一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

年 月 被考核人: 考核人： 评价目标 责任心 分值25 积极性 分值25 消极被动不负责任 0 无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣 0 不推不动,但求自己方便合适 0 组织纪律性差，有违法乱纪行为 0 未能履行岗位职责 0 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 10 评价标准 有一定的责任心，知错就改 15 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责 20 求知欲强,上进心强，努力提高自己素质 20 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 25 勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力 25 充分理解领导（群体）目标，乐意为群体目标的实现做贡献 25 得分 工 作 态 度 100分 遇问题和困难就垂满足现状，进头丧气，不出成果 取心一般 10 只考虑本职工作,对其它事情不闻不问 10 组织纪律性较差，规章制度执行不严,偶有违纪现象 10 部分履行岗位职责 10 成绩平常,起色不大 10 一般能完成工作任务,质量处于平均水平 10 工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务 10 15 协调性 有时为领导，主动为领导（群(群体）分担责体）分担责任，乐任,但不积极 于助人 15 有一定组织纪律性，遵守各项规章制度尚可 15 履行岗位职责较为一般 15 工作有一定成绩,能较好地完成任务, 15 能完成任务,工作质量比较好 15 工作效率一般，能自行完成任务 15 20 分值25 纪律性 组织纪律性强,组织纪律性较强，带头遵守各项规自觉遵守各项规章制度,并督促章制度 他人遵守 20 较好履行岗位职责 20 工作成绩较大,能扭转被动局面 20 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错 20 工作效率较高,能按时完成任务,基本保证质量 20 25 出色履行岗位职责 25 工作成绩大，能开创新局面 25 提前完成任务,工作质量突出,无差错 25 工作效率很高,能及时保质保量完成任务 25 分值25 岗位职责 分值25 成绩甚微,工作效益 常处于落后状态 工 作 分值25 0 岗 工作质量位 100工作质量 低劣,经常出现差错 分 分值25 0 工作效率工作效率 低，经常完不成任务 分值25 0

专业知识 缺乏本职专业理论知识 0 对本职专业理论知识只粗浅了解 10 一般性掌握本职专业知识 15 创新意识一般,勉强改进自己工作 15 对本专业的知识较为熟悉 20 有创新意识，能积极改进自己的工作。 20 掌握本职专业理论知识，具有一定深度 25 主动创新，主动改进，月度创新1项。 25 分值25 很少有创新，消极，少创新，多半墨守创新能力 不愿打破常规 现状 工分值25 0 作 能无魄力，优力 决断能力 柔寡断，缺100乏主见 分 分值25 0 10 有一定魄力，魄力小，遇事迟疑，能对一般问题不能当机立断 作出决断,偶尔有失误 10 15 魄力较大，能对一魄力大,能在较般问题作出决断，复杂的情况下作基本准确。 出正确的决断 20 25 谈话说服力差，态度生硬,缺乏沟通能力 谈话技巧,难以被人接受 分值25 总分数 0 谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受 谈话说服力强，谈话说服力较强，谈吐亲切和蔼，善于疏导,说服效语言幽默，富有果较好 魅力,能自然、有技巧地说服别人 20 25 10 15 工作态度 岗位工作 工作能力 版本/状态：A/0SJ-JL-XZ—02—04

中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表

年 月 被考核人： 考核人: 评价目标 不能认真贯彻落实各项规章制度，本部门或遵章守纪 本人有严重违纪现象或工伤事故 30 0 经常不按政策和原则办事，独断专行 贯彻执行各项规章制度不力，本部门或本人有违纪现象 10 偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定 评价标准 能贯彻执行各基本上能贯彻执项规章制度，平行各项规章制度，时有检查和督本部门基本无违促，本部门无一纪现象，工伤事故人出现违纪和控制在指标内 工伤事故 20 25 能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，部门无一人出现违纪现象和工伤事故 30 得分 工 作 态 度 100 分 政策性与原则性 基本上能按政策和原则办事 政策性与原则性较强 严格按政策与原则办事

30 0 不热爱自己的事业，事事见异思迁,工作较消沉，经常完不成任务 0 常常无计划地组织部门的工作,关键时无措施 0 非常主观且带偏见，不善于听取别人意见,决策失误较多 0 10 20 25 工作勤恳,办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作 25 30 热爱自己的事业,责任感较强，本职工作完成得较为出色 40 能详细地制定部门计划，制定合理，措施得当 25 能果断地分析和判定失误,决策正确 15 专业和管理知识丰富，能用于指导 15 月度内创新建议3项以上，且实施效果较好 15 任人唯贤，善于用人 15 善于同周围的人沟通和合作,准确传达信息，值得信赖和依赖 15 比规定目标完成得既好又多 25 突出 25 事业心与责任感 事业心不强，事业心和责任感对本职工作一般，勉强完成自缺乏责任心，己的工作 遇事推诿 10 20 40 组织协调能力 25 决策与分析判断能力 15 能制定一些能制定一些计划计划来组织经常计划在前，来组织部门工作，部门工作，但而且计划合理 计划较合理 计划不合理 5 10 20 能合理分析事情和形式，指导性较强 13 掌握足够管理和专业知识，无需别人指导 13 对事情不能能正确分析事情恰当地分析，和形式，所作决策所作决策有基本上无失误 时有失误 5 10 掌握一定的管理和专业知识，但需别人指导 10 工 作 能 力 100 分 管理和专业知识 掌握简单的常常需要别人管理和专业的帮助和指导，知识，但不能无先进的管理适应岗位要经验 求 0 从没有创新的建议 0 任人唯亲，对下属不按权限、程序授权 0 5 偶尔对工作提出创新的建议 5 基本上不任人唯亲、用人有失误 5 15 创新能力 月度内在管理上月度内提出2项提出1项创新的创新的建议并建议并组织实施 组织实施 10 不任人唯亲，用人有失误 10 13 不任人唯亲，用人无失误 13 15 用人授权能力 15 人际关系能力 不善于同周不善于同周围围的人沟通,的人沟通，经常信息来源较错误传达信息 少,偶尔信息传达有误 0 没有完成规定目标 0 较差 0 5 基本完成规定目标 10 一般 10 善于同周围的同周围的人沟通人沟通,信息来一般，信息来源一源多且传达准般，传达信息尚可 确 10 规定目标完成较好 15 平均水平 15 13 比规定目标完成得多 20 良好 20 15 岗位 工作100分 目标完成情况 分值25 工作效益 分值25

