公司总体战略规划

一．公司总体战略规划

目前，我国产茶大省当地政府根据国家产业政策和十二五规划，落实国家产业政策,按照市场需求,加快调整产品结构,通过规划、引导、促进、调整、保护、扶持、限制等政策，积极扶持当地茶酒企业发展茶酒项目,要求实行集团化、规模化、集约化发展;走大企业大品牌大市场的发展路子。

由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣的改造，酿造出了茶酒，对于茶酒的产业政策，只有从我国对茶酒的产业政策调查了。

伴随着全球化经济进程的加快，我国糖酒会组织机构开始思考如何在传统的以订货为主的交易方式中融入新的功能；研究行业发展脉络，找准市场发展定位，引领行业走出困境，快速转型，则成为这一时期的首要任务。强化信息传播，推介新兴理念，开展国际交流，密切行业协作，注重品牌宣传等一系列措施，使展、会、技、贸真正融合。

星湖茶酒将一直秉承“发展公司、实现自我、回报家人、回馈社会”的企业愿景;将“立足重庆、辐射全国、业务精专、诚信共赢”的理念作为经营发展的基本指导思想。将一直秉承“以科技为先导、以创新求发展、以质量求生存、以诚信待客户”的企业精神，大力实行“人才为本，科技领先，用户至上”的经营理念，以实现企业经济效益与社会综合价值的双重目标。将努力实现“创中国第一文化茶酒”产业腾飞的梦想!

二．公司业务战略规划

.

1.新产品开发战略

我们将继续加大研发新产品的投入，加大产品服务力度，给客户更好的享受，未来的主题将是绿色健康，茶酒会将是客户更好的选择。在新产品的研发过程中，要提供给客户更多的选择，更佳的口感以及更好的品质。

2. 市场营销战略

为了扩大市场，我们将继续推广我们的品牌，首先是品牌定位，将我们的茶酒定位为绿色纯天然。其次，品牌形象借助古代诸葛亮的对我们茶酒的评价

然后是品牌管理，将我们的制作过程从选材到制作过程向客户展示做出来。最后是品牌推广。

在产品推广的过程中，我们刚可以采取价格战略，促销战略，渠道战略。文化营销战略

3. 人力资源战略

总量目标：规划年段所要达到的人才资源的总量目标。 结构目标：包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才合理布局和整体配置问题。

素质目标：提出人才政治素质、科学文化素质、技术技能素质和身体素质的标准。

效益目标：人才的个体效益(人才能位匹配，创造力得到充分发挥)；人才的群体效益(群体配置合理，形成较强的人才群体合力)。

.

体制目标：建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机制。

基本准则

人力资源是企业最核心的战略发展资源重人、欣赏人、关心人、鼓舞人、发展人致力健全人格的培养，提升专业专长

能力标准

专业素养：专业修炼，终身学习，知识共享，心态良好。

顾客导向：紧扣需求，明确标准，持续改善，卓越服务。

良好沟通：坦诚相待，包容理解，换位思考，相互支持。

危机意识：居安思危，果敢行动，优胜劣汰，适者生存。

创新变革：全球视野，全局思考，运筹帷幄，多谋善断。

人才使用：升降有据，能上能下.不苛求全才，用人所长

给予创新者支持、包容

人才晋升：认同企业文化，捍卫企业利益能力与岗位匹配，业绩完成出色。团队氛围良好，培养优秀接班人

.

三．公司战略实现方式选择

企业战略是集体智慧的结晶，靠一个人很难做出正确的战略。因此，管理者应该坚持发挥集体智慧的作用，并努力减少集体决策的各种不利因素。

在企业的战略经营实践中，战略实施有五种不同的模式。变革型，指挥型，合作型、文化型及增长型。我们将采取增长型战略来发展。这种模式的特点使企业总经理考虑的是如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。即总经理要认真对待下层管理人员提出的一切有利企业发展的方案，只要方案基本可行，符合企业战略发展方向，在与管理人员探讨了解决方案中的具体问题的措施以后，应及时批准这些方案，以鼓励员工的首创精神。采用这种模式，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生.因此，总经理应该具有以下的认识：

1， 总经理不可能控制所有的重大机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境，激励他们帮祖宗精力从事有利于企业发展的经营决策。

2， 总经理的权力使有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。

3， 总经理只有在充分调动及发挥下层管理者的积极性的情况下，才能正确的制订和实施战略，一个稍微逊色的但能够得到人们广泛支持的战略，要比那种“最佳”的却根本的不到人们的热心支持的战略有价值得多。

4， 企业战略是集体智慧的结晶，靠一个人很难做出正确的战略。因此，总经理应该坚持发挥集体智慧的作用，并努力减少集体决策的各种不利因素。

.

这种战略十分适合创新型企业的发展，符合我们公司的发展状况。