总经理岗位职责

总经理岗位职责

一、执行党和国家的方针、政策、法令,坚决履行公司章程，切实贯彻股东会决议，定期向股东会提交年度经营管理工作报告。

二、编制公司长远发展规划，提出各个时期的经营目标和实施细则，负责将目标分解落实到具体部门分阶段有计划的实施。

三、组织制定公司年度、季度和月份生产经营计划。

四、制订、完善公司各项管理制度，确定公司的机构设置和调整方案。

五、对公司部长级的领导干部进行任免、培训、问责、诫勉。

六、负责公司的安全生产工作。

七、签发公司下达的行政文件和工作报告，代表公司与往来客户或其他部门签订经济合同、协议、责任状。签发《授权委托书》，委托相关人员与往来方签订有关合同文件。

八、制定公司各环节工作职责。

九、制定公司考核制度，并监督考核部门按计划对公司的生产经营活动进行监督和考核。

十、制定和贯彻企业文化理念，逐步提高企业的社会知名度和影响力。

1）组织、安排、协调全公司的生产经营活动，贯彻执行国家的法律、法规，实施董事会决议；

2）按时完成总公司下达的生产任务和经济指标；

3）建立、健全本公司安全生产责任制，并给予落实；

4）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，并落实到位；

5）保证公司安全生产投入的有效实施，确保安全生产；

6）督促、检查本公司的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患；

7）组织、制定并实施本公司的生产事故应急预案，不断自我完善；

8）及时如实报告生产安全事故，并做好善后处理工作；

9）定期召开工作会议，总结前段工作，布置下段工作，及时解决问题，提高工作效率；

10）组织实施公司的年度经营计划和投资方案，实施均衡生产，防止“四超”现象的发生；

11）拟定公司内部管理机构和设置方案，领导各职能部门开展工作，发挥其职能作用；

12）组织并指导公司开展管理体系工作，实施清洁、文明生产；

13）向董事会汇报工作业绩，并提出合理化建议；

14）实施科技兴安战略，不断提高本质安全水平。

经营副总经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下负责本公司产品的市场营销工作，组织编制和落实月、季、年销售计划。

二、按期完成产品销售任务，负责货款回收工作，及时根据市场行情的变化提出产品价格的修订建议。

三、及时了解市场信息，搜集市场情报，掌握市场情况，反馈市场需求，搞好市场预测。

四、参加煤炭企业的信息交流会、商品展销会等各种会议，与业内企业进行信息共享和交流，积极掌握市场动态。

五、在总经理的书面授权下代表公司签订产品销售合同，处理销售工作中的各种纠纷，决定销售人员的奖惩。

六、做好公司产成品管理工作，加大成品堆场的管理，防止产品流失、混放。

七、做好产成品发货的车辆管理工作，保证及时、畅通的进行发货工作。

八、积极开拓市场，占领市场份额，了解同行业企业产品情况，提高企业市场占有率。

九、对销售人员进行业务培训，提高业务人员的营销素质。

十、要求销售人员积极学习公司管理制度，对不符合管理制度的行为进行惩诫。

十一、完成总经理授权交办的其他工作。

常务副总经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下负责本公司的常务工作，直接领导企管部落实公司制定的目标考核责任制。

