工程项目现场管理施工组织设计(业主方用)

来源：个人技术集锦

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项目现场管理制度

***建设投资有限公司

一、二、三、四、五、六、

总则...................................................................................................................................................................... 4 编制目的.............................................................................................................................................................. 4 编制依据.............................................................................................................................................................. 4 适用范围及对象 .................................................................................................................................................. 4 实施日期.............................................................................................................................................................. 4 各参建单位职责与分工 ...................................................................................................................................... 5

(一)参建单位的组织关系图 ..................................................................... 5 （二）各参建单位职责分工 ..................................................................... 5 七、

管理制度............................................................................................................................................................ 12

（一）、施工图会审制度 ..................................................................... 12 （二）、施工方案评审制度 ................................................................... 17 （三）、现场计量签证制度 ................................................................... 21 （四）、工程变更及现场签证管理制度 ......................................................... 23 （五）、资金支付管理制度 ................................................................... 25 （六）、碰头会、周例会、专题会议制度 ......................................................... 28 （七）、文件管理制度 ......................................................................... 31 （八）、计划管理制度 ......................................................................... 32 （九）、质量管理制度 ......................................................................... 35 （十）、施工现场安全文明管理制度 ............................................................. 37 （十一）、工程竣工验收管理制度 ............................................................... 40 （十二）、质量保修管理制度 ................................................................... 42 （十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 ................................................... 46 （十四）工作考核制度 ........................................................................ 54 附件1：工程变更通知单....................................................................... 56 附件2：技术核定单 .......................................................................... 58 附件3：技术、经济签证核定单 ................................................................. 59

附件4：工程变更审批单....................................................................... 60 附件5：项目合同支付审核表（一） ............................................................. 61 附件6:罚款单 ............................................................................... 62 附件7：工程形象进度审查意见表 ............................................................... 63 附件8：工程材料认价通知单 ................................................................... 64 附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表 ..................................................... 65

一、总则

为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。

二、编制目的

为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。

三、编制依据

根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。

四、适用范围及对象

工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。

五、实施日期

本管理制度从盖章发布之日起执行。

六、各参建单位职责与分工

(一) 参建单位的组织关系图

监督管理建设单位监督管理（二）各参建单位职责分工监督管理根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目协调、配合协调、配合设计单位造价咨询单位监理单位各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。协调、管理监督管理施工总承包单位 Z 协调、管理 Z

1、建设单位（业主）

（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。

（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。

（5）进行事前审查、现场监督执行。负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。

（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。

（7）依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。

（8）按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。

（9）协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系，处理各种投诉事项。

（10）督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。

（11）对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整改措施。

（12）监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履行义务的单位提出处理措施或处罚。

2、施工总承包单位

（1）负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单位要求统一部署、统一安排、统一管理现场相应事务。

1）负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的协调、指导、监督、管理。

2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。 3）对业主负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付整个工程。

（2）负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。

（3）测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。

（4）负责编制工程建设总进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经业主审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。

（5）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。（6）协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需求。

（7）负责协调各专业分包单位之间的工作联系，妥善安排与专业分包单位交叉作业的进度计划，有计划有组织地安排好各专业分包单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输

线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程总工期目标的实现。

（8）协调各专业之间的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。

（9）负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防，包括洞口的安全防护工作等；施工现场（含总平）由施工总承包单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业分包单位不得随意变动。消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。

（10）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好协调、整改工作。

（11）按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组织各专业分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，经审批合格后报送有关单位和部门。

3、专业分包单位

（1）按照专业分包合同的约定，负责专业分包工程的施工，按照业主、施工总承包单位、监理单位的要求按质、按量、按期完成专业分包工程。

1）负责管理专业分包工程的质量、进度、成本、安全。 2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。 3）对业主、施工总承包单位负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付分包工程。

（2）负责编制专项分包工程的施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。（3）负责编制分包工程的施工进度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经施工总承包单位、业主审批的进度计划执行，对分包工程的进度完成情况负主要责任。

（4）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、

监理单位、施工总承包单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。

（5）对专业分包工程的质量、进度、成本、安全向施工总承包单位、业主负责。

（6）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好整改工作。

（7）按照相关规范和标准整理工程技术资料，并及时将专项分包工程的资料及时移交给施工总承包单位。

4、监理单位

（1）监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。

（2）监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经项目总监许可后并同时邀请建设单位两人以上参加，监理人员不得接受配合单位的馈赠。

（3）所有业务活动的文件均应采用书面形式，相互联系也均应以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下监理工程师可以下达口头指令，但口头指令也应在事后24小时内及时办理书面确认手续。

（4）监理单位与其他单位或部门之间往来的所有文件均应有该单位负责人或授权人签字并盖公章，否则视为无效文件。

（5）按业主要求及现场实际工作的需求，负责主持监理例会，并撰写会议纪要。

（6）负责协助业主进行施工图会审。在图纸会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位各专业工程师熟悉图纸，指出图纸当中的问题做好记录并在会审时请设计单位相关人员解答。

（7）负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、经济合理性和安全保证措施等，确保工程顺利有效地实施。

（8）参与造价咨询单位主持的工程计量与签证交底会，熟悉本项

目计量规则并按规定执行，并负责对施工单位进行计量交底。

（9）负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、年计划、工程总进度计划，对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出保证措施，并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。

（10）对施工过程中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督检查。根据相关规范、标准对工程施工过程容易出现质量问题和存在的安全隐患的部位进行检查，并督促施工单位按相关要求及时整改，整改后负责重新检查、验收。若施工单位在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款经业主审批后进行经济处罚。

（11）对所有施工单位自检合格的隐蔽工程进行隐蔽验收检查，检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。

（12）做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收，并及时签署施工质量验收评定表。

（13）建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工（包括规划、消防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。

5、造价咨询单位

（1）造价咨询单位在合同约定和建设单位授权范围内行使其权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。

（2）造价咨询单位及造价咨询人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经项目负责人许可后并同时邀请业主两人以上参加，造价

咨询不得接受配合单位的馈赠。

（3）参与图纸会审、施工方案评审并从投资控制角度提出建议及解决方案。

（4）参与现场碰头会、例会、专题会、协调会，并提出合理化建议，并按会议要求及时完成相关事宜。

（5）负责工程量计量规则交底，并抽查现场工程量计量及收方。（6）负责完成清标工作。（7）负责审查设计概算。（8）每月按时报送造价月报。（9）负责审核变更签证费用。

（10）负责对询价材料设备进行认价审核。（11）负责审核工程进度款的真实性和准确性。（12）编制资金使用计划。（13）负责建立项目成本管理台帐。（14）负责完成业主交办的其他事项；

（15）负责初步审核工程结算并对施工单位报送结算资料进行审核。

（16）根据工程施工进展情况编制详细的资金使用计划。

6、设计单位

（1）根据合同中约定的职责和义务，按期按质按量完成所有设计工作并按期交付设计成果。

（2）服从项目业主的管理，并积极配合监理单位的协调管理。（3）负责对设计方案进行技术、经济性分析，不断优化设计方案，有效控制工程总投资。

（4）积极参加施工图评审及施工方案评审，及时解决图审中发现的问题并对施工方案的技术可行性、经济合理性提出意见。

（5）及时、有效地解决施工过程中设计变更、技术核定并及时办理相关手续。

（6）工程实施过程中按时参加各种会议，及时解决会议提出需设计院解决或协助的问题。

（7）积极参加工程实施过程中各项过程验收及竣工验收，并做好相关资料的整理和保存。

七、管理制度

（一）、施工图会审制度

施工图设计的优劣很大程度上决定了工程的成本和质量。因此，为有效控制工程成本和提高工程质量，在工程施工前必须组织相关单位对设计图纸进行审查。

一）编制目的

为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，同时也为了减少图纸错、漏、碰、缺，将图纸中存在的问题消灭在施工之前，特制定本制度。

二）使用范围

本制度适用于工程项目所有设计文件和图纸。

三）内容

1、组织

施工图会审由业主单位组织，监理单位主持。在正式动工前举行，由

业主、设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工总承包单位等单位指派专人参加。

在图纸会审之前，各有关单位包括业主、设计单位、监理单位、施工总承包单位、专业分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，并将初步审查意见以书面的形式于图纸会审前5天送交业主汇总后交设计单位。

2、组织目的

组织施工图设计会审的目的在于了解各专业的设计情况，掌握项目的功能布局、设备选型、建设标准等方面设计是否经济合理等，在施工之前解

决设计中错、漏、碰、缺等情况，以符合业主的投资方向及目标，确保施工能顺利进行。

3、组织原则

1）实事求是的原则

各单位应根据建设单位对项目的设计要求，对施工图设计中具体的设计内容进行审查、核实时必须坚持“实事求是”的原则，认真负责地进行图纸审查，审查深度应符合建设单位要求。

2）客观公开的原则

各专业工程师所提意见及建议均是在客观意愿的原则下自由表达，对所提意见均应在会议中进行讨论并由相关单位做出回复。

施工图会审由本工程参建单位和各相关部门参加，原则上与工程建设无关的人员不予参加。

4、职责分工

1）业主的职责

根据设计任务书，审查本项目施工图设计能否满足预先设定的功能要求、使用要求、成本、质量、工期要求等。以及协调管理各参与单位进行图纸会审，并在会审后完成清标工作。

2）设计单位的职责

各专业设计人员对相关专业的设计情况、设计要求、设计意图作简要阐述，如：地基的处理形式、总平的布局、建筑防火、功能用房的设置情况、材料及设备选型、系统功能的选用、工程中所涉及的特殊工艺、材料及设备、设计概况等，并及时解答各单位提出的设计问题。

3）造价咨询单位的职责

造价咨询单位从造价控制角度及清单编制的角度对各专业施工图做出审查。如：

1) 设计作法是否明确

2) 各部位工程量是否能计量，尺寸标注是否准确 3) 选材用料是否经济合理

4) 各单位工程相同部位作法是否一致等 5) 在图纸会审完成后20日内完成清标工作 4）监理单位职责

a.监理单位负责对图纸进行全面审查，从施工的技术性、可操作性及安全性、经济合理性等角度审查各专业施工图。

b.综合各专业设计问题，确定各专业设计问题的解决原则和解决方案，审查图纸会审记要文件。

如：土方挖填的合理性、电气元器件的选择、功能的设置情况是否有利于实施等。

5）施工单位的职责

施工单位各专业工程师或专业工长对各专业设计图中存在的问题逐一与设计单位进行讨论，施工单位作为一个有经验的承包商应根据以往相关或类似工程中存在的重点和难点对本工程进行预测，并对当前设计图在施工过程中的可操作性、安全性、经济合理性与设计单位进行商讨。并在图纸会审完成后20日内配合造价单位完成清标工作。

