销售部员工绩效考核表

.考评人（销售总监）： 考核月份： 年 月项 目 及 考 核 内 容销售计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行配分1097-8620评分 销售部门员工月考核表

计划与执计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标行能够制定工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，执行有序10分基本能够制定销售工作计划，仅使工作计划得到初步执行工作完成情况支持与配对经销商的工作能服务、支持、管理。能帮助经销商有效管理，所在地区客户满15-19合意度比较良好20分对经销商工作积极支持、配合，支持经销商积极解决问题，经销商比较满意10-14对经销商支持、配合不主动，经销商反映一般及时或提前完成本月销售任务，工作质量高，为公司产生利益，完成领导安排临时事项结果超出其预期值6-93022-2916-2110-151097-86653-41-2653-41-2653-41-2653-41-2653-41-2对经销商工作的服务、支持、管理有效，协助经销商销售能力的提升，帮助经销商有效管理、重视销售网络、渠道的建设，所在地区客户满意度好工作效率及时完成本月预计销售任务，其它工作质量高，有效完成领导安排临时事项30分按时完成本月预计销售任务，其它工作质量符合要求，误差小基本能够按时完成本月预计销售任务及其它工作事项，有不严重的失误纪律作风长期自觉遵守公司的各项工作管理制度，帮助其他员工共同遵守遵守制度较好地遵守公司的各项工作管理制度，并以自己的行为影响其他员工共同遵守10分自觉遵守公司的各项工作管理制度，没有违反行为基本遵守公司各项工作管理制度，偶有违反行为，但无除迟到外其它检讨事项服从工作，一直产生良好工作效果，并能对上级不妥的安排提出合理化的建议工作服从服从工作，服从上级，支持团队的最后决策，保留自己不同意见6分服从工作，服从上级，并能做好工作服从工作，不挑拣，不抱怨主动性6分工作主动性强，行动，但有情况征求意见，并定时汇报工作进展工作主动性强，提出建议，然后再做有关行动主动询问有何工作可给分配，有主动性工作态度等候上级指示，再工作，无主动性高效率完成工作服务流程，客户满意度高，给客户带来意想不到的服务知识和感受服务细致较好完成工作服务流程，客户满意度高5分完成工作服务流程，无客户性投诉的服务只是完成工作服务流程，有客诉，但不严重维护客户利益，从而促进公司长远利益以客户为成为客户信赖对象，维护公司利益中心迅速而不可辩解的为客户解决需求6分提供客户必要的服务有积极学习创新的愿望，能及时进行市场调研、学习行业销售创新知识、向公司及时报告行业的产品动态，并能将公司销售理念贯彻到经销商全面执行有学习创新愿望，基本能进行市场调研、学习行业销售创新知识、向公司及时报学习创新告行业的产品动态，并能将公司销售理念贯彻到经销商执行6分学习创新愿望一般，基本能进行市场调研、学习销售新知识，并能将公司服务理念贯彻到经销商一般执行基本能够根据自身业务和公司要求学习新知识，偶尔提出销售工作改进建议合计