李娜一建管理讲义修订

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 知识点：建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期

■决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义： ①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点； ③确定建设任务和原则；④确定和落实项目建设资金； ⑤确定项目建设的投资、进度、质量目标等。 2.建设工程管理

知识点：建设工程管理的任务 1.工程项目管理与建设工程管理的关系

■工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分 ■工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作 ■建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、使用） 2.建设工程管理工作是一种增值服务工作 核心任务是为工程的建设和使用增值。

【例题·单选】（2005年）建设工程项目的全寿命周期包括项目的（d）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

【例题·单选】（2014年）建设工程管理工作的核心任务是（d）。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。

图 建设工程项目的实施阶段组成 进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的核心任务是项目的目标控制

【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 项目管理的类型：

·业主方·设计方·施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方） ·建设物资供货方·建设项目总承包方（EPC）

【例题·多选】建设工程项目的实施阶段包括（abde）。

A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段

【例题·单选】（2004、2007年）项目管理的核心任务是（c）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调

【例题·单选】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（d）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制

知识点：各方项目管理的目标和任务

目标 参与方 进度 动用 质量 所有质费用 安全 实施阶段全过程 主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段 实施阶段全过程 三控、三管、一协调（安全最重要） 项目管理涉及阶段 任务 业主 （交付） 量 总投资 设计 设计进设计质设计成本+项目投度 量 资 总投资＋成本 安全 安全 与设计有关的三控、三管、一协调 项目 总包进总包质总包 度 施工 量 三控、三管、一协调 施工进施工质度 量 施工成本 主要在施工阶段 与施工有关的三控、三管、一协调 供货 供货进供货质度 量 成本 主要施工阶段 与供货有关的三控、三管、一协调 三控制：投资、进度、质量 三管理：安全、合同、信息 一组织协调：组织和协调

1.建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。 2.项目总承包方的项目管理

（1）工程总承包管理包括：①项目部的项目管理活动②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动 （2）工程总包项目管理的内容（多选考点）

①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划； ②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；

③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾

（3）项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。 涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 3.施工方的项目管理

不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 4.工程项目咨询管理服务

指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方

业主方引进的，属于业主方项目管理的范畴。

施工企业委托项目管理咨询公司对某个方面提供的咨询服务，也属于施工方项目管理的范畴。施工方项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。

【例题·单选】（2015年）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（c）。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

【例题·多选】（2015年）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ACE）。 A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【例题·单选】（2006、2009年）某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。

A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收

【例题·单选】（2014年）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（B）的全过程。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.全寿命周期

【例题·单选】（2012年）按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（D）。

A.业主 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方

【例题·多选】（2005年）设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段。

A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营

【例题·多选】（2012年）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC）。 A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 D.建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

【例题·多选】（2014年）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ABCE）。

A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理

1Z201030 建设工程项目的组织 1.系统。建设工程项目作为一个系统 2.系统目标实现的因素

①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。 ②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。【组（主）管经技】

3.组织论和组织工具

4.组织工具

■项目结构图■组织结构图（管理组织结构图） ■工作任务分工表■管理职能分工表■工作流程图

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：

【例题·单选】（2015年）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（A）。 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

【例题·单选】（2013年）下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织

【例题·单选】（2010年）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工

【例题·单选】（2007年）工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属

知识点：项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图

一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 矩形表示工作任务（项目组成） 矩形框用连线表示。

一栋高层办公楼的项目结构分解： 室外总体工程 项目结构分解原则：

地下工程、裙房结构工程、高层主体结构工程、建筑装饰工程、幕墙工程、建筑设备工程、弱电工程

（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。 部署：整体的安排计划 二、项目结构的编码

目的：为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理

（1）项目结构编码（2）项目管理组织结构编码（3）项目实施的工作项编码 （4）投资项、进度项编码（5）合同编码、工作档案编码等

项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的每一个组成进行编码。还有用于投资、进度、质量控制等管理工作的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。（同第1Z207000） 【例题·单选】（2011、2010年）下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 知识点：组织结构在项目管理中的应用 一、组织的基本结构模式 1.组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

项目结构图 表达的涵义 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 矩形框的含义

连接 直线 一个项目的组成部分 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间一个组织系统中的组成部分（工作部的组织关系（指令关系） 门） 单向箭线

合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线

3.组织结构模式的分类

职能组织结构 组织结构模式 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 组织论 组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 逻辑关系 动态 工作任务和管理职能分工 相对静态 指令关系 （组织关系） 相对静态

二、组织结构的特点及运用

分类 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 指令源 多个 一个 两个 优点 对直接和非直接下属下达指令 每一个部门只有唯一的指令源 横向和纵向下达指令 缺点 可能有多个矛盾的指令源 在特大型组织中指令路径过长 指令矛盾时由最高指挥协调或决策

图 职能组织结构图

图 矩阵组织结构

【例题·单选】（2015年）用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（C）。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.职能分工表

【例题·多选】（2011、2005年）关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ADE）。 A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 C.线性组织结构中可以跨部门下达指令 D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 E.大型线性组织系统中的指令路径太长 知识点：组织分工在项目管理中的应用 一、工作任务分工

业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。 1.工作任务分工【掌握顺序】

任务分解→明确任务（项目经理、主管部门或人员）→编制工作任务分工表 三控制、三管理、一组织协调 2.工作任务分工表

表中明确各项工作任务由哪个工作部门（人）负责，哪些配合或参与。 随着项目的进展，应视必要进行调整。 二、管理职能分工 1.管理的环节

图 管理职能 2.项目管理职能分工表（各方编制）

①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理。

②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 苏黎世机场建设工作管理职能分工表

工作任务 编号 P-决策准备；Ko-检查；B-顾问；E-决策；I-信息；D-执行；KE-了解 1 2 3 4 总体规划的目的/工期/投资 组织方面的负责 投资规划 长期的规划准则 项目建设委员会 E E E E 项目建设委员机场经会成员 BKO BKO BKO KO 理会 Ke Ke Ke BKe 机场经理会机场各部门负成员 K K K BKe 责人 K K K DI

【例题·单选】（2012、2011年）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【例题·多选】（2014年）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（BE）的任务分工。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门

【例题·单选】（2014年）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（A）。 A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【例题·单选】（2009年）为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划

【例题·多选】（2007年）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD）。 A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系

知识点：工作流程组织在项目管理中的应用

1.分类

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 2.各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。

【例题·单选】（2015年）承包商就已完工程中经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（D）流程。

A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作

【例题·单选】（2010年）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。

A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表

【例题·单选】（2014年）关于工作流程组织的说法，正确的是（A）。

A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务 B.工作流程组织不包括物质流程组织 C.一个工作流程图只能有一个项目参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【总结】

组织结构模式：

分类 职能组织结构 指令源 优点 多个 直接和非直接下属下达指令 缺点

可能有多个矛盾的指令源

线性组织结构 矩阵组织结构 一个 两个 唯一的指令源 横向和纵向下达指令 在特大型组织中指令路径过长 指令矛盾时由最高指挥协调或决策

组织工具：

项目结构图 表达的涵义 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 图中矩形框的含义 一个项目的组成部分 矩形框连接的表达 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间一个组织系统中的组成的组织关系（指令关系） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 部分（工作部门） 一个建设项目的参与单位 工作内容 单向箭线 合同结构图 双向箭线 （表示工作之间的逻辑关系） 工作流程图 反映一个组织条件中各项工作之间的逻辑关系 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工管理职能分工表 作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理 职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能

1Z201040 建设工程项目策划 一、概念

1.是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

【回忆】建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。

2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。 二、项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容 1.主要任务

决策阶段：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 实施阶段：确定如何组织该项目的开发和建设。

【回忆】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。 2.基本内容： 决策阶段

【记忆】环调定论组管合经技

①环境和条件调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划（决策期…，实施期组织总体方案）； ④管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）；

⑤合同策划（决策期…，实施期合同结构总体方案）；⑥经济策划（分析、方案、计划）； ⑦技术策划（分析和论证）。 实施阶段

【记忆】环调分论组管合经技风

①实施的环境和条件调查分析；②项目目标分析和再论证；③项目实施的组织策划；

④项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划； ⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划。

项目环境和条件的调查分析 决策阶段 自然、宏观经济、政策、市场、建设环境 实施阶段 自然、建设政策、建筑市场、建设环境、建筑环境 （1）投资目标的分解和论证 （2）编制项目投资总体规划 （3）进度目标的分解和论证 （4）编制项目建设总进度规划 （5）项目功能分解 （6）建筑面积分配 （7）确定项目质量目标 （1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 项目定义和项目目标论证 （2）项目的规模、组成、功能和标准的定义 （3）项目总投资规划和论证 （4）建设周期规划和论证

（1）决策期的组织结构 （2）决策期任务分工 组织策划 （3）决策期管理职能分工 （4）决策期工作流程 （5）实施期组织总体方案 （6）项目编码体系分析 （1）项目实施期管理总体方案 管理策划 （2）生产运营期设施管理总体方案 （3）生产运营期经营管理总体方案 （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容 （2）项目风险管理与工程保险方案 （1）业主方项目管理的组织结构 （2）任务分工和管理职能分工 （3）项目管理工作流程 （4）建立编码体系

（1）决策期的合同结构 合同策划 （2）决策期的合同内容和文本 （3）实施期合同结构总体方案 （1）项目建成本分析 经济策划 （2）项目效益分析 （3）融资方案 （4）编制资金需求量计划 （1）技术方案分析和论证 技术策划 （2）关键技术分析和论证 （3）技术标准、规范的应用和制定 （1）技术方案深化分析和论证 （2）关键技术的深化分析和论证 （3）技术标准和规范的应用和制定 （1）资金需求量计划 （2）融资方案的深化分析 （1）方案设计竞赛的组织； （2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案； （3）合同文本

【例题·单选】（2015年）下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（D）。 A.组织方案设计竞赛 B.确定项目设计合同结构方案 C.拟定施工合同文本 D.确定实施期合同结构总体方案

【例题·单选】（2015年）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（C）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案

【例题·单选】（2014年）下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（A）。 A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B.项目实施期管理总体方案策划 C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划

【例题·单选】（2014年）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（B）。

A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程

【例题·单选】（2013年）下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（D）。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案

【例题·多选】（2013年）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ABCD）。

A.编制项目投资总体规划 B.编制项目建设总进度规划 C.项目功能分解 D.建筑面积分配 E.项目实施环境调查

1Z201050 建设工程项目采购的模式 知识点：项目管理委托模式

国际上，项目管理咨询公司所提供服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

业主方项目管理模式 自行管理 委托管理咨询公司 业主与咨询管理公司共同管理

知识点：设计任务委托模式

对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合。 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接联系。

设计任务委托模式 委托总负责单位设计 平行委托多个单位设计

【例题·单选】（2011年）在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（B）服务。

A.工程采购 B.工程顾问 C.工程监督 D.工程技术

【例题·单选】（2011年）我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合

【例题·单选】（2012年）按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（C）。

A.测量师事务所 B.结构工程师事务所 C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所

知识点：项目总承包的模式（重要考点）

工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

分包企业对总承包企业负责，工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。

项目工程总承包模式 设计施工总承包（DB） 设计采购施工总承包（EPC）

【优点】实现生产过程的组织集成化，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。

在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 建设项目工程总承包方的工作程序如下：

①项目启动：任命项目经理，组建项目部。②项目初始阶段；③设计阶段；④采购阶段；⑤施工阶段；⑥试运行阶段；

⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理结算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 【例题·单选】（2011、13、14年）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（D）。

A.管理现代化 B.施工机械化 C.生产高效化 D.组织集成化

【例题·单选】（2011年）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A.项目构造 B.项目功能 C.项目结构 D.项目价值

【例题·多选】（2009年）关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。 A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

知识点：施工任务委托的模式

施工总承包 概念 一个施工单位或多个组成的联合体或合作体 合同 业主→总包→分包 业主→总包管理， 施工总承包管理 一个施工单位或多个组成的联合体或合作体 业主→分包 业主→总包→分包

平行分包 委托多个施工单位进行施工 业主→施工单位

施工总承包 施工总承包管理

（1）部分施工图完成后，可就该部分招标；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 （1）投标报价有依据（施工图设计） 投资 （2）开工前就有较明确的合同价，有利（2）在总包管理单位招标时，只确定施工总承包管理于业主控制总投资控制 （3）施工中发生变更会引起索赔 费用，不确定总造价，可能成为业主总投资的风险； （3）多数业主与分包人签约，增加业主方风险

