一、 培训目标：
为了公司运作以及发展的需要，有计划的对部门的
新员工进行培训，让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、 培训对象：S秘书事务所新员工（共计50人） 三、 培训时间：2015年5月15日—2015年5月20日 四、 培训地点：五楼会议室 五、 培训内容：
培训时间共计8天，具体安排如下：
培训日期 5月15日 5月16日 5月17日 5月18日 5月19日 5月20日 5月21日 5月22日 5月23日 上 午 下 午 上 午 下 午 上 午 下 午 上 午 下 午 上 午 下 午 上 午 下 午 上 午 下 午 上 午 下 午 上 午 培训内容 1.介绍企业的经营历史，宗旨，规模和发展前景。 1.传达企业的文化，价值观和目标。 1.介绍公司的基本情况2.部门的基本运作 1.介绍企业内部的组织结构几管理层的介绍 1.介绍公司的规章制度和岗位职责 2.介绍公司的惩罚规定3.介绍公司的考勤制度 1.介绍企业的经营范围，主要产品 1．介绍企业的市场定位，目标顾客，竞争环境等等 1.业务培训 1.实际操作 1.介绍企业员工行为举止的规范（仪态的培训等） 1.现场演练 1.职业道德的定义2.职业道德的规范和修养 3.新员工必须端正的理念 1.介绍企业的安全措施2.处理紧急情况的发生 1.实际操作2.分析总结 1.参观企业 讲 师 王 玥 林梅花 周华盛 李万军 张程程 褚幼君 沈欣欣 王莉莉 邱雪雅 六、 培训考核：
1.书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。 2.应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际
工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
七、 培训绩效评估：
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教
师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标 八、 培训要求:
1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），
擅自缺席，视为自动离职.
2.进入培训场所，禁止吸烟，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可
当面顶撞。
4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要
集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生
争执、打架，不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财
物者除照价赔偿外，将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训
无关的事。
8.新员工入职培训结束后，参加公司组织的新员
工入职考试，新员工经考核合格后，方可上岗，考试不合格者给予补考机会一次，再次不合格者，给予警告处分，警告处分超过三次（含三次）行政人事部给予开除处理。 九、 培训预算
项 目 资料费用 讲师费 其他费用 具 体 内 容 公司图册，简历50本×5元=250 其他资料100/份*50=5000 100元/课*8人*4节=32000 5000元 金 额（元） 5250 32000 5000 20000 备 注 每日跟岗学习费 50人*50元/天*8天=20000 预算总金额 约8万元
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