宣州区第二职高教学楼加固工程II 标段
编制人： 审批人： 项目业主意见: 同意/不同意
项目业主批准人: (单位盖章)
二O一O年十一月十日
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目 录
第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 监理工作范围 第三节 监理工作内容 第四节 监理工作目标 第五节 监理工作依据
第二章 项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式 第二节人员配备计划
一、项目监理机构人员一览表 二、人员进场计划
第三节 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 二、专业监理工程师 三、监理员
第三章 监理工作程序 一、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
（二）收集监理资料、熟悉现场情况 （三）召开第一次工地会议 （四）开工前的若干工作 （五）开工
（六）施工过程控制 （七）工程例会 （八）专题协调会 （九）竣工验收 （十）资料整理 （十一）保修期监理 二、 主要的程序框图
（一） 监理工作总程序
（二） 施工准备阶段的监理工作程序图 （三） 质量控制程序图 （四） 投资控制程序图 （五） 进度控制程序图 （六） 保修期监理程序
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（七） 工程质量事故处理程序图 （八） 工程变更处理程序图
第四章 监理工作方法及措施
一、 质量控制的方法与措施
（一） 质量控制方法 （二） 质量控制措施
（三） 本项目的关键控制点 二、 进度控制的方法与措施
（一） 进度控制方法 （二） 进度控制措施 三、 投资控制的方法与措施
（一） 投资控制方法 （二） 投资控制措施 四、 合同管理的方法与措施 五、 组织协调
六、 文明施工与安全控制
第五章 监理工作制度
一、 监理资料整理与归档制度 二、 监理人员岗位任职资格规定 三、 工程建设监理人员工作守则 四、 监理工程师职业准则 五、 监理日志制度 六、 工地例会制度 七、 监理月报制度 八、 请示汇报制度
九、 设计交底与图纸会审制度
十、 施工组织设计（方案）审查制度 十一、建筑材料进场质量控制制度 十二、施工现场旁站制度 十三、工程检查验收签证制度 十四、巡视制度
十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 十六、参加项目竣工验收的规定 十七、签发工程款规定
十八、安全文明施工监理规定
十九、质量、安全事故报告及处理方法
第六章 监理设施
第七章 我公司为建设单位提供的资料
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第一章 工程概况
第一节 工程概况
一、工程项目概况
工程名称：宣州区第二职高教学楼加固工程II标段工程工程地点：宣州区内
建筑面积：共计约6613平方米 层 数：二、三、四、五层不等 安全等级：二级
设计使用年限：加固后结构设计使用年限40年 抗震设防： 六度 结构类型：砖混结构
开竣工日期：合同开工日期：以开工令为准 合同竣工日期：开工日期加合同工期 质量目标：合格 建设单位：宣州区教体局
设计单位：宣城市建筑设计院有限公司 施工单位：杭州固特建筑加固技术工程有限公司 监理单位：安徽泓建工程项目管理有限公司 质量监督单位：宣州区建设工程质量监督站
第二节 监理工作范围
1、中小学教学楼抗震加固工程的施工阶段监理，对工程进行质量、投资、
进度控制及合同管理、信息管理、组织协调。
2、监理时间：自监理合同签订至工程竣工。
第三节 监理工作内容
施工阶段监理工作包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
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2）协助组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、专项技术方案，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、季度、月度施工计划和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行质量控制。
9）隐蔽工程验收和分部分项工程验收 10）调查处理工程质量事故
11）监控现场的安全生产和文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持监理例会（安全、专题例会）。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量问题的处理工作。
第四节 监理工作目标
1、工期目标
根据施工合同，督促施工单位在约定的工期内完成规定的工程内容。 2、质量目标
合格。 3、投资目标
控制在施工合同范围内并努力节约投资。 4、安全控制目标
无安全事故发生
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第五节 监理工作依据
1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规和有关文件。 2、建设单位监理委托合同。
3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同。 4、政府批准的相关建设计划。
5、设计文件（施工图、设计联系单、图纸会审记录）。
6、国家现行的工程建设质量验收统一标准、施工质量验收规范。主要有： （1） 《建筑结构可靠度设计统一标准》 （GB50153-2008） （2） 《建筑抗震设防分类标准》 （GB50223-2008）
（3） 《建筑结构荷载规范》 （GB50009-2001）（2006版） （4） 《混凝土结构设计规范》 （GB50010-2002）
（5） 《建筑抗震设计规范》 （GB50011-2001）（2008版） （6） 《砌体结构设计规范》 （GB50003-2001） （7） 《建筑抗震加固技术规程》 （JGJ116-2009） （8） 《混凝土结构加固设计规范》 （GB50367-2006） （9） 《砖混结构加固与修复》 （03SG611） （10）《建筑结构加固施工图设计表示方法》 （07SG111-1） （11）《混凝土结构后锚固技术规程》 （JGJ145-2004） （12）《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》 （CECS146:2003) 7、《建设工程监理规范》 （GB50319-2000） 8、有关的图集和材料标准。
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第二章 项目监理机构
第一节 项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气）监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
总监理工程师
土建监理师 水电监理工程师 监理员
第二节 人员配备计划
一、项目监理机构人员一览表
序号 1 2 3 4 5 姓 名 性年在本项目担技 术 别 龄 任职务 职 称 总 监 工程师 专 业 矿井 矿井 建筑工程 备 注 方冬根 男 46 陈尚云 男 35 专业监理师 助理工程师 李明刚 男 33 监理员 助理工程师 ____ 安徽泓建工程项目管理有限公司
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二、人员进场计划
总监、监理师、、监理员自开工至工程竣工全过程监理。（按照监理合同约定的时间执行）
第三节 项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则；
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2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。
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监理工作程序
一、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书及监理人员派谴单，送达建设单位及质量监督单位。 建设单位同意后，下达对总监的授权书。
（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则、旁站方案、安全监理规划
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1）委托监理合同、建设单位对总监的授权书
2）施工招、投标书、中标文件、施工合同及补充协议、分包合同及补充协议
3) 设计图纸、图审意见书及设计单位对图审意见的回复文件、图纸变更文件、
4) 政府相关的报建批文（施工许可证） 5) 相关法律、法规、规范标准等
2.熟悉现场情况
1）现场查看工程位置； 2）加固建筑物结构情况 3）场地土质、场地地下管线； 4）交通条件及周边道路管制规定；
3.编写监理规划
总监主持，专业监理工程师参加编制。经总监、公司技术负责人签署后报建设单位。
4. 编写监理细则
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由各专业监理师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点依据及目标值； 4）监理工作的方法及措施。
（三） 开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件：
1）施工合同签订情况；
2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、，场地平整等相关施工条件； 3)施工许可证办理情况； 4)图纸是否已满足施工需要； 5)建设单位针对本项目的组织情况；
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持，设计单位专业设计人员和施工单位专业施工员参加，施工单位记录整理。重大变更应报原图审单位复审。
3.对施工单位的审核