进度 施工图设计全部结束后，才进行施工总承包不需要等待施工图设计完成后再进行总包管理的招标，分的招标。所以建设周期长（最大缺点） 包合同招标也可提前，有利于缩短建设周期 （1）分包人的质量控制由总包管理单位进行 质量 质量取决于总包方管理和技术水平 （2）“他人控制”，质量控制有利 （3）减轻业主方管理的工作量 （1）一次招标，有利于合同管理； 合同 （2）实践中，采用费率招标，对业主方的合同管理和投资控制不利 业主只对总包单位，比平行发包协调工作少，对业主有利 （1）一般情况，分包合同都由业主签订，业主招 标及合同管理工作量大 （2）分包价款，两方可支付，施工总包管理单位支付有利于其对分包人的管理 总包管理单位负责。基本出发点减轻业主的协调工作 组织协调 委托范围 总包管理不具体施工，如施工需参加招投标

施工总承包管理与施工总承包模式的比较

工作开展程序不同 合同关系 分包单位的选择和认可 对分包单位的付款 施工总承包 设计完成→总承包招标→施工 直接与分包单位签 总承包单位选择，业主认可 施工总承包管理 部分施工图完成→招标→施工，缩短建设周期 业主、总承包管理均可与分包单位签 若业主选择，总承包管理单位认可 业主、总承包管理单位都可支付，业主直接支付需总包管理单位认可 总承包单位支付

对分包单位的管既负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。理和服务 施工总承包管理的合同价格 提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房，如果分包人需要使用，应由双方协商费用 只确定施工总承包管理费，合同总价不是一次确定。分包合同价对业主是透明的

【例题·单选】（2015年）关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（D）。 A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

【例题·多选】（2015年）在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（BCD）。 A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付 C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制 E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

【例题·单选】（2012年）关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（B）。 A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

【例题·单选】（2014年）关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（D）。 A.与分包单位的合同关系相同 B.对分包单位的付款方式相同 C.业主对分包单位的选择和认可权限相同 D.对分包单位的管理责任和服务相同

【例题·多选】（2014年）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ADE）。 A.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投资 E.可以缩短建设周期 知识点：物资采购的模式 1.国际上物资采购模式：

（1）业主方自行采购（2）与承包商约定某些物资为指定供货商 （3）承包商采购等。发包人不得指定生产厂、供货商。 2.物资采购管理应遵循的程序

①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划； ③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同； ⑥运输、验证、移交采购产品或服务 ⑦处置不合格产品或不符合要求的服务； ⑧采购资料归档。

【例题·单选】（2014、2010年）根据物资采购管理程序，物资采购首先应（B）。 A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位

【例题·多选】（2013、2012年）国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（ABE）。 A.业主方自行采购 B.与承包商约定某些物资为指定供应商

C.业主规定价格、由承包商采购 D.承包商询价、由业主采购 E.承包商采购

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 特点：纲领性文件，动态调整的

范围：涉及项目整个实施阶段，业主方项目管理的范畴 编制：业主（总承包方），各参与单位编制各自的 类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划

编制人：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

内容 项目概况 项目范围管理规划 项目管理目标规划 项目管理组织规划 项目成本管理规划 项目进度管理规划 项目管理规划大纲 项目质量管理规划 项目职业健康安全与环境管理规划 项目采购与资源管理规划 项目信息管理规划 项目沟通管理规划 项目风险管理规划 项目收尾管理规划 可行性研究报告 设计文件、标准、规范和有关规定 招标文件及有关合同文件 相关市场信息与环境信息 （可研、文件标准、合同、信息） 编制依据

内容 项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 职业健康安全与环境管理计划 项目管理实施规划 成本计划 资源需求计划 风险管理计划 信息管理计划 沟通管理计划 收尾管理计划 项目现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标 项目管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及有关文件 同类项目的相关资料 （大纲、条件环境、合同、资料） 编制依据

项目管理规划大纲 （1）明确项目目标 （2）分析项目环境和条件 （3）收集项目的有关资料和信息 编制程序 （1）了解项目相关各方的要求 （2）分析项目条件和环境 项目管理实施规划 （4）确定项目管理组织模式、结构和职责 （3）熟悉相关法规和文件 （5）明确项目管理内容 （6）编制项目目标计划和资源计划 （7）汇总整理，报送审批 （4）组织编制 （5）履行报批手续 如果在《建设工程项目管理规范》关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施：

关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理；关于安全管理计划；关于合同的策略；关于设计管理的任务与方法；关于项目进展工作程序；关于招标和发包的工作程序；关于工程报告系统（各类报表和报告的内容、填报和编写人员、填报和编写时间、报表和报告的审阅人员等关于价值工程的应用；不可预见事件的管理。

【例题·单选】（2009、2013、2015年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（D）。

A.项目管理规划原则和内容 B.项目管理规划大纲和配套措施 C.项目管理规划大纲和实施大纲 D.项目管理规划大纲和实施规划

【例题·单选】（2012、2011年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（B）组织编制。

A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业生产经营负责人 D.企业技术负责人

【例题·单选】（2010年）根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（D）。 A.项目管理目标规划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序 D.职业健康安全和环境管理计划

【例题·多选】（2013年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（ABCD）。

A.项目可行性研究报告 B.相关市场信息与环境信息 C.设计文件、标准、规范 D.招标文件及有关合同文件 E.项目建议书

【例题·多选】（2009年）对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。

A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方

【例题·单选】（2014年）项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（B）。

A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.①→②→④→③ D.②→①→③→④

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

■ 定义：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 ■ 作用：战略部署和战术安排 知识点：施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容

分类 工程概况 内容 项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源、施工环境与条件等 施工部署及施工结合人、材、机、资金、施工方法等，全面部署施工任务，合理安排施工顺序、确定施工方案； 方案 施工进度计划 定性与定量分析，选择最佳施工方案 反映最佳施工方案在时间上的安排，达到优化配置，编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划 施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，……合理布置施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工 衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价 施工平面图 主要技术经济指标

【例题·单选】（2015年）下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（D）。

A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置 C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选择

【例题·单选】（2013年）工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（A）。 A.施工部署和施工方案 B.施工进度计划 C.施工总平面图 D.工程概况

【例题·多选】（2015年）关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（CDE）。 A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工机具等资源的供应情况 C.反映了施工方案在空间上的全面安排 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排 E.使整个现场能有组织地进行文明施工

2.施工组织设计的分类及其内容

分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 内容 编制对象 工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置单位工程群体、特大计划、主要施工方法施工总平面布置 工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面图 型项目 单位（子单位）工程 工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法分部（分项）工程或及工艺要求 专项工程

【例题·多选】（2014年）根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 -2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ACD）。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置

【例题·多选】（2013、2011年）单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（CDE）。 A.施工安全管理计划 B.主要技术经济指标 C.工程概况

D.施工进度计划 E.施工准备与资源配置计划

【例题·单选】（2012年）某施工企业承接了某住宅小区中10＃楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（D）。

A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计 知识点：施工组织设计的编制方法

1.施工组织设计应由项目负责人主持编写。

分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 （规模较大的分部分项和专项工程施工方案） 专业承包单位的分部分项工程或专项施工方案 施工方案 重、难点的分部分项、专项施工方案 达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果： 审批人 总承包单位技术负责人 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 专业承包单位的技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，总包单位的项目技术负责人核准备案 项目技术负责人 施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准 ①基坑支护与降水工程； ②土方开挖工程； ③模板工程； ④起重吊装工程； ⑤脚手架工程； ⑥拆除爆破工程； 2.施工组织设计的动态管理

（1）施工组织设计应及时进行修改或补充的情况：

1）工程设计有重大修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

3）主要施工方法有重大调整 4）主要施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

【例题·单选】（2014年）根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（B）组织编制。

A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.总承包单位技术负责人 D.项目技术负责人

【例题·单选】根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（A）审批。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.总承包单位技术负责人 D.项目技术负责人

【例题·多选】（2013年）根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（AE）。

A.深基坑工程 B.起重吊装工程 C.脚手架工程 D.拆除、爆破工程 E.高大模板工程

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 知识点：项目目标动态控制的方法及其应用

经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施；其中深基坑、地下暗挖、高大模板，应组织专家论证

一、动态控制的工作程序

二、项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施 管理措施 经济措施 技术措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员 【记忆】人、分工、组织、流程 合同措施、管理方法和手段、强化合同管理 加快工程施工进度所需资金 调整设计、改变施工方案、施工机具

三、项目目标的动态控制和主动控制 动态控制的核心：比较、纠偏（同时存在）

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施

【例题·单选】（2013年）根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（A）。

A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值 C.进行项目目标的计划值和实际值的比较 D.确定各种资源投入量

【例题·单选】（2014年）下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（A）。 A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整 D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

【例题·单选】（2009年）在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导

致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。

A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施

【例题·多选】（2011、2012、2014年）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（CD）。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具 D.改变施工方法 E.调整项目管理职能分工

【例题·单选】（2007年）建设工程项目目标动态控制的核心是（D）。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 知识点：动态控制在进度、投资控制中的应用 一、步骤

1.目标逐层分解2.目标进行动态跟踪和控制收集→比较→纠偏3.如有必要，调整目标 分解：总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等

进度控制周期：一个月，重要的，可定为一周或一旬。比较计划值和实际值时，对应的工程内容应一致。 二、投资的计划值和实际值的比较（相对的）

前面的是计划值，后面的是实际值，中间的计划、实际值 注：工程决算与工程款支付不作比较

【例题·单选】（2012年）应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（D）。

A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程决算 C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算

【例题·多选】（2009年）在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE）。

A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较

【例题·单选】（2009年）用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A）。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4-5分 ） 知识点：施工企业项目经理的工作性质

【例题·单选】（2015年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（C）天内向发包人提出书面改进报告。 A.28 B.21 C.14 D.7

【例题·单选】（2012年）关于建造师和项目经理的说法，正确的是（A）。 A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

【例题·单选】（2012、2010、2004年）根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（A）决定。

A.建筑业企业 B.建设行政主管部门 C.项目业主 D.项目监理单位

【例题·单选】（2011、2009、2007年）建筑施工企业项目经理是受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会 知识点：施工企业项目经理的任务

①贯彻执行国家法律法规政策和制度； 施工企业项目经理职责（施工管理过程中） ②严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人利益； ③执行承包合同中项目经理负责履行的条款； ④有效控制施工，执行技术规范标准，确保工期和质量，实现安全文明生产，提高经济效益 【记忆】职责就是职务责任，必须做的且要承担责任。

【记忆】不需要请示上级，自己可以命令使用的资源（人，工具，钱或者人际）。

①组建项目管理班子 ②以企业法人的代表身份处理有关外部关系；受托签署合同 项目经理的管理权力（承担施工管理过程中） ③指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理各生产要素 ④选择施工队伍 ⑤进行合理的经济分配 ⑥企业法人授权的其他管理权力

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。

项目经理的任务包括行政管理、项目管理。在项目管理方面的主要任务：三控制、三管理、一协调。 【例题·单选】（2009年）建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A）。 A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

【例题·多选】（2013年）项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ACDE）。 A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B.确定项目部和企业之间的利益分配 C.对工程项目施工进行有效控制 D.严格财务制度，加强财经管理 E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产 知识点：施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书

1.制定人：项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2.编制依据：

（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 【回忆】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》）

（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；（4）建立专业管理体系并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 三、项目经理的权限（4参与、2授权、1主持、1制定）

（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。 项目经理的责任：

应承担施工安全和质量责任，要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 政府追究法律责任，企业追究经济责任。

如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

【例题·单选】（2013年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（C）制定。

A.项目技术负责人 B.法定代表人的授权人

C.法定代表人与项目经理协商 D.项目经理与项目承包人协商

【例题·多选】（2014年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的职责有（ABC）。 A.主持编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理 C.进行授权范围内的利益分配

D.主持项目经理部工作 E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

【例题·多选】（2009年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ABCE）。 A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系，并组织实施

C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D.进行整个项目的利益分配 E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

【例题·多选】（2012年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50 326-2006），项目经理的权限有（CD）。 A.签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配

