异常情况的处理工作。 7 负责灰水系统值班人员的业务培训工作。

脱硫化学职位描述：

1、事输煤、除灰、脱硫运行工作5年以上的实践经验。 2、了解《电业安全工作规程》、《消防规程》的有关条文。 3、 悉脱硫系统，掌握设备的构造和工作原理。 4、了解相关锅炉运行方面的常识。

5、对脱硫设备异常情况有识别、判断、处理的能力。 6、能指挥并熟练进行有关设备系统的重大操作。 7、对脱硫运行的各种事故有分析、判断、处理能力。 8、掌握脱硫设备消防技术，能熟练地使用

脱硫岗位职责：

1.在生产部的领导下，丰泽本工段的生产操作和设备保养，清洁文明，环境

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保护和定制管理等工作。

2.在认证执行中控室的指令，及时调整和控制好工艺指标，做好设备检修前的工艺处理和检修后的验收工作。

3.严格监督本岗位交接班制度，做好工艺的对接，严格执行操作规程，不违章指挥，不违章作业。

4.负责脱硫塔，再生槽，清洗塔，冷却塔，反应槽等主要设备的操作，负责三个泵及鼓风机的开停和正常操作。

5.经常了解脱硫塔的脱硫效率和融硫情况，了解脱硫成分，经常了解脱硫塔的阻力和泡沫系统的阻力。

6.认真搞好巡回检查，执行设备点检制度，检查跑、冒、滴、漏，发现问题及时汇报处理。

7.自定好本岗位的应急预案。 8.完成上级交给的其他任务。

燃料运行车间

1.燃料车间员工职责

1.在燃料运输部主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。

2. 负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

3. 协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督（监测）工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。

4. 责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。 5. 负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。

6.负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。 7.组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。

8.对完成本专业的各项运行经济指标负责。 9.主持或指导本专业的各种技术培训。

10. 协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

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11.参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。

锅炉工职能：

1、定期负责积极做好相关准备工作、协助相关部门做锅炉检测合格； 2、严格遵守操作运行规程，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，处

理结果等情况记录，确保锅炉正常运行。

3、坚守工作岗位，交班时要交待前班工作的详细情况，并作好记录。 4、在操作过程中应经常巡视，观察电器设备、水源、系统补给、鼓风机、

安全阀、压力表等设备的运行情况，发现问题，应采取相应的应急措施，力争把损失降低到最小程度。

5、管好锅炉配备的各种配件工具，不随意租借给他人使用，会同财产保管

员严格登记用煤数量，注清日期、车号、吨号，做到两帐相符；6、负责及时处理锅炉垃圾； 7、定期疏通排烟窗。

8、负责验收采购的煤炭，确保燃料的充分燃烧 9、负责保质、保量、按时为车间供气；

10、做好炉房的清洁卫生工作，保持室内的清洁，同时严禁外人进入炉房，

更不能乱动炉体部件。

11、认真做好燃料备用工作，保证公司蒸汽用量。

12、对锅炉锅炉附件（如水位表、仪表等）必须经常检查，平时发现管道损

坏或漏气漏水要及时处理或报告领导。

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招聘计划书

招聘计划书描述：

公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，生产运行部，生产策划部，电厂办公室等的招聘。为了能更有效地完成发电厂的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将发电厂的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2013年11月

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招聘计划 一．目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合发电厂2013年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

二．原则：

发电厂招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三．发布岗位招聘信息：

总结上一年度发电厂各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 岗位/名称 招聘要求 1. 学历：中专以上学历；有电工本。 2. 专业：机电等相关专业； 3. 年（含）以上基础设备管理工作经验。 1. 男，专科及以上学历； 2. 电厂集控相关专业毕业； 3. 熟悉电厂工艺设备及流程，有发电厂工作实习经验者优先； 招聘人数 巡检管理员 6 集控室员工 10 除灰降尘车间职工 脱硫化学车间普通职工 1、相关专业或有相关行业工作经验，待遇优厚 2、要吃苦耐劳，身体健康 一年以上相关车间工作经验，有良好的职业道德 1、精通石灰石/石膏法脱硫工艺技术； 2、有独立承担30MW机组（含）工艺项目主设经验； 3、有现场实施管理经验，协调、指导脱硫项目工程运作及实施过程中的各种技术问题； 4、5—8年的脱硫工作经验 1、 文化程度。具有统计或管理中专学历或同等文化程度。 2、 工作经历。具有1年及以上本专业实际工作经历。 3、 专业技术资格。具有经济系列初级技术职称。 4、 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的病症。 1、持有焊工证； 2、二年以上焊工经验（二保）铆工；会看图下料 3、熟悉各种设备的焊接材料及其相应的焊接要求，并使用熟练； 4、有进取心、高度的事业心、责任感和良好的职业道德。 1、 大专及以上学历，热爱管理事业 2、 有管理经验者优先 1、大专以上学历，男性； 2、具备安全员岗位资格证书； 18 6 脱硫车间热工 5 燃料运行车间普通职工 10 燃料车间锅炉工 20 计划管理人员 生产安全部安全员