1)对施工单位、项目经理资质的认定 2)组织机构及质量管理体系 3)施工组织设计（专项施工方案） 4)人员到位情况
5) 施工机械设备及原材料到位情况
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（四） 召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定）必须参加。会议包括以下内容：
1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8. 各方签署文件权限声明 9. 文件收发人
（五）开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
（六） 施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现
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场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。 对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项工程验收
1)检验批的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理通知建设单位参加验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。
检验批验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要检验批的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。
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验收不合格的项目责令施工单位返工整改。 2)分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。
5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。
6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。
（七） 工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。 2、施工单位汇报工程质量、进度、投资安全情况。 3、监理及建设单位对当前情况的指示。 4、对施工单位提出问题的答复。 5、其它需要协商的事宜。
（八） 专题协调会
根据需要不定期召开。
（九） 竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。
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（十） 资料整理
1、监理用表
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
监理日志是反映现场监理日常工作的主要记录之一，监理日志填写应规范。 （1）、监理日志按按施工合同标段填写，每合同标段一册，其填写一般从进场之日起至交工之日止，监理日志由驻地监理工程师负责填写。
（2）、监理日志应连续反映监理工作情况，日志采用总监办制定的统一格式，不得漏记，节假日休息、事假、病假或其他原因不能在岗时，应写明其该日工作的委托代管人，该委托代管人应在监理日志中记录相应代管工作的情况。
（3）、监理日志中记录的问题必须有处理经过和处理结果。
（4）、监理日志中涉及到业主、承包人或监理有关人员时，应写全名和职务，不得不写姓名或只写职务。
（5）、监理日志应全面记录监理的工作情况，当由于版面限制不能详细记录监理工作情况时，可以加附页。
（6）、“天气情况”一栏填写阴、晴、雨、雪、雾、风和气温状况及与在施工过程中的有关天气情况。
（7）、监理日志的填写必须有实质性内容，不得空洞无物；即各项控制工作以及合约管理、信息管理、协调工作的情况均应反映在日志记录中。
3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资安全情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。
施工阶段的监理月报包括以下内容： 1） 2） 3）
本月工程概况； 本月工程形象进度； 工程进度；
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（1） 本月实际完成情况与计划进度比较； （2） 对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4）
工程质量：
（1） 本月工程质量情况分析； （2） 本月采取的工程质量措施及效果。 5）
工程计量与工程款支付：
（1） 工程量审核情况；
（2） 工程款审批情况及月支付情况； （3） 工程款支付情况分析； （4） 本月采取的措施及效果。 6）
合同其他事项的处理情况：
（1） 工程变更； （2） 工程延期； （3） 费用索赔； 7）
本月监理工作小结：
（1） 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； （2） 本月监理工作情况； （3） 有关本工程的意见和建议； （4） 下月监理工作的重点。 8）安全生产情况
（1）本月工程的安全情况 （2）下达的安全指令 （3）安全资料
4、对施工单位资料的监督
监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理内部资料的管理
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项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
2）施工过程中的会议记录及决议 3）施工单位的申报材料及批复留底 4）施工单位提供的证明及检验结果复印件 5）监理指令留底（原件） 6）监理日志、旁站记录
7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。 8）往来监理文件
6、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工备案资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。
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二、主要的程序框图
1、监理工作总程序
合同管理 投资控制 进度控制 施工阶段监理 审批施工组织设计 审查竣工资料 测量放线施工准备 组织竣工初验 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 施工准备阶段监理 图纸会审 熟悉场地、收集资料 组建项目监理编制监理规划及监理实施细则 第一次工地例会
组织协调 信息管理 提出质量评估报告、 参加工程竣工验收 资料归档、决算 安全管理 保修期监理 合同终止 ____ 安徽泓建工程项目管理有限公司
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2、施工准备阶段的监理工作程序框图
工程正式开工 施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 审查验收施工单位报审的工程放线、高程控制点 审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 第一次工程例会 监理规划及细则 现场调查 熟悉设计图纸、变更及图审文件 进 场 图纸会审 ____ 安徽泓建工程项目管理有限公司
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3、质量控制程序图
开工检查分包资质、质量保证体系、人员情况施工组织1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、事先未定的材料选出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告4、按程序抽样检查5、检查不合格的材料及设备即时退场进场材料及设备的控制1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性的检查4、检查不合格的设备即时退场施工机械的控制施工内容的控制1、施工单位自检2、填写验收报告，并提 供相关资料.3、监理、业主、（设计、质监——需要时）的验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求验收
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4、投资控制程序框图
技术经济分析 确定投资目标： 施工合同、中标书、经审查批准的预算书 审核施工组织设计 是 有无不合理？ 否 修改施工组织设计（承包商） 工程变更： 按工程变更程序处理 施工（承包商） 工程计量： 1、验收合格的项目 2、经批准的预算外项目 是 进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主） 分析投资偏差情况（监理） 有 有无偏差？ 分析原因、提出投资调整方案（監理）
无 继续施工
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5、进度控制框图
不 同 意 根据合同确定进度目标 承包人编制施工总进度、月进度计划 承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划 监理审查 同意 批准、实施进度计划 承包人編制周计划并报告最新进度情况 监理工程师进行施工中进度检查 不符合 与实际计划比较 要求承包人分析原因并采取措施 调整施工进度计划 相符 承包人修改施工进度计划并报批 继续执行计划
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总进度计划完成
6、保修期监理程序：
