全面财务管理体系建设研究

全面财务管理体系建设研究

作者：邱丽敏

来源：《现代经济信息》2013年第19期

摘要：本文从以下几个方面探讨全面财务管理体系建设：一是企业财务管理体系的构成要素与构建原则，二是全面财务管理体系的构建，包括财务预算体系、财务控制体系、风险管理体系、财务监督与核查体系、财会人员培训体系的建设，有效管理财务管理的各个子系统，建设全面财务管理体系。

关键词：全面财务管理体系；构成要素；构建原则

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

企业财务管理体系要以企业在一定时期内的战略目标为指导，通过适当的风险控制机制和职责划分，对企业的投、融资活动和经营活动实施有计划的财务管理活动。企业的财务管理体系包括制定、实施、评审等环节，可以帮助企业实现预期财务管理目标，改进财务行为，提升企业的财务管理水平。

一、企业财务管理体系的构成要素与构建原则

随着社会经济的不断发展和改革开放政策的深入推进，已成为企业管理的重要组成部分，在企业管理的各个环节和各个领域中都发挥着重要的作用。财务管理是企业生存与发展的基础和保障，建设全面的财务管理体系是提高企业市场竞争力的基础，也是促进企业可持续发展的关键。建设全面财务管理体系，首先应当明确财务管理体系的构成要素与构建原则，在财务管理理论与实践之间进行有效连接，实现企业的财务管理目标。

（一）企业财务管理体系的构成要素。企业财务管理体系的构成要素包括以下几个方面：一是财务规划。财务规划是建立、实施和保持财务管理体系的基础，也是把握财务管理体系改进方向的重要手段，主要由财务方针、财务战略、财务管理活动、资金及其应用、财务管理方案和财务目标等要素构成；二是财务实施。财务实施是财务管理目标的具体实现，是落实财务管理规划的重要环节，并在实施的过程中对财务管理具体措施加以改进和调整；三是财务绩效检查。财务绩效检查是财务活动实施后的评价环节，可以如实地反映财务管理活动的实施效果，能够对企业前期财务运行状况进行详细了解，根据企业的财务运行状况的基础上改进企业财务管理体系。

（二）企业财务管理体系的构建原则。第一，系统管理原则。系统管理原则就是利用系统的方法，在遵循目的性、层次性、整体性和环境适应性等理念的基础上，有效理解、辩识和管理财务管理体系的各个子系统，从而实现企业财务方针、财务战略与既定的财务目标；第二，以事实为依据原则。财务管理者需要以正确的信息或事实为基础，用科学的态度和决策方法做

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出正确的财务决策。具体说来，企业要明确信息收集的职责、渠道和种类，确保信息数据的可靠、及时与准确，在事实分析的基础上，权衡直觉与经验，做出正确的财务决策。 二、全面财务管理体系的构建

全面财务管理体系是一个科学化、系统化、规范化的管理体系，能够对企业的生产、计划、质量、技术、财务、营销等多个子系统进行管理，是企业各子系统之间的重要桥梁与纽带，也是最具综合性的管理体系，对企业的健康、可持续发展有重要意义。具体说来，全面财务管理体系的构建包括以下几个方面：

（一）财务预算体系建设。当今信息社会要求企业必须做好财务管理中的预算管理，充分认识预算管理对企业的重要作用，提升企业的管理水平。一个企业预算管理水平的高低往往代表了一个企业管理水平的高低，要根据市场变化情况和企业自身特点，以预算为中心，编制全面财务管理体系，有步骤、有计划地开展预算管理，落实财务政策的各项规定，科学理财。 （二）财务控制体系建设。资金管理是企业会计内部监督与控制的重要内容，也是全面掌握企业资产耗费、运行情况和资产保全等内容的重要手段。因此，必须完善实物资产、货币资金、工程项目、对外投资、筹资、采购与付款、成本费用、销售与收款、担保等各项经济业务的会计控制，联合资产实物管理部门对资产价值转移和运行地点进行全面监控，确保资产的时效性、安全性与流动性。此外，要加强成本费用管理，有效控制资产的有形损耗与无形损耗，并降低资产价值的管理成本、构成成本、运行成本与使用成本，并建立资金管理责任制，做好建立健全内部财务制度，并全面落实内部财务控制制度，强化内部约束机制。

（三）风险管理体系建设。现阶段，企业面临的市场环境变化莫测，企业难以控制用户需求、政治经济形势、竞争对手等情况。因此，企业应当认识到风险管理的重要性，增强风险意识，准确分析风险的性质，制定有针对性的风险防范对策，减少与分散风险给企业带来的冲击；要建立符合企业自身情况的财务风险识别系统，合理划定风险识别体系的控制范围；要利用科学的风险评估办法确定风险可能给企业带来的经济损失，快速和准确应对市场环境的变化。

（四）财务监督与核查体系建设。财务监督与核查也是全面财务管理体系中的重要内容，主要包括财务审计、商务审计和法律审核三个子体系，确保财务报表的真实性与财务管理活动的合规性，促使企业在合规合法的前提下开展各项经济业务，建立符合企业要求的内部管理制度。企业要逐步建立包括会计数据处理、销售和财务报表分析等信息系统的信息网络，对企业的生产经营活动信息进行及时反馈，根据发现的问题采取有针对性的处理措施。此外，企业应建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。

（五）财会人员培训体系建设。鉴于财会管理在企业管理中的重要地位，财务人员必须提升自身的业务素质与政治素质。企业应高度重视财会队伍的建设，完善财会人员的培训体系，培养和选拔一批业务素质高、综合水平高的专业化财务管理人才，并严格把握财会人员的入职

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条件，使财会人员掌握必要的专业知识与专业技能；要加强对财会人员的职业道德教育，使其具备客观公正、依法办事、熟悉法规、敬业爱岗、保守机密等职业操守；应增强财会人员的法制观念，在相关法律法规的规范下开展工作，确保会计信息的完整、及时、准确、真实、合法，为单位领导的决策提供信息支持，使债权人、外部投资者、社会监督部门和社会公众得到真实可信的会计信息资料。总而言之，应加强对财会人员的知识培训，提升企业财会工作的管理水平，提高会计信息质量。 三、结语

现阶段，我国企业财务管理经营化、市场化的发展趋势逐渐明显，企业财务管理部门要建设符合经营需要，适应市场需求的全面财务管理体系，加强财务预算体系、财务控制体系、风险管理体系、财务监督与核查体系、财会人员培训体系建设，提升企业的财务管理水平与市场竞争力。 参考文献：

[1]胡桂平.浅谈如何构建企业现代财务管理体系[J].甘肃农业，2009（10）.

[2]董利颖，秦爱英.试论建设企业标准化财务管理体系的重大意义[J].河北企业，2010（07）.