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————————————————221119572.doc厂的运营与管理———————————— 3、具有2年以上的项目安全工作经验，熟悉工程中相关自己工作范围内的业务； 4、熟知国家和地方现行的相关专业的政策、法律法规、技术标准及规范和规程； 5、具备很强的沟通、协调与组织能力，能承受较大工作压力，有责任心、执行力，具备良好的团队协作精神，认同企业文化； 6、职业道德良好，身体健康，实事求是，具有科学精神，工作严谨。 生产安全部质量管理员 1、安全管理类专业（或专职从事建筑行业安全管理工作）； 2、3年以上本职位工作经历； 3、学习能力强、愿意从事安全管理工作，有一定的综合管理能力，责任心强，为人正直。 本科及本科以上学历，有化工专业知识优先 1 文化程度。具有电气、机械等相关专业大专及以上学历或同等文化程度。 2 工作经历。具有大专2年及以上本专业实际工作经历。 3 专业技术资格。具有工程师系列中级及以上专业技术资格任职资格。 4 身体条件。身体健康，能胜任本岗位工作。 1、文化程度。具有统计或管理中专学历或同等文化程度。 2、工作经历。具有1年及以上本专业实际工作经历。 3、专业技术资格。具有经济系列初级技术职称。 4、身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的病症。 1 工作经历，有4年及以上本专业实际工作经历。 2 专业技术资格。具有初级专业技术职务。 3 体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 1 文化程度。具有电力、机械类中专学历。 2 工作经历。具有 1 年及以上本专业实际工作经历。 3 业技术资格。具有初级专业技术职务。 4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病 1 化程度。具有电力中转学历。 2 工作经历。具有 1 年以上本专业实际工作经历。 3 专业技术资格。具有初级专业技术职务。 4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 1、良好的书面表达能力，对于住宅或商铺、办公楼市场有较深的研究和分析，对市场敏感度较高。 2、能够独立承担市场调查、市场数据收集，寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果。 3、具备较强的市场分析预测能力、良好的洞察力、思维敏捷。 4、熟悉房地产市场状况，对市场及产品特色有独特的见解和判断能力，熟悉国家宏观政策与房地产政策，准确把握行业市场动态。 1、负责市场的调研、销售和客户开发。 2、负责合同的正确签订及合同评审的填写。 2、负责货款的回收。 2 科技环保员 3 燃料车间技术员 2 燃料车间管理员 1 检修车间班长 1 检修车间汽机工 1 检修车间 电工 1 市场开发人员 2 市场销售人员

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————————————————221119572.doc厂的运营与管理———————————— 3、负责搜集、反馈市场信息。 5、及时准确的反馈客户的投诉和建议。 6、 依据客户要求，清晰、完整的向生产部提供客户订货、质量、发货信息。 7、 负责客户稿件的初审及校对。 8、 完成部门经理下达的各项工作。 文秘 司机 人力资源师 1、 中专以上学历，工作仔细认真，责任心强，学习能力强 2、 形象气质佳，良好的交流沟通能力，有工作经验者优先考虑 1、 有两年以上相关驾驶经验 2、 无重大违规肇事记录 1、 人力资源本科及本科以上 2、 耐心，好学，能积极处理各种人力资源工作 1、使用网银支付各类付款； 2、负责本公司和各公司之间的账务记录、核对，及时与各部门做 对帐、应收账款的催讨工作； 3、负责员工的现金报销和统计； 4、定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，为总经理提供决策数据； 5、每月末参与公司盘点并对现有盘点制度提出合理化改进建议； 6、负责定期编制和申报相关成本、统计和税务等报表； 7、编制公司财务、税务报表、认证进项发票并申报纳税 ； 8、公司的成本流程数据的监控，熟悉营运分析、成本控制及成本核算； 9、妥善保管好帐簿、报表及各种档案资料，建立会计档案； 10、协助处理其他财务事宜。 1. 会计财经等相关专业，大专及以上学历，持有会计从业资格； 2.有会计工作经验，熟悉银行结算业务和出纳岗位的工作流程； 3.了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉银行结算业务； 4.熟悉会计报表的处理，熟练使用财务软件； 5.善于处理流程性事务、良好的学习能力、独立工作能力； 6.工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 1 2 5 出纳 1 会计 1 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

四．方案设计：

1 现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通。 2 网络招聘

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网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 3主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右； 4补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会 2、网站上刊登免费的招聘信息 3、员工转介绍

五．招聘实施阶段

1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，

具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试； 4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会； 5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知； 6、发动公司内部员工转介绍；

7、持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。 2第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各

高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、 持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； 2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； 3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网

络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； 2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、准备申报下半年的校园招聘会。

4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要

以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5第五阶段：12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司

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高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 2、编制年度人力资源规划；

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

六．面试

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

（1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推

荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；

（2） 分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要

批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

（3） 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。 （4） 正式面试注意事项。（参考问题）

a．为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？ b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？ c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？ d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？ e．了解应聘者的真实想法及离职原因？ （5） 面试评价。

七 决策、培训、分析 1决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

2入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

3聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

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2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

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发电厂员工培训计划

2013年1月1日起，发电厂运行维护项目部对100名新来新员工实施跟班培训。希望通过三个月的培训，让100名新员工迅速的达到技术业务水平，胜任相应的岗位。为有效的做好新员工培训工作达到预期目标，根据发电厂的实际情况，每位新员工配一人代培。根据每位新员工的培训需求和运行值班工作的要求，制定出发电厂新员工培训计划，由代培人员负责指导新员工实施培训计划，达到培训目标。

一、培训目标：

新员工培训的基本目的是要让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了 解企业历史、文化战略发展目标.组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与 制度规范，帮助员工明确自己工作的职责.程序.标准，并使他们初步了解企业及其 部门所期望的态度.规范.价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新 的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。 新员工通过新员工培训，首先要使员工明确自身的岗位职责，适应新的业务流程和管理方式，掌握基本的技能，可以更快地进入角色，胜任工作；其次，帮助新 员工建立良好的人际关系，使其能够更好地融入团队，通州拓展训练基地 并增强员工的团队意识与合作精神

二、培训方式：

根据制定的培训计划，结合新员工的值班水平，由师傅专人代培。通过团队活动方式，新员工总结当天的学习情况，做到对新员工学习进度的随时掌握。根据培训计划的安排，每轮值对新员工进行一次考试。