工程竣工，监理组退场，通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访计划，建立保修期工程回访记录质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时）技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案，报总经理（必要时）监理部派监理人员到现场监理监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况监理部向技术质量部，提交归档资料经营部继续保修期的回访监理人员验收签证 业主确认
保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料
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7．工程质量事故处理程序图
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严重质量事故 建设单位主持处理 一般质量事故 监理单位主持处理 按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行 施工单位填“质量问题报告单” 组织召开质量事故分析会 施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案 监理单位签认“工地指令” 监理单位检查事故技术处理方案的执行 监理单位对事故处理的质量检查验收
8．工程变更处理程序图
不接受 接受
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施工单位书面提出工程变更书 监理工程师 与业主联系 现场监理工程师 或总监组织审核 接受吗？ 与业主联系 现场监理工程师或总监 就变更类别与乙方协商 总监对工程变更批复
第四章 监理工作方法及措施
一、质量控制的方法与措施
（一）质量控制方法
1、质量的事前控制
1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线图、政府有关批文)。
2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。
3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。
4)监理工程师审查施工单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。
8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。
9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
2、质量的事中控制
1）施工工艺过程质量控制
按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检
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查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。
监理工程师编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。 2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。
工序施工完毕返修施工单位自检，专职检，初验合格不合格施工单位申请报验监理业主、监理、施工单位现场联合检验不合格合格监理签署质检合格意见进行下道工序
工序交接检验程序框图（附图2）
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。
4）工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
5）行使监理质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即
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停工整改。
（1）未经检验即进行下道工序作业者。
（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。
（3）擅自采用未经认可或批准的材料。 （4）擅自变更设计图纸的要求。 （5）擅自将工程转包。
（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。
施工单位申报不同意总监代表总监理监理工程师签署 建设单位签署 开工
开工申请程序框图（附图5）
9）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见， 将验收不合格的内容剔除。
11）建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12）组织现场工程例会
现场工程例会由总监理工程师或专业监理师主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。
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总监理工程师或总监代表主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表审查、核定征求有关方面包括业主意见Yes修改No总监签认、行文外发 工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）
13）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况
现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。
3、质量的事后控制
1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。
2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。
3）单位、单项工程竣工验收
初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。
项目竣工验收的流程如下图所示。
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施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）竣工资料：工程竣工报告 质量保证资料保修书 施工安全管理资料质量评定资料自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师合格编写质量评估报告/签署工程竣工报告监理机构不合格整改建设单位组织竣工验收4)承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
（二）质量控制措施
1、质量控制的组织措施：
1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。 2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。
3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施：
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1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。
2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制
（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。
（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。
（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
3、质量控制的经济措施及合同措施
1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。
2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。
（三）本项目的关键控制点
1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。
1）基础工程方面包括：柱、墙加固部位的基坑槽开挖、植筋后的钢筋隐
蔽过程。
2）主体工程方面：板、墙、柱加固隐蔽过程、表面平整度控制
3）安装工程方面包括： 水电管线预埋、安装。 4）碳纤维片加固部位
2、针对承包单位的管理素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。
3、旁站监理人员的职责
1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；
3）核查使用的建筑材料、构配件等质量检验报告等；
4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；
5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。
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二、进度控制的方法与措施
（一）进度控制方法
1、进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 1）审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划； 2）审核承包单位提交的施工进度计划
审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核承包单位提交的施工方案
审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核承包单位提交的施工总平面图
审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，是否符合安全生产文明施工、周边环境的要求。