C.参与组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收 知识点：项目各参与方之间的沟通方法 1.沟通过程的要素（5）

沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道 ·主导地位 ·沟通对象，积极的能动作用 ·保证沟通过程的正常开展（沟通内容、方法） ·社会整体环境、区域环境 ·实施沟通过程和提高沟通功效的专业环节，比如开会、讨论、座谈 2.沟通过程的分析 3.沟通能力

沟通能力 沟通能力两个因素 沟通两要素 沟通两层面 表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力 思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断（更重要） 能否贴切地表达出自己的思维过程和结果 思维表达 思维的交流 语言的交流 4.沟通障碍

发送者的障情绪、倾向、个人感受、表达能力、判断力影响信息的传递。表达能力不佳、信息传送不全、信息传递不碍 及时或不适时、知识经验的局限、对信息的过滤

接受者的障碍 信息译码的不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪 选择沟通媒介不当（重要事情不能口头）； 沟通通道的几种媒介相互冲突（几种形式）； 障碍 沟通渠道过长（组织机构庞大）； 外部干扰（噪声、机器故障、距离） 沟通障碍的形式

组织的沟通障碍 如组织机构过于庞大、中间层次过多 个人的沟个性因素所引起的障碍；知识、经验水平的差距所导致的障碍；个性记忆不佳所造成的障碍；对信息的态度通障碍 不同所造成的障碍；相互不信任所产生的障碍；沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍

【例题·单选】（2015年）沟通过程的五要素包括（A）。 A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

【例题·多选】（2015年）关于沟通障碍的说法，正确的有（BDE）。 A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确 B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式 D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍 E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面

【例题·单选】（2014年）一般来说，沟通者的沟通能力包含（A）。 A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力 C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力 D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力

【例题·单选】（2013年）下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（D）。 A.知识、经验水平的差距导致的障碍 B.对信息的态度不同造成的障碍

C.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍 D.机构组织过于庞大、中间层次过多构成的障碍

【例题·单选】（2012年）下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（A）。 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通环境 D.沟通渠道 知识点：施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理和人力资源管理的内涵

1.资源管理包括人力资源、材料、机械设备、技术和资金管理。 2.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。

3.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

4.人力资源管理的工作步骤：

（1）编制人力资源规划；（2）通过招聘增补员工；（3）通过解聘减少员工； （4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；

（5）员工的定向；（6）员工的培训；（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工； （8）员工的绩效考评；（9）员工的业务提高和发展。 二、施工企业劳动用工和工资支付管理

用工的分类 企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工（临时工） 按规定办理用工手续，不得使用零散工 用工管理 自用工之日起订立书面劳动合同，一式三份 不允许劳务分包企业使用未签订合同的劳动者 建筑施工企业在当地建筑企业信息管理系统中如实填报劳务档案中的有关情况（变更7工作日内处理） 工资支付 至少每月支付一次工资，不得低于当地最低标准，每季度末结清，发放给本人 延期支付工资，不得超过30日

【例题·单选】（2014、2011年）项目人力资源管理的目的是（A）。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系

C.招聘或解聘员工 D.对项目参与人员进行绩效考核

【例题·单选】（2011年）关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（D）。 A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工

B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 知识点：项目的风险类型 一、内涵

1.风险：损失的不确定性。建设工程项目管理的风险，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

（3）风险等级

风险等级评估 表1Z201101

轻度损失 中度损失 重大损失 很大 中等 极小 3 2 1 4 3 2 5 4 3

【例题·单选】（2015年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（ ）级。 A.5 B.4 C.3 D.2

二、建设工程项目的风险类型

组织风险 组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；各方人员构成、资历、经验和能力； 经济与管理宏观和微观经济情况；资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施风险 工程环境风险 和计划；人身安全控制计划和信息安全控制计划； 自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素 技术风险 勘测资料和文件；设计文件；施工方案；工程物资；工程机械

【例题·多选】（2014年）下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（BDE）。 A.人身安全控制计划 B.工作流程组织 C.引起火灾和爆炸的因素 D.任务分工和管理职能分工 E.设计人员和监理工程师的能力

【例题·单选】（13、06年）建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。

A.事故防范计划 B.现场防火设施 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 知识点：项目风险管理的工作流程

流程 内容 风险识别 ①收集信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告 风险评估 ①分析风险因素发生概率；②分析风险损失量；③确定各种风险的风险量和风险等级 风险响应 风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合；其中投保是风险转移措施 风险控制 预测风险，进行监控预警

【例题·单选】（2013年）项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（B）。

A.③-②-④-① B.③-②-①-④ C.②-③-④-① D.①-③-②-④

【例题·单选】（2014年）下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（C）。

A.确定风险因素 B.编制项目风险识别报告 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.对风险进行监控

【例题·单选】（2009年）下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C）。 A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 知识点：监理的工作性质

监理活动遵循守法、诚信、公平、科学的原则。

【例题·单选】（2009年）当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B）。 A.服务性 B.公正性 C.科学性 D.独立性

【例题·单选】（2015年）关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（B）。 A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现 B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象 C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师 D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

【例题·单选】（2012、2006年）我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程项目总承包方 知识点：监理的工作任务

一、《建设工程质量/安全生产管理条例》规定

依据 法律法规及技术标准；设计文件；建设工程承包合同 批准未经监理工程师签字：①建筑材料、构配件和设备不得使未经总监签字，建设单位不得：①拨付工程款；事项 用或安装；②不得进行下一道工序的施工 ②进行竣工验收 方式 旁站；巡视；平行检验，发现安全隐患要求施工企业改正；拒不整改或不停止施工的，向有关部门报告 职责 代表建设单位，对施工质量承担监理责任，对安全生审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施产承担监理责任 工方案是否符合工程建设强制性标准

二、建设监理工作的主要任务 1.设计阶段建设监理工作的主要任务

编写设计要求文件；组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位；拟订和商谈设

计委托合同；配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；参与设计协调工作；参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；审核或参与审核主要材料和设备的清单；参与检查设计文件是否满足施工的需求；设计进度控制；参与组织设计文件的报批。 2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务

（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；（2）准备建设工程施工招标条件； （3）协助业主办理招标申请； （4）参与或协助编写施工招标文件； （5）参与建设工程施工招标的组织工作； （6）参与施工合同的商签。 3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务

（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；

（2）通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；

（3）起草并参与材料和设备的订货合同；（4）监督合同的实施。 4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务

（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；

（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；

（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； （5）审核分包单位资质条件； （6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线成果； （8）审查工程开工条件，签发开工令。 5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务

①施工阶段的质量控制：核验测量放线；参与工程验收及质量评定；审查工程材料、构配件、设备质量证明资料，抽检其质量；审查“四新”论证材料；检查施工单位测量检测仪器设备的定期证明文件；质量问题、施工阶段事故的处理等。（施工过程中进行的） 监理工作②施工阶段的进度控制：监督按合同工期施工；审查进度计划；建立进度台账，向业主报告进度及存在问题 任务 ③施工阶段投资控制；工程款支付、审查变更、处理索赔、审查竣工结算申请等； ④施工阶段的安全生产管理；监督施工单位的安全生产；编制应急预案并参与演练、审查安全规章制度、安全人员的配备情况等

6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

（1 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见； （2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见； （4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 7.施工合同管理方面的工作

（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；

（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）合同执行情况的分析和跟踪管理；

（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

【例题·多选】（2013年）根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（ADE）。

A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 B.建设单位不得进行竣工验收 C.施工单位不得更换施工作业人员 D.建筑设备不得在工程上安装 E.施工单位不得进行下一道工序的施工

【例题·单选】（2012年）根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2013），属于施工阶段监理工作任务的是（B）。

A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件 C.审核分包单位资质条件 D.查验施工单位的施工测量定位放线结果 知识点：监理的工作方法 监理程序：

（1）组成项目监理机构，配备满足的人员与设施；（2）编制工程建设监理规划，编制监理实施细则； （3）实施监理服务；（4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告； （5）参与工程竣工验收签署建设监理意见；

（6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。

监理规划 监理实施细则 编制、批准 编制时间 总监理工程师主持，专业监理参加编制；由监理单位技术签订委托监理合同或收到设计文件负责人审批 监理机构编制；总监理工程师审批 开始编制 工程施工前编制完成

编制依据 ①法律法规及项目审批文件； 内容 ①工程概况； 监理规划 ②监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、工作方法及措施； ②标准、设计文件和技术资料； ③监理机构组织形式、人员配备、岗位职责； ③监理大纲、合同文件 ④监理设施 ①已批准的监理规划； ①专业工程特点； 监理实施细则 ②标准、设计文件和技术资料； ②监理工作流程、控制要点及目标值、方法和措施 ③施工组织设计

【例题·多选】（2015年）根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（ADE）。

A.工程建设标准 B.监理大纲 C.监理委托合同 D.施工组织设计 E.工程设计文件

【例题·单选】（2014、2013年）根据《建设工程监理规范》，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（B）批准后执行。

A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.业主代表

【例题·多选】（2014年）根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（ACE）等内容。

A.监理工作流程 B.项目监理机构的组织形式 C.监理工作的方法和措施 D.监理工作依据 E.监理工作的控制点及目标值

1Z202000 建设工程项目施工成本控制

1Z202010 施工成本管理的任务与措施 知识点：施工成本管理的任务

直接成本：构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，可以直接计入工程对象。 人、材、机。

间接成本：准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象。管理人员工资、办公费、差旅交通费

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务和环节：预计控核分考

●施工成本预测●施工成本计划●施工成本控制●施工成本核算●施工成本分析●施工成本考核 一、施工成本预测

施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。 分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响，预测出工程的单位成本或总成本

通过成本预测，满足业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳方案，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 二、施工成本计划

货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。

作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。

施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）

三、施工成本控制

施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控…采取措施，减少或消除损失浪费。

投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 四、成本核算

1.施工成本核算包括两个基本环节

一是：按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。

2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是各个环节的依据。 3.一般以单位工程为对象，也可灵活划分。

4.项目管理必须实行施工成本核算制，与项目经理责任制构成了项目管理的运行机制。 5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，取值范围应一致。

6.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。 五、施工成本分析

1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。 3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。 累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。 六、施工成本考核

1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，

给予奖惩。

2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率

3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。

4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 【总结】前者是后者的基础，预测是成本决策的前提

计划是决策所确定目标的具体化，控制是对计划的实施进行监督和控制，核算是计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将成本下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。 【例题·单选】（2015年）根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（C）。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资

【例题·单选】（2015年）施工成本核算要求的归集“三同步”是指（A）的取值范围应当一致。

A.形象进度、产值统计、实际成本 B.成本预测、成本计划、成本分析 C.目标成本、预算成本、实际成本 D.人工成本、材料成本、机械成本

【例题·单选】（2011年）关于施工成本及其管理的说法，正确的是（A）。

A.施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本

B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出

C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案

D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

【例题·单选】（2007年）施工成本计划通常有三类指标，即（B）。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标

【例题·单选】（2009年）施工成本分析是在（C）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.施工成本考核

【例题·单选】（2007年）项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（A）。 A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因 知识点：施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基础工作

成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。 还包括：（10、13年多选）

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。

（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为业务操作统一格式。 【总结】有标准、信息要及时、制度。 二、施工成本管理的措施

1.组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分组织工、权利、责任） 措施 2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保障 确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案、先进的施工技术等。 技术◆运用技术措施进行纠偏的关键： 措施 （1）要能提出多个不同的技术方案 （2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案 经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施 如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。（资金） （1）选用合适的合同结构 （2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素 （合同结构、合同条款、降低风险，风险对策） 合同措施

【例题·多选】（2011年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（AC）。 A.编制施工成本控制工作计划 B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C.确定合理详细的工作流程 D.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 E.做好资金使用计划，严格控制各项开支

【例题·单选】（2012年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（D）。 A.确定最佳的施工方案 B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

C.选用合适的合同结构 D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

【例题·多选】（2010年）工程项目施工成本管理的基础工作包括（BCE）。 A.及时进行成本核算 B.建立成本管理责任体系 C.建立企业内部施工定额 D.编制项目成本计划 E.科学设计施工成本核算账册

【例题·多选】（2009年）下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB）。 A.编制资金使用计划 B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

