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员工合理化建议管理细则 第一章总则 一、目的
为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全
被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。
五、合理化建议要求
（一）员工提出的合理化建议，有具体的实施方法；
（二）员工所提出合理化建议反应问题，不是由于员工本职工作未完成造成而引起；
（三）员工所提的合理化建议，是员工本身或本部门能实施； （四）员工所提合理化建议涉及其他岗位或部门，需要上报精益领导小组；
（五）员工提出的合理化建议，进行改进需要的资源在合理范围内。
六、合理化建议来源： （一）对流程进行优化；
（二）减少现场存在的七大浪费（等待浪费、不良品浪费、搬运浪费、过度工艺浪费、生产过量浪费、库存浪费、多余动作浪费）；
（三）对操作规程或现场环境存在的安全隐患进行改进； （四）对减少员工作业劳动强度的改进； （五）对提高产品质量的改进；
（二）宣传形式可以是多种形式，但是不能违反公司相关规定； （三）宣传要准确、及时，实事求是，亮点突出；
（四）精益领导小组结合各部门的情况，制定相应的培训计划。 九、宣传的方法
（一）张贴画报：在员工必经之处，张贴合理化建议的海报，对
精益管理做一些简单的介绍；
（二）展示奖品：将员工参与“合理化建议”之后所得积分兑换的奖品，进行展示，提高员工
的积极性，降低员工的疑虑。
（三）外聘老师培训：利用公司外聘老师讲课的机会，对精益管理进行推广、宣传；
（四）公司内部培训：精益领导小组对员工，进行精益管理的培训，培训内容包含PPT、视频等。
（五）奖励宣传：对取得改进的合理化建议，进行张贴或开会进行表彰，并通过清源报进行推广。
第四章合理化建议的执行
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以适
（合理化建议的名称“合理化建议编号”），并将建议内容录入到《合理化建议总表》（附五）上。
（四）值班人员向提出了能实施的《合理化建议》的员工奖励10分的积分，填写《积分记录表》并让建议人员签字，最后将相关信息录入电子档《积分记录表》。
十一、合理化建议的改进
（一）值班人员将收集到的合理化建议依据部门进行区分，并找到能实施改进的直接相关人员（是指能直接对合理化建议进行改进的相关人员），若值班人员无法将相关改进落实到个人，则值
班人员可将改进项目交给部门负责人，由部门负责人安排人员进行改进；
（二）值班人员将打印好的《合理化建议表》交给改进人员或相关部门负责人；（改进部门或人员在无正当理由的情况下，不得拒绝员工合理化建议的实施，若员工提出的合理化建议确实是存在“外行”嫌疑，则改进人需要及时向建议人员和值班人员作出解释；）
（三）改进人员在得知员工提出的相关合理化建议后，需要着手解决，若与其它工作有冲突，则改进人员需要向值班人员作出解释，并在结束其他工作后第一时间对员工提出的合理化建议进行改进；
收； 《积
（纸质档，附七）、《奖品兑换表》（纸质档，附八）交给书记员或其他指定人员；同时值班人员在下班前将整理好的《合理化建议总表》（电子档）和《积分记录表》（电子档）、《合理化建议改善展示厅》（电子档，附九）整理后交到书记员处。
十三、合理化建议后期维持
（一）合理化建议验收完成后，相关的部门需要保持改进后成果，各责任部门负责改进成果的维护工作，需要对合理化建议完成后应加以总结，并将总结的成果要进行固化，同时以规范的文件
形式确定成果固化的内容及推广范围；
（二）整改验收完成后一个月内，值班人员必须对项目进行一次再验收（可提前一天通知将要验收），并在接下来的一个季度内，可选择性进行抽查；
（三）对于经常不尊重改进成果的班组或部门，将在精益微信群里提出批评；对改进成果维护良好的部门或班组（生产部以各班组为单位），进行标兵奖励（流动红旗）；
（四）对于有直接责任人的改进项目（如机台5S等），若连续三次出现同类问题，则扣除该改进项目责任人之前改进此项目所获得的积分。
1.书记员按照《合理化建议表》的编号、进行存档；
2.书记员每季度负责对《精益改善总表》、《积分记录表》、等电子档表存档；
3.书记员每周对《奖品领用记录表》、《积分记录表》纸质档进行存档。
（二）合理化建议数据统计
1.精益管理小组书记员每月初将《合理改善总表》，转发至各部门负责人，以提高部门
内部合理化建议管理水平。
2.精益领导小组分管副组长负责统计公司合理化建议提出与实施情况，并形成统计报告交给精益领导小组，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、建议执行率、建议总数等。
第五章附则 十六、制定和解释
1．本制度由合理化建议负责人制定，并交由精益小组批准；
注：1、值班负责人需要在值班前一天通知小组值班人员； 2、值班人员需要将收集到的合理化建议转为纸质档；
3、值班人员在值班结束前，需要将收集到的合理化建议汇总到值
班负责人处；
4、值班人员轮流作为值班当天的负责人；
5、值班人员值班当天最少需要提出两条合理化建议；
6、值班人员在工作时间上若有冲突，可以与其他值班人员互换值班时间，但必须
4、值班人员轮流作为值班当天的负责人；
5、值班人员值班当天最少需要提出两条合理化建议；
6、值班人员在工作时间上若有冲突，可以与其他值班人员互换值班时间，但必须报
告给精益领导小组；
7、若出现连续双休或单休的情况，值班人员依旧轮换，不出现连续两周都值班的情
况。
附二：精益管理小组值班规定
①精益管理小组所有成员必须参加值班，并要求按照值班表（参见附一）进行值班；
②值班人员值日当天需要以精益工作为主，其它工作为辅，但不得以精益工作为由而影响本职工作；
③值班人员当天最少要到生产现场、装卸现场、检测现场、科研现场、办公现场巡视两次，并收集合理化建议。
④值日负责人员当天九点之前需要到书记员处领取《合理化建议总汇表》（电子档）（参见附二）、《积分统计、记录表》（电子档）、《积分记录表》（纸质档）、《奖品领用记录表》（纸
则需要 不能
12值班当天若出现借故拒不执行合理改进的情况，值班人员有权动用相关的行政手段，要求相关人员进行改进。
13 值班人员负责对当日完成的合理化建议进行验收，值班人员对改进完成的建议，有权作出的评价，并奖励改进员工相应的积分。奖励员工积分后，并将奖励分数记录到合理化建议总表上。
14 值班人员下班前将收集到的《合理化建议表》（纸质档）以及员工签字的《积分记录表》（纸质档）、《奖品兑换表》（纸质档）交给统计员或其他指定人员；同时值班人员在下班前将整理好的《合理化建议总表》（电子档）和《积分记录表》（电子档）、《合理化建议改善展示厅》（电子档）整理后交到书记员处。
附三：合理化建议登记表
否暂不确定
判定结果不能实不确定是否可行， 立即实施
附五：
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附七：附八：附九： 精心整理 附十：奖品兑换表
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