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新部门成立策划书

来源:个人技术集锦
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成立新部门策划书

组建新部门的目的

整合公司现有资源,发展施工部的同时扩大设计部。整合莫三优秀毕业生至设计部、 施工部和业务部,达到一石三鸟的目的;通过发展施工部的同时,扩大各个部门的规模, 相互促进,相互扶持。

新部门的发展任务与方向

任务:一年中力争在 3、4、5、6、9、10、11 月,共七个月,施工部、业务部和设计 部创收 70—100 万。

方向:以中高端客户为主,低端客户为辅。前期以家装为主,工装为辅。 新部门的职能

设计部:没有任何借口设计任务完不成!设计师负责前期测绘房屋,和客户沟通设计 方案,制作完整规范的设计方案,直至客户认可方案。中期配合项目经理现场指导施工及 监督方案的现场表达效果。 后期维护客户关系, 做到以朋友相处, 做好公司和个人的推广。

施工部:没有任何借口出现施工质量不过关问题!客户认可设计方案后,施工部项目 经理需制作一份完整详细的装修预算表,负责和客户沟通预算问题以及催促客户缴纳款项 的问题;如有客户询问装修材料和施工工艺等问题,应积极并详细的回答,直至客户明白 及认可。材料进场时,负责材料验收,保证货真价实;施工中,负责监督施工员,保证施 工质量和进度,如客户与施工员发生矛盾,要负责协调及处理;后期需与客户建立长期友 好的朋友关系。

业务部:要求全职业务员,有能力给公司每月至少带来 新部门的岗位设置和职责

设计部:设计总监 --- 施家远,负责公司设计师解决不了的所有设计方案问题及建立客 户关系。

设计师--- 郭锐,一切听从指挥。 设计师--- 黄亚峰,一切听从指挥。

施工部:项目经理 --- 房凯,负责所有工地的材料、施工质量和进度 工质量问题。

业务部:业务经理 --- 暂定人选,负责公司的业务招揽,业务能力强,业务积极。

,保证不出现施

3 名客户

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再见. .谢谢..

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