C.选用最合适的施工机械 D.编制施工成本控制工作计划 E.使用先进、高效的机械设备 1Z202020 施工成本计划

知识点：施工成本计划的类型

类型 概念 竞争性 施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 指导选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业性 预算定额标准制定的设计预算成本计划

实施性 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成

1.施工预算与施工图预算的区分

施工图预算 编制的依据 适用的范围 发挥的作用 预算定额 施工预算 施工定额（更细） 同时适用于发包人、承包是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系 人 是投标报价的主要依据 是承包人组织生产、编制施工计划等的依据

2.“两算”对比

在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。 方法：实务对比法（消耗量）、金额对比法（费用） （1）人工量及人工费的对比分析

施工定额的用工量一般都比预算定额低（6%）。 （2）材料消耗量及材料费的对比分析

使用预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。 （3）施工机具费的对比分析

如果施工预算的机具费大量超支，应改变原施工方案。 （4）周转材料使用费的对比分析

施工预算 脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算 模板是接触面积 施工图预算 按不同结构和高度，以建筑面积为基础计算 按混凝土体积综合计算

【例题·单选】（2015年）关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（B）。 A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法

C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低

【例题·单选】（2014年）实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（C）编制的施工成本计划。

A.估算指标 B.概算定额 C.施工定额 D.预算定额

【例题·单选】（2011年）关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（A）。 A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系 D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低施工预算

知识点：施工成本计划的编制依据

（1）投标报价文件（2）企业定额、施工预算（3）施工组织设计或施工方案

（4）人工、材料、机械台班的市场价

（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书） （8）结构件外加工计划和合同（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料

（10）施工成本预测资料（11）拟采取的降低施工成本的措施（12）其他相关资料 【例题·多选】（2014、2011年）编制施工成本计划的主要依据有（ACDE）。

A.施工预算 B.施工图预算 C.签订的工程合同 D.资源市场价格 E.签订的分包合同

【例题·多选】（2009年）建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）。 A.建设投资估算书 B.投标报价文件 C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料 E.施工招标公告 知识点：编制施工成本计划的方法 1.按施工成本组成编制

以成本预测为依据，关键是确定目标成本。

按照成本构成要素，建筑安装工程费由人工、材料（含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。

【例题·单选】（2011-2014年）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（C）。 A.预算成本 B.计划成本 C.目标成本 D.实际成本

【例题·单选】（2013年）编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成要素分解为（A）。 A.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和税金 B.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、企业管理费、税金 C.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、间接费、利润和税金 D.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，间接费，利润和税金

2.按施工项目组成编制

项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

1.施工项目成本目标分解

2.具体分配成本，编制分项工程的成本计划支出。编制计划支出时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

【例题·单选】某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（B）分解的。 A.成本组成 B.项目组成 C.工程类别 D.工程性质 3.按施工进度编制

按进度编制时，在编制进度网络计划时，一要考虑进度控制对项目划分的要求；二要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。

两种表示方法：成本计划直方图；时间成本累积曲线

项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，不可能对每项工作确定其施工成本计划支出。

项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，不可能对每项工作确定其施工成本计划支出。

图 时标网络图上按月编制的成本计划

图 时间-成本累积曲线

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。

【例】已知某施工项目的数据资料见表1Z202025，绘制该项目的时间-成本累积曲线。 工程数据资料 表 1Z202025

编码 项目名称 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 场地平整 基础施工 主体工程施工 砌筑工程施工 屋面工程施工 楼地面施工 室内设施安装 室内装饰 室外装饰 其他工程 最早开始时间（月份） 1 2 4 8 10 11 11 12 12 工期（月） 1 3 5 3 2 2 1 1 1 1 成本强度（万元/月） 20 15 30 20 30 20 30 20 10 10

【问题】

1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图。 2.在横道图上按时间编制成本计划。

3.计算规定时间t计划累计支出的成本额。

【例题·单选】（2015年）某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（B）万元。 A.300 B.400 C.750 D.1150 『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。前三个月的累计成本是750，前四个月的累计成本是1150，二者的差就是4月份的计划成本，即1150-750=400万元。

【例题·多选】（2012年）按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（AC ）。

A.工程按期竣工的保证率较高 B.工程质量会更好 C.不利于节约资金贷款利息

D.有利于降低投资 E.不能保证工程质量

2Z202030 施工成本控制

知识点：施工成本控制的依据和步骤 一、依据

1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更；

以上是主要依据，还包括施工组织设计、分包合同等有关文件资料。 二、步骤

要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。 1.管理行为控制程序，成本全过程控制的基础 2.指标控制程序，成本进行过程控制的重点

3.关系：相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约 ①建立成本管理体系的评审组织和评审程序； 管理行为控制的②建立管理体系运行的评审组织和评审程序； 程序 ③目标考核，定期检查； ④制定对策，纠正偏差 ①确定施工项目成本目标及月度成本目标； ②收集成本数据，监测成本形成过程； 指标控制的程序 ③分析偏差原因，制定对策； ④用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标（相互交叉、相互制约又互相联系）

项目成本岗位责任考核表 节选 序岗位职责 号 名称 1.建立项目成本管理组织 1 项目2.组织编制项目施工成本管理手册 为是否符合岗位职责要求 检查方法 1.查看有无组织结构图 管理手册》 检查人 上级或 检查时间 开工初期检查一次，以后经理 3.定期或不定期地检查有关人员管理行2.查看《项目施工成本每月检查一次 自查

【例题·多选】（2012、2010年）建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ABCE ）。 A.工程承包合同 B.进度报告 C.施工成本计划 D.施工成本预测资料 E.工程变更

【例题·单选】（2014年）关于施工成本控制的说法，正确的是（B）。 A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

知识点：施工成本过程控制的方法

人工费 1.量价分离； 2.人工费的影响因素 （1）社会平均工资水平；（2）生产消费指数；（3）劳动力市场供需变化；（4）政府政策；（5）

人工的消耗量 3.控制人工费的方法 （1）制定先进合理的企业内部劳动定额；（2）提高技术水平和组织管理水平；（3）加强技术培训；（4）实行弹性需求的劳务管理制度 量价分离，控制材料用量和材料价格 定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料； 材料费 量的控指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理按指标控制，超的必须经过审批； 制 计量控制：收发计量检查和投料计量检查； 包干控制：部分小型及零星材料，折算成费用，由作业者包干使用 价格控由采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式控制制 材料、设备采购价格

施工机械使用首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。由台班数量和台班单价费 两方面决定 施工分包费 询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算

【例题·单选】（2015年）某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（C）。 A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制

【例题·单选】（2013年）下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（A）。 A.材料的采购运输 B.材料领用的指标 C.材料的投料计量 D.材料消耗量的大小

【例题·多选】（2007年）采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ADE）。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制

C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

【例题·单选】施工成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外，还应对（D）进行控制。

A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.施工分包费用

知识点：赢得值（挣值）法 费用=工作量 × 单 价

1.赢得值法的三个基本参数

计算公式 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 三个基本参数 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

2.赢得值法的四个评价指标

内容 费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用偏差=已完工程量×（预算单价－实际单价） 1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 四个评价2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 绝对偏差，仅适合于对同指标 进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算进度偏差=一项目作偏差分析 （已完工程量－计划工程量）×预算单价 1.SV为负值时，表示进度延误 2.SV为正值时，表示进度提前 备注

内容 费用绩效指数（CPI）= 已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 1.CPI小于1时，表示超支 四个评价2.CPI大于1时，表示节支 指标 进度绩效指数（SPI）= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 1.SPI小于1时，表示进度延误 2.SPI大于1时，表示进度提前 备注 相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析 【总结】偏差＞0，比值＞1，节约资金、工期提前，有利。

【例题·单选】（2013年）对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（C）。

A.0.430 B.0.930 C.0.953 D.1.075

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。费用绩效指数=已完工作预算费用（BCWP）/已完

工作实际费用（ACWP）＝410/430=0.953。

33

【例题·单选】（2011年）某分部工程计划工程量5000m，计划成本380元/m；实际完成工程

33

量4500m ，实际成本400元/m。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000 『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

=4500×（380－400）=-90000元

【例题·单选】（2010年）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为

333

2400m ，计划单价是12元/m；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m，实际单价为15

3

元/m 。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（ ）。

A.0.6万元；0.80 B.-0.6万元；0.83 C.-0.48万元；0.83 D.0.48万元；0.80 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。计划工作量大于实际工程量，说明进度是滞后的，

SV是小于零的，排出选项A、D；进度偏差SV=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（2000-2400）

×12=-4800元；进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/（2400×12）=0.83

33

【例题·单选】（2007年）某分项工程计划完成工程量3000m，计划成本15元/m，实际完成

33

工程量2500m，实际成本20元/m 。则该分项工程的施工进度偏差（ ）。

A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元 『正确答案』Ａ

『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用

=（2500－3000）×15=-7500元。

知识点：偏差分析的表达方法

横道图法 特点 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下： （1）灵活、适用性强； 表格法 （2）信息量大； （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度

费用偏差分析表 表1Z202033-1

项目编码 项目名称 单位 预算（计划）单价 计划工作量 计划工作预算费用（BCWS） 已完成工作量 （1） （2） （3） （4） （5） （6）=（5）×（4） （7） 041 042 043 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 30 30 30 40 50 -10 0.8 40 40 50 -10 0.8 已完成工作预算费用（BCWP） （8）=（7）×（4） 实际单价 其他款项 （9） （10） 已完成工作实际费用（ACWP） （11）=（7）×（9）+（10） 30 费用局部偏差 费用绩效指数CPI 费用累计偏差 进度局部偏差 进度绩效指数CPI 进度累计偏差 （12）=（8）-（11） （13）=（8）÷（11） （14）=∑（12） （15）=（8）-（6） （16）=（8）÷（6） （17）=∑（15） 0 1 -20 0 1 10 10 1.33 20 1

曲线1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个法 参数分别绘制出三条曲线

2.图中符号的含义： （1）BAC—项目完工预算（BCWS，计划完工时间） （2）EAC—预测的项目完工估算（ACWP，日历） （3）ACV—预测项目完工时的费用偏差

【知识点补充】工程价格指数 计划单价→实际单价？

价格指数=实际价格/基期价格，实际价格=基期价格×价格指数 工程价格指数表 表1Z202033-6

时间 混凝土结构工程价格指数（%） 2008年2009年2009年2009年2009年2009年2009年2009年2009年2009年12月 1 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 0 8月 110 9月 110

3

【例题·单选】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m，计划4个月

33

完成，混凝土综合价格为1000元/m；实际混凝土用量为5000m，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。

A.-30 B.-25 C.-22 D.-20 『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。已完工作预算费用=1000×1000×3=300万元 已完工作实际费用=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325万元 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元

【例题·单选】（2007年）工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。 A.横道图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法 『正确答案』Ａ 『答案解析』 本题考查的是偏差分析的表达方法。偏差分析常用的有横道图法、表格法和曲线法。

【例题·单选】（2011年）应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ ）。

A.进度累计偏差 B.进度局部偏差 C.成本局部偏差 D.成本累计偏差 『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCWP）－已

完工作实际费用（ACWP），故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差。

【例题·多选】（2011年）关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。 A.横道图法形象、直观 B.横道图法是最常用的一种方法 C.曲线法能够直接用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有灵活、适用性强的优点 『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。选项B，表格法是最常用的一种方法；选项C，

曲线法不能够直接用于定量分析，仅仅具有一定的指导作用，目前教材上并无原文解释。 知识点：偏差原因分析与纠偏措施 （一）偏差原因分析

在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

（二）纠偏措施

赢得值法参数分析与对应措施表 表1Z202033－8

序图型 号 三参数关系 分析 措施

效率低 ACWP＞BCWS＞进度较1 BCWP 慢 前 效率高 BCWP＞BCWS＞进度较2 ACWP 快 后 若偏离不大，维持现状 SV＞0；CV＞0 投入延 SV＜0；CV＜0 投入超 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 效率较BCWP＞ACWP＞高 3 BCWS 进度快 抽出部分人员，放慢进度 后 效率较ACWP＞BCWP＞4 BCWS 低 进度较抽出部分人员，增加少量骨干人员 SV＞0；CV＞0 投入延 快 SV＞0；CV＜0 投入超 前 效率较BCWS＞ACWP＞低 5 BCWP 进度慢 增加高效人员投入 前 SV＜0；CV＜0 投入超 效率较BCWS＞BCWP＞6 ACWP 低 进度较迅速增加人员投入 慢 SV＜0；CV＞0 投入延 后