工作质量 分值25 工作质量很差,让上级部门无法接受 0 有时工作质量较差 10 工作质量基本上让上级满意 15 工作质量较好，高于平均水平 20 工作质量好，无可挑剔 25 工作效率 所承担的工所布置的工作作虽能检查，从不检查,大部基本上能按期完但出现到期分工作出现到成工作 完不成的情期完不成情况 况 0 10 15 所承担的工作保证到期完成一般都是提前工作，且无差错 完成，且无差错 20 25 分值25 总分数 工作态度 岗位工作 工作能力 版本/状态：A/0SJ-JL-XZ-02—05

公司经营数据报送清单

月份： 部门 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 市场部 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 供应链 2 3 指标 销售总批次 按期履约批次 交期违约批次 交期达成率 销售产品一次交检合格批次 退货批次 换货批次 路达销售金额 配乐迪销售金额 顾客品质投诉数量 顾客其他投诉数量 处理顾客投诉数量 接收订单数量 订单评审数量 送样产品种类 确认样品合格种类 未确认样品种类 确认样品不合格种类 已定价产品种类 未定价产品种类 单位 数值 批 批 批 ％ 批 批 批 元 元 起 起 起 条 条 种 种 种 种 种 种 备注 以销售出库金额计算 以销售出库金额计算 采购批次 供应商交期履约批次 供应商延期履约批次 批 批 批

4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产部 10 生产部 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 品管部 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

累计采购金额 新开发供应商数量 供应商累计数量 签约供应商数量 回访供应商次数 不合格品处理数量 实际设备稼动率 绩效设备稼动率 下达采购计划批次 生产任务单数量 生产任务单按期达成数量 生产任务达成率 委外加工计划批次 委外加工按期履约批次 委外加工交期延期批次 委外加工退货批次 委外加工交期达成率 委外加工产值 注塑车间生产产值 生产产品实际领料数量 生产产品标准领料数量 注塑绩效比率 装配绩效比率 设施设备完好数量 设施设备总数量 客户模具数量 自制模具数量 采购合格批次 采购特采批次 采购退货批次 采购不良率 装配的外购件数量 装配的外购件不良数量(客户) 装配的外购件不良数量(自损） 装配的外购件不良率(客户） 装配的外购件不良率(自损） 注塑制程合格品总数量 注塑制程不合格品总数量 注塑制程不良率 销售前检验批次 销售前检验不良批次 销售前检验不良率 销售退货批次 销售特采批次 注塑返工批次 装配返工批次 元 家 家 家 次 个 % % 批 批 批 % 批 批 批 批 ％ 元 元 公斤 公斤 ％ % 台 台 套 套 批 批 批 ％ 个 个 个 ％ % 个 个 % 批 批 ％ 批 批 批 批 塑料件 塑料米 塑料米 特采+退货 仅指外购件领料数量(有产品不良的) 20 顾客品质投诉处理数量 21 重大质量事故 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 仓管部 仓管部 件 批 单次1000元以上的财产损失或人身伤害 纸箱、周转筐 存货中的出货价值 存货中的委外加工物资价值 库存商品价值 财务部 库存不良品价值 存货周转天数 销售开票金额 采购发票金额 应纳增值税额 销售箱数 自行发车次数 外雇发车次数 存放1个月以上的存货品种及数量 万 万 万 万 天 万 万 万 箱 车次 车次 种/个 种/个 种/个 个 个 个 起 5 存放2—3个月存货品种及数量 6 存放3个月以上存货品种及数量 7 8 9 1 稽核部 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 行政部 10 11 12 13 14 15 不良品入库数量 不良品出库数量 报废物品数量 稽核问题数量 稽核问题整改数量 月末员工数量 新增人员数量 离职人员数量 生产一线人员数量 生产一线高中以上人员数量 生产一线高中以上人员占比 管理后勤人员人数量 起 位 位 位 位 位 % 位 已转正 分生产及后勤 分部门 单次1000元以上的财产损失或人身伤害 管理后勤人员大专以上人员数量 % 管理后勤人员大专以上人员占比 % 行政采购总额 部门领用物品总额 新签约合同人数 签约合同人数 签约合同人数占比 公司缴交社保金额 元 元 位 位 位 位 起 起 场 16 重大安全事故 17 有效员工（部门）投诉统计 18 员工培训场次

分部门 19 表彰人数 20 处罚人数 位 位