三、培训基本要求

一是结合企业文化，教育培训新员工，树立正确的世界观、人生观、价值观。该厂人力资源部组织相关专业部门，分别对国家电网公司企业文化手册、厂情厂史、企业文化及人生观等知识，做了全面细致深入的讲解，教育引导新员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。

二是结合企业发展历程，教育培训新员工。组织新入厂员工参观厂区、生活区和企业荣誉展室，教育引导员工以作为电网企业员工为自豪，激励员工扎根于企业，奉献于企业，尽快融入企业大家庭，为企业发展做贡献。

三是结合现场激励机制，培训教育新员工，树立正确的成长成才观。该厂人力资源部结合企业人力资源发展战略、薪酬分配、关键技能岗位津贴等系列人才选拔、激励机制作了深入的讲解，鼓励、引导新员工树立正确的成才观，立足一线，踏实肯干，刻苦专研，从基层实现自己的理想和抱负。 四是结合厂规厂纪教育培训新员工。该厂人力资源部、安全监察部、发电部等专业部室，分别对劳动纪律、安全规章、生产运行等专业知识作了全面的讲解，教育引导新员工要遵章守纪，做一名优秀的松电员工。

五是结合教育培训内容，对新入厂员工进行考核。该厂人力资源部会同安全监察部结合新入厂员工教育培训内容，出题进行闭卷考试，考试成绩作为员工上岗的重要依据。

六是结合现场生产实际，教育培训新员工。该厂结合生产一线实际情况，四名新员工在完成第一阶段培训内容后加入生产运行队伍中，进行为期一年的跟师傅现场实习，学本领，练技能，开启自己职业生涯的大门，为企业的发展做贡献。

四、培训内容

1、基本内容

1熟悉现场机电设备及主接线、厂用电、直流系统、油、水、气系统图； 2熟悉设备系统参数，对主要设备参数要牢记；

3熟悉电站标准运行方式包括：主接线系统、厂用电系统、机组状态、各公用设备投退等； 4熟练进行上位机画面调用、监视、常规故障信号的判断； 5悉现场的台帐记录，各参数的抄录、电能的计算方法； 6悉机组停机转空转流程、空转转空载流程、空载转发电流程、发电转停机流程、紧急停机流程； 7悉夜班、白班、中班、维护工作流程，巡检、点检流程，熟悉运行值班守册； 8悉厂房内各设备位置，运行状态。

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————————————————221119572.doc厂的运营与管理———————————— 2、运行知识、技能

1. 天然气调压站工作流程，天然气前置模块工作流程

2. 天然气调压站各设备阀门和表计的位置、作用和阀门特性 3. 燃气轮机启动时天然气供气操作顺序，注意事项

4. 天然气供应处理系统及燃料调节系统运行中检查监视项目 5. 调压站系统的气密性试验及气体置换操作

6. 天然气调压站检修隔离和置换操作，调压站的投入操作 7. 天然气调压站正常运行规范

8. 天然气前置模块的作用和工作原理

9. 燃气调节系统的主要设备、阀门的作用，工作原理，系统流程，运行中调节特性 10. 调节系统中吹扫系统的作用，如何操作 3、 气机及进口空气处理系统

1． 压气机的结构，工作原理

2． 系统组成，各设备作用，工作原理

3． 压气机的运行规范及运行中检查监视项目 4． 压气机有几段抽气，布置在什么位置，作用是

5． 滤芯反吹空气处理系统的作用，工作原理， 系统流程及运行规范 6． 压气机的水洗设备作用，如何投入

7． 压气机的进口可调导叶运行中如何调整，事故时如何调整，停机时如何调 8． 启动机的作用，操作规范

9 液力变矩器的作用，操作规范，启机时液力变矩器如何操作 4、 热锅炉的汽水系统

1. 系统流程，要求背画系统图 2. 锅炉汽水系统所有阀门的具体位置 3. 锅炉上水具体操作，注意事项

4. 余热锅炉汽水系统水压试验操作，注意事项

5. 余热锅炉烟气旁路挡板和余热锅炉烟气入口挡板的作用，具体位置，电源位置 6. 除氧器加热源从哪里取，第一台锅炉启动时如何投入？ 7. 余热锅炉安全门位置及作用

8. 锅炉升温升压的操作规范，如何控制 9. 余热锅炉的连锁及保护定值 10. 余热锅炉烟气及蒸汽额定参数

11. 了解启动锅炉的设备规范及运行规范

12. 锅炉所有疏放水门，排污门，放空气门，取样门，加药门的具体位置，操作规范 13. 主再热减温水的作用，操作规范 14. 汽包水位计冲洗操作及注意事项 15. 锅炉上水水质要求，蒸汽品质要求