【例题·多选】（2015年）某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（ ）。

费用偏差（CV）＜0，进度偏差（SV）＞0 A.费用超支 B.进度较快 C.效率较高

D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施 E.投入超前 『正确答案』ABE

『答案解析』本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。表格中ACWP>BCWP>BCWS，对应的分析结果

是效率较低、进度较快、投入超前，应采取对应的措施是抽出部分人员，增加少量骨干人员。

1Z202040 施工成本分析 知识点：施工成本分析的依据

知识点：施工成本分析的方法 一、 施工成本分析的基本方法

1.比较法

（1）实际指标与目标指标对比

（2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比 指标 本年计划 上年实际 企业先进 本年实际 差异数 与计划比 与上年比

与先进比

节约额 1 0 25 -10

2.因素分析法（连环置换法）

【例题】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，分析成本增加的原因。 商品砼目标成本与实际成本对比表 产量 单价 损耗率 成本 单位 m 元 % 元 3目标 600 710 4 443040 实际 630 730 3 473697 差额 +30 +20 -1 +30657 商品砼成本变动因素分析表 顺序 目标数 连环替代计算 600×710×1.04 差异（元） 因素分析 22152 13104 -4599 由于产量增加30m，成本增加22152元 由于单价提高20元，成本增加13104元 由于损耗率下降1%，成本减少4599元 3第一次替代 630×710×1.04 第二次替代 630×730×1.04 第三次替代 630×730×1.03 合计 22152+13104-4599=30657 30657 3.差额计算法

例：某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.4万元，如表： 项目 预算成本 成本降低率 成本降低额 单位 万元 % 万元 计划 300 4 12 实际 320 4.5 14.40 差额 +20 +0.5 +2.40 解：1.预算成本增加对成本降低额的影响程度 （320-300）×4%=0.80万元

2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度 （4.5%-4%）×320=1.60万元

以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元 4.比率法（相关、构成、动态比率法）

成本构成比例分析表 （单位:万元） 表1Z202042-5

成本项目 预算成本 金额 实际成本 降低成本 比重 金额 比重 金额 占本项（%）

占总量（%）

一、直接成本 1.人工费 2.材料费 3.机具使用费 4.措施费 二、间接成本 总成本 比利比例（%） 1263.79 93.2 1200.31 92.38 63.48 5.02 113.36 8.36 119.28 9.18 -5.92 -5.22 1006.56 74.23 939.67 72.32 66.89 6.65 87.6 56.27 92.21 1356 100 6.46 89.65 4.15 51.71 6.8 100 - 99.01 6.9 -2.05 -2.34 4.68 -0.44 4.93 -0.15 0.34 0.5 4.18 - 3.98 4.56 8.1 7.62 -6.8 -7.37 56.68 4.18 4.18 - 1299.32 100 95.82 - 指标动态比较表 项目 降低成本（万元） 基期指数（%） 环比指数（%） 第一季度 45.6 第二季度 47.80 104.82 104.82 第三季度 52.5 115.13 109.83 第四季度 64.30 141.01 122.48

【例题·单选】（2015年）某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。 项目 成本 成本降低率 成本降低额 单位 万元 % 万元 计划 220 3 6.6 实际 240 3.5 8.4 差额 20 0.5 1.8 A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2 『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率用差额，成本用实际金额，

（3.5%-3%）×240=1.2万元。

【例题·单选】（2014年）某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（ ）万元。

项目 预算成本 成本降低率 单位 万元 % 计划 600 4 实际 640 5 A.12.0 B.8.0 C.6.4 D.1.6 『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。利用差额计算法得：（640-600）×4%=1.6 万元

【例题·单选】（2015年）某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（ ）。 成本构成比例分析表 （单位:万元） 表1Z202042-5

成本项目 一、直接成本 1.人工费

预算成本 金额 比重 实际成本 金额 比重 降低成本 金额 占本项（%） 占总量（%） 4.68 -0.44 1263.79 93.2 113.36 8.36 1200.31 92.38 63.48 5.02 119.28 9.18 -5.92 -5.22

2.材料费 3.机具使用费 4.措施费 二、间接成本 总成本 比利比例（%） 1006.56 74.23 939.67 87.6 56.27 92.21 1356 100 6.46 4.15 6.8 100 - 89.65 51.71 99.01 72.32 66.89 6.65 6.9 3.98 7.62 -2.05 -2.34 4.56 -6.8 8.1 -7.37 4.93 -0.15 0.34 0.5 4.18 - 1299.32 100 95.82 - 56.68 4.18 4.18 - A.成本增加比例最大的是间接成本 B.成本降低最多的项目是机械费 C.成本节约效益最大的是材料费 D.成本节约做得好的是措施费 E.直接成本增加比例最大的是人工费 『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。选项B，成本降低最多的是材料费，金额

达到66.89万元。

【例题·单选】（2011年）某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）。 项 目 产 量 单 价 损耗率 3单 位 m 元 % 3目 标 800 600 5 实 际 850 640 3 A.由于产量增加50m，成本增加21300元 B.由于单价提高40元，成本增加35020元 C.实际成本与目标成本的差额为56320元 D.由于损耗下降2%，成本减少9600元 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。

顺 序 目标数 连环替代计算 差异（元） 因素分析 800×600×1.05=504000

第一次替代 第二次替代 第三次替代 合 计 850×600×1.05=535500 535500-504000=31500 由于产量增加，成本增加31500元 由于单价提高40元，成本增加35700850×640×1.05=571200 571200-535500=35700 元 850×640×1.03=560320 560320-571200=-10880 由于损耗下降2%，成本减少10880元 31500+35700-10880=56320 56320 实际成本与目标成本之差为56320元

【例题·单选】（2005年）能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（D）。

A.因素分析法 B.差额计算法 C.比率法 D.比较法

【例题·单选】（2014、12、04年）下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（A）。

A.连环置换法 B.相关比率法 C.比重分析法 D.动态比率法

【例题·多选】（2006年）施工成本分析常用的方法包括（ABCD）。

A.比较法 B.比率法 C.差额计算法 D.连环置换法 E.实际费用法 二、综合成本的分析方法

（一）分部分项工程成本分析

1.三算对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）

2.分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。

3.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 （二）月（季）度成本分析

1.实际成本与预算成本对比，看成本是否降低；

2.实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实及目标管理中的问题和不足； 3.可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

4.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。

5.通过对技术措施执行效果的分析，寻求节约途径。 （三）年度成本分析

1.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

2.依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 （四）竣工成本的综合分析 包括三个方面：

1.竣工成本分析； 2.主要资源节超对比分析； 3.主要技术节约措施及经济效果分析。 【例题·单选】（2013年）分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（B）的比较。 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本

【例题·多选】（2012年）关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有（ABE）。 A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程 B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

【例题·多选】（2006年）施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ABDE）。

A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况

C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平 D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

【例题·多选】（2014、2013年）单位工程竣工成本分析的内容包括（BDE）。 A.专项成本分析 B.竣工成本分析 C.成本总量构成比例分析 D.主要资源节超对比分析 E.主要技术节约措施及经济效果分析

【例题·单选】（2013年）施工项目年度成本分析的重点是（B）。 A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施 C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 三、成本项目的分析方法 1.劳务分包合同中的劳务费 2.其他人工费 人工费 （1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费 （2）定额人工以外的计日工工资 （3）奖励费用 1.主要材料和结构件费用的分析 材料费 2.周转材料使用费分析 3.采购保管费分析 4.材料储备资金分析 机械使用费 管理费 四、专项成本分析方法 （一）成本盈亏异常分析

1.检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。

2.“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现（完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本）

（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步

（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步

（3）其他费用的产值统计与实际支付是否同步 （4）预算成本与产值统计是否同步 （5）实际成本与资源消耗是否同步 （二）工期成本分析

1.是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。

计划工期成本：指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本 实际工期成本：在实际工期中耗用的实际成本

2.一般采用比较法，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 （三）资金成本分析

1.资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。 2.通常采用“成本支出率”指标来表示。

【例题·单选】（2015年）在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（C）方法。

A.因素分析 B.综合成本分析 C.专项成本分析 D.成本项目分析

【总结】

施工成本分析的基本方法 ●法、因素分析法、差额计算法、比率法

●分部分项工程成本分析 综合成本的分析方法 ●月（季）度成本分析 ●年度成本分析 ●竣工成本分析 成本项目的分析方法 专项成本分析方法

【引言】

●人工费、材料费、机械使用费、管理费分分析 ●成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析 1Z203000 建设工程项目进度控制 项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。 进度控制是一个动态的管理过程，包括：

（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。不能实现需调整。

（2）编制进度计划；

（3）进度计划的跟踪检查与调整。

【例题·单选】（2010年）对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。 A.论证进度目标是否合理 B.制定进度控制措施 C.论证进度目标实现的经济性 D.确定调整进度目标的方法

【例题·单选】（2007年）建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方（D）。 A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同

【例题·多选】（2009年）建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ACD）等。 A.进度目标的分析和论证 B.进度控制工作职能分工 C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施及调整进度计划 E.进度控制工作流程的编制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 知识点：项目进度控制的目的和任务 1.目的：实现进度目标 最基本的工程管理原则：

即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。 既要重视进度计划的编制，也要随着项目进展不断调整。 2.进度控制的任务

业主控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作、设计工作、施工、物资采购工作进度，以及方 设计方 项目动用前准备阶段的工作进度 ·依据设计任务委托合同的要求控制 ·在国际上，设计进度计划主要是出图计划 ·设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调 ·依据施工任务委托合同的要求控制 ·施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等 施工方 供货·依据供货合同的要求控制

方 ·供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等 【回忆】

A.安全事故发生的概率减小 B.施工成本增加的概率减小 C.文明施工实现的概率增加 D.质量事故发生的概率增加

【例题·单选】（2015年）建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（D）。

【例题·单选】（2013年）建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（A）的进度。 A.实施阶段 B.决策阶段 C.项目全寿命周期 D.使用阶段

【例题·单选】（2012年）在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（D）等工作进度相协调。

A.项目选址 B.可行性研究 C.竣工验收 D.物资采购

【例题·多选】（2013年）在关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ABE）。 A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 知识点：项目进度计划系统的建立

■建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

■各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，项目计划系统也是逐步形成的。

不同深度 1 2 3 4 总进度规划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划 不同功能 不同参与方 控制性 指导性 实施性 同前 业主方 设计 施工和设备安装 采购和供货 1、2、3与4 不同周期 5年建设进度计划 年度、季度、月度和旬

协调 1、2与3 【注意】内部协调关系

■ 用于进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的

■ 为使业主各方工作部门和各参与方方便快捷获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

■ 进度计划系统：总进度纲要、二级进度计划、三级进度计划、四级进度计划。

【例题·单选】（2014年）为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（B）进行基于互联网的辅助进度控制。

A.P3项目管理软件 B.项目信息门户 C.MS Project D.MS Visio

【例题·单选】（2013、2011年）如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由（C）的计划构成的计划系统。 A.不同功能 B.不同项目参与方 C.不同深度 D.不同周期

【例题·多选】（2004年）在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（AC）。 A.总进度规划 B.设计进度计划 C.项目子系统进度计划 D.施工进度计划 E.业主方项目实施进度计划

【例题·单选】（2009年）在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（D）编制的进度计划相互协调。

A.监理方 B.政府行政主管部门 C.投资方 D.采购和供货方 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 知识点：项目总进度目标论证的工作内容

■ 总进度目标：整个工程项目的，在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

■ 总进度目标的控制：业主方（总包）的管理任务。

■ 应分析和论证各项工作的进度以及各项工作进展的相互关系。

■ 在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

■ 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 （1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 【例题·多选】（2015年）建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（ABC）。

A.总进度规划编制 B.工程实施条件分析 C.工程实施策划 D.项目总进度目标确定 E.项目经济评价

【例题·单选】（2014年）关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（B）。 A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

【例题·多选】（2012年）建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ABDE）。

A.项目实施的总体部署 B.总进度规划 C.项目结构分析 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.总进度目标实现的条件