二、指导综合部作好后勤和办公事务，作好与外部各类关系的协调工作。

三、协助集团公司总经理、副总经理开展公司长远规划计划，为其出谋划策、献策献计。

四、督促企管部出具考核结果，为公司领导及时掌握运行情况提供数据。

五、在总经理的书面授权下代表公司对外处理行政事务。

六、做好公司用车及车辆管理工作。

七、组织建立公司的文化体系，并制订具体的实施方案。

八、完成总经理授权交办的其他工作。

供应部长岗位职责

一、由公司总经理直接领导，主持供应部的日常管理工作。

二、根据生产计划、销售计划制定每月原材料和辅助材料采购计划，并组织采购人员及时完成采购任务。

三、详细考察各种原辅材料产地，各种设备及备件生产厂家的资质，在进行资质审核后，与供货方签订供货合同。

四、根据采购计划为公司向申报月份资金使用计划。

五、负责对本部门工作人员的工作进行监督、检查及考核。

六、保证采购的原辅材料、设备、配件等物资材料的质量。

七、及时对各种采购计划的执行情况进行监督。

八、严格执行公司原辅材料的质量技术指标。

九、作好各种原辅材料货款、运费以及其他相关费用的账务核对工作，防止账务混乱。

十、合时分配本部工作人员的具体工作，并对其工作进行业务考核，对不胜任的人员有权予以除名。

十一、随时了解库存物资占用资金的情况，防止发生重复采购，占用公司的流动资金。

十二、按时作好库房盘库工作和库房管理工作。

企划部长岗位职责

一、由公司常务副总经理直接领导，负责制订公司的各项规章制度。

二、按规定对公司各项业务进行考核，将发现的问题及时通知各部门领导，及时处理解决，按月出具考核报告。

三、按规定对公司各项管理制度的施行情况进行监督，按月出具施行报告。

四、负责公司后勤管理工作，完善职工宿舍、职工食堂和洗澡堂和管理制度。

五、认真核对公司上报、下发的行政文件、资料，并做好发送、登记、存档和传阅等管理工作。

六、监督门卫人员搞好保卫工作，防止财产损失。

七、负责公司人事管理工作，搞好人员的录用、调动和培训工作。

八、负责公司的档案管理工作，搞好公司的各类档案的分类存档和分类管理。

九、对财务部门的账务、供应部的采购业务和销售部的销售业务以及与往来户的账务进行定期审计。

十、督促内勤人员搞好日常的卫生、接待工作。

销售部长岗位职责

一、由公司经营副总经理直接领导，负责销售部的日常管理工作。

二、按制订的月份销售计划组织销售人员落实分解销售任务，保证及时完成销售任务。

三、及时了解和掌握销售情况，协调与客户业务关系。

四、负责公司成品场地的管理工作，检查场地管理员的成品台账，保证账实相符。

五、认真核对公司签订合同的履行情况，发现问题及时处理。

六、随时掌握发出产品的质量检验结果，发现问题及时采取有效措施，防止损失。

七、了解市场动态，做好市场调查工作，为经营副总决策提供依据。

八、负责及时与客户的账务核对工作，保证账账相符。

九、按月及时完成回款任务，保证公司资金的高效率周转。

十、监督销售人员遵守各项规章制度，并定期组织学习和培训。

十一、完成公司领导交待的其他任务。

生产部长岗位职责

一、由公司总经理直接领导，负责生产技术部的日常管理工作。

二、对洗煤车间的生产工作进行日常监督和管理，积极完成公司制订的年度和月份生产计划。

三、对产成品、半成品及各个生产环节进行质量监督、管理工作，严格按照合同质量要求组织生产。

四、提高公司生产技术人员的素质，积极培训配煤技术人员，全力开发配煤方案。

五、对车间安全生产工作进行检查，对发现的安全隐患及时处理，并对生产人员进行安全生产教育，保证全年安全生产无事故。

六、对生产设备进行定期检查，监督维修人员的定期设备保养工作，检查设备保养记录，核对维修材料的领用和使用情况。

七、负责编制大修理计划，按时上报公司相关部门进行相关准备工作。

八、负责编制生产人员培训计划，并配合企划部具体实施培训计划，并定期对员工进行安全、工艺和管理制度等的考试，对不合格的员工进行再培训或调换岗位。

九、作好生产车间各项设备、工具及其他财产的管理工作。

十、积极寻求增产降耗的技术方法。

十一、完成公司领导交待的其他任务。

车间主任岗位职责

一、由生产部直接领导，负责生产车间各班的日常管理工作。

二、积极完成公司制订的年度和月份生产计划、设备维修、保养计划。

三、对生产各个环节进行质量监督、管理工作，严格按照合同质量要求组织生产。

四、提高公司生产岗位人员的素质，积极组织岗位人员学习岗位操作技能，提高工作效率。

五、对车间安全生产工作进行检查，发现安全隐患及时处理，对生产人员进行经常性安全生产教育，保证全年安全生产无事故。