5、施工图会审的工作程序

a.设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施等有关注意事项。

b.各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。 c.设计单位答疑。

d.各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。 f.项目监理单位负责形成图纸会审纪要底稿，交业主审批，经设计单位签字后由监理单位将会议纪要分发各参会单位，若各方无异议，即图纸会审纪要就视为设计档案的组成部分予以存档。

6、会审书面意见格式

各单位从以下方面进行图纸审查准备，并按本制度要求书面递交审查意见，书面审查意见按下述要点逐条进行说明。

7、审核要点

1) 建筑

根据建筑行业技术规范条例，在充分理解建筑方案的基础上，从以下方面进行审核：

A. 建筑图是否准确体现和落实了设计方案的意图；主要技术指标是否符合方案的要求；总图是否与建设单位的报建总图吻合。

B. 营造做法是否准确的反映了建设单位的交工标准，主要材料是否确定。 C. 结构、水、暖、电各专业的墙、柱、梁及各种设备，是否满足建筑空间要求；各部位门、窗位置及尺寸是否合理。

D. 整体建筑功能是否合理，保温、隔热、防水以及外檐的细部构造作法是否满足功能要求。

E. 需隐蔽的管线是否进行了包装（如洗手间）；烟道（排风道）的布置及材料是否合理；落水管、空调孔、空调室外机组的位置是否合理。 F. 吊顶部位的净高是否合理统一；房间各部位的平面和净高尺寸是否合理，特别是楼梯及错层部分，是否会碰头。

G. 根据可能出现的交工标准调整情况，在营造做法上留有余地，确保各种交工条件下工艺完善、满足要求。

H. 审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合环保、节能发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。 2) 结构

根据结构专业技术规范条例，在符合结构设计规范的前提下，从以下方面进行审核：

A. 结构方案是否合理，是否满足建筑方案的要求。

B. 研究能否采用或部分采用更合理的结构方式，以达到经济实用的目的。 C. 结构布置是否对使用功能有明显的影响。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理，推算各部位的空间净高是否满足使用要求。

D. 基础、主体结构设计是否过于保守，在与同类项目对比分析的基础上，审核主要材料用量平均指标是否合理，重点为钢筋用量、混凝土量、基础处理方案等。 3) 管线（水、暖）

根据水、暖行业现行技术规范条例，从以下方面进行审核：

A. 水、暖专业设计是否满足建筑方案和整体功能的要求，各种使用功能是否齐备。

B. 各种器具和管线布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍家具等设施摆设。明设管线布置是否美观，管线与墙体的关系是否确定。消防水管、消火栓及控制阀门位置是否合理，是否暴露到墙体外等。

C. 管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既紧凑又能满足检修和安装要求。

D. 各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否经济、实用、美观。

E. 管线尽量避免明露。排水管线外露的均要求美观。

F. 管道井的位置及封闭材料是否合理，同类型的管道井及管线布置是否相同。

G. 审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合相关政策及产业发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。 4) 电气（强、弱电）

根据电气行业技术规范条例，从以下方面审核：

A. 各种开关、配电箱配置及位置是否合理，是否符合建筑方案或使用功能要求。

B. 明设的面板、开关等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍家具摆设，同类户型的开关、插座等布置是否相同。

C. 各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否经济、实用、美观。

D. 审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合相关政策及产业发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。

8、施工图会审的成果要求

施工图会审后，由监理组织汇总各参会单位的会审记录，各参会单位专业工程师进行会签。并由监理组织总承包单位整理成书面会审纪要文件经监理、设计院审核（需变更的由设计院出设计变更），建设单位审定后组织实施。

（二）、施工方案评审制度

一）编制目的

通过科学地审查和评价施工组织设计及专项施工方案，提高各项施工方案的技术性、经济性、安全性。从而合理安排施工工期、确保施工质量、及施工安全、降低工程成本，特制定本制度。

二）适用范围

本制度适用于工程项目所有施工组织设计和施工方案。

三）内容

1、组织方式

施工方案评审由业主组织，监理主持（按项目进度计划分批次评审），施工组织设计在施工图会审完成后一周内进行，其余专项施工方案至少提前一个月评审完毕，由建设单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位的专业工程师参加。参建各方按照本制度所要求，方案评审前三天以书面形式将评审初步意见报监理单位汇总。

2、组织目的

组织专项施工方案评审的目的在于掌握各专项施工方案编制的情况，审查专项施工方案的安全性、经济性、合理性、可行性等，以及是否符合建设单位制定的目标要求。通过方案评审对不符合工程现场要求的施工方案进行纠正和优化，以确保顺利推进工程建设。

3、职责分工

1）施工单位职责

由施工单位对所报施工组织设计或专项施工技术方案的主要工序所采取的措施作简单介绍，并对方案中所采取主要措施作简单分析，并说明采用此方案的原因、目的及存在的问题及解决方案的建议等。

2）监理单位职责

对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术论证并拿出具体的处理意见和建议并逐一说明其理由，描述方案中存在安全或质量隐患的地方并提出解决方案或调整措施。

3）造价咨询单位职责

根据施工单位上报的专项施工方案及监理单位对专项施工方案中主要技术措施确认后的意见从成本控制方面进行分析和讨论，根据施工合同、造价方面相关的标准和规范提出专项施工方案中的技术措施是否会产生费用、该项费用是否必要、是否存在解决办法、是否对工程的总造价产生影响等，并对方案产生的费用多少进行评估，为方案的调整提供依据。

4、施工方案评审程序

1）、施工单位根据工程实际情况结合自身情况编制施工方案上报监理单位审查。

2）、监理单位对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术性、安全性及可操作性进行分析、论证并提出具体的处理意见和建议，并逐一说明理由，描述方案中存在的安全或质量隐患并提出解决方案或预控措施。

3）造价咨询单位对施工方案的经济性合理性进行审查并提出处理意见和建议报监理单位。

4）监理单位根据各单位的审查意见审核施工方案的经济性、安全性、技术性、合理性是否满足业主的要求及相关法律、法规的要求，并提出处理意见和建议报业主审批，待业主审批后组织实施。

5、评审书面意见格式

各单位从以下方面进行方案审查准备，并按本制度要求书面递交审查意见，书面审查意见按下述要点逐条进行说明。

6、评审要点

1) 综合部分

A. 施工组织设计及专项施工方案依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、建设单位其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。

B. 施工组织设计必须六项齐全且有深度，具体为：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施等。

C. 施工组织设计及专项施工方案应针对本工程具体特点，提出相应措施。 2) 管理架构

A. 需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。 B. 配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。 3) 施工进度计划

A. 施工进度计划安排应符合实际情况，并考虑专业分包单位的施工进度安排。

B. 施工进度计划中应明确各分项工程的工程内容、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并绘制各工种劳动力分布曲线。 C. 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需建设单位限价以及认质认价的材料、设备应有详细的品牌范围、技术标准、进场计划。 D. 应明确施工单位分包工程的进退场时间。 E. 施工进度计划应考虑建设单位的工期要求。 4) 现场布置

A. 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修工程等施工各阶段的需要以及专业分包工程的需要。

B. 施工单位应具有保持现场安全文明施工的具体措施； C. 平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 5) 质量、安全要求

A. 由于工期紧、质量要求高（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等），方案中应有防治工程质量通病的具体措施，确保正常使用。

B. 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。

C. 施工总承包单位应采取措施协调各专业分包单位的工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半

成品的保护。

D. 施工总承包单位应负责专业分包单位的质量及安全管理，并对具体分工及责任作明确承诺，对专业分包单位的质量安全承担连带责任。 6) 施工方案

A. 施工组织设计中的措施应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由建设单位根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。

B. 列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、大面积弧窗等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划施工日期。

C. 施工总承包单位应明确需专业分包的工程，并报建设单位审批后实施，专业分包单位须提供专业分包工程的专项施工方案、施工组织设计、资质证书等文件和资料。

D. 应针对季节特点（如冬季、雨季等），采取合理有效的施工措施。 E. 充分考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等的备用方案。 F. 施工现场应采取措施达到标化工地和安全文明施工标准。 G. 装饰工程应先报业主及监理单位确定施工样板，并编制施工保证措施。

H. 人力、设备的安排应合理，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、保证措施。

7、施工组织设计及专项施工方案评审的成果要求

施工组织设计及专项施工方案评审后，由监理组织汇总各参会单位的评审记录，各参会单位专业工程师进行会签，由监理组织总承包施工单位整理

成书面评审纪要文件经监理单位、造价单位、业主审定后组织实施。

（三）、现场计量签证制度

一）编制目的

为了规范现场签证的程序和工作流程，提高现场签证的办理效率，确保现场签证的有效性、真实性和准确性，从而有效控制工程成本，确保工程投资目标的实现。

二）适用范围

本制度适用于工程项目的所涉及的所有签证项目。

三）内容

1、组织方式

造价咨询单位的现场计量交底由业主组织、造价咨询单位主持，在施工图会审完成后两周内举行，由建设单位现场代表、监理单位的各专业工程师、全过程造价咨询单位的造价专业工程师、施工总承包单位和专业分包单位的专业工长和造价专业工程师参加。

2、计量的管理原则

（1）公平、公正的原则

1）技术核定和经济签证计量必须公开办理，必须由各参建单位的专业工程师、造价工程师及项目负责人签字并盖章确认，否则视为无效。

2）各参建单位相关专业工程师在办理技术核定和经济签证计量过程中必须做到公平办理，严格把关不得有任何偏袒。

3）监理单位、造价咨询单位在技术核定和经济签证计量时应该公正办理，在办理时不得存在偏见，不得故意刁难，不得故意拖延签证的办理时间。

（2）实事求是的原则

各参建单位在技术核定和经济签证计量过程中应该遵循不增报、不虚报、不瞒报、实事求是的原则。

（3）逐项上报逐级审批的原则

施工单位在办理经济签证时应做到做一项一报，并将申请资料逐级上报审批。

3、职责分工

（1）施工单位的职责

施工单位应根据建设单位的《工程变更管理办法》的规定及现场实际情况以书面的形式上报技术或经济变更单逐级审批，上报资料的时间必须符合相关要求，上报内容必须符合现场施工的实际情况，上报的程序必须符合相关规定。

（2）造价咨询单位的职责

造价咨询单位的专业工程师对施工图纸中所要求的主要工序及所采取的造价计量及控制措施作简单介绍，根据各参建单位之间的配合和工作要求，提出对工程中实际计量与定额间存在差异地方的处理办法，提出施工过程中办理现场签证的程序和具体方式、具体要求，对监理在施工过程中造价控制的计量要点作详细说明。