16、启停机过程汽包水位的调整，正常运行中汽包水位的调整，事故情况下汽包水位的调整 5、 燃气轮机及汽轮机主机系统

1. 汽轮机本体及蒸汽管道疏水门位置及开关条件 2. 燃气轮机及汽轮机保护定值 3. 燃气轮机及汽轮机启动条件

4. 燃气轮机及汽轮机启停机操作及注意事项 5. 汽轮机冲转参数，冲转对汽水品质的要求

6. 燃气轮机及汽轮机正常运行检查项目，监视参数 7. 燃气轮机及汽轮机启动前相关试验

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8. 汽轮机的暖缸操作及注意事项

调门预暖及夹层加热的投入及注意事项

10. 盘车装置的投退，盘车启动条件，保护定值 11. 盘车的投退原则，盘车故障的处理原则 12. 燃气轮机及汽轮机的液压油系统及保护定值

13. 汽轮机轴封系统投入操作，抽真空系统抽真空操作及注意事项及投入顺序 14. 燃气轮机及汽轮机运行中负荷调节及特性 15. 燃气轮机及汽轮机控制系统

16. 燃气轮机及汽轮机事故及异常处理 紧急停机条件 6、 冷却水系统（包括开式水系统和闭式水系统）

1. 作用，原理及所带用户，设备及阀门的具体位置 2.系统具体流程及背画系统图

3.系统正常运行中的检查、监视、调整项目 4.正常操作与定期实验及注意事项 5.系统设备规范及停送电操作 6.系统常见异常与处理原则

7.闭式水系统及开式水系统的投运及停运操作及注意事项 8.系统设备的主要联锁及保护逻辑 7、 循环水系统

1. 系统作用原理及所带用户 2. 系统具体流程及背画系统图

3. 系统正常运行中的检查、监视、调整项目 4. 正常操作与定期实验及注意事项 5. 系统设备规范及停送电操作 6. 系统常见异常与处理原则

7. 循环水系统的投运及停运操作及注意事项 8. 系统设备的主要联锁及保护逻辑 9. 循环泵蝶阀的控制原理与操作规范 8、 凝结水系统

1. 系统作用，原理及所带用户，设备及阀门的具体位置 2. 系统具体流程及背画系统图

3. 系统正常运行中的检查、监视、调整项目 4. 正常操作调整与定期实验及注意事项 5. 系统设备规范及停送电操作 6. 系统常见异常与处理原则

7. 凝结水系统的投运及停运操作及注意事项 8. 系统设备的主要联锁及保护逻辑 9、 轴封系统

1.统作用，原理及所带用户，轴封疏水的布置 2.系统具体流程及背画系统图

3.常运行中的检查、监视、调整项目 4.正常操作调整与定期实验及注意事项 5.系统设备规范及停送电操作 6.系统常见异常与处理原则

7.轴封系统的投停原则，具体操作及注意事项 8.系统设备的主要联锁及保护逻辑

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————————————————221119572.doc厂的运营与管理———————————— 10、 发电机辅助系统

1. 发电机辅助系统所有设备、阀门的位置、作用、工作原理及运行规范 2. 发电机辅助系统流程，系统图

3. 密封油系统投运前的检查项目，投运操作及注意事项 4. 密封油系统运行检查、监视项目

5. 密封油系统的四种运行方式，运行方式倒换的操作，各运行方式的注意事项 6. 密封油系统停运条件，注意事项，检修措施

7. 事故情况下及氢气系统置换过程中密封油系统的操作、监视项目及注意事项 8. 密封油系统联锁保护及异常事故处理 9. 补氢，排氢操作及注意事项

10. 氢气干燥器的作用，工作原理。氢气干燥器的投运，停运操作，检查项目 11. 懂得如何测漏氢

12. 氢气压力、纯度、露点、含氧量的合格标准 13. 氢气置换的操作、注意事项及合格标准 14. 氢气系统异常处理原则 11、 燃气轮机及汽轮机润滑油、控制油系统

1. 系统作用，原理及所带用户，设备及阀门的具体位置 2. 系统具体流程及背画系统图

3. 系统正常运行中的检查、监视、调整项目 4. 正常操作与定期实验及注意事项 5. 系统设备规范及停送电操作 6. 系统常见异常与处理原则

7. 系统设备的主要联锁及保护逻辑 8. 盘车装置的启动条件，投入操作 12、 厂用电系统

1.送电原则

2.会核对电气开关的四种状态（包括远方和就地状态），地线（刀）的状态

3. 6KV开关五防闭锁，操作规范，注意事项 接地线的的安装拆除，操作规范，注意事项 4. 电气安全工器具的检验及使用

5. 能够熟练掌握停送电原则及各种电气开的操作方法及步骤 6. 背画出厂用电系统图

7. 熟悉各电机及变压器电源开关的位置 8. 电气开关投入前的检查及运行中的检查 9. 电气开关投入前的联锁、保护传动试验

10. 母线及低压变压器投运前的检查及试验，运行中的检查项目 11. 母线及变压器停送电原则，具体操作，倒换操作隔离措施 12. 母线，变压器，各电机测绝缘操作、绝缘合格标准及注意事项 13. PT的停送电原则，具体操作，保险更换操作 14. 电气异常及事故的判断及处理 13、 保安电源直流蓄电池及UPS系统

1. 熟悉柴油发电机的运行规范，启停操作，保护定值，检查项目 2. 保安电源开关联锁、切换试验，运行状态，日常检查 3. UPS系统的作用，工作原理 4.S有几路电源，分别取自何处 5. UPS电源切换试验

6. UPS系统的投入，停运及检修隔离

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7. UPS的运行方式有哪几种，正常运行方式 8. UPS所带负荷