六、对生产设备进行定期维修和保养，监督维修人员的定期设备保养工作，检查设备保养记录，核对维修材料的领用和使用情况。

七、负责编制大修理计划，按时上报生产部。

八、按时召开班前会，作好交接班工作，作好车间各项生产记录的登记工作。

九、作好生产车间各项设备、工具及其他财产的管理工作。

十、积极寻求增产降耗的技术方法。

十一、完成公司领导交待的其他任务。

质计中心主任岗位职责

一、质计中心是公司原辅材料、产成品质量控制、检验、监督的主控人员，隶属生产部管理。

二、按照国家有关部门颁布的化验检验标准对各类货物进行化验。

三、对生产车间实行在线检验，随时将检验结果反馈至生产车间，便于生产部门及时调整配煤方案，稳定产品质量。

四、对进厂原辅料进行公平、公正检验，坚决杜绝不合格物资进厂。

五、对出厂产品要提供化验数据，便于销售部门按质量标准组织发货。

六、及时对化验设备进行维修、校验，保证化验数据的准确无误。

七、及时查明与另一方化验结果差异的原因，及时处理质量纠纷。

八、加强化验人员道德教育，防止化验人员弄虚作假，虚报、瞒报、错报检验结果。

九、加强业务培训，提高化验人员专业技术水平，提高业务素质，强化服务意识，提高工作效率。

十、作好磅房的计量管理工作。

十一、积极完成公司交办的其他任务。

财务部长岗位职责

一、由公司总经理直接领导，负责公司的各项财务核算工作。

二、贯彻执行《会计法》，严格维护财经纪律，严格按照《企业会计准则》及《企业财务通则》进行各项经济业务核算。

三、必须客观公正、实事求是核算业务，不弄虚作假、循私舞弊，同时对本公司各项经济业务进行财务监督。

四、做到帐务日结月清，及时记账、结账和编制财务报表及其他报表。

五、对编制的会计凭证严加审核，做到帐帐、帐实、帐证、帐款相符。

六、及时完整的编制各类会计报表（年、季、月报），及时对经济业务活动进行财务分析。

七、依法接受国家各职能部门的检查与监督，合理进行税务筹划工作。

八、妥善保存各类帐簿、凭证、报表等资料，并按公司规定办理存档工作。

九、能够及时、准确的为公司领导提供所需财务数据，为公司领导进行决策提供依据。

十、及时有效的安排资金，保证资金的有效运转。

十一、积极配合内部审计人员的审计工作。

十二、完成公司领导交办的其他任务。

财务总监岗位职责

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。 （二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

总工程师岗位职责

1、在总经理领导下,主持公司的技术和技术管理工作,追踪科技动态,不断推进技术进步,总管公司技术系统；

2、组织编制公司长远和近期技术发展规划,制定科研、技术改革规划,负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作；

3、领导研发部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,督促检查各项质量规划的实施；

4、根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代；

5、组织好编制和修订各项工艺,技术规范,科研报告,工程方案;并对其进行有效控制.负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改，以及对定型产品的关键工艺和重点工艺状态的更改.主持公司内各项技术鉴定会议；

6、根据企业的经营方针和经营目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成；

7、负责并建立健全公司技术管理,科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术开发部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；

8、领导研发外事活动,负责组织技术引进,合作生产项目；

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成；

10、深入基层生产运行过程中的各环节,抓好时间进度及工艺技术的衔接配合,保证生产或项目的正常实施，把好质量关。参与组织工程技术的业务培训工作,提高公司技术人员的总体素质;

11、历行节约,杜绝浪费,搞好综合利用.抓好物资管理,降低物耗成本,确保目标利润的实现；

12、完成总经理安排的其他各项工作任务。