（3）监理单位的职责

监理单位的专业工程师、造价工程师根据造价咨询单位所提相关要求进行计量确认并签署原始计量相关资料，监理单位还应做好现场计量原始依据的收集与保管工作，确保现场资料的真实性、准确性、及时性、有效性，随时可提供原始资料以备查阅。

（4）建设单位的职责

审核工程签证的必要性以及是否符合相关合同、项目成本控制的要求，现场签证计量的程序是否合理，审核现场签证计量是否准确以及签证计量的原始资料是否齐全，并进行审批。

4、现场计量签证审批流程及要求

现场签证由相关单位提出后监理单位立项，造价咨询机构审核并签章后交业主进行审批。

审核完成并无异议后（有意见及时反馈给建设单位项目负责人），由监理单位发放给施工单位实施。实施完成后必须经过施工单位、监理单位、造价咨询机构、业主等相关部门的检查后签署意见，并结算该签证所增减的工程量和最终结算价，监理单位造价工程师及主管工程师、造价咨询单位、业主项目主管工程师、项目负责人审核后签字认可。

（四）、工程变更及现场签证管理制度

一）编制目的

为进一步规范本项目工程变更及变更计量的工作程序，确保工程变更的规范性和时效性，满足工程质量、进度和成本控制的要求，建立规范的工程变更管理制度及工作流程，结合本项目工程建设的实际情况，制定本办法。

二）适用对象

本制度适用于工程项目所有工程变更内容。

三）内容

1、工程变更的管理原则

1）实事求是原则：相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实事求是”的原则，不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式人为降低审批级别，廉洁奉公、认真负责。

2）经济性原则：在保证项目安全、质量、进度前提下节约成本，设计单位要做到设计完善，造价咨询单位编制的工程量清单要详尽，监理单位要履责到位，业主要严格把关、加强管理，尽量减少工程变更。

3）先审批后实施原则：所有工程变更必须实行“先审批后实施”原则，未审批而实施的变更内容一律不予认可，应急性、存在严重安全隐患的变更除外，但需及时向业主、监理报告。

4）、相互监督原则：所有工程变更必须由项目各参建单位参与、互相监督实施。

2、工程变更的定义

招标工作完成后，造价咨询单位同中标单位应依据原版施工图进行招标工程量清单复核与调整（简称“清标”），报建设单位确认后，办理《施工图工程量清单确认书》。在项目实施过程中，不论任何原因导致工程量清单结算发生变化，统称为工程变更。

每项工程变更都必须“先审批后实施”，每份工程变更单都必须单独办

理工程变更结算，即“一单一算”。工程竣工后，所有工程变更结算与施工图工程量清单结算汇总形成工程竣工结算。

3、工程变更分类管理

工程变更包括设计变更、范围变更、技术核定和经济签证等。（1）设计变更：施工图的错漏导致设计单位根据规范和技术要求进行的设计修改或补充，以及建设单位根据需求或政府有关部门规定提出的经过设计单位同意的工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，设计单位采用自有格式以“设计变更通知单”和“设计修改图”的形式发出。

（2）范围变更：建设单位根据工程实际情况或政府有关部门规定提出的原合同范围外工作内容增加或减少的工程变更。经业主项目项目主管领导审批同意后，以“工程变更通知单”见附件1，（四川省建设厅制，表JS-007）的形式签发。

（3）技术核定：施工单位或监理单位根据施工现场的具体条件和施工单位自身技术、经验和施工设备等条件，在不改变原设计图纸原则的前提下，提出的某些技术性的修改要求而形成的工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，监理单位、建设单位、设计单位相关工程师以“施工图会审纪要”、“技术核定单”见附件2，（四川省建设厅制，表SG-004）的形式共同核定签发。

（4）技术、经济签证：在施工过程中由施工单位提出的实际发生的零星工作内容或临时性工作内容或措施项目，同时不需要设计单位进行确认的零星工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，监理单位、业主、施工单位、相关工程师以“技术、经济签证核定单” 见附件3，（四川省建设厅制，表SG-008）的形式确定。

4、工程变更管理办法

（1）工程变更审批流程及办理时限 1）相关单位提出工程变更申请。

2）监理单位在收到工程变更申请后3日内组织建设单位、设计（如

需要）、造价咨询单位等单位对工程变更申请进行经济和技术评审，并填写“工程变更审批表”（详见附件4）；如工程变更申请未通过评审，则退出变

更流程。

3）通过经济和技术评审的工程变更经建设单位项目主管领导审批

后，由监理工程师督促施工单位按本规定工程变更分类管理的规定组织实施。

（2）对于应急性、存在严重安全隐患的变更，监理可向建设单位口

头报告后实施，但必须在发生之日起3个日历天内完善事前审批手续。

（3）所有工程变更原则上必须完成事前审批手续、事后造价咨询单

位审核备案后才能进行计量支付，对于不能一次性实施完成的工程变更，即须随项目建设进程逐步完成的变更，可在事前审批手续完成后，按合同约定比例计算并进入进度支付。

5、工程变更的审批流程

由相关单位提出后监理单位立项，设计单位签署意见后报业主对签证进行审核，然后交由造价咨询机构签章，再报业主备案。

6、工程变更所需资料

设计变更的原因及依据、设计单位的变更资料、变更实施前、中、后的数码相机照片（可以是电子图片）、变更相关的其它资料和设计变更单。以上资料均需监理单位、设计单位、施工单位、造价咨询单位签章认可才有效。

（五）、资金支付管理制度

一）编制目的

为了让各参建单位充分了解和掌握资金支付办理的审核流程及要求，提高资金支付的办理效率。

二）适用对象

本制度适用于工程项目所有资金支付项目。

三）内容

1、资金支付签发及审核时间

申请支付单位提交项目合同支付审核表后，各审核单位及审核部门应尽快对申请单位所申请款项进行审核、确认，本单位审核完毕移交另一个单位

或部门时应做好资料的签收（包括收发时间）。若无特殊原因应按下面要求完成时间及时进行审核并签发，确保尽快完成全部签审程序。（1）施工单位申报时间要求

施工总承包单位应在每月的25日将本月进度款支付申请上报监理单位，在递交监理单位时双方应做好收发文签收记录以备查验。（2）监理单位审核时间要求

在收到施工单位上报的进度款支付申请后在三个工作日内应完成审核并签发。若对施工单位对所报款项存在异议应在三个工作日内要求施工单位提出书面说明，上报时间顺延。

（3）造价咨询单位的审核时间要求

在收到监理单位上传的支付审核资料以后，造价咨询单位应及时将资料交由专业造价工程师进行支付审核，造价咨询单位应在三个工作日内审核完毕并将支付审核意见上报业主审批。若对监理所审核款项或施工单位所报款项存在异议应在三个工作日内要求监理单位或施工单位做出书面说明，上报时间顺延。

2、支付审核单位的职责和分工

项目款项申请单位及中介管理单位应填写项目合同支付审核表(一)一式三份，在各单位填写完毕并加盖公章后，申请单位自存一份原件，递交两份原件至建设单位，监理、造价咨询单位等单位均留存复印件。（1）施工单位的责任和义务

施工单位在进度款支付申请填报时应符合现场实际施工进度完成情况，能真实反映表格内各项支付要求的内容，若施工单位乱报、多报、虚报等由此造成的进度款支付时间延误则由申请单位自行承担由此造成的一切损失。（2）监理单位的职责和分工

审查、复核工程形象进度并在工程形象进度审查意见表上签署意见，组织相关专业工程师严格按照招投标文件、施工合同、设计图纸以及相关的规范要求等进行严格、仔细审查施工单位上报的支付申请，如：申报款项的依据是否完整合理、申报的工程量是否与现场实际完成的工程量吻合、申请支

付的部位是否和实际完成的工程部位相符、申报工程量的质量是否合格、资料是否完善、等方面进行一一核实。专业监理工程师在审核过程中必须认真负责，并对所审核的内容及所签署的审核意见承担责任。（3）造价咨询单位的职责和分工

造价咨询单位根据业主审定的形象进度，核实当期计量清单项目的数量和单价，核实已完备签审手续工程变更的数量，以及所申报工程量是否按合同条件或相关造价部门所颁发的计价原则进行组价，核实材料调价部分是否符合调价的相关规定。

（4）各单位支付台账的建立

业主、施工单位、监理单位、造价咨询单位必须指定专人负责建立工程变更数量台帐、变更设计台帐和工程支付台帐，做到数据真实、准确清楚，附件资料完整齐全。业主、施工单位、监理单位、造价咨询单位四方的台帐须经常核对，各项数据应相互一致。

3、支付办理流程

(1)、施工总承包单位、专业分包单位上报工程形象进度审查意见表。 (2)、工程形象进度审查意见表经监理单位审批后填写项目合同支付审核表(一)一式三份，在各单位填写完毕并加盖公章后，申请单位自存一份原件，递交两份原件至建设单位，监理、造价咨询单位等单位均留存复印件。 (3)、各填表单位在对申请单位报送内容有异议时，应及时向申请单位反馈相关意见，并说明清楚相关情况。

(4)、项目款项申请单位提交项目合同支付审核表后，各单位应尽快对申请款项进行复核、确认。无特殊情况，各单位的审核时限分别为：监理单位3个工作日，造价咨询单位3个工作日，业主5个工作日，力争尽快完成全部签审程序。若各单位对申请单位报送内容有异议，需提出书面的意见和说明，并在审核时限内返还申请单位，流转时限顺延。

(5)、各单位均应对项目款项支付的真实性、准确性及符合性负责。其中，监理单位的重点核实已完工程的资料、手续、工程质量是否符合要求，当月已完合格的分部、分项工程数量是否属实；造价咨询单位核实当期计量清单

项目的数量和单价，核实已完备签审手续工程变更的数量，以及是否按合同条件进行组价、核实材料调价部分。业主应对以上两单位的工作进行复查、把关并重点核查形象进度是否属实、进度计划是否与实际进度相符合，是否符合支付条件。

(6)、后附样表和填写格式。

（六）、碰头会、周例会、专题会议制度

一）编制目的

了解工程建设情况，针对工程建设过程中出现的各种问题和困难进行分析、讨论、制订解决方案；明确各类问题、困难的解决时间和整改要求；确定解决问题的责任人和监督人以提高本工程的施工进度、施工质量，有效降低施工成本，确保安全文明施工。