【例题·多选】（2007年）在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（ABCD）等。 A.设计工程进度 B.施工前准备工作进度 C.工程物资采购工作进度 D.项目动用前准备工作进度 E.项目后评价工作进度 知识点：项目总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； （7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。 其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； （2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； （3）收集类似项目的进度资料； （4）了解和调查该项目的总体部署；

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。子系统→子项目→工作项

其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成 子系统→子项目→工作项

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素： （1）对不同计划层的标识；

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

（3）对不同工作的标识（如设计、招标和施工工作等）。

作之后立即进行的工作是（A）。

【例题·单选】（2013年）根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工 A.进度计划系统的结构分析 B.调查研究和收集资料 C.项目的工作编码 D.编制各层进度计划

【例题·单选】（2015年）关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（B）。 A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行 D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

【例题·单选】（2014、2006年）关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（A）。 A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录 B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码 C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录 D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码

【例题·多选】（2014年）建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（ABCD）。 A.收集类似项目进度资料 B.收集与进度有关的该项目组织资料 C.了解该项目的总体部署 D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料 E.了解项目的工作编码资料

【例题·单选】（2012年）将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（D）。

A.项目的结构分析 B.项目的工作编码 C.各层进度计划的关系协调 D.进度计划系统的结构分析

【例题·单选】（2011、2007、2005年）建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（C）。 A.①-③-②-④ B.③-②-①-④ C.①-③-④-② D.④-①-③-②

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1.横道图 2.工程网络计划

（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划 知识点：横道图进度计划的编制方法

特点：最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法

可以将工作简要说明直接放在横道图上，也可将重要逻辑关系标注在内。

缺点：

1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2）适用于手工编制计划；

3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5）难以适应大的进度计划系统。

【例题·单选】（2015、2006年）一般情况下，横道图能反应出工作的（C）。 A.总时差 B.最迟开始时间 C.持续时间 D.自由时差 知识点：双代号网络计划

以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

一、基本概念 1.箭线（工作）

◇ 箭线及其两端带编号的节点表示一项工作。

◇ 箭线的箭尾节点表示工作开始，箭头节点表示工作结束。 ◇ 一条箭线表示项目中的一个施工过程。

◇ 工作名称标注在箭线上方，完成该工作所需持续时间标注在箭线下方。 ■ 实箭线

表示实际存在的一个过程，占用时间、多数消耗资源

■虚箭线：表示实际工作中并不存在的一项虚设工作，不占用时间，也不消耗资源，三项作用：联系作用、区分作用、断路作用

（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系

（2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分

（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。

■ 箭线长度

◇ 无时间坐标限制的网络图中，箭线长度可任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准 ◇ 有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必须依据该过程所需持续时间大小按比例绘制

■ 工作类型

2.节点（结点、事件）

■ 概念：

箭线之间的连接点，是一个瞬间。 ■ 分类:

◇ 起点节点- 只有一个外向箭线 ◇ 终点节点- 只有一个内向箭线

◇ 中间节点- 既有内向箭线，又有外向箭线

■ 编号的规则

◇ 编号可以间断，但严禁重复。

◇ 从左至右编号顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。

3.线路

■ 从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。■ 线路的长度：线路上各项工作持续时间的总和。

■ 关键线路，持续时间总和最长的线路。用双线或粗线标注。其他为非关键线路。

4.逻辑关系 （1）工艺关系

◇ 生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序 ◇ 非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序 （2）组织关系 （人可以改变的）

由于组织安排或资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序

【例题·多选】（2015年）在双代号网络图中，虚箭线的作用有（ ）。 A.指向 B.联系 C.区分 D.过桥 E.断路

『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是双代号网络计划。虚箭线：表示实际工作中并不存在的一项虚设工作，不占用时

间，也不消耗资源，三项作用：联系作用、区分作用、断路作用。

【例题·单选】（2015年）某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（ ）。

A.E的紧前工作是BD B.A完成后同时进行CF C.AB均完成后进行E D.F的紧前工作是DE

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是双代号网络计划。选项B，A工作的紧后工作只有C没有F；选项C，A和E没有

逻辑关系；选项D，F的紧前工作是C和E。

（二）绘图规则

（1）必须正确表达已定的逻辑关系

（2）严禁出现循环回路

（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线

（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线

（5） 当节点有多条箭线时，可使用母线绘制

（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法

（7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点

（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。

【例题·多选】（2013年）某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（ ）。

A.多个终点节点 B.存在循环回路 C.多个起点节点 D.节点编号有误 E.有多余虚工作

『正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是双代号网络计划。网络图中有多个起点节点①和③；节点编号有误，有两个⑧节

点，同时由大节点⑨指向小节点⑧；有多余虚工作，⑨→⑩的虚工作是多余的。

【例题·单选】（2012年）根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（ ）。

A.节点编号不对 B.逻辑关系不对 C.有多个终点节点 D.有多个起点节点 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是双代号网络计划。题目中网络图中有两个终点节点，⑧和⑨。

知识点：双代号网络计划时间参数的计算 1.工作持续时间Di-j

■ 概念－指一项工作从开始到完成的时间 2.工期（T）：完成任务所需的时间

◇计算工期TC－根据网络计划时间参数计算而得的工期 ◇要求工期Tr－任务委托人要求的工期（合同工期） ◇计划工期Tp－作为项目实施目标的工期（目标工期） 当规定了要求工期，计划工期≤要求工期 Tp≤Tr 未规定要求工期时，计划工期＝计算工期 Tp=TC 3.六个时间参数及计算 ■ 最早开始时间（ESi-j） ■ 最早完成时间（EFi-j） ■ 最迟开始时间（LSi-j） ■ 最迟完成时间（LFi-j） ■ 总时差（TFi-j） ■ 自由时差（FFi-j）

JGJ/T 121-2015 工程网络计划技术规程

口诀：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。

同点迟早差总差，自由时差定义找。

最早开始时间和最早完成时间的计算 ◆起点节点为开始节点的工作 最早开始时间=0 ◆其他工作

最早开始时间=max紧前工作最早完成时间 ◆ 最早完成时间=最早开始时间+工作的持续时间

我周六早上8点约好朋友周末下午去逛街，好友：好，但我得听完第3章的课，4小时。 我：OK，我也听完达江老师第6章课，3小时。去逛街的最早时间是？ 确定计算工期

以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。 当无要求工期的限制时，计划工期=计算工期

最迟开始时间和最迟完成时间

◆ 以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间 最迟完成时间=计划工期 ◆ 其他工作

最迟完成时间=min紧后工作最迟开始时间 ◆ 最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间

我周六早上8点约好朋友周去逛街，好友：好，但我下午2点要去书店买“应试指南”。

我：OK，一上午时间够逛的了，我下午3点上网听课。逛街结束的最晚时间是几点？

计算工作总时差、自由时差

◆ 总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间 总时差=最迟完成时间－最早完成时间 总时差=最迟开始时间－最早开始时间

◆ 自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 自由时差=min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间

关键工作和关键线路的确定

关键工作：总时差最小的工作是关键工作。

关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。用双线或粗线标注。

【例题·单选】（2013年）某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（ ）天。

A.1 B.2 C.0 D.3 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。经计算，工作C的自由时差为0。

【例题·多选】（2012年）某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表示（ ）。

A.工作1－3的总时差和自由时差相等 B.工作2－6的总时差和自由时差相等

C.工作2－4和工作3－6均为关键工作 D.工作3－5的总时差和自由时差分别为2和0天 E.工作5－7的总时差和自由时差相等

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。经计算可知，该网络计划的计算工期等于18

天，且工作2－4为非关键工作，工作3－6系关键工作。

【例题·单选】（2007年）某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。 A.2 B.3 C.5 D.6 『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作K的总时差等于最迟完成时间减去最早完 成时间，工作K的最早完成时间等于6+4=10。工作M的最迟开始时间=22-10=12，工作N的最迟开始时间=20-5=15，故工作K的最迟完成时间=12。故工作K的总时差=12-10=2。

【扩展】标号法

标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。

对网络计划中每一个节点进行标号，利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。 1.网络计划起点节点的标号值为零。 2.其他节点的标号值计算：bj＝max{bi＋Di－j}

3.当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。

4.网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。

5.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。

【例题·单选】某工程双代号网络计划如下图所示，该网络计划中有（ ）条关键线路。

A.1 B.2 C.3 D.4

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是关键工作和关键路线。关键工作分别为：ABCFI、ADEHI、ADEFI，关键线路长度

为17。

知识点：双代号时标网络计划

1.概念：以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划 ·实箭线－工作 ·虚箭线－虚工作 ·波形线－自由时差

2.特点

（1）兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表达计划的时间进程，使用方便。 （2）直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。 （3）可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。 （4）受时间坐标限制，发生变化修改较麻烦。 3.一般规定

（1）必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。

（2）所有符号在时间坐标上的水平投影位置须与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。 （3）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 双代号时标网络计划时间参数的计算

直接： 最早开始 最早完成 自由时差 计算： 总时差 最迟开始 最迟完成 自由时差计算：

【特例】当工作之后只紧接虚工作时，该工作的自由时差为其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者。

E工作的自由时差=1周 总时差的计算：

1.以终点节点为完成节点的工作 总时差=计划工期-本工作的最早完成时间 2.其他工作

总时差=min{紧后工作的总时差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔}

TFG=12-9=3 TFC=1+3=1 TFA=0+0=0

【例题·单选】（2015年）按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则4月份的施工成本计划值可以是（ ）万元。

A.60 B.50 C.25 D.15 E.10 『正确答案』BC

『答案解析』本题考查的是双代号时标网络计划。4月份必然进行的有工作E、和工作C，工作可以在第4 个月、第5个月、第6个月中的任意一个月发生。工作E、C法生的费用是25万，如果D在第4个月发生，那么费用是50万，因此选项B、C正确。

【例题·单选】（2015年）下列双代号时标网络计划中，关键线路有（ ）条。

A.5 B.4 C.3 D.2

『正确答案』C

『答案解析』关键线路有A→B→E→I、A→B→G→I、A→C→G→I三条。

【例题·单选】（2015、2012年）某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（ ）天。

A.0 B.1 C.2 D.3

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是双代号时标网络图。总时差=min{紧后工作的总时差+本工作与该紧后工作之间的

时间间隔}。波形线最短的线路是①→②→③→④→⑦→⑧，A工作的总时差为1天。

【例题·单选】（2013年）双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（ ）。

A.该工作的波形线的水平长度 B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值 C.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值 D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是双代号时标网络图。工作的自由时差是本工作与紧后工作波形线的水平长度和的

最小值。

【例题·单选】双代号时标网络计划的特点之一是（ ）。

A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路 B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路 C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路

D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，自由时差和关键线路

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是双代号时标网络图。时标网络图可以直接显示出计划工期、工作的最早开始时间

和最早结束时间、自由时差和关键线路。

知识点：单代号网络计划

1.概念--以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 2.特点

◇ 工作之间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线 ◇ 网络图便于检查和修改

◇ 箭线长度不代表持续时间，不形象直观 ◇ 可能产生较多的纵横交叉现象

3.节点

◇ 一个节点表示一项工作，节点用圆圈或矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间

◇ 节点必须编号，号码可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一项工作唯一的节点和编号

4.箭线

◇ 只表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占时间，也不消耗资源 5.线路

◇各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述 6.绘制规则

◇必须正确表达已确定的逻辑关系 ◇严禁出现循环回路

◇严禁出现双向箭头或无箭头连线

◇严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线 ◇箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥或指向法

◇只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一项虚工作，作为起点节点和终点节点

【例题·多选】与双代号网络图相比，单代号网络图的特点有（ ）。 A.网络图便于检查和修改

B.通过计算可以明确各项工作的机动时间

C.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘制较简单

D.工作持续时间表示在节点内，没有长度，故不够直观 E.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象

『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是单代号网络计划。选项B的错误在于，单代号和双代号网络计划均能通过计算可

以明确各项工作的机动时间。

7.单代号网络计划时间参数的计算

总时差：

（1）终点节点的总时差，当计算工期＝计划工期，其值为0。

（2）其他工作的总时差＝min{各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔} 关键工作：总时差最小的工作是关键工作。