5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制
1）建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2）工程进度的检查
审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点： （1）计划进度与实际进度的差异。
（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 （5）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
3）需要时组织现场协调会 现场协调会职能：
A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
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B、上次协调会执行结果的检查。 C、现场有关重大事宜。 4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制
当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：
1）制定保证总工期不突破的对策措施。
——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等； ——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（二）进度控制措施
1、进度控制的组织措施
1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并安排监理工程师做进度控制的具体工作。
2）监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。
3）建立进度监理协调制度，在监理日志中反映工程进度状况，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。
4）总监理工程师负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。 2、进度控制的技术措施
1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。
2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。 3、进度控制的经济措施和合同措施
按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，
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确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。
三、投资控制的方法与措施
（一）投资控制方法
1、投资事前控制
投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制
1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。 6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。 9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
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3、投资事后控制
1）审核承包单位提交的工程结算书。
2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。
施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核-索赔的理由成立？（有理）+-索赔的依据有效、完整？（有据）+-索赔的计算正确？（有度）+接受索赔报告与对方谈判业 主调解仲裁-意见一至？+起草索赔意见或签注批复业 主双方达成一至后签署索赔生效
索赔处理程序框图
（二）投资控制措施
1、投资控制的组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。
2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。
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施工单位业主签署意见专业工程师总监代表 造价工程师（概预算）签署意见总监工程师
3）项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。 2、投资控制的技术措施：
1）材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。
2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。 3、投资控制的经济措施：
1）驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。
2）驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，避免向建设单位索赔的发生。
3）鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。 4、投资控制的合同措施：
1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。
2）监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。
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四、合同管理的方法与措施
1、合同分析
监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟踪
施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划，确认竣工日期的延误。
（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。
（4）变更处理
a）承包单位提出工程变更的处理
承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。
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承包方提出变更申请/方案总监理工程师建设单位审查承包方设计单位出变更提出变更价款监理工程师建设单位审查总监审核概预算部审查
b）建设单位提出工程变更的处理
由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。
建 设 单 位提 出 变 更施 工 单 位、监 理 单 位审 查设计单位审查、编制设计变更施 工 单 位调 整 预 算监 理、业 主审 批 调 整 后 的 预 算
3、监控措施
（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。
（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监
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理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。
（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。
（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。
（5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。
五、组织协调
为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。
1、本公司内部关系的协调
1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。
2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。
3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。
4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。
5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。
6）用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。
2、本工程项目内部需求关系协调
1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。
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2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。
3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。
4）施工准备阶段的协调：
作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；已经办理安全生产报审；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。
5）施工阶段的协调：
包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。
A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。
B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。
C、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。
