项目推进计划主要时间节点管控汇总表

******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表

表六

工作分类 前期工作 工作内容 规划设计 报审、报批、报建 “五证”办理 责任单位或部门 点 1、规划方案设计 集团规划发2、施工图设计 展部 1、规划方案报项目公司前审、报批 期部门 2、施工图报建 1、土地证办理 项目公司前2、建设工程规划期部门 许可证办理 3、施工许可证办理 4、销售预售证办理 1、赔偿处理 政府部门 2、拆迁 1、主体工程施工集团成本控招投标、合同工作 制部 主体工程监理招集团成本控投标、合同工作 制部 1、三通一平等工项目工程部 作 1、通水、通电手项目公司前续 期部门 2、质监、安监手续 项目工程部 基础材料 集团成本控子项 主要时间节月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 1

政策处理 招投标、合同管理 现场开工准备 有关手续办理 主体工程施工 基础工程 主体工程结顶 脚手架拆除 主体工程完工 单位工程竣工验收 材料、设备第一批 (WORD)-生产企业质量管理制度范本760 采购 第二批 第三批 第四批 第五批 第六批 分包、配套项目跟进 消防工程 弱电工程 电梯工程 强电工程 幕墙工程 室外总平、景观绿化工程 屋顶广告预埋材料 1、屋面工程保温材料、防水材料 2、电梯（甲供） 3、配电箱底箱（甲供） 4、各种窗 1、部分装饰材料 2、部分安装材料 3、各种门 1、部分装饰材料 2、部分安装材料 1、室外总平工程甲定乙供材料 2、景观、绿化工程甲定乙供材料 1、单位确定时间 2、准备进场时间 3、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、单位确定时间 2、准备进场时间 3、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时制部 月 日 月 日 月 日 月 日 月 月 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 日 日 集团成本控制部 集团规划发展部 集团成本控制部 集团成本控制部 项目工程部 集团成本控制部 项目工程部 集团成本控制部 集团规划发展部 集团成本控制部 集团规划发月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 2

日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 (WORD)-生产企业质量管理制度范本760 展部 2、单位确定时间 集团成本控3、准备进场时间 制部 4、工程完工时间 灯光工程 1、提供施工图时集团规划发间 展部 2、单位确定时间 集团成本控3、准备进场时间 制部 4、工程完工时间 扫尾、后续工程扫尾 项目工程部 工作安排 工作 专项报 验、验收工作 资料整 理、归档工作 竣工验收 备案工作 青山埋白骨，绿水吊忠魂。

工程 间 月 月 月 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 日 日 日 月 日 月 日 月 日

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