公司战略规划部经理岗位说明书样本
同意
一、岗位基本资料
岗位名称 直接上司
战略部经理 企管中心总监 1 所属部门 直接部下 薪酬等级
企管中心 岗位编号 信息主管
岗位编制 /
岗位剖析日期
二、岗位职责及岗位工作标准
（一）职责概括： 负责辅助领导对公司的战略研究、 项目拓展、观察和剖析论证工作。 （二）职责内容
政策研究、 公司发展研究和经营管控工作， 负责辅助领导对政府公关、
（三）工作评论维度 / 标准 、战略管理工作的有效性； 1
、研究报告有效性； 2
、监察检查有效； 3
、拓展和攻关工作有效睁开； 4
、关系保护和对接工作； 5
1、辅助上司进行公司公司战略管理工作；
2、负责公司战略发展局势、宏观经济和家产政策研究； 3、辅助上司领导对公司各公司、部门工作的监察和检查； 4、辅助上司成立内外社会关系、拟投资项目的拓展和攻关工作； 5、负责对各级政府人员关系的保护和对接工作； 6、负责对本部门内部的人事管理、业务管理指导工作
; 、内部管理工作的有效性； 6
、公司发展工作有效睁开； 7
、任务达收成效及效率； 8
7、负责项目拓展、研究、可行论证、政策研究等公司发展工作； 8、上司交办的其余工作任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限
对下级工作的业务检查权、指导权和查核权； 权限范围内的审查权；
对下级的赏罚权、奖赏权和提名权。
四、岗位主要工作关系 内部协调关系 外面协调关系 公司各部门
有关政府部门和顾客、投资机构等。
五、岗位任职资格 （请按岗位所需的最低标准填写）
资格项目 学历及专业要求 专业知识要求
详细内容与标准描绘
大学本科或以上学历，工商管理、公司管理、人力管理、经营管理等有关专业； 精晓公司管理、财经、投资专业知识，认识政府工作程序和有关政策； 独立剖析判断技术，战略思虑技术，计划与组织技术，应变技术； 十年公司管理工作经历， 起码五年以上单体公司经营管理、 激励和团队协作、计划、组织、交流、协调能力；
战略管理、经营管理、营运管理、质量管理、人力资源管理、财务报表、管理类等基本知识；
专业技术要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称 / 执业资格 工作场所与环境 出差状况 体力劳动 脑力劳动
营运管理、公司管理部门负责人工作经验；
职业经理人 / 管理咨询师 / 高级人力资源管理师 / 高级经营管理师 / 经济师 / 注册投资咨询师。
六、工作环境与工作特征
常常出差；
没有，体力劳动强度小； 复杂，脑力劳动强度大。
50%在办公室内， 50%应在办公室外面；
七、职业发展通道
可直线荣膺岗位 可轮换岗位
企管中心总监
公司管理部经理、公司策划部经理 /
备 注
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