二）适用对象

本制度适用于工程项目建设过程中所召开的所有会议。

三）内容

1. 会议的组织

监理例会由监理单位组织并主持会议，专题协调会、工程例会由建设

单位组织，监理单位主持会议，与会议主题相关的单位及部门派人参加。

2. 会议的纪律

(1）会议主持单位应明确参加单位及参加人员并逐一通知，无特殊原因不得无故缺席，若有事不能参加的人员应向主持单位的主持人请假。

(2）专题会议时间、参会单位及参会人员由会议主持人确定并通知，所有参会单位及参会人员应严格遵守不得迟到。

(3）会议开始后迟到人员不得进入会议室，必须征得会议主持人同意后方可进入会议室参加会议，并根据会议相关制度进行处罚。

(4）会议中所有参加会议的人员必须将手机设为静音或震动状态，

不得在会议室内接听电话影响他人发言，接听电话应在会议室外。

(5) 他人发言时其他参会人员不得无故打断其发言，若要补充说明必须在发言人发言完毕后。

(6) 所有参会人员必须自带会议记录本及准备发言内容，发言内容应符合会议主题，不得说与会议主题无关的内容，原则上每个发言人只有一次，可作补充但不应作多次补充。

(7) 所有会议纪要均由监理单位整理，初稿整理完毕后应由各参会单位校对并签字确认。

(8) 每次发往各参会单位的会议纪要必须附签到表并做好收发记录。

（9）未经会议组织单位项目负责人许可不得迟到、早退或缺席，项目经理、技术负责人每迟到或早退一次罚款500元人民币，专业工程师每迟到或早退一次罚款100元人民币，项目经理或应参会项目技术负责人、专业工程师每缺席一次罚款1000元人民币，有关罚款将在工程款项中扣除。并且迟到者对到会前所有会议内容无条件认可，早退者对离会后所有会议内容无条件认可，缺席者对全部会议内容无条件认可，监理单位只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达，其他会议要求与此类同。

（10）对于会议纪要或其他经共同讨论形成的结论性文件，在收到文件后各单位应予以核对，如有疑惑或异议，应在收到文件后三个工作日内以书面形式提出。

3. 会议的要求

(1)、碰头会制度

碰头会根据现场需要在每天上午9：00举行，由监理单位牵头并主持，其他碰头会时间视其现场施工情况临时决定后另行通知。

1）对前日施工现场工作完成情况作小结，对当日施工现场工作计划作具体安排，施工现场存在问题及急需解决的问题，对能解决的问题就立即解决，不能立即解决的问题提出具体的解决方案及解决办法，并落实责任人。

2）对进度完成情况作简要说明，对未完工作的原因进行分析并提出具体解决措施，对明日工作计划做出安排和调整。 (2)、监理例会制度

每周二下午14：30由总监工程师主持召开监理例会，业主单位、

造价咨询单位、施工总承包单位、专业分包单位的相关人员参加。在监理例会完成后二十四小时内，由监理单位负责编写会议纪要，会议纪要必须附会议签到表后发给各参会单位。

1）施工单位职责

A、汇报上周工程进展情况，包括：工程施工质量、施工进度、安全文明情况、技术变更情况、工程签证情况及施工配合情况等。

B、汇报下周施工计划安排，主要从施工进度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面内容。

C、分析、总结上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到的困难并制定相关的解决措施和解决方法。

D、提出需要业主协调或需要具体明确的事项，提出需要监理及造价等单位配合的事宜。

E、施工单位的项目经理、技术负责人、质量员、安全员及各楼栋主办工长均须参加监理例会，并在会上汇报本人负责工作的进展情况。

2）监理单位

A、由各专业监理工程师汇报上周监理工作情况，并简单叙述自己所管专业的施工情况及相关要求。

B、各专业监理工程师根据上周巡视及旁站检查情况指出施工单位在各个专业施工当中存在的质量问题，并提出整改要求及整改完成时间。

C、各专业监理工程师在监督检查过程中应根据施工进度计划核对施工现场的施工进度完成情况，发现施工进度出现偏差后应立即指出并提出相关要求及制定纠偏措施。

D、各专业监理工程师对上周所管辖专业范围内技术变更及经济签证办理情况作简要总结和说明。

E、各专业监理工程师根据施工单位提出的下周计划安排的合理性

作具体补充，若发现不合理的地方应马上要求施工单位作相应调整。

F、总监理工程师根据专业监理工程师及施工单位汇报情况作具体要求，汇报上周进度款支付签署情况，提出需要业主协调解决的事宜。

G、监理内业工程师对上周收发文情况作简要汇报，并对所发监理工程师通知的回复情况对施工单位提出要求，所有记录要做到随时可查、随到随查、有据可查。 3）造价咨询单位

A、对上周施工现场造价控制方面的内容作简要汇报及说明，简述上周在经济签证或进度款支付方面的办理情况。

B、指出上周施工单位在办理有关造价方面资料存在的问题，并提出相关要求。

C、提出需建设单位解决或协调的相关事项。

D、每周负责提供工程总造价的支付比例情况、经济签证办理的费用及与总造价比例情况以供建设单位参考。

(3)、专题协调会会议制度

组织专题会议的目的在于解决在施工当中出现的特殊情况、存在的不可预见的事宜、在工程例会上无法解决的问题等。专题会议由提出单位与业主协商后由业主组织、监理单位主持，其他会议制度与监理例会制度相同。

（七）、文件管理制度

一）编制目的

为统一归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。

二）适用对象

本管理制度适用于工程项目建设过程中所有文件资料。

三）内容

1、各参建单位职责与分工

1）监理单位、造价咨询单位、设计单位、施工总承包单位、专业分包单位各专业工程师应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。

2）现场一般技术和管理文件，各单位指派专人保管。

3）现场重要资料由业主保存，施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位根据需要并经业主同意后可保存复印件。

2、项目资料管理规定

1）施工单位、监理单位、造价咨询单位各专业工程师每周必须进行工程项目资料分类编号整理归档。

2）施工单位、监理单位、造价咨询单位内业工程师负责审查档案资料，整理齐全后保存。

3）借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。

4）施工单位、监理单位、造价咨询单位的项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

3、工程项目文件资料的签收传递规定

1）设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收； 2）设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收； 3）业主单位的各种指令，必须采取书面形式，均具实名；情况紧急的情况下可以口头指令为准，口头指令发出后，在一个工作日内补齐书面指令；

4）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位及材料设备供应商发出的所有文件资料必须采取书面形式，并由项目负责人签字并盖章。

5）所有文件资料必须按职责规定权限审查签发。

6）工程项目竣工移交后，现场的文件资料按规定和要求进行移交。

4、文件资料分类管理（详见附件10）

（八）、计划管理制度

一）编制目的

为加强进度管理，保证各项计划编制的准确性、合理性及可操作

性，科学、有序地实施各项计划从而实现工期目标，特编制本管理制度。

二）适用对象

本管理制度适用于工程项目有关的各项施工进度计划。三）内容

1、各参建单位的职责与分工

1）施工单位的职责：根据企业的施工能力、管理能力及材料、

设备的供应情况编制可行的、合理的施工进度计划；在计划执行过程中，通过实际进度与计划进度的对比，定期地检查和调整进度计划。

2）监理单位的职责：审批施工总承包单位编制的施工总进度计划；在施工过程中，对计划的执行情况进行监督与控制，督促施工单位按期完成任务。

3）业主的职责：按照合同要求及时提供施工场地和图纸，并尽

可能改善施工环境，为工程顺利进行创造条件。督促监理单位和施工单位编制可行的施工进度计划，对计划的执行情况进行检查。

2、计划控制的工作流程

1）在确定项目的总工期目标之后，为确保目标的实现，施工总承包单位应将总工期目标层层分解，在工程开工令签发后5日内，按照监理单位规定的格式编制施工总进度计划、单项工程施工进度计划、年度施工计划、月度施工计划、周工作计划、劳动力、机械设备和材料的进场计划、租赁计划和采购计划。

2）监理工程师结合工程的实际特点、施工单位的自身情况、工程所在地的环境气候条件等审核进度计划的合理性和可行性，并对计划签发实质性的文字意见后报建设单位审查。（此项工作在收到计划3个工作日内完成）。

3）在总进度计划得到批准后，施工总承包单位应根据批准后的总进度计划编制年度施工计划、月度施工计划和周工作计划，并于每月25日前报送下月的施工进度计划（本月26日至次月25日）和每周一报送本周的周工作计划（本周一至周日）。监理单位上报的工程周报

和工程月报的内容除了包含对下周或下月的工作计划安排以外，还必须包含对上周或上月施工进度情况、工程施工质量情况、安全文明施工情况、文件往来情况、监理单位及施工人员情况以及工作中存在的问题进行分析并提出相应的解决措施。

4）建设单位根据监理单位的审核意见结合本工程总工期目标审核进度计划的合理性和可行性，在进度计划管理过程中及时督促监理单位、施工单位完成各项计划的编制和调整工作。

3、计划审批流程图

建设单位审核执行

执行审查施工总承包单位审查造价咨询单位监理单位

专业分包单位、材料设备供应商 4、进度计划管理

1）检查工程进展情况

监理工程师定期通过施工单位的自检报告、工地会议、现场巡视、现场的检查记录等途径来检查掌握工程进展的实际情况。

2）实际进度与计划进度的对比分析

监理单位利用横道计划、网络计划或者“香蕉”曲线对进度计划的执行情况进行检查，分析发生偏差的原因和对后续工作、项目总工期的影响程度，并提出相应解决方案。

3）进度计划的调整

当实际情况与原计划不符时，根据检查和分析的结果，监理工程师提出相应的解决措施，并将检查分析结果和拟采用的纠偏措施上报业主审批，在获得业主批准以后调整进度计划，由监理单位督促施工单位按调整的计划执行。

4）对月度施工计划的调整应体现在每月25日上报的月度施工计划中，同时说明上月工程的实际完成情况，实际进度情况与原计划间的差异，发生偏差的原因，本月拟采取的措施等内容。施工单位应以总进度计划目标为上限对该计划进行调整，调整后的月度施工计划和采取的措施必须经监理单位审查后报业主批准后执行。

5）施工单位每周一报送的周计划中应说明上周工作实际完成情况，未完成工作的原因分析，拟采取的纠偏措施。施工单位应在保证实现月度施工计划目标的基础上调整周工作计划，调整后的周工作计划和采取的措施必须经监理单位审查后报业主批准后执行。

6）调整后的总进度计划必须以原定总工期为上限。

（九）、质量管理制度

一）编制目的

为加强工程质量管理，保证该项目工程质量符合国家、地方相关法

律、法规、规范、标准以及设计文件的要求，特制定本制度。

二）适用对象

本管理制度适用于工程项目的工程质量管理。

三）内容

1、各参建单位应建立施工质量管理体系，组建该项目的质量管理机

构，建立健全质量管理制度。

2、监理单位对有关施工质量的控制应依据工程建设合同文件、设计

文件、技术规范与质量检验标准。对施工前各项准备工作进行检查，对分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段对工程质量实行全面、全过程的监督和控制。

