团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则(具体参见博客),摘录部分内容如下:
(1)项目以安全为第一准则,团队成员互相配合照应,不擅自行动和实施活动外内容,维护集体纪律。 (2)项目按照不同阶段由执行长或项目长决策,项目成员尊重团队集体安排,如有意见及时、积极提出,具体工作由小分队分工负责,队长协调组织。
(3)项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景,访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解;尊重接待单位的协调安排,不得擅自向当地组织提无理要求,不能随意接受礼物和任何特殊待遇。 (1)活动经费实施采取队长负责制,签字确认,经财务核实,由出纳统一收支。 (2)活动经费以高效、节俭为原则,日帐日清,票据齐全。
(一)团队管理制度
1.队长根据活动计划,对团队进行宏观管理,拥有最终决策权,但受到全员的监督; 2.突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定;
3.各小组依据活动计划各司其职,并允许通过协商,跨组参与活动; 4.按时参加每晚的例会,就当天出现的问题进行探讨,并部署第二天的工作; (二)成员行为规范
1.团队成员本着自愿服务社会的原则,尽职工作,遵守团队管理规定;
2.自觉维护集体利益,不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德,损害学校、团队形象的活动;
3.认真高效的完成分内工作,积极协助队友工作;
4.集体行动,统一食宿,无相关工作与特殊情况不得单独外出,不能随意离队; 5.对自身安全负责,保管好个人财物;
6.团队成员本着“家”的理念,团结协作,互相关爱。
【团队管理】善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。(博客有) 组内:
联络组 1.由组长根据时间节点,及时确认与各高校、嘉宾的联系 2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档 宣传组 1.及时更新博客信息,组长负责提醒并监督 2.所有宣传资料电脑存档 活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量
2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动,若因故请假,应提前告知 组际 1.各组之间协调合作,及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。 2.活动前期准备期间,保证每两周召开一次例会,各组汇报进度。 3.音乐会筹备期间,召开一次全体工作人员会议,明确各组分工。 4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下,参与此项目。 具体可参考博客 (二) (三)
(1)团队成员均本着热心公益事业,乐于助人的理念,自愿加入,遵守团队的管理制度。 (2)团队活动由所有成员共同商榷决定,使民主制度深入团队,从而减少团队矛盾,高效率的工作。
(3)团队成员在高效完成计划的分内工作时,应尽心协助其他成员的工作,以达到人员的高效利用,促进活动顺利进行。
(4)所有成员都拥有监督其他成员的权利,并提出合理的意见。 (5)所有成员在工作时间,必须身着队服。
(6)所有活动统一进行,不得私自外出,保证人员调配以及成员的安全。 (7)每周一次团队会议,队员回报一周工作情况,不得无故迟到早退。
(8)财务实行“财帐分管”制度,所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购,凭借队长签字的收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布于博客。
(9)活动中时刻维护团队和学校的形象,行为举止需符合大学生行为规范。 (10)活动如需调整,应及时公布于博客。
(四) (五) 1、工作制度
1)分组制:预计共有40名小学生参与活动,分为10组,每组分配2名志愿者。团队核心成员2人,每人负责5个小组;职能为接洽和管理志愿者,安排志愿者工作等。
2)会议制:每星期一次,由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议,内容为总结前期工作,安排后期工作。 2、财务制度
1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人,两者同意后可使用资金。 2)小额数目可不经上报,但要有合理支出理由,否则一律不予报销。 3)所用资金应开具发票证明,并标记好支出理由。
4)资金使用以节约为原则,按照预算进行。活动结束后应编制好经费结算表。 3、安全制度
1)预防性制度:在活动前给学生讲解安全问题和注意事项;活动随行设置一名有急救资格的志愿者,配备应急医药箱。
2)分组负责制度:志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况,若发生安全问题应及时通报和处理。
1. 帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念;
2. 提倡公益精神,让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中; 3. 充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目,让更多需要饥寒交迫的弱势群体受益;
4. 加强公益的宣传、带动作用,引起更多的社会关注,扩大社会公益的生态圈,增强公益活动的社会效益; 5. 提高公益意识,培养社会责任感; 6. 展示自我能力,实现自我价值;
1. 团队必须始终保持先进的“思想素质,专业素质,管理素质”; 2. 团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值; 3. 保持个人与团队的统一,正确的认识自己,认识团队的责任和使命; 4. 树立“我为人人,人人为我”的无私奉献精神。
开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此,是管理核心规则——团队反对盲从,每位队员都应有表达、反对意见的自由和自信,把事实摆出来讨论,并能尊重不同意见,进行建设性冲突的开放式辩论
要成为一个具有凝聚力的团队,团队必须在信息、意见、方案上作出决策,并坚定不移地继续下去,一以贯之地实施下去,而不是半途而废、无果而终。
1. 严格执行责任追究,形成良性的责任追究导向; 2. 严格遵守责任追究制度,形成闭环效应;
团队管理
本次活动半团队采用PDCA循环模式进行管理。在计划的基础上进行操作,并不断回顾检查,发现问题及时改正。 团队制度
(1)团队所有成员均本着热心公益事业,乐于助人的理念,自愿加入,积极履行团队服务宗旨。 (2)各项活动均由团队成员共同商定,在活动中以本次活动大局为重。
(3)团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作,团队内以“和”为重。 (4)团队定期举行会议,无故不得缺席,会前请假,需本人亲自到达。志愿者由青年志愿者负责人负责。
(5)活动期间所有成员必须统一着装,不得私自外出。
(6)在外活动期间,要注意个人行为形象,以维护个人、团队、学校以及谷歌企业形象。 (7)活动期间,不得迟到早退,以团队利益为最高利益。
(8)团队人员应当遵守国家法律和有关法规,遵守有关单位或机构的规章制度,对由于个人原因而造成的不良后果负责。
他们继续往前走。走到了沃野,他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。 被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到: “为什么我打了你以后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?” 另一个笑笑回答说:“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它; 相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。” 朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。 在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。 友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。 学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新! 友谊是我们哀伤时的缓和剂,激情时的舒解剂; 是我们压力时的流泻口,是我们灾难时的庇护所;
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