关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。

【例题·单选】（2015年）已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（ ）天。

A.0 B.5 C.7 D.9 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是单代号网络计划参数的计算。“总时差＝本工作的最早完成时间－最早开始时间=本工作的最迟完成时间－最迟开始时间”；同时单代号网络计划中，“本工作的总时差＝min{各紧后工作

的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔}。所以，G和H工作的总时差分别是12－8＝4天；14－12＝2天。F工作的总时差＝min{4+4,2+5}=7天。

知识点：单代号搭接网络计划

●衔接关系——只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。

●搭接关系——只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。

●时距——在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。（四个时距） 1.完成到开始（FTS）的搭接关系

2.开始到开始（STS）的搭接关系

工作 i 的完成时间与其紧后工作 j 的开始时间的时间间距

工作 i 的开始时间与其紧后工作 j 的开始时间的时间间距 3.完成到完成（FTF）的搭接关系

工作 i 的完成时间与其紧后工作 j 的完成时间的时间间距 4.开始到完成（STF）的搭接关系

工作 i 的开始时间与其紧后工作j的完成时间的时间间距

箭线上方：时距 箭线下方：时间间隔

【例题·单选】（2014年）关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（ ）。 A.时距是某工作具有的特殊时间参数 B.相邻工作间只能有一种时距的限制 C.时距一般标注在箭头的上方 D.时距是时间间隔的特殊形式 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是单代号搭接网络计划。时距是相邻工作之间的时间间距关系，并不是某一项工作的参数；时距可以由四种表示形式；时距一般标注在箭头上方，时间间隔标注在箭头下方；时距和时间间隔

不是一个概念。时间间隔是紧后工作的最早开始和本工作的最早完成时间之差。而时距表示的是相邻工作的逻辑关系。

知识点：关键工作、关键路线和时差的确定

类型 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作的确定 单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作； （2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。 （1）总的工作持续时间最长的线（1）总的工作持续时间+搭接时间（1）总的工作持续关键线路； 之和最长的线路； 时间最长的线路； 时间最长的线路； 路的确（2）全部由关键工作组成的线路，（2）全部由关键工作组成的线路，（2）全部由关键工（2）全部由关键工定 且关键工作之间的时间间隔且关键工作之间的时间间隔作组成的线路； 作组成的线路 （3）无波形线线路 全部为零 全部为零 （1）总的工作持续 当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间来满足计划工期要求。 （1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。 （2）有充足备用资源的工作。

（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

【例题·多选】当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（ ）。

A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B.有多项紧前工作的工作 C.有充足备用资源的工作 D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E.单位时间消耗资源量大的工作 『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间来满足 计划工期要求。（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短 持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。选项C是因为，进行工期压缩的时候，单位时间的资源消耗量必然增大，那么有充足备用资源的工作更容易进行资源的配置优化。同理，选项E是在延长关键线路的时候，优先选择的工作。

【例题·多选】（2009年）工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（ ）的线路。 A.时标网络计划中没有波形线 B.双代号网络计划中没有虚箭线 C.单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零

D.单代号网络计划中各工作自由时差为零 E.双代号网络计划中线路长度最长 『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是关键线路。时标网络计划中关键线路的特征就是没有波形线。选项B的错误在于， 双代号网络计划中，虚箭线表示的是工作之间的逻辑关系，是可以在关键线路中出现的。单代号和单代号搭 接网络计划中，关键线路是有关键工作组成且时间间隔均为零的线路。选项D的错误在于，单代号网络计划关键线路上各工作的总时差为零，但自由时差不一定为零。在所有网络计划中，持续时间最长的线路一定是关键线路。

【例题·单选】（2014年）关于关键工作和关键线路的说法正确的是（ ）。

A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能在非关键线路上 C.关键线路上不允许出现虚工作 D.关键线路上的工作总时差均为零 『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是关键线路的确定。选项B，非关键线路上也有可能有关键工作；选项C，关键线 路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”，当计算工期和要求工期不一致时，关键工作的总时差就不为0。

【例题·多选】（2011年）关于双代号工程网络计划的说法，正确的有（ ）。 A.总时差最小的工作为关键工作 B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在 C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等 D.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零

E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是双代号网络计划。选项B，关键线路上允许有虚箭线存在，但不允许存在波形线，

波形线是双代号时标网络计划中的特征。选项D，正确的表述应为“某项工作的自由时差为零时，其总时差不一定为零；而某项工作的总时差为零时，则其自由时差必为零”。

【例题·多选】关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（ ）。

A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B.关键线路上各工作持续时间之和最长 C.关键线路可能有多条 D.关键工作的总时差一定为零 E.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 『正确答案』 AC

『答案解析』本题考查的是关键线路和关键工作。选项B的说法不适合单代号搭接网络计划。因为单代号搭 接网络计划的关键线路是指各工作持续时间之和各搭接时间之和总和最长的线路。选项D和E在计算工期和要求工期不一致时，总时差不一定为0，同理，关键工作的最早开始时间不一定等于最迟开始时间。

【总结】

1.关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。 2.关键节点必然在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。

【扩展1】二时标注法

【结论】

假设计划工期=计算工期

二时：工作的最早开始时间、工作的最迟开始时间 两者相等，表明该工作为关键工作，自由时差=总时差=0 【扩展2】节点计算法（网络计划）

节点的最早时间——以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi ； 节点的最迟时间——以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj。

当计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。

知识点：进度计划调整的方法 对实际进度与计划进度进行比较

时标网络计划，采用进度前锋线

如实际进度比计划进度拖后M天，而该工作的总时差为A，自由时差为B ，此时 ▲ 如M≤A ， M≤B ，则对总工期和紧后工作无影响

▲ 如M>A 或M>B ，则对总工期推后M－A ，使紧后工作的最早开始时间推后M－B

（一）网络计划检查的主要内容 ■ 关键工作的进度

■ 非关键工作的进度及其时差利用情况 ■ 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 ■ 资源状况 ■ 成本状况 ■ 存在的其他问题 （二）网络计划调整的内容 1.调整关键线路的长度

拖后时，压缩尚未完成的关键工作（资源强度小或费用低的）；

提前时，延长后续关键关键工作的持续时间（资源占用量大或直接费用高的）。 重新计算未完成部分的时间参数，作为新计划。 2.调整非关键工作时差（在时差范围内调整）

3.增、减工作项目

不打乱原网络计划总的逻辑关系，只调整局部逻辑关系。

重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，保证计划工期不变。 4.调整逻辑关系

避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。 5.调整规定的持续时间

当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估计某些工作的持续时间，重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。 6.对资源的投入作相应调整

资源供应异常时，采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，对工期影响最小。

【例题·多选】（2015、2012年）下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4天末及第10天末时，检查其实际进度，见图中前锋线所示，检查结果表示（ ）。

A.第4天末检查时工作A拖后1天，影响工期1天 B.第4天末检查时工作B拖后1天，但不影响工期 C.第10天末检查时工作I提前1天，可使工期提前1天 D.在第5天到第10天内，工作F和工作I的实际进度正常 E.第10天末检查时工作G拖后1天，但不影响工期 『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是进度计划的检查。选项B，工作B虽然不是关键工作，但第四天检查时已经拖后

1天，且已经没有自由时差，所以对工期有影响；选项C，该网络图有2条关键线路，分别为①→②→③→

④→⑥→⑨→⑩、①→②→③→⑦→⑧→⑨→⑩，虽然工作I提前1天，但总工期仍为14天；选项D，在第5天到第10天内，工作F实际进度正常，但工作I的实际进度提前1天。

【例题·单选】（2010年）某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（D）。 A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

【例题·单选】（2015年）关于施工进度计划调整的说法，正确的是（B）。 A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入

D.任何情况下均不允许增减工作项目

【例题·多选】（2009年）当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有（ABDE）。

A.调整关键线路的长度 B.调整非关键工作时差 C.调整组织结构 D.增减工作项目 E.调整资源的投入

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

组织措施 人、部门、组织、分工、流程、能力、计划、制度、会议等 管理措管理的思想、管理方法、管理手段、工程网络计划；承包方模式选择；工程物资的采购模式；风险管理措施；施 经济措施 技术措施 信息技术等 资源、资金、激励等 设计方案；施工方案、施工方法；改变施工机械等

【要点】组织措施

1.编制项目进度控制的工作流程： （1）定义项目进度计划系统的组成；

（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 2.进度控制会议的组织设计的内容： （1）会议的类型；

（2）各类会议的主持人及参加单位和人员； （3）各类会议的召开时间；

（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

【例题·多选】（2015年）下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（ABD）。 A.选择合同结构 B.分析工程风险 C.建立管理组织体系 D.确定物资采购模式 E.明确管理职能

【例题·多选】（2014年）项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（BCDE）。

A.会议的具体流程 B.会议的类型 C.会议的主持人 D.会议的召开时间 E.会议文件的整理

【例题·单选】（2014年）下列进度控制措施中，属于组织措施的是（D）。

A.编制工程网络进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程

【例题·多选】（2010年）下列进度控制措施中，属于经济措施的有（CDE）。 A.编制进度控制工作流程 B.选用恰当的承发包形 C.按时支付工程款项 D.设立提前完成奖 E.拖延完工予以处罚

1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵

知识点：项目质量控制的目标、任务与责任 一、对项目质量控制相关概念的理解 1.质量和工程质量

质量 一组固有特性满足要求的程度。 包括：产品的质量；工作质量；质量管理体系运行的质量 通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约建设工程项目质量 定的要求。 质量特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性

2.质量管理和工程项目质量管理

在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理 包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等 工程项目项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项质量管理 总和 目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的

3.质量控制与工程项目质量控制

是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动： 质量控制 ①设定目标；②测量结果；③评价；④纠偏。 即在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制、事后纠偏控制 工程项目质在项目实施整个过程中，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活量控制 动

二、项目质量控制的目标与任务

1.目标：实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的6方面特性满足建设单位需要及法律、规范的要求。

2.任务：对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。 3.施工质量控制是项目质量控制的重点。 4.建设单位的质量责任和义务

（1）应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。

（2）应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

（3）必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。

（4）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

（5）应当将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审査。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。

（6）实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。 （7）建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

（8）按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

（9）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

（10）建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

（11）建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

5.勘察、设计单位的质量责任和义务

（1）从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包或者违法分包所承揽的工程。

（2）勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。 （3）勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

（4）设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。

（5）设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的外，设计单位不得指定生产、供应商。

（6）设计单位应当就审査合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。

（7）设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

6.施工单位的质量责任和义务

（1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包或者违法分包工程。

（2）施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包 的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

（4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

（5）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

（6）施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

（7）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

（8）施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

（9）施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

7.工程监理单位的质量责任和义务

（1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并不得转让工程监理业务。

（2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。 公平公正诚实信用的原则监理

（3）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

（4）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

（5）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

【例题·单选】工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现（C）的项目质量总目标的一系列活动。

A.法律法规 B.工程建设标准 C.业主要求 D.设计文件

【例题·单选】根据《质量管理体系基础和术语》，质量控制的定义是（A）。 A.质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度 C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查 D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

【例题·多选】《建设工程质量管理条例》关于施工单位对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验的具体规定有（ ）。

A.检验必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定进行 B.检验结果未经监理工程师签字，不得使用

C.检验结果未经施工单位质量负责人签字，不得使用 D.未经检验或者检验不合格的，不得使用 E.检验应当有书面记录和专人签字 『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是项目质量控制的责任和义务。选项 B、C不是建设单位进行检测的规定。

知识点：项目质量的形成过程和影响因素分析（识别、定义、实现）

影响因素 有关内容 人的因素（决定性1.个体的人的质量意识及质量活动能力（决策者、管理者和作业者）

作用） 机械因素 2.群体的人的质量管理体系及其管理能力（建设单位、勘察设计单位等） 1.机械包括工程设备、施工机械和各类施工工器具 2.施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件 材料因素 1.包括工程材料和施工用料 2.各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础

方法因素 1.技术因素 2.技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣 1.自然环境因素 环境因素 2.社会环境因素 3.管理环境因素 4.作业环境因素

自然环境是自然存在，不是施工创造的条件 自然环境 工程地质、水文、地下障碍物、不可抗力 社会环国家建设法规的健全及执法、决策的理化性程度及经营管理理念；建筑市场的规范程度、政府的境 管理环境 作业环境 监督、咨询服务业等 质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素 实施现场平面和空间环境条件，照明、通风、安全防护设施、场地给排水、交通道路条件