3、监理单位应按施工工序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及须采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。

4、监理单位须编制工程旁站监理方案，方案应根据工程的特点、难点等实际情况及《房屋工程施工旁站监理管理办法》进行编制，明确需要旁站的关键工序和部位，人员的安排，必要设施的配备及出现质量问题时的处理手段和方法等内容。

5、监理单位及时向施工单位移交与工程建设合同有关的测量控制网点资料，监理单位审查施工单位提交的测量报告，报告的内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；以及审查施工单位引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。

6、监理单位应督促施工总承包单位履行总包职责，按合同约定向各专业分包单位移交相关测量成果和标高线。

7、监理人员应对进场工程材料的质量证明文件进行检查并按有关规定进行抽检、送样。对不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得运用于该工程建设，且必须督促施工单位按要求限期清理出场。

8、监理单位应对施工质量进行全过程、全面的监督管理。监理单位必须对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、防水节点、锚杆插杆等)实行旁站监理，当发现可能影响施工质量的问题时立即责令施工单位整改，若施工单位未整改或未及时进行整改，监理单位有权要求施工单位停工整顿。

9、监理人员必须做好监理日志，记录施工过程中出现的质量问题及解决方案、解决时间等内容，并对发生质量问题的部位及时拍照存档。 10、业主应参与监理单位定期或不定期组织的质量检查和质量分析会，通过会议分析当前的施工质量，确定后期质量控制的措施和方法，协调各

相关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。

（十）、施工现场安全文明管理制度

一）编制目的

为规范、有序地进行工程建设，确保工程建设的顺利进行，保障施

工现场人员和财产的健康和安全，使施工现场的环境卫生符合相关法律、法规、规范的要求，特制定本制度。二）适用对象

本制度适用于工程项目的全部建设内容。三）内容

1．本工程的所有施工组织设计或施工方案都必须包含安全技术措施。爆破、吊装、水下、深坑、护壁等大型特殊工程都必须编制单项安全技术措施，否则不得开工。

2．施工单位在编制生产技术财务计划时必须编制安全技术措施计划，并落实所需设备、材料及人员。

3．安全技术措施必须包括改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等具体措施。例如高空作业的安全防护，临街的安全防护，洞口的防护等内容。

4．必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到每一个岗位并落实到人。确定施工单位项目经理、安全员、班组长、操作人员的安全责任。

5、必须建立安全事故处理程序和制度。当施工过程中发生安全事故时，施工单位负责人必须及时如实地向监理单位、业主以及安全行政部门上报，并协助有关人员进行处理。

6、定期开展安全知识宣传和安全教育活动，通过工程例会或民工夜校对各参与人员进行安全教育，提高其安全意识。

7、工程项目开工前实行安全技术交底。

8、每周必须进行一次安全生产大检查，项目业主、总监理工程师、施工单位项目经理必须参加，对查出的安全隐患实行“五定”原则，即定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。

9．施工单位、监理单位必须建立安全评价管理制度，在工程实施过程中和工程竣工后对各单位的安全管理进行评价。

10、监理单位应认真审核项目的施工总平面布置，包括审核现场办公区、生活区等临时设施的布置是否合理以及场地、道路、排污、防火等措施是否符合国家、地方政府的有关政策、法规及业主的合同要求。

11、监理单位应建立健全每周现场安全文明检查制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针，将安全生产责任层层落实到个人，做到层层执行、层层监督，保证项目安全管理体系正常有效地运作，确保工程施工无重大安全事故。

12、对施工现场突发的重大安全事故，监理人员应按照《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》的要求，组织施工单位保护好事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，妥善保存现场的重要痕迹或物证，可采用拍照或录像的方式保存证据。并在第一时间报告业主及相关的安全事故监察部门，由相关部门组成事故调查组进行调查，随后向相关主管部门提交书面的《事故报告》，就事故发生的原因、善后处理意见、责任对象、处罚意见等方面进行真实的阐述。

13、施工单位必须在主要大门口明显位置设置标牌，写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、管理单位、建立单位、施工单位、工地管理人员及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并保持整洁、完好。施工现场悬挂“一图五牌”，在沿线主要地段的明显位置悬挂、张贴进度、质量、安全、政治宣传标语牌。

14、现场临时设施必须标准化、规范化，严格按照施工总平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净。

15、施工现场建筑材料堆放整齐，保持道路畅通。 16、危险施工区域悬挂警示牌或警示灯，并有专人值班。

17、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关、电箱按规定制作完整，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。 18、施工现场扬尘治理必须遵循以下几点：

1）施工现场区域必须实行封闭或隔离，建筑主体、装饰装修施工时应从建筑物底层外围开始搭设防尘网，且封闭高度应高于施工作业面1．2米以上，同时采取有效防尘措施。

2）严禁高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬，清除建筑物楼层废弃物时必须采取密闭方式进行，清扫场地和楼层必须采用湿法作业。建筑垃圾及时清运，适当洒水减少扬尘，并在指定的垃圾场处理。不能及时清运的，应在建设工地设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。

3）施工运输车辆、挖掘土方设备出工地前必须作除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。

4）运输沙石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆必须封闭，严禁撒漏，必须严格按照《双流县建筑垃圾全密闭运输和公司化运营管理实施办法》执行。

5）施工现场要使用预拌混凝土需经建设行政主管部门审查同意后方可进行，且搅拌站必须设置封闭搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置。

6）进行土方开挖时，堆土要相对集中，存土时间超过一个月的必须采取覆盖、固化或绿化措施。短时间存放要采取洒水降尘措施，并设专人负责。

7）散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量存放在仓库内。 8）严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体的产生和扩散。

19、各标段施工单位在现场需设置无线监控系统，以便对现场施工情况进行及时的摄像取证，每个标段应设置不少于三个点，监控设备位置宜设在塔吊上，原则上每个塔吊上必须有一个监控点位。施工单位应派专人对监控系统进行管理，监理在每周的监理周报中应对现场监控图像进行筛选并作为附件上报业主，筛选的图片上应用文字简要说明施工时间、施工楼栋、施工楼层以及施工情况。

（十一）、工程竣工验收管理制度

一）编制目的

为规范工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按期交付使

用，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律法规特制定本制度。

二）适用对象

本管理制度适用于工程项目工程的竣工验收。

三）内容

1、工程竣工验收工作，由建设单位负责组织，项目所在地工程质量监督机构对工程竣工验收实施监督。

2、工程竣工验收的条件：

1）施工单位必须完成工程设计和合同约定的各项内容。如因非施工单位原因造成工程不能按合同约定完成所有工作内容，经建设单位同意后，方可进行竣工验收。

2）施工单位在工程完工后首先对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并经监理单位的检查达到合格后提出工程竣工初验。

3）监理单位对工程进行质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经项目总监和监理单位有关负责人审核签字。

4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。

5）施工单位必须具有完整的技术档案和施工管理资料，并按相关要求整理。

6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 7）有施工单位签署的工程质量保修书。

8）规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。

9）有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。 10）双流县建设工程质量监督站等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

3.工程竣工验收的程序：

1）工程完工后，施工单位向建设单位提出初步竣工验收申请，由建设单位组织相关单位进行初步竣工验收。对初步竣工验收中发现的问题提出整改要求，施工单位应在规定的时间内整改到位，经监理单位、建设单位验收合格后，由施工单位向建设单位提交以下资料，申请竣工验收。

a、经业主、监理单位、设计单位、勘查单位审核并签署了意见的并加盖公章的工程竣工验收报告。

b、工程所在地城建档案馆出具的工程档案认可文件。 c、总监理工程师认可的竣工图。

d、经监理单位、造价咨询单位认可的实际完成的工程量清单。 2）建设单位收到工程竣工验收申请报告后，对符合竣工验收要求的工程，由建设单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、专业分包单位、监理单位、工程质量监督家机构等单位进行验收。

a、建设单位、勘察单位、设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；

b、审阅各参建单位的工程档案资料； c、实地查验工程质量；

d、对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经所有参加人员签署的工程竣工验收意见。

3）如参加工程竣工验收的各单位人员不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待达成一致意见后，重新组织工程竣工验收。

4）工程竣工验收合格后，由建设单位及时提交工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形成，工程竣工验收意见等内容。工程竣工验收报告还应附有下列文件：

a.施工许可证。

b.施工图设计文件审查意见。

c.所有参加竣工验收的人员签署的工程竣工验收意见。 d.质量检测和功能性试验资料。 f.施工单位签署的工程质量保修书。 g.法规、规章规定的其他有关文件。

5) 对竣工验收过程中相关行政部门提出的问题，由建设单位组织施工单位、监理单位进行整改，并对整改的结果上报业主和行政主管部门。

6）施工单位负责自工程竣工验收合格之日起15日内，依照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》的规定，向双流县建设管理委员会备案。

（十二）、质量保修管理制度

一）编制目的

为明确质量保修期内各参建单位的职责与分工，对质量保修期内出现的

质量问题进行及时有效的修理，确保该工程的正常使用，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修方法》等相关法律、法规特制定本制度。二）适用范围及对象

适用于大件路双流段大修工程（一期）项目竣工验收合格后，属于国家、

地方现行法律、法规规定及合同约定的质量保修范围、质量保修期的所有质

量保修事宜。

适用对象为施工总承包单位、专业分包单位及设备供应商（以下简称维修单位）、监理单位、物管单位。三）质量保修实施细则（一）质量保修流程

1、质量缺陷责任明确时适用。

说明：

1、物管单位发现质量问题后须在三日内以维修通知单的形式通知维修单位维修，维修通知单应写明需维修的部位、维修的期限等内容，并抄送业主。

2、维修单位应在维修通知单规定的期限内完成维修工作。 3、维修工作完成后，物管单位、维修单位须以书面形式确认维修结果，并由物管单位将维修结果上报业主。

2、质量缺陷责任不明确时适用。

业主组织相关单位协调或鉴定质量责任Z 物管单位通知维修单位物管单位确认维修结果维修单位维修物管单位通知维修单位 Z

说明：

1、物管单位发现质量问题后须在三日内（特殊情况除外）以维修通知单的形式通知维修单位进行维修，维修通知单的内容应包括楼栋、楼层、维修部位、维修期限等内容，并抄送业主。

2、业主视情况需要组织监理单位、维修单位、物管单位对出现的质量问题进行协调或鉴定，鉴定的内容包括工程质量保修范围、质量保修期及质量责任。

3、针对出现的质量问题（除基础、主体结构及不影响工程结构安全和主要使用功能的部位）由维修单位上报维修方案，经建设单位、监理单位审批后实施。

4、维修工作完成后，须经业主、监理单位、物管单位、维修单位相关人员共同验收、确认，并形成书面文件。（二）质量保修管理措施

1、若维修单位不按时领取物管单位出具的维修通知单或拒收物管单位发函的文件、公司地址变更后未按时通知我司等情况，为有效、及时地通知维修单位进行维修，维护业主的合法权益，将采取以下措施：