9. UPS投入前的检查，运行中的检查 10. UPS的报警及事故判断及处理

11. 直流系统的运行方式有哪几种，正常运行方式是什么？网控室直流系统的正常运行方式 12. 正常运行时，直流系统的检查项目 1 13, 电装置停送电操作

14. 直流接地故障查找及注意事项

15. 蓄电池的充电方式有哪几种，正常运行方式是什么？

16. 直流母线的停送电，充电机的隔离措施，蓄电池的充放电措施 17. 直流母线的异常及事故处理 14、 励磁系统及电气主接线系统

1. 发电机启动前的试验

2.及转子回路的绝缘测量操作，合格标准 3. 启励电源的位置及操作 4. 发电机启动前的准备检查

5. 励磁调节器投入，检查及正常运行方式 6.电机与系统并列条件 7. 同期装置的投入与退出

电机启励、升压、并列相关规定，具体操作及注意事项 9. 发电机并列后的检查项目及注意事项 10. 厂用电切换操作

11. 发电机正常运行中的检查项目 12. 发电机解列检查及注意事项 13. 发电机紧急解列停机条件 14. 发电机PT的投入退出操作

15. 主变、厂变及备变投运前的检查及试验项目 16. 主变冷却器电源切换试验

17. 变压器正常运行检查，特殊检查项目 18. 变压器的绝缘测量及合格标准 19.器运行规范

20. 瓦斯保护的投退原则 21. 变压器相关保护 1 15、 压缩空气系统

1. 空压机的启停及切换操作 2. 空压机运行参数及保护定值 3. 压缩空气管线的放水操作

4. 空压机的冷却水系统及冷却水源的倒换操作 5. 干燥器的投入退出操作及切换旁路运行方式操作 16、 锅炉补给水系统

1. 原水预处理的目的和任务。 2. 何谓混凝处理?它的基本原理。

3. 天然水经混凝处理后的水质有何变化? 4. 如何防止反渗透膜结垢

5. 反渗透停用时，如何进行膜的保护

6. 反渗透在何种情况下应考虑进行化学清洗

7. 了解二级除盐设备各床的水质监督项目及控制标准。

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8. 掌握超滤、反渗透、电除盐设备及泵运行故障的处理 17、 水汽质量监督炉内水处理系统

1. 对热力设备及其系统为什么要进行化学监督?怎样监督? 2. 化学监督的范围有哪些?监督内容是什么?

3. 锅炉在运行过程中，为什么要进行排污?锅炉排污的方式有几种?它们的目的 是什么?

4. 给水联氨除氧的基本原理是什么? 5. 掌握各设备投运及停运的操作规范 6. 掌握水汽质量监督“三级处理”原则。 7. 掌握水汽异常情况及处理方法。

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薪酬分析

一．薪酬构成：

薪酬不仅包括企业向员工提供的经济型报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征，组织的特征等所带来的非经济的心理效用。如图1-1所示：正是因为这些薪酬因素影响人们进行工作选择和职业选择，并成为企业吸引人才，保留人才的重要工具和手段。

薪酬的四个目标：

薪酬要以能够吸引人员进入企业 薪酬要能够留住员工为企业持续服务 薪酬要能够驱动员工的行为和业绩 薪酬要能够激发员工提升能力

企业的总体薪酬经济的非经济的工作本身直接的基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴等间接的保险补助优惠服务带薪休假等工作环境工作的挑战性工作的责任工作的成就感在工作中发挥个人才干的机会与舞台在工作中获得褒奖的机会友好和睦的同事关系领导者的个人品质与风格舒适的工作条件组织中的知识与信息共享团队氛围组织特征组织在业界的声望与品牌组织在产业中的领先地位组织高速成长带来的机会与前景组织的管理水平组织的文化氛围 图1 薪酬的构成

在实际研究薪酬与薪酬管理中，习惯上把企业的经济性报酬称为薪酬，因此，在企业管理中也特指经济性报酬。薪酬的核心部分包括三个板块：基本薪酬，奖金和福利。

表1 薪酬的构成与决定因素

薪酬构成 基本工资 奖金 福利 二．薪酬设计的基本流程

功能 保障 体现岗位价值 提高员工满意度 避免企业年资负债 决定因素 职位价值，能力，资历 变动性 较小 较大 较小 对员工良好业绩的回报 个人，团体和组织的绩效 就业与否，法律 - 30 -

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（1）确定薪酬支付的策略

要集中反映各项战略的需要。具体内容规定如下：

1 对员工本质的认识，对员工总体价值的认识，对高级管理人才，专业技术人才和市场 营销人才的价值估计等核心价值观。 2 企业基本工资制度和分配原则 3 企业工资分配政策和策略 （2）工作分析

工作分析是确定薪酬的基础。坚持因事设岗，因岗定责，对岗不对人的原则。 （3）岗位评价

使不同的岗位之间有可比性。确保工资分配的公平公正。 例如，可以采用评分法对岗位进行评价。 评分法的实施步骤： 1 确定待评估岗位的付酬要素。主要的付薪酬要素有：劳动技能，劳动责任，劳

动强度，劳动环境等。每类付酬要素又包含不同的因素指标，比如劳动技能包括文化和技术理论知识，操作技能，作业复杂程度，处理预防事故的复杂程度等。

2 划分等级。把各付酬因素适当的分成若干等级。 3 等级描述。付酬因素等级划分后，需要对每一因素的整体及各等级予以简要的

描述和界定，作为每个岗位在一定因素方面的等级的评定依据。

4 赋予付酬因素以分值 5 评分 6 划分岗位等级

下面是火力发电厂岗位评价体系等级定义，赋点示例。

表2 火力发电厂岗位评价体系等级 要 素 子因 素 分级 一 二 三 四 五 一 二 三 四 分级定义 岗位不参与生产，对全厂安全生产负有较小责任 执行生产任务，因操作造成的损失严重，对安全生产负有直接责任 负责所在班组安全生产或执行安全监察，生产技术管理工作，对安全生产负有重要责任 负责所在生产部门安全生产或全面负责安全监察，生产技术管理工作，对安全生产负有重大责任 整体领导安全生产工作，对全厂安全生产负有全面责任 直接参与生产经营活动的一般岗位，对电厂经济效益有一定影响 对电厂财务，资产负有管理责任，对电厂经济效益影响很大 直接决定电厂经营状况的关键部门负责人或岗位工人，对电厂经济效益影响很大 担任电厂领导，对电厂经济效益负有全面责任 点数 48 96 144 192 240 45 90 135 180 安全 生产 责任 工 （240） 作 责 任 经济 （420） 效益 责任 （180） （4）薪酬调查 解决薪酬的对外竞争力问题。 （5）薪酬定位