D、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。
E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。
F、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。
6）协调好与设计单位的关系
（1）真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。
（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。
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六、文明施工与安全控制
1、加强管理建立健全管理体系
1）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。
2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。
2、严格落实文明施工各项内容及措施
1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。
2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。
3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。
4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。
5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。
6）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。
3、严格落实安全管理各项措施
1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。
2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。
3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。
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4）模板、脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。
5）施工临时用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。
6）龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。
7）各种施工机具如塔吊、电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。
第五章 监理工作制度
一、监理资料整理与归档制度
1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。
2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。
3、监理资料归档的内容：按《建设监理资料归档验收表》（表C09A）的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。
4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。 5.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。
6.需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。
二、监理人员岗位任职资格规定
为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：
1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业监理师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。
2、总监理工程师的岗位资格：
1) 取得国家注册监理工程师或省注册监理工程师资格。
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2) 具有工程师以上的技术职称。 3) 从事监理工作三年以上。
4) 近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。
5) 专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。 6) 由总经理任命。 3、总监代表的岗位资格：
1）取得国家注册监理工程师或省注册监理工程师资格。 2）具有工程师以上的专业技术职称. 3) 从事监理工作二年以上。
4) 近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。 5) 专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。 4、监理工程师的岗位资格
1）取得国家注册监理工程师或省注册监理工程师资格 2) 具有工程师以上的专业技术职称。 3) 从事本专业工作五年以上。
4) 专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。 5) 近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故。 5、监理员的岗位资格 1) 已经过上岗培训
2）具有本专业中专以上的学历。
3) 专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。 4) 近二年监理工作无重大失职。 6、资料员 1）已经过上岗培训
2）具有中专以上的专业学历或从事本专业工作五年以上
3) 熟悉监理工作程序及ISO质量体系要求，有较好的文字表达能力。 4) 近二年监理工作无重大失职。
三、工程建设监理人员工作守则
1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不以个人名义承揽监理业务。
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5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9、坚持独立自主地开展工作。
四、监理工程师职业准则
1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法等。
2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承担应负的责任。
3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。
4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用。
5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动。
6、不允许泄露所监理项目的商务机密。
7、监理任务的分包，或聘请外单位人员协助监理，必须事先征得建设单位同意。
8、应成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位与第三方的矛盾时，应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决。
9、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。
五、监理日志制度
1、监理日志制度
1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程驻场监理人员填写； 2）监理工程师必须按公司规定的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；
3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；
4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；
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5）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。
六、工地例会制度
1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。
2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。
3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。
4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。 5、会议内容：
1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；
2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；
3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；
4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。 6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。
7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。
七、监理月报制度
1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。
2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。 3、月报内容：