（1）通过快递公司将关于项目质量维修的函件直接发至维修单位，该单位的联系地址、联系人及联系电话均按照其投标文件的内容填写（公司地址、联系人、联系电话变更后书面告知我司者除外）。

（2）委托公证处进行公证并聘请公证员公证文件的内容和送交过程。 2、若维修单位未按时到场进行维修，则由业主组织监理单位和物业单位根据实际情况和合同的约定确定质量责任，并签署意见。然后根据维修单位与业主签订的《工程质量保修书》及《建设工程质量管理条例》的约定、规定另行委托具有相应资质的施工单位进行维修，以后出现属于该单位质保期及质保范围的维修工作不再另行通知。 3、质量维修方案

（1）对于不涉及建设基础、主体结构，不影响结构安全和主要使用功能的质量问题（如渗水、门窗小五金件损坏、内墙抹灰脱落等出现频率较高的质量问题）处理方案如下：由维修单位上报维修方案审批，若在质量保修

期及保修范围内出现以上问题均按照审批的方案实施，不再另行审批。其它个别的、特殊的质量问题的维修方案在发生后根据实际情况单独上报监理单位、业主审批后实施。

（2）涉及建筑基础、主体结构的维修处理必须由原设计单位验算后出具维修方案或委托具有相应资质的设计单位进行设计，由原施工单位进行维修加固处理。 4、质量维修费用

（1）在质量保修范围及质量保修期内，由于施工原因造成的质量问题，维修费用由施工单位自行承担。针对原施工单位未按期进行维修，业主根据相关法律、法规及合同的约定另行委托施工单位进行维修的费用，由业主审核后直接从原施工单位的质量保修金中扣除。若维修费用超过原施工单位预留的质保金总额，业主可依据合同及相关法律、法规的约定和规定处理。 5、维修过程中的监督、检查

为确保维修质量符合相关法律、法规及工程质量标准的规定，监理单位须派人对维修的质量、进度、安全等方面进行监督、检查，并及时向业主汇报。

（三）维修完成后的验收、确认

维修单位按照审批的维修方案对出现质量问题的部位进行维修后，经过监理单位、物管单位及业主共同验收，验收合格后由物管单位签字确认。（四）其它

1、监理单位在工程质量保修期的服务期限遵照与业主签订合同的约定。在工程质量保修期内，根据合同的约定，监理单位的服务期满，则相关质量维修工作的验收、确认工作由业主与物管单位共同完成。

2、在质量保修期及保修范围内，由于施工质量问题或未按期、按质、按量进行维修处理而对业主造成的各项损失，业主将保留通过法律追究其责任的权利。

3、若在质量保修期及保修范围内自愿委托业主全权处理维修事宜的单位（仅限于具有保修义务的施工总承包单位、专业分包单位、设备供应商等单位），在收到该管理办法后须于五日内以书面形式向业主出具授权委托书，

收到授权委托书后业主将严格按照其授权范围和委托内容实施集中维修。

（十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚

为维护工程项目各参建单位的利益，加强对施工现场管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，特制订以下现场管理奖罚措施：

1、目的：作为施工现场约束手段，监督施工单位按设计、规范、合同、业主、监理单位、造价咨询单位要求完成合同内容，确保工程按期交付使用。

2、对于参与工程项目的施工总承包单位、专业分包单位、材料设备供应商如存在违反本规定的行为，监理有权按照本奖罚措施的条款提出奖罚，报建设单位审批后执行。

3、各专业分包单位必须服从施工总承包单位的监督、管理，对专业分包单位违反施工总承包单位安全、文明施工规定，施工总承包单位提出事故隐患或其他问题，专业分包单位必须在规定时间内完成，施工总承包单位有权对各专业分包单位进行奖罚，但奖罚必须征求监理单位、建设单位同意。

4、违反本奖罚细则，监理以《监理工程师通知单》的形式通知责任单位并将奖罚意见报建设批准后执行，罚金交监理单位统一保管。罚款单位必须在七个日历天之内将罚款交建设单位，超过七个日历天将不再收缴，罚款从当期工程款中按5倍扣除。

5、依据本办法所处罚金作为现场奖励基金。主要用于： 1）对现场管理工作特别突出的管理人员。

2）根据现场的进度和质量完成情况每月在施工现场班组或个人中评选优秀班组或优秀员工作为奖励对象。 6、现场施工方面

第一条：明知质量不合格，擅自进行隐蔽掩盖的，每处罚款5000～20000元，并在规定期限内无条件整改，限期不整改或限期内整改验收不合格的，每拖延一天罚款2000元/处，罚款总额累计计算。

第二条：出现质量问题每处罚款5000—50000元/次，出现质量事故除

承担政府规定的相关责任以外每处罚款50000元以上。

第三条：蓄意影响监理单位、造价单位、业主开展计量工作，或弄虚作假，妨碍现场计量工作的正常进行，罚款1000—5000元/人.次。

第四条：工程需隐蔽的部位未经监理工程师验收，擅自进行下一道工序施工，除按要求对隐蔽部位进行必要剥离，通过验收外，另每次罚款1000—3000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

第五条：对于蓄意影响、阻挠监理正常验收工作，或验收过程中同一工序发现二处或两次未进行自检者，每次罚款500元。

第六条：施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能配合业主、监理单位和造价单位开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款1000—5000元。

第七条：各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内完成整改，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

第八条：监理单位下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款1000～5000元，并上报业主。

第九条：监理单位发的监理工程师通知有关限期进行整改的项目或周例会、业主、监理通知要求完成的工作，施工单位无正当理由说明原因的，以每一项或每一条为单位，按监理通知限定的期限不整改者，罚款200—2000元，每拖延一天整改，罚款2000元，罚款总额累计计算。 7、材料及设备管理方面

第一条：材料进场，不及时通知检验（3天内），罚款500-1000元/次；不及时送检（进场内3天内），从而影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，每次罚款1000—3000元；对于经检验不合格的物料，不及时退场（3天内），每次罚款1000元；对于明知不合格的材料，仍用于该工程

建设的单位，每次罚款5000—50000元。

第二条：建筑材料须在取得见证送检合格报告后，才能使用，如提前使用，每发现一次，罚款3000—5000元；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天下午17：00前报监理单位，每拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。

第三条：材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自用于工程实体，每次罚款500～1000元，并无条件拆卸出场，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

第四条：施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理单位批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

第五条：监理人员未及时或没有对材料进行见证取样的将处以200元/次的罚款。

8、安全文明及现场管理方面

第一条：施工单位现场管理人员拒不执行监理工程师的正确指令及屡教不改者，每次罚款500～2000元，并视情节轻重，给予书面警告，直至令其退场。

第二条：建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款500—2000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

第三条：废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

第四条：施工现场周围及建筑楼层内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定

的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

第五条：现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

第六条：按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005》规定，现场临时用电不符合要求，如(包括但不限于)：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款100—1000元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款100元，罚款总额累加。

第七条：施工现场的临时施工用电方案须经监理方批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款100—1000元/处；并按监理通知限定的整改的期限，每拖延一天整改每根或每处，罚款100元，罚款总额累加。

第八条：加工场地未按规定悬挂操作规程罚款100—500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款100元，罚款总额累加。

第九条：进入施工现场不正确佩戴安全帽，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

第十条：检查中发现 “四口”、“五临边”及基坑安全防护不合格，在限期内未整改的，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元。按监理通知限定的期限内进行整改，超过整改期限每拖延一天，罚款100元，罚款总额累加。

第十一条：安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明及照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元。按监理通知限定的期限内进行整改，超过整改期限每拖延

一天，罚款100元，罚款总额累加。

第十二条：施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款100—500元。按监理通知限定的期限内进行整改，超过整改期限每拖延一天，罚款100元，罚款总额累加。

第十三条：现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款100—500元。按监理通知限定的期限内进行整改，超过整改期限每一台，罚款100元，罚款总额累加。

第十四条：施工现场在禁止吸烟区吸烟的、在楼层内随地大小便、高空作业不系安全带、不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款50元，每拖延一天整改，罚款50元，罚款总额累加。

第十五条：严禁酒后作业，如若发现将清除出场，并处罚款罚款100元/人·次；

第十六条：现场内施工人员不准赤膊、穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣，违者处罚款50元/人·次；

第十七条：非机操人员动用机电设备，非电工乱拉乱接用电线路，违者处罚款50元/人·次；

第十八条：未经批准不准任意拆除安全设施及防护装置，违者处罚款100元/人·次；

第十九条：非有关操作人员不准进入危险区域，违者处罚款50元/人·次；

第二十条：不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场内打闹，违者处罚款50元/人·次；

第二十一条：特种作业人员必须持证上岗，违者处罚款100元/人·次；第二十二条：施工现场严禁私自开火煮饭和使用电炉、电饭煲、电炒锅、劣质电热毯、热得快热水器等，违者处罚款500元/人·次并对电器设备予

以没收；

第二十三条：严禁在宿舍内抽倒床烟、乱丢烟头，违者处罚款50元/人·次；

第二十四条：严禁在宿舍内私自接电线和使用大于60W的灯泡，违者按每处罚款50元/次；

第二十五条：“五牌一图”及现场安全文明标识不完善、有破损的，处罚款200元/次；

第二十六条：扬尘治理责任区、生活区、食堂、厕所、浴室、夜校要整洁卫生，违者处罚款100～500元/次；

第二十七条：对于重大安全隐患，不按安监站、监理部指令按期整改的，视情节严重程度处以罚款10000～50000元/次，同时书面上报甲方和安监站。

第二十八条：脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款100～500元。每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

9、总承包单位对分包单位的管理方面

第一条：专业分包单位由总包单位负责统一管理，对专业分包单位违

反规定的，监理单位、建设单位将直接对施工总包施工单位进行处罚。施工总承包单位在经监理、业主同意后可对违反本办法规定的分包单位进行处罚。

专业分包单位在施工中，由于自身原因造成的安全事故，或其他原因受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给施工总承包单位形象和声誉造成损失，施工总承包单位可对分包单位罚款500～5000元。

第二条：专业分包单位违反施工总承包单位安全、文明施工规律制度而发生安全事故，每发生一次对总包单位进行罚款：一般事故：1000～5000元；轻伤事故：5000～10000元；重伤事故：10000～200000元；死亡事故：

200000－400000元以上。施工总承包单位经监理、建设单位同意可对专业分包单位进行罚款：一般事故：500～3000元；轻伤事故：3000～5000元；重伤事故：5000～100000元；死亡事故：100000－400000元以上。