（6）薪酬结构设计

设计时，要综合考虑五个方面的因素： 1 职位等级

2 个人的技能和资历 3 工作时间

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4 个人绩效 5 福利待遇

在工资结构中与其相对应的分别是基本工资，绩效工资，加班工资和薪酬福利。 （7）薪酬体系的实施和修正

三．构建火力发电厂薪酬管理体系 3.1火力发电厂薪酬管理现状

目前实行技能岗位等级标准，执行岗位技能结构工资制，主要由技能工资，岗位工资，工龄工资，津补贴，奖金及加班工资等几部分构成。 下面是薪酬结构示意图：

与岗位有关的工资岗位工资工资与岗位无关的工资技能工资工龄工资奖 金目标奖（月度奖）与岗位有关的的福利与岗位无关的福利保健津贴夜餐福利基本津贴劳保用品防暑降温，福利费基本养老保险补充养老保险（企业年金）基本医疗保险补充医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金社会保险 图2 薪酬结构图

技能工资 根据不同岗位，职位，职务对劳动者劳动技能的要求和劳动者所具备的劳

动技能水平及受教育水平及受教育程度，时间经验，实际工作能力相结合而确定的工资。

岗位工资 通过岗位劳动差别（根据对岗位劳动的技术复杂程度，劳动强度，劳动条

件，劳动责任的综合评价而确定），能够如实的反映劳动者实际技能同岗位对劳动者的操作技能要求的有机结合，使人尽其才。较好的保障同工同酬的落实，简单易行，便于操作与管理，实用性较强。

工龄工资 体现企业对劳动者劳动积累的补偿，增强企业凝聚力，稳定职工队伍。 奖 金 体现多劳多得的原则，激励员工积极性。

津补贴 能调整不同地区之间的物价涨浮等因素，在一定程度上保证职工工资不受

外部环境的影响。

3.2薪酬管理分析

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结合招聘计划书以及岗位职能分析说明书，在进行薪酬设计管理中需要对各部门各岗位设立等级，现分析如下表：

表4 火力发电厂岗位等级说明

部门 工作类型 生 产 部 70 管 理 部 15 巡检管理 集控室 防灰除尘 脱硫化学 燃料运行 计划管理 生产安全 科技环保 燃料管理 检修管理 岗位 巡检管理员 集控室员工 车间职工 普通职工 热工 普通职工 锅炉工 作业计划设计 作业计划管理 安全员 质量管理员 科技环保员 燃料车间技术员 燃料车间管理员 检修车间班长 检修车间汽机工 检修车间电工 职 能 部 15 销售部 市场开发 市场销售 人力资源部 招聘专员 培训专员 财务部 司机 文秘 出纳 会计 —— —— 招聘 岗位等 技能等 人数 级标准 级标准 6 10 18 3 3 20 10 1 2 1 2 3 2 1 1 1 1 2 3 2 3 1 1 2 1 15 14 13 12 12 11 11 10 10 9 9 8 7 7 6 6 6 5 5 4 4 3 3 2 1 23 8 1 2 6 3 5 22 21 9 10 4 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 24 7 25

火力发电厂这种基于岗位技能等标准来确定薪酬的内部等级体系，主要考虑的是岗位，职务的高低，管辖范围，决策权力等，按此方法将所有的岗位划分为15个等级，一个岗位等级对应一个薪酬级别。

通过收集薪酬数据和政策文件的收集，整理，分析如下:

3 4 标等1 2 准 级 一 标5595 650 705 准 4 0

5 760 6 815 表3 岗位工资标准表 7 8 9 10 11 870 925 980 1035 1090 12 1145 13 1200 14 1255 15 1310 - 33 -

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3 4 5 6 7 8 9 10 11 标等1 2 准 级 二 标5630 690 75818793990 11111 0 0 0 0 010 70 准 70 50

表4 技能工资标准表 等1 级 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 标161 169 177 185 193 201 210 220 231 243 256 270 284 298 312 326 340 准 等18 级 19 20 21 22 23 24 25 标355 370 386 402 419 436 454 475 准 3.3薪酬项目组合分析 薪酬项目中工资由技能工资和岗位工资组成（都是新员工，此处先不予考虑工龄工资），奖金中有岗位目标奖和检修工作量奖，固定工资占工资构成的70%以上，奖金中很大一部分与岗位直接关联。另外，建立基于能力的绩效和加薪标准（适用于技术人员与生产工人序列）因此，员工工资=基本工资+岗位薪点工资+绩效工资+年终效益奖+期权津贴+福利。 其中：

基本工资 不低于当地社会最低工资标准，定位于市场薪酬水平的中端，加上岗位薪点工资以及绩效工资，使员工薪酬总量水平处于市场较高位置，保证企业薪酬水平的竞争力。

岗位薪点工资 以劳动技能，劳动责任。劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把员工工资收入，员工工作岗位，工作绩效挂钩，实行以岗定薪，岗变薪变，上下浮动的弹性工资制度。

绩效工资 根据企业经济效益增长和员工业绩绩效考核综合结果挂钩的劳动报酬。评估方式以团队业绩为基础，结合团队内部个人绩效考核。 年终效益工资 与企业整个年度的经营效益目标相关。

期权津贴 是为优秀中层管理者，专业技术骨干，关键专业技能人才提供的一种长期激励措施。

3.4建立工资结构

根据不同工作岗位的结构和性质，将整个企业的工资结构数目定为4种，管理和专业技术人员工资结构，生产运行人员工资结构，生产检修人员工资结构，多经人员工资结构。根据岗位所需能力，经验，贡献和任务繁简等提取岗位薪酬要素，组织人员评估，通过对评估结果进行统计和分析，将火力发电站的薪酬划分为15个岗级，每个岗级设1-9个薪点档。