1）本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况； 2）工程质量控制情况； 3）控制工程投资造价情况； 4）重大设计变更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情况； 6）重大质量事故的处理意见； 认为有必要上报的事项与监理建议。 填写注意事项：
按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项； 语言简明、清晰。
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八、请示汇报制度
1．项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。
2．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
3．施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。
4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。
九、设计交底与图纸会审制度
1、图纸会审程序
1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；
（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，介绍图审单位的意见和设计单位的回复。
（2）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。 2）四方研究协商，拟定解决的办法；
3）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据； 2、图纸会审内容
1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；
2）地质勘探资料是否齐全；
3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表； 4）设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；
5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；
6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； 7）防火、消防设计是否满足消防局批文要求；
8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建
筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关
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键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。
9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；
10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；
11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
12）工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建0.00米是否一致；
13）施工安全、环境卫生有无保证；
14）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；
15）生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；
16）水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；
十、施工组织设计（方案）审查制度
施工组织设计审查的内容和要求：
1、总体概述，施工程序总体设想及施工段划分。
要求：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、合理，措施先进，具体、有效、成熟，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分准确，合理。
2、项目的组织机构设置、人员配备。
要求：有项目主管、技术负责人及项目部组成人员名单，并有相关的执业证书。
3、项目目标与保证措施。
要求：质量责任制、现场质量管理制度、质量检验制度、质量保验制度。 4、施工进度计划和分阶段进度的保证措施及承诺。
要求：网络图、横道图清晰、准确、完整、合理、可行；关键工作的控制措施有力；进度责任承诺具体。
5、劳动力和材料投入计划及其保证措施。
要求：投入计划与进度计划呼应，能较好满足施工需要，调度投入计划合理、准确、即时。
6、机械设备、检测设备及周转材料的投入计划。
要求：投入计划能较好满足施工需要，并与进度计划呼应，采用先进机械设备。
7、施工关键技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案。
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要求：对项目的关键技术、关键工艺有深入的表述；对重点、难点认识深刻、合理；解决方案完整、经济、安全、切实可行、措施得力。
8、施工平面图和临时设施布置。
要求：总体布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。
9、夏、冬季和雨季施工。
要求：应对高温、寒冻和雨季有合理的保证施工质量的可行措施。 10、文明生产与环境保护。
要求：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的保证措施。 《施工安全组织设计》（另作专案报批）
要求：安全保证体系落实到人；安全保证措施完整、具体、可行，符合规范、强标的要求；针对本工程编制专项安全方案；制定事故应急救援预案（组织体系、设施、措施等）。
十一、建筑材料进场质量控制规定
1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；
2、主要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求；
3、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表ao3A《进场材料/购配件/设备报验单》，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明原因，并要求承包单位补作检验；所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；
4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土均应按规定方法进行抽样检验。
5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料，由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检；
6、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量；
7、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；
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8、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；
9、承包单位应在使用材料前的一定期限内，向监理组报送有关材料、试验报告，申请核定。凡有关质量的证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定要求，监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，要求承包单位作出解释和处理；
10、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究， 取得证明，决定继续使用或不使用；
11 、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。
十二、施工现场旁站制度
为保证工程质量，根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》的通知精神、监理工程的具体情况，制定本公司施工旁站监理制度。
1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。
2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。
3、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。
4、旁站监理人员的职责
1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；
3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等； 4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；
5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
十三、工程检查验收签证制度
1、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交a06A表《工程报验单》与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。
隐蔽工程验收项目：
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1）基础工程验收内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸； 2）钢筋（含角钢）工程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、后植件的数量及位置；