第三条：专业分包单位不能按监理单位、建设单位要求组织施工，如进度、安全、质量要求等，对总、分包分别罚款5000～20000元，施工总承包单位经监理单位、建设单位同意后可对专业分包单位罚款1000～20000元。

第四条：施工总承包单位提出的事故隐患或其他问题，如专业分包单位不能按规定的时间整改，每延迟一天，施工总承包单位经监理单位、建设单位同意后可对分包单位罚款1000～5000元。

第五条：施工完成后专业分包单位未做到工完场清的，施工总承包单位在经监理单位、建设单位同意后可按1000～5000元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上述情况时可加倍处罚。 10、施工计划和施工进度方面

第一条：各施工单位进场须向监理提交工程的施工总进度计划、月工作计划，周工作计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的进度计划罚款100～1000元/天，罚款总额累计。

第二条：月工作计划、施工总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担有关损失以外，关键线路及关键工作按照每一项拖延一天10000元罚款，其余非关键线路非关键工作按照每一项拖延一天罚款1000元，罚款总额累计计算。

第三条：不能按期完成业主工期要求、影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款5000～10000元/天；并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款2000～5000元，罚款总额累加。

第四条：对施工总承包单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款5000-10000元。同时业主可委托其他单位施工，由此产生的一切费用由该施工总承包单位承担。

第五条：不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款1000-5000元。同时建设单位对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表。

第六条：蓄意影响监理和造价单位、建设单位开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款5000-10000元。 11、会议制度及文档资料管理方面

第一条：未经会议组织单位项目负责人许可不得迟到、早退或缺席，项目经理、技术负责人每迟到或早退一次罚款200元人民币，专业工程师每迟到或早退一次罚款100元人民币，项目经理或应参会项目技术负责人、专业工程师每缺席一次罚款500元人民币，罚款将在工程款项中扣除。

第二条：各施工单位须按要求上报相关文件资料、施工组织设计、专项施工方案等，均必须报送监理单位，并上报业主审批。对于不按要求执行者罚款100～1000元/次。

第三条：施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款100～1000元/次。

第四条：施工单位所申报的资料原则上不得有错别字或有语病，每次申报的文件当中若出现三处或三处以上错误将对资料上的签字人员处以100元/处.次的罚款，若此情况出现三次以上将对公司处以1000元/次的罚款；不按程序申报或申报资料不完善将处以500元/次的罚款。第五条：监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，专人负责签发。任何单位不得拒签。否则将处以200元/次的罚款。 12、对监理单位、造价咨询单位的奖罚

对现场管理工作特别突出的管理人员进行奖励（利用罚款资金）。（1）监理、造价单位若违反本管理制度中的各项会议纪律，均按照对施工单位处罚的标准进行处罚。

（2）在检查中发现一般性违章事件，监理人员须立即给予纠正并记录

在案，并通知责任单位整改。对检查过程中未发现安全隐患或发现后未及时处理的，对监理单位处以200元/次的罚款。

（3）若因管理不到位，造成质量事故，除按合同规定追究相关单位的责任外，将另对监理单位处以10000元/次的罚款。

（4）若因监理单位对项目进度管理不到位，而导致进度未达到计划要求，除按合同规定进行处罚外，在关键线路上的工作每拖延1天,对监理处以100元/天的罚款。

（5）对未按时、按要求报送工程周报、工程月报且无正当理由的,将对监理单位处以200元/次的罚款。

（6）造价咨询月报每月28日报送，若遇周末或假日，则顺延。对未按时报送月报且无正当理由的，对造价咨询单位处以200元/次的罚款。所罚费用交监理代管理。 13、罚款单见附表6

（十四）工作考核制度

一）编制目的

为提高本项目各参建单位工作的积极性和各参建单位管理人员的责

任心，使本工程建设顺利、有序地进行，确保各项目标的实现而制定本制度。

二）适用对象

本管理制度适用于工程项目建设过程中各参建单位，包括监理单位、设计单位、造价咨询单位、施工总承包单位、专业分包单位以及各单位主要管理人员。

三）内容

1、考核原则

采用实事求是、公开、公平、客观的公正原则进行考核。 2、考核依据

依据本工程各参建单位当月的工作表现及结果。

3、考核的相关事项

1）由建设单位主管工程师每月进行考核，考核结果于次月5日公布。 2）考核的对象包括监理单位、设计单位、造价咨询单位、施工总承包单位、专业分包单位、材料和设备供应商以及各单位管理人员。

3）考核指标包括各参建单位及其管理人员的工作态度、配合协调能力、管理能力、技术能力、执行力、创新能力、风险管理能力等方面。 4）考核结果处理：考核的总分为100分，只有当各参建单位当月的考核分达到85以上才支付该单位上报的资金支付款经各单位审核后的金额的100%，若参建单位当月考核分未达到85分，则对该单位上报的资金支付款只支付经各单位审核后的金额的85%，次月若该单位的考核分未达到80分，则对该单位上报的资金支付款只支付经各单位审核后的金额的80%，以此类推，当本项目参建单位的当月考核分低于60分时，则对该单位上报的资金支付款不予支付。若本工程参建单位的管理人员当月考核分未达到60分，则建设单位有权处罚及撤换该管理人员。

5）建设单位应记录并保存好考核评价的原始资料及依据，以备查阅。 6）考核的具体形式详见下表：

工作考核表

考核对象：考核时间：考核单位：考核评价人：指标分值工作态度工程质量工程进度安全管理执行力文明施工风险管理能力总分权重（%）当月得分总评价分

100 15 100 20 100 20 100 20 100 10 100 10 100 5 Z

***建设投资有限公司

工程管理部

年月日 1：工程变更通知单工程名称：

工程变更通知单

编号：

JS-007

附件 Z

通知内容：附件：建设单位：注：本表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各一份。本表建设单位用于工程范围变更通知。四川省建设厅制

附件2：技术核定单 SG-004

技术核定单

建设单位：编号：第号共页第页提出单位工程名称施工图号（或部位）核定性质核定内容监理单位意见建设单位意见设计单位意见注：本表一式五份，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、城建档案馆各一份。四川省建设厅制

附件3：技术、经济签证核定单

SG-008

技术、经济签证核定单

建设单位：编号：第号共页第页工程名称或编号分部分项工程名称核定内容施工单位图纸编号建设单位：管理工程师：项目负责人：施工单位：技术负责人：项目经理：本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、造价单位各一份。监理工程师（注册方章）：专业监理工程师：总监理工程师：造价单位：专业工程师：项目经理：四川省建设厅制

附件4：工程变更审批单

***建设投资有限公司

工程变更审批单

年月日共页工程名称变更事项合同编号变更编号主要变更原因、变更内容、预计增（减）工程量及附件：造价工程师根据上述工程变更内容预估将引起工程造价增加（减少）约元。施工单位监理单位造价单位业主单位技术负责人项目经理监理工程师总监理工程师造价工程师项目负责人注：本表一式四份，业主单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位各一份。所有变更应先审批后实施。

附件5：项目合同支付审核表（一）

***建设投资有限公司项目合同支付审核表（一）

年月日合同编号：合同名称单位名称：申请支付单位开户行及账号：合同总价本次申请支付金额已支付金额占累计支付金额 (含本次) 合同总价比例% 申请支付单位负责人签字（盖章）：负责人意见监理单位（盖章）审核完成时间负责人意见造价咨询单位（盖章）审核完成时间（注：施工单位每月25日前报送）

附件6:罚款单

罚款单

工程名称： XXX 编号：致：事由：由于的原因，按本项目现场管理制度处罚细则规定第条。内容: 现按本项目现场管理制度处罚细则规定，对你方处以人民币 (大写)的罚款。此项罚款以现金支出，在七天内交至监理单位。若限期未缴纳罚金的，以五倍被罚金额在工程款中扣出。希你方在本项目以后的工作中注意违规事项的发生，履行好职责，遵守本项目施工现场质量安全文明管理处罚细则，完成合同规定之义务。项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位项目负责人：日期：本表一式四份，建设、监理、造价、施工单位各留一份。

附件7：工程形象进度审查意见表

工程形象进度审查意见表

（第期）

工程名称： XXXX 发包人：

承包人：监理单位：

第号审查意见当月形象进度监理单位意见业主单位意见承包单位项目部（盖章）：项目经理（签字）：日期：专业监理工程师（签字）：总监理工程师（签章）：日期：项目负责人（签字）：日期： Z

附件8：工程材料认价通知单

工程材料认价通知单

工程名称：编号：通知内容：附件：市场询价报告建设单位项目负责人：日期：注：本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、造价单位各一份。

附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表

工程项目档案资料管理分类及责任表

序号

城建档案馆 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨

备注保存单位和保管期限归档文件建设单位施工单位设计单位监理单位工程准备阶段文件一 1 2 3 4 5 6 7 二 1 2 3 4 5 6 三 1 2 3 4 5 6 立项文件项目建议书项目建议书审批意见及前期工作通知书可行性研究报告及附件可行性研究报告审批意见关于立项有关的会议纪要、领导讲话专家建议文件调查资料及项目评估研究材料建设用地、征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见通知书用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书拆迁安置意见、协议、方案等建设用地规划许可证及其附件划拨建设用地文件国有土地使用证（或国有土地使用意见书）勘察、测绘、设计文件工程地质勘察报告水文地质勘察报告、自然条件、地震调查建设用地钉桩通知单（书）地形测量和拨地测量成果报告申报的规划设计条件和规划设计条件通知书初步设计图纸和说明永久永久永久永久永久永久长期永久永久长期永久永久永久永久永久永久永久永久长期永久永久永久长期长期 Z

7 8 9 10 11 12 四 1 2 3 4 5 6 五 1 2 3 4 5 6 7 8 六 1 2 3 4 七 1 技术设计图纸和说明审定设计方案通知书及审查意见有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议施工图及其说明设计计算书政府有关部门对施工图设计文件的审批意见招投标文件勘察设计招投标文件勘察设计承包合同施工招投标文件施工承包合同工程监理招标文件监理委托合同开工审批文件建设项目列入年度计划的申报文件建设项目列入年度计划的批文件或年度计划项目表规划审批申报表及报送的文件和图纸建设工程规划许可证及其附件建设工程开工审查表建设工程施工许可证投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明工程质量监督手续财务文件工程投资估算材料工程设计概算材料施工图预算材料施工预算（财评控制价）建设、施工、监理机构及负责人工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单长期长期长期长期 ∨ 永久 ∨ 长期长期永久长期长期长期长期长期长期永久永久永久永久永久永久长期长期短期短期短期短期长期长期长期长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ Z