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表4 岗位薪点标准表

岗 点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 111 12 13 14 15 岗级 0 1 212223240 250 260 2728293310 32330 340 350 0 0 0 0 0 00 0 0 2 222325262 274 286 2931323346 35370 382 396 8 0 8 0 2 38 4 4 3 242525300 304 401 3034343398 46400 409 445 5 8 4 5 5 67 3 7 4 272829346 359 430 3344353387 47435 445 458 7 5 6 1 7 98 6 8 5 313233386 409 470 3944394478 49467 476 508 2 1 8 9 8 58 0 6 6 362733388 421 490 4750464498 57500 498 549 5 4 8 0 7 76 6 6 7 434339408 434 500 5754504567 57504 500 583 5 0 8 1 0 96 7 8 8 454642460 498 524 5956565578 59545 546 590 8 0 8 8 7 68 8 7 9 495049508 543 567 5860575598 60598 587 605 3 9 9 0 8 97 9 8 3.5确定可变薪酬

从以下几个方面确定公司的可变薪酬，使薪酬激励更有针对性，与企业经营效益相联系。 1 绩效工资 2 年终效益工资

3 公司设有的特殊嘉奖 4 期权津贴

3.6 薪酬方案实施与评价

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绩效考评设计

绩效评估：

本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。

绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1．是对人及其工作状况进行评价。

2．是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。

从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三层含义：

1．是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。

2．是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。

3．是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。

一、实行绩效考评的目的

1、提高管理效率、改进工作质量。员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。

2、帮助员工改进工作、谋求发展。通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。 3、为日常人力资源管理工作提供依据。考评结果作为员工岗位动态管理（岗位晋升／降职／备岗／待岗）和员工调整工资（薪点工资晋升／降低）福利待遇（奖励／处罚）等的重要依据。

4、通过全员绩效考评结果发现职工队伍现存的问题和不足，及时采取有针对性的措施加以改进，最终实现提高员工整体素质的目的。

二、绩效考评的原则

1、坚持公平、公正、公开的原则。

2、坚持重在落实的原则，以岗位职责为主要依据，落实责任，促进有计划、有序、有

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效的工作。

3、坚持激励与约束相结合的原则。 4、可靠性与准确性统一的原则。

5、坚持分级管理，逐级考核的原则，建立公司级考核到部门级、部门级考核到值和点检级、值和点检级考核到个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。

三、参加绩效考评人员的范围

绩效考评人员的范围为除副厂级以上领导外全体在册并在岗的正式职工。

四、员工绩效考评的方式与主体（考评者）

1、考核的方式：对于管理岗位员工，主要采用主观测评的方式。对于运行、检修员工采用主观测评与客观考核两种方式，前部分主要是对员工在一定时期内的总体评价，后部分主要是对考试成绩和指标考核的动态测评。 2、考核的主体及方式

（1）由主管领导进行评价，也称上级为下级考评，这是大多数考评体系中普遍采用的方法。主管通常处于最佳的位置来观察员工的工作业绩。并负有管理的责任。能够从全局的观念观察员工，具有一定的公平性。 （2）由员工同事来进行评价 ,种考评办法可以有效地预示某人的发展潜力和工作业绩，相对比较公正，能听到群众的声音。

（3）自我评价,如果员工理解了他们所期望取得的目标以及将来评价他们所采用的标准，则他们往往处于评价自己业绩的最佳位置。许多人最清楚自己在工作中哪些做得好、哪些是他们需要改进的。出于员工自我发展需要，员工的自我考评会变得更加积极和主动。他们就会客观地批评他们自己的工作业绩并采取必要的措施进行改进。

（4）下属对主管领导进行考评 ,用不记名的方式对他们的主管领导的工作行为进行评估，这一过程又称为“向上的反馈”。这种考评方式对促进管理者的发展和改进工作更有价值。这种方法一般采用无记名方式。 3、对绩效考评主体的要求

绩效考核是一项标准化的工作，但恰恰又最容易受绩效考评实施者主观方面的影响。所以，为了使绩效考评更加真实、精确，有必要对绩效考评的主体进行规范，尽可能将主观方面的影响降至最小。

（1）要求绩效考评主体公正地对待被考评者。绩效考评主体，更应该是一位公正的裁判，做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见。否则，即使有科学的考评手段、方法，也无济于事。

（2）要求绩效考评实施者对被考评者的业务有相当的了解。通过精确的了解，可以正确，直观地评估被考评者所取得的成绩和其努力程度。同时，对不同业务的被考评者应作出相应的判断，体现差异性原则。

（3）要求绩效考评主体熟练掌握考评的基本原理及相关实务，特别是考评范围内的知识，要能熟练地运用到实践中去。 （4）、要求绩效考评者主体能与被考评者进行有效的沟通和交流。由于绩效考评主体与被考评者的关系不同，其沟通和交流的方式也有所差异，如与上级进行沟通，就具有一定的难度，这就需要绩效考评主体各显神通了。

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五.考评内容的确定与权重

企业员工绩效考评的内容，体现了企业对员工的基本要求。考评内容是否科学、合理，直接影响到员工绩效考评的质量。一般而言，完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测评和适应性考评等五项内容。在实际操作过程中，由于各企业所处的环境不同，完成目标管理工作中具体的特点不同以及经营者的偏好不同，就可能使企业人事考评偏重于其中一项或几项。比如，企业管理工作的重心在于提高工作效率，其考评内容偏重于业绩考评，如果需要提升一些有才干的人员来促进企业的发展，则考评的内容就偏重于能力考评和潜力测评。结合王滩发电厂管理特点和实际情况，王滩发电厂员工绩效考评内容分为“工作业绩”考评、“工作能力”考评、“工作态度”“工作潜力”“职业道德”“创新意识”“岗位适应性”考评七个主要方面。另外由于新厂新制下电厂对于廉正要求的特殊性，对中层及一般管理人员在“职业道德”方面增加廉正考核条款。 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。由于不同的考评目的对考评指标的侧重点不一样，不同的考评主体在考评中的影响力不一样，不同条件下达成工作成果所需的时间、努力度和困难度都不一样，因此确定各考评指标相应的权重是十分重要的。 发电厂员工绩效考评的目的主要为提高发电厂管理效率、改进发电厂工作质量，帮助员工改进工作、谋求发展以及为日常人力资源管理工作提供依据，考核指标的权重因人员的分类而不同，管理人员的权重偏向于领导和同事的评分，而检修、运行人员考试成绩和岗位考核的权重更大一些。 员工绩效考评结果的确定

