2.3.2员工薪资降低执行方案

当企业的整体经营效益不佳或员工个人绩效表现不良时，企业可适当考虑全员性降低员工薪资水平。为使这项工作有据可依，并适时、适度、有效地开展起来，企业人力资源部、财务部应对相关事宜给出具体的规定,以便员工参考

员工薪资降低执行方案 一、目的

为有效控制员工薪资成本，缓解人均效益下降及运营成本增加的压力，公司可利用适当时机实施降薪措施。为保证降薪策略得到顺利有效的推行，特制定本方案。 二、适用范围

本方案适用于公司降薪政策的选择与实施。 三、降薪实施背景

当出现以下情况时,公司可实施全员性降薪措施

1公司整体经营业绩不佳，人均效益下降及运营成本大幅增加。 2员工个人绩效不佳或违反公司的某些规定。

3人工成本达到预警指标。公司人力成本预警指标体系如下表所示. 公司人力成本预警指标体系 序号 1 2 指标 销售额 利润 征兆 连续下降 连续下降 预警标准 低于＿万无 低于本行业平均水平 3 4 人事费用率 人工成本占总成本的比重

四、降薪原则 1以公平为基础

降薪应保持外部(公司外部同岗位薪资水平）及内部（岗位与自身能力水平的匹配程度）的公平，以减弱员工因降薪产生的不满 2有效沟通

降薪政策发布前,人力资源部相关人员及部门负责人应与员工进行充分沟通，以减少员工的误会与不满。 3区别对待

避免全员降薪，对绩效贡献大的员工可进行适当加薪，以进免核心员工流失。 4。高层以身作则

扣果遇到公司整体经营业绩不佳，高层领导应主动降薪承担责任，这样可减少实施降薪政策的队力. 五、降薪方式 (一）直接降薪

直接降薪，即薪资收入总额下降。

1适用于全员时,表现为员工岗位不变，在现有岗位工资的基础上下

连续下降 不断上升 低于＿％ 超过___ 调某个百分点或某个等级以达列降薪的目的。

2适用于个个别或部分员工时，表现为员工的岗位调整、职级下降。 （二)间接降薪

间接降薪,即薪资总额不变,获得全额薪资的难度加大

l造用于全员时,表现为通过加大绩效考核的力度和难度，将原来的考核标准提高，达到间接降薪的目的。

2适用于个别或部分员工时，表现为通过调整原来的薪酬结构，如调低固定工资的比例，增加绩效工资和奖金的比例实现降薪目的 六、降薪实施步砚 (一）选择降薪对象

1选择标准：没有达到绩效标准要求．岗位贡献低的员工. 2被选择对象应是经负向激励或培训后仍为可用员工，否则直接作辞退处理。

3不应因个别员工绩效差，连带惩罚其他员工 （二）选择降薪方式

结合公司降薪背景，选择合适的降薪方式。 (三）分层次进行双向沟通

l沟通最好分层次进行、分步骤沟通成当面沟通。首先由高层管理者和部门经理进

行沟通，然后由部门经理进行部门内部沟通，为降薪做好舆论准备。 2希望员工理解公司的处缝，引导员工和公司共患难。 3让高层管理者理解员工的难处和员工的思想口

（四)及时反债和改进

人力资源部应结合降薪政策的推广，针对实施中出现的问趣，及时将意见反债给高层

管理者,以便进一步改进。 （五)应时人员流失

人力资源部应对人员的流失情况,在关健岗位雷有人才储备，及时做好补充。