2 3 工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单监理规划监理规划监理实施细则监理部总控制计划等监理月报中的有关质量问题监理会议纪要中的有关质量问题进度控制工程开工／复工审批表工程开工／复工暂停令质量控制不合格项目通知质量事故报告及处理意见造价控制预付款报审与支付月付款报审与支付设计变更、洽商费用报审与签认工程竣工决算审核意见书分包资质分包单位资质材料供货单位资质材料试验等单位资质材料监理通知有关进度控制的监理通知有关质量控制的监理通知有关造价控制的监理通知合同与其他事项管理工程延期报告及审批费用索赔报告及审批合同争议、违约报告及处理意见合同变更材料监理工作总结长期长期 ∨ 长期长期 ∨ 监理文件 1 ① ② ③ 2 3 4 ① ② 5 ① ② 6 ① ② ③ ④ 7 ① ② ③ 8 ① ② ③ 9 ① ② ③ ④ 10 长期长期长期长期长期长期长期长期长期短期短期长期长期长期长期长期长期长期长期永久长期永久长期短期短期短期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ Z

① ② ③ ④ 一专题总结月报总结工程竣工总结质量评价意见报告长期长期长期长期长期长期长期短期短期长期长期长期短期短期永久永久永久长期永久永久永久长期长期短期短期长期长期长期短期短期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期短期短期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 施工文件建筑安装工程土建（建筑与结构）(一) 工程 1 施工技术准备文件 ① ② ③ ④ ⑤ 2 ① ② ③ ④ ⑤ 3 ① ② ③ ④ 4 ① ② ③ 5 施工组织设计技术交底图纸会审记录施工预算的编制和审查施工日志施工现场准备控制网设置资料工程定位测量资料基槽开挖线测量资料施工安全措施施工环保措施地基处理记录地基钎控记录和钎探平面布点图验槽记录和地基处理记录桩基施工记录试桩记录工程图纸变更记录设计会议会审记录设计变更记录工程洽商记录施工材料预制构件质量证明文件及复试验报告砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告 ① 长期 ∨ ② 长期 ∨ ③ 长期 ∨ Z

④ ⑤ ⑥ ⑦ 6 预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录工程物质选样送审表进场物质批次汇总表工程物质进场报验表长期短期短期短期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期永久短期短期短期短期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期 Z

∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 施工试验记录土壤（素土、灰土）① 干密度试验报告土壤（素土、灰土）② 击实试验报告 ③ 砂浆配合比通知单砂浆（试块）抗压强④ 度试验报告 ⑤ 混凝土配合比通知单混凝土（试块）抗压⑥ 强度试验报告 ⑦ 混凝土抗渗试验报告商品混凝土出厂合格⑧ 证、复试报告钢筋接头（焊接）试⑨ 验报告防水工程试水检查记⑩ 录楼地在、屋面坡度检⑪ 查记录土壤、砂浆、混凝土、⑫ 钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表 7 隐蔽工程检查记录基础和主体结构钢筋① 工程 ② 钢结构工程 ③ ④ 8 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 防水工程高程控制施工记录工程定痊测量检查记录预检工程检查记录冬施混凝土搅拌测温记录冬施混凝土养护测温记录烟道、垃圾道检查记录沉降观测记录结构吊装记录现场施工预应力记录工程竣工测量新型建筑材料 Z

⑪ 9 10 ① 施工新技术工程质量事故处理记录工程质量检验记录长期永久长期长期永久永久永久长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 检验批质量验收记录分项工程质量验收记② 录基础、主体工程验收③ 记录 ④ 幕墙工程验收记录分部（子分部）工程⑤ 质量验收记录电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、(二) 燃气、建筑智能化、电梯工程 1 一般施工记录 ① ② ③ 2 ① ② ③ 3 ① ② ③ ④ ⑤ 4 5 6 ① 施工组织设计技术交底施工日志图纸变更记录图纸会审设计变更工程洽商设备、产品质量检查、安装记录设备、产品质量合格证、质量保证书设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告设备安装记录设备试运行记录设备明细表预检记录隐蔽工程检查记录施工试验记录电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录长期短期短期永久永久永久长期长期长期长期长期短期长期长期长期长期长期长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ② 长期 ∨ ③ 长期 ∨ Z

④ ⑤ ⑥ 7 8 ① ② 给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录电梯接要电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录、平衡运速、噪声调整试验报告质量事故处理记录工程质量检验记录检验批质量验收记录长期 ∨ 长期 ∨ 长期 ∨ 永久长期长期永久长期长期长期长期长期长期长期 ∨ 检验批质量验收记录分部（子分部）工程③ 质量验收记录 (三) 室外工程室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃1 气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件室外建筑环境（建筑2 小品、水景、道路园林绿化等）施工文件二市政基础设施工程 (一) 施工技术准备 1 2 3 施工组织设计技术交底长期 ∨ 长期短期长期长期短期长期长期长期长期短期短期长期短期长期长期短期长期长期长期长期短期短期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 图纸会审记录施工预算的编制和审4 查 (二) 施工现场准备 1 2 3 4 5 6 1 工程定位测量资料工程定位测量复核记录导线点、水准点测量复核记录工程轴线、定位桩、高程测量复核记录施工安全措施施工环保措施设计变更通知单 (三) 设计变更、洽商记录 Z

洽商记录原材料、成品、半成品、构配件、设备出(四) 厂质量合格证及试验报告砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土1 外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、2 粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等质量合格证书和出厂检（试）验报告及现场复试报告水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、3 商品混凝土等试验汇总表水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、4 商品混凝土等出厂合格证和试验报告、现场复试报告混凝土预制构件、管5 材、管件、钢结构构件等试验汇总表混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构6 件等出厂合格证书和相应的施工技术资料厂站工程的成套设备、预应力混凝土张7 拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管8 线井室设施、产品等出厂合格证书及安装使用说明 9 设备开箱报告 (五) 施工试验记录 2 长期长期 ∨ 长期 ∨ 长期 ∨ 长期 ∨ 长期 ∨ 长期 ∨ 长期 ∨ 长期 ∨ 长期 ∨ 短期 Z

砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连1 接、填土、路基强度试验等汇总表道路压实度、强度试2 验记录回填土、路床压实度试验及土质的最大干① 密谋和最佳含水量试验报告石灰类、水泥类、二② 灰类无机混合料基层的标准击实试验报告道路基层混合料强度③ 试验记录道路面层压实度试验④ 记录混凝土试块强度试验3 记录 ① 混凝土配合比通知单混凝土试块强度试验② 报告混凝土试块抗渗、抗③ 冻试验报告混凝土试块强度统④ 计、评定记录砂浆试块强度试验记4 录 ① 砂浆配合比通知单砂浆试块强度试验报② 告砂浆试块强度统计评③ 定记录钢筋（材）焊、连接5 试验报告钢管、钢结构安装及6 焊缝处理外观质量检查记录桩基础试（检）验报7 告工程物质选样送审记8 录进场物质批批次汇总9 记录工程物质进场报验记10 录 (六) 施工记录 1 ① ② ③ 地基与基槽验收记录地基钎探记录及钎探位置图地基与基槽验收记录地基处理记录及示意长期 ∨ 长期 ∨ 长期长期长期短期长期长期长期短期长期长期长期长期长期短期短期短期长期长期长期长期长期长期 Z

∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ Z

图 2 ① ② ③ ④ 3 ① ② 4 ① ② ③ 5 6 7 8 9 桩基施工记录桩基位置颊示意图打桩记录钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录构件设备安装和调试记录钢筋混凝土大型预制构件、钢结构等吊装记录厂（场）、站工程大型设备安装调试记录预应力张拉记录预应力张拉记录表预应力张拉孔道压浆记录孔位示意图沉井工程下沉观测记录混凝土浇灌记录管道、箱涵等工程项目推进记录构筑特沉降观测记录长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期短期短期短期短期短期短期短期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 施工测温记录预制安装水池壁缠绕10 钢丝应力测定记录 (七) 预检记录模板预检记录大型构件和设备安装2 前预检记录设备安装位置检查记3 录 4 管道安装检查记录补偿器冷拉及安装情5 况记录支（吊）架位置、各6 部位连接方式等检查记录供水、供热、供气管7 道吹破（冲）洗记录保温、防腐、油漆等8 检查记录隐蔽工程质量检查(八) （验收）记录隐蔽工程质量检查评(九) 定记录 1 工序工程质量评定记1 Z

录部位工程质量评定记录分部工程质量评定记3 录 (十) 功能性试验记录道路工程的弯沉试验1 记录桥梁工程的动、静载2 试验记录无压力管道的严密性3 试验记录压力管道的强度试4 验、严密性试验、通球试验等记录 5 水池满水试验 2 6 7 8 9 10 11 (十一) 长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期永久永久永久永久长期长期长期长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 消化池气密性试验电气绝缘电阻、接地电阻测试记录电气照明、动力试运行记录供热管网、燃气管网等管网试运行记录燃气储罐总体试验记录电讯、宽带网等试运行记录质量事故及处理记录工程质量事故报告工程质量事故处理记录竣工测量资料建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图地下管线工程竣工测量记录建筑安装工程竣工图综合图总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）竖向布置图室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图 1 2 (十二) 1 2 竣工图一 1 ① ② ③ 永久永久永久长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ (一) 综合竣工图 Z

④ ⑤ 2 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑫ ⑬ ⑭ 1 2 3 4 5 6 7 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图设计总说明书室外专业图室外给水室外雨水室外污水室外热力室外燃气室外电讯室外电力室外电视室外建筑小品室外消防室外水景室外道路室外绿化建筑竣工图结构竣工图装修装饰工程竣工图电气工种智能化工程竣工图给排水工程消防工程竣工图采暖通风空调工程竣工图燃气工程竣工图市政基础设施工程竣工图道路工程桥梁工程广场工程隧道工程铁路、公路、航空、水运等交通工程地下铁道等轨道交通工程地下人防工程水利防灾工程排水工程供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程高压架空输电线工程永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ⑪ 室外照明 (二) 专业竣工图 Z

12 13 一 1 2 二污水处理、垃圾处理处置工程场、厂、站工程工程竣工总结工程概况表工程竣工总结竣工验收记录永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久永久长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 竣工验收文件 (一) 建筑安装工程单位（子单位）工种 1 质量验工验收记录 2 竣工验收证明书 3 4 5 竣工验收报告竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）工程质量保修书 (二) 市政基础设施工程单位工程质量评定表1 及报验单 2 竣工验收证明书 3 4 5 三 1 2 四 1 ① ② 2 3 ① ② 竣工验收报告竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）工程质量保修书财务文件决算文件（审计报告）交付使用财产总表和财产明细表声像、缩徽、电子档案声像档案工程照片录音、录像材料缩徽品电子档案光盘磁盘

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