考评结果计算主要采用综合评价的方法，主要是先分别按不同指标的评分标准对各评价指标进行评分，然后加权相加，求得总分。可用下式表示为： W=∑ni=1AiWi(i=1,„,n)

式中，W——评价对象总得分值 Wi——评价对象i项指标得分值 Ai——i项指标权重 且∑ni=1Ai=1,0≤Ai≤1 员工绩效考核的方法确定

现在流行的员工绩效考核方法，主要有主观排序法、成队比较法、硬性分配法、关键事件法、行为对照表法、平衡记分卡法、目标管理法和行为锚定法等，各种员工绩效考评方法各有优点和缺点，每一种绩效考评的方法都有其不同的侧重点，适用的范围和重点都有差异。从发电厂绩效考核的目的来看，主要是为了提高发电厂管理效率、改进王滩发电厂工作质量，帮助员工改进工作、谋求发展，为日常人力资源管理工作提供依据。 采用目标管理法和行为锚定法作为员工绩效考核的主要方法。

1、所谓目标管理法，是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：

（1）监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。

（2） 在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。 （3） 监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。 （4） 监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。

目标管理法的特点在于员工绩效考评人的作用从法官转换为顾问和促进者，员工的作

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用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的自觉性，能够以一种更积极、主动的态度投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。

2、行为锚定法是将每一职务的各考评维度都设计出一个评分量表，并有一些典型行为描述性说明词与量表上的一定刻度相对应和联系，供操作中为被考评者实际表现评分时作为参考依据。这些典型说明词数量毕竟有限，不可能涵盖千变万化的员工实际表现，一般很难做到被考评者的实际表现恰好与说明词所描述的完全吻合；但有了量表上的这些典型行为锚定点，考评者给分时便有了分寸感。这些代表从最劣到最优典型绩效的、有具体行为描述的锚定说明词，不但使被考评者能深刻信服地了解自身的现状，还可以找到具体的改进目标。

六员工绩效考核表的设计

1、管理岗位系列

对于管理岗位考核根据实际情况及经济责任制实施方案的考核细则制定合理有效的指标考核标准,对管理人员的业务指标完成情况、日常工作表现进行减分考核。 2、运行岗位、检修岗位系列

运行岗位、检修岗位的考试考核测评包括岗位考试和岗位考核两部分。岗位考试指厂内组织的岗位竞争考试、岗位测评考试等，每年至少进行一次，各考试成绩录入个人绩效考评档案，通过平均计算得出当期岗位考试成绩。岗位考核由根据实际情况及经济责任制实施方案的考核细则制定合理有效的指标考核标准,对检修、运行人员的工作完成情况、日常工作表现进行减分考核。

（1）运行岗位绩效考核指标体系 ①工作量管理

包括：设备缺陷、机组启停、电气操作、两票管理等 ②工作质量管理

包括：全能值班员安全性指标和经济性指标。 （2）点检定修岗位绩效考核指标体系

① 日常管理 包括：安全管理、生产管理、经常工作、综合管理、其他。 ② 动态指标 包括：主机可靠性、辅机可靠性、技术监控等。 ③ 检修管理 包括：机组大、小修规范性工作任务 （3）检修、运行人员考核方法

通过计算机耗差管理系统和生产管理信息系统以百分制按月累加计算全能值班岗位和点检定修岗位员工绩效考核得分。运行岗位“工作量管理”考核得分权重为15%，“工作质量管理”考核得分权重为85%左右，工作量管理中，两票考核权重为7％，重大操作管理为8％；工作质量管理中，安全考核占40％，发电量占20%,其余指标占25％；点检定修岗位在100分的基础上减去“日常管理”、“检修管理”、“动态指标”考核分。 运行岗位绩效考核得分=“工作量管理”考核得分+“工作质量管理”考核得分。 点检员绩效考核得分=100±“日常管理”考核分±“动态指标”考核分±“检修管理”考核分。

点检长绩效考核得分＝∑本专业点检员得分/本专业点检员人数 3、对违章违纪者的减分处罚

对所有人员发生安全生产一类异常及以上责任者，考核扣分标准统一规定如下：发生一类异常的责任者减5分/次；发生二类障碍的责任者减10分/次；发生一类障碍的责任者减15分/次；一般事故及以上责任者岗位考核成绩按零分计。因违章违纪受到行政处分者，

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考核扣分标准取高限。

七绩效考评结果的反馈及运用

1、绩效考评结果定期反馈员工，使员工能够从客观角度了解自己的成绩和存在的不足，有助于员工对自己的工作状态和工作方法进行优化调整。各部门领导要对总成绩较低或单项成绩较低的职工进行针对性的帮助和指导，及时掌握和调整职工的思想状态。 2、绩效考评结果是进行岗位调整的重要依据，最终形成优胜劣汰的岗位竞争机制；员工岗位异动、提升、晋升、提职、干部选拔任用以绩效考评总成绩或单项成绩作为重要参考指标，优先从绩效考评成绩排名靠前的员工中选拔

3、 绩效考评成绩与职工奖金挂钩，以绩效考评成绩为依据，对考评成绩好的员工给予奖励，对考评差的给予考核。 总结

企业的整体绩效，与员工个人的工作绩效密不可分。因此，通过对员工工作绩效的评价，并保持有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。员工绩效考评理应成为现代企业的一种高效管理工具, 使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

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