部门工作描述部门名称直属上级下属部门（班组）财务部董事长部门类型编制人数□生产□营销□管理16会计组、审单组、收款组、数控组、工资计算组、审计组职位清单序 号12345678910111213科 组会计组会计组会计组会计组会计组会计组会计组会计组审单组收款组工资计算组数控组审计组职位名称财务总监会计主管成本会计材料会计税务会计销售会计费用会计出纳审单收款工资计算员数控员内部审计主要职责职位编号FM001FM002FM003FM004FM005FM006FM007FM008FM009FM010FM011FM012FM013备注1、规范、完善公司财务制度建设，不断提高公司财务管理水平。2、按照公司要求准时完成财务核算，按时提供各种相关报表。3、不断提高成本核算水平，确保产品成本更加真实，更具有指导意义。4、根据公司的实际情况，制定全面预算方案，并监督相关部门预算执行情况。5、确保公司资金收支安全，对公司的资金使用进行合理调配，并负责筹资相关工作。6、负责工资会计电算化制度的建设，并负责对公司ERP软件的使用进行维护、管理、培训。7、按时完成公司的各项税金申报工作，并积极进行纳税筹划。8、负责公司各部门员工工资的计算以及发放。9、负责销售供货单的审核，客户返利使用的审核。10、为公司领导层提供成本、费用等方面各项报表。11、对公司各部门费用报销、款项支付进行审核。12、确保公司各项科技研发项目的费用归集合理准确。13、负责对各仓库的存货情况进行监督盘点。14、负责与公司经销商、供应商的对账工作。15、负责接待税务、审计、统计等相关部门的检查工作。兼管职责公司员工各种卡类充值工作权力范围1、对公司的财务规章制度具有编制权、修改权、建议权、监督权、实施权。2、对各生产相关部门的数据统计、单据填制具有监督检查权利。3、对公司的的ERP软件具有管理权、维护权、对各部门操作员的使用情况具有监督权。4、对公司各仓库的存货管理、存货数量具有监督、盘点权限。5、对公司各部门费用报销、各类款项支付具有审核权限，部分费用报销具有审批权限。6、对客户返利的使用、促销方案的施行具有监督审查的权限。7、对经销商的回桶情况具有监督权限。8、对公司营销政策的制定、促销方案的推行具有建议权。