3）防水工程验收内容：屋面防水层数、防水处理措施的质量；
4）其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。
2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。
3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。
4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位
工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。
5、按检查验收的要求核查有关资料。
十四、巡视制度
1、公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。
2、监理部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。
3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：
1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；
2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则； 3）工程施工的进度、质量、安全投资是否处于受控状态； 4）监理工作是否符合合同要求； 5）各有关单位的工作关系协调如何；
6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；
7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况； 8）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。
4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录 备案。
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5、总监理工程师巡视
1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；
2）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次； 3）总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；
4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；
5）总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案，填写c03A表《巡视记录》。
十五、驻现场监理人员廉政制度
1、坚决执行建设监理工作规则，即：
（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。
（2）不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。
（3）监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。
（4）独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。
（5）接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。 （6）因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。
2、施工阶段监理工作廉政制度
（1）项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。
（2）征得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。
（3）严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。
（4）监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。
（5）监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。
（6）严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级
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进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。
（7）严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。
十六、参加项目竣工验收的规定
1、项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工程质量状况以及竣工资料。
2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。如不符合要求，应责令施工单位整改。
3、监理组检查合格后应及时报公司监理部、技术质量部对工程质量、竣工资料作进一步检验、审核。
4、监理部通过后，由总监主持，监理工程师及有关人员、承包单位以及其它相关部门进行初验。对初验发现的问题，监理组应责成施工单位抓紧整改，再进行检查验收。
5、竣工验收由建设单位主持，相关部门参加，监理组协助建设单位做好验收工作。
6、监理组检查承包单位是否对验收中的问题进行改正，审核施工单位提交的资料，竣工资料完成后移交建设单位。
7、由总监理工程师组织编制工程质量评估报告，并报总工程师审核，总经理签认。
十七、签发工程款规定
1、施工单位（总承包单位）提交《工程量计量及计费申请表》。
2、监理工程师审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，投资控制工程师审核相应总价，确定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。
3、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申报。
4、工程款拨付程序
施工单位申请拨付款项 拒 签 监理工程师审核 建设单位 总 监 ____ 安徽泓建工程项目管理有限公司
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十八、安全文明施工监理规定
为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：
1、项目监理组必须配备安全文明施工监理人员，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。
2、负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。
3、负责监督工程承建单位严格执行建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。
4、负责在开工前审核《临时用电方案》、《施工现场总平面》、《安全技术方案》，严禁野蛮施工。
5、监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。
6、负责审核施工机具和防护用具的安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。
7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录，跟踪整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。
8、负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。
9、负责按程序处理质量安全事故。
十九、质量、安全事故报告和处理方法
1、在事故发生后，监理单位要迅速组织对事件处理，如要求施工单位作出事故报告，组织对事故分析、处理方案的确定与执行。
2、承包单位填报表《事故报告单》，监理、建设单位、承包单位各一份。
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第六章 监理设施 序号 仪器、设备名称 1 2 3 4 5 6 7
回弹仪 照像机 钢卷尺 计算机 打印机 测距仪 工程检测器 型号 ZC3－A 联想 LQ－1600 A3 JZC-2型 数量 1 1 4 1 1 1 1 用 途 检测砼强度 拍摄隐蔽工程 量测距离 数据、文字处理 打印数据、文字 轴线、层高测量 测量垂直度、平整度、砂浆饱满度 ____ 安徽泓建工程项目管理有限公司
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第七章 我公司为建设单位提供的资料
为了加强建设单位和监理单位的沟通，让建设单位充分了解工程的实际情况，项目监理机构将及时向建设单位传送有关信息和资料，汇报工程进展情况及存在问题，提出解决办法及建议。
我公司将为建设单位提供以下资料(视建设单位需要，我公司可以为建设单位提供所掌握的关于本工程的其它资料)：
1、监理规划及监理实施细则 三份
由总监理工程师组织编写，公司技术部门审核后送建设单位。
2、监理月报 每月一份
项目监理机构每月向建设单位报送“监理月报”，报告工程施工动态和监理情况，存在问题及建议。
3、监理通知 每次一份
监理工程师向施工单位下达的监理指令，每次送一份给建设单位备案。
4、会议纪要 每次一份
由监理主持并负责记录的会议纪要，经会签后发给所有参加单位一份。
5、《工程质量评估报告》
工程竣工验收备案必需提交的资料
6、需要建设单位审批的资料：
1)、工程变更 2)、工程进度款
3)、质量事故处理意见 4)、工期延期报告
5)、需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料 6)、竣工验收资料
7、需多方共同审查签认的资料
1)隐蔽验收、分部分项验收及竣工验收 2)预算外签证
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