【例题·单选】（2015年）“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（D）。

A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素

【例题·单选】（2010年）在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（C）阶段完成质量需求的识别。

A.设计 B.竣工验收 C.决策 D.施工

【例题·多选】（2012年）下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有（ ）。

A.地下水位 B.风力等级 C.照明方式 D.验收程序 E.围挡设施 『正确答案』CE

『答案解析』本题考查的是项目质量的影响因素。选项 AB属于自然环境；选项D属于管理环境。

知识点：项目质量风险分析和控制

（一）风险识别

1.风险按产生原因的分类

自然风险 技术风险 管理风险 环境风险 自然条件、自然灾害

技术水平的局限和项目实施人员对技术掌握、应用不当 各单位质量管理体系缺陷，组织方面的问题、管理制度不健全等 社会环境、实施现场的工作环境 2.风险损失责任承担的角度 业主方、勘察设计方、施工方、监理方的风险。 3.风险识别的步骤（三部）：

①采用层次分析法画出质量风险结构层次图（绘图） ②分析各种风险的促发因素（找原因）

分析方法：头脑风暴法；专家调查（访谈）法；经验判断法；因果分析图法。 ③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告（成报告） （二）风险评估

一是评估各种质量风险发生的概率；

二是评估各种质量风险可能造成的损失量。 方法：

（1）采用定性和定量相结合的方法进行 （2）通常可以采用经验判断法或德尔菲法 （三）质量风险响应 1.风险对策

规避 减轻 转移 采取恰当的措施避免质量风险的发生 针对无法避免的，制定应对方案，降低损失 采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担 分包转移（联合体）、担保转移、保险转移 风险自留。无法避免，损害不大而预防费用高。 风险承担 （1）无计划自留 （2）有计划自留（如设立风险基金、预留不可预见费） 规避：选择有能力的施工、设计单位 减轻：做好质保措施、应急预案 转移：分包、履约担保、办理保险

2.质量风险管理计划的内容

（1）项目质量风险管理方针、目标（2）质量风险识别和评估结果 （3）质量风险应对策略和具体措施（4）质量风险控制的责任分工 （5）相应的资源准备计划 （四）质量风险控制

1.建设单位质量风险控制2.设计单位质量风险控制

3.施工单位质量风险控制4.监理单位质量风险控制

【例题·单选】（2015年）某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（A）策略。 A.转移 B.规避 C.减轻 D.自留

【例题·多选】（2015年）关于风险对策的说法，正确的有（CDE）。 A.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略 B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略 C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

D.承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略 E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略

【例题·单选】（2014年）下列项目质量风险中，属于管理风险的是（D）。 A.项目实施人员对工程技术的应用不当 B.社会上的腐败现象和违法现象

C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺 D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

【例题·多选】质量风险识别包括的步骤有（ACD）。

A.采用层次分析法画出质量风险结构层次图 B.采用包络图分析法画出质量风险结构图 C.分析每种风险的促发因素 D.将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告 E.评估各种质量风险发生的概率

1Z204020 建设工程项目质量控制体系

知识点：全面质量管理（TQC）思想和方法的应用 1.TQC的主要特点： ■ 以顾客满意为宗旨

■ 领导参与质量方针和目标的制定

■ 提倡预防为主、科学管理、用数据说话 2.“三全”管理的思想和方法 ■全面质量管理

工程（产品）质量、工作质量

工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。 ■全过程质量管理（从源头抓起、全过程推进） ■全员参与质量管理（组织和动员全体员工） 3.质量管理的PDCA循环 计划P 包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面 ·将目标值转化为实际值：通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程；转换为质量的实际值 实施D ·行动方案的部署和交底；把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体资源配置和作业技术活动中

自检、互检和专职管理者专检； 检查C 一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果 处置A 处置分为纠偏和预防改进两个方面

【例题·单选】（2012年）根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（C）的全面管理。

A.工程质量形成过程 B.工程建设各参与方

C.工程质量和工作质量 D.工程建设所需的材料、设备

【例题·单选】（2009年）质量管理的PDCA 循环中，“D”的职能是（A）。

A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正 C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 D.对计划执行情况和结果进行检查

【例题·单选】（2013、2007年）建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（B）。

A.展开工程项目的施工作业技术活动 B.明确质量目标并制订实现目标的行动方案 C.对计划实施过程进行科学管理 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

【例题·单选】（2010年）下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（D）。 A.制定实现质量目标的行动方案 B.明确项目质量目标 C.专职质检员检查产品质量 D.行动方案的部署和交底

知识点：项目质量控制体系的建立和运行 1.性质

整个建设工程项目目标控制的一个工作系统 以项目为对象，由项目实施的总组织者建立

是项目管理组织的一个目标控制体系，还包括“二控制”和“职业健康安全与环境管理”等目标控制体系

一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的管理体系，项目完成和管理组织解散而消失 2.质量控制体系与质量管理系统的区别 建立的目的 服务的范围 控制的目标 作用的时效 评价的方式 质量控制系统 特定项目质量控制 所有质量责任主体 项目的质量目标 一次性 自我评价与诊断 质量管理系统 建筑企业或组织的质量管理 一个建筑企业或组织 具体建筑企业或组织的质量管理目标 永久 第三方认证

3.项目质量控制体系的结构

4.项目质量控制体系的建立

（1）总的质量控制系统建立者：

建设单位（委托的项目管理企业）、总承包企业 （2）质量控制子系统： 具体实施者

①分层次规划（总组织、参建与单位各自） 原②目标分解（分解到各责任主体，制定质量计划） 则 ③质量责任制（界定各方责任范围和要求） ④系统有效性（建立各方共同遵循的质量管理制度和控制措施，形成有效的运行机制） ①确立系统质量控制网络；明确各层面负责人 ②制定质量控制制度：质量管理手册或文件是各方主体共同遵循的管理依据 程③分析质量控制界面：包括静态界面（法律法规、合同文件、职能分工）和动态界面（各单位的配序 合与衔接及责任划分），确定管理原则与协调方式 ④编制质量控制计划：项目管理总组织者编制总质量计划，再部署各质量责任主体编制的质量计划

5.项目质量控制体系的运行 运①项目的合同结构； 行 ②质量管理的资源配置；人和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件 环③质量管理的组织制度：为各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则、评价基准的依据，是境 系统有序运行的基本保证 运①动力机制；核心机制。价值的增值链。 行 ②约束机制；约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。 机③反馈机制；对系统能力和运行效果进行评价，及时作出处置提供决策依据。 制 ④持续改进机制，通过不断完善和改进，不断提高质量控制能力和水平

【例题·单选】（2014年）关于项目质量控制体系的说法，正确的是（D）。 A.项目质量控制体系需要第三方认证

B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系

C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理 D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体

【例题·多选】（2015年）在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（ACE）的项目

管理机构负责建立。

A.建设单位 B.设计总责任单位 C.代建单位 D.施工总承包单位 E.工程总承包企业

【例题·单选】（2009年）建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（A）负责建立。

A.工程总承包企业的项目管理机构 B.施工承包企业的项目管理机构 C.建设单位委托的监理机构 D.建设单位的项目管理机构

【例题·单选】（2015、2011、2010、2007年）建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（C）。 A.反馈机制 B.持续改进机制 C.动力机制 D.约束机制

【例题·单选】（2015年）建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（ ）。 A.分析质量控制界面 B.编制质量控制计划

C.制定质量控制制度 D.确立系统质量控制网络 『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目质量控制体系的建立。

①确立系统质量控制网络；明确各层面负责人 程序 ②制定质量控制制度：质量管理手册或文件是各方主体共同遵循的管理依据 ③分析质量控制界面：包括静态界面（法律法规、合同文件、职能分工）和动态界面（各单位的配合与衔接及责任划分），确定管理原则与协调方式 ④编制质量控制计划：项目管理总组织者编制总质量计划，再部署各质量责任主体编制的质量计划

【例题·多选】（2013年）建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（BD）。 A.各质量责任主体对利益的追求 B.各质量责任主体内部的自我约束能力 C.质量信息反馈的及时性和准确性 D.外部的监控效力 E.工程项目管理文化建设的成果

知识点：施工企业质量管理体系的建立与认证 一、质量管理八项原则

1.以顾客为关注焦点 5.管理的系统方法 2.领导作用 6.持续改进

3.全员参与 7.基于事实的决策方法 4.过程方法 8.与供方互利的关系 【总结】三“人”、三“方法”、一改进、一关系 二、企业质量管理体系文件构成

质量方针和 质量目标 册 程序 文件

企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。 （1）文件控制程序； 规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描质量手述。包括企业的质量方针、质量目标、组织机构及质量职责等 企业质量管理的方向目标，以简明的文字来表述

（2）质量记录管理程序； （3）内部审核程序； （4）不合格品控制程序； （5）纠正措施控制程序； （6）预防措施控制程序。 质量记质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可录 追溯性的特点。 三、企业质量管理体系的建立和运行

落实质量体系内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是： （1）评价质量管理程序的执行情况及适用性

（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据 （3）检查质量体系运行的信息

（4）向外部审核单位提供体系有效的证据 四、企业质量管理体系的认证与监督 1.第三方认证机构进行认证 2.认证的有效期为3年。

3.认证机构对认证合格单位进行定期和不定期的监督检查，定期检查通常是每年一次。

4.认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。 5.认证注销，企业自愿行为。 6.认证撤销。 （1）当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。 （2）企业不服可提出申诉。

（3）撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

【例题·多选】（2010、2004年）关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（ABCD）。 A.将相关资源和活动作为过程进行管理 B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向 C.全员参与 D.以事实为依据作出决策 E.以产品为关注焦点

【例题·多选】（2014年）根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企业质量管理体系文件由（ABDE）构成。

A.质量方针和质量目标 B.质量记录 C.质量报告 D.质量手册 E.程序性文件

【例题·单选】（2012年）有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（D）。 A.记载关键活动的质量参数 B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果

C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度 D.向外部审核单位提供体系有效的证据

【例题·单选】（2013、2011年）某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定，则该企业（C）。 A.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请

B.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请 C.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请 D.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请

【例题·单选】（2007年）获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告

措施是（C）。

A.企业通报 B.监督检查 C.认证暂停 D.认证注销 1Z204030 建设工程项目施工质量控制

知识点：施工质量控制的依据与基本环节 一、施工质量的基本要求

◆工程实体质量经检查验收合格。

（合格：是对项目质量最基本的要求） 施工质量验收合格应符合的要求： （1）符合工程勘察、设计文件的要求 （2）符合验收标准和验收规范

（3）施工质量合格的前提下，符合施工承包合同的约定 二、施工质量控制的依据

1.共同性：建筑法、招投标法、建设工程质量管理条例

2.专业技术性：规范、规程、标准、规定，如：工程建设项目质量检验评定标准、施工工艺质量等方面的技术性法规

3.项目专用性：工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录等 三、施工质量控制的基本环节 事编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任等，分析可能导前 致质量偏离的因素，防患于未然 施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。（自控、监控） 事控制的目标：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生 中 控制的关键：坚持质量标准 控制重点：工序质量、工作质量和质量控制点控制 事后 对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。 控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态 三个环节的关系：不是相互独立和截然分开的，实质上是质量管理PDCA循环的具体化。 【例题·多选】下列有关施工质量要达到的基本要求的表述，正确的有（BCD）。

A.施工质量要达到的最基本要求是：通过施工形成的工程实体质量符合施工承包合同的约定 B.施工质量验收合格的条件之一是：符合工程勘察、设计文件的要求 C.我国有的专业主管部门设置了各种优质工程奖 D.“合格”是对项目质量的最基本要求

E.施工质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，属于“施工承包合同约定”的要求

【例题·多选】（2010年）建设工程施工质量的事后控制是指（AD）。 A.质量活动结果的评价和认定 B.质量活动的检查和监控

C.质量活动的行为约束 D.质量偏差的纠正 E.已完施工的成品保护

知识点：施工质量计划的内容与编制方法（重点） 质量计划是质量管理体系文件的组成内容。 一、施工质量计划的形式和内容

以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。 1.三种形式：

（1）工程项目施工质量计划

（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划） （3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划） 2.施工质量计划的基本内容（8条） ①工程特点及施工条件分析 ②质量总目标及其分解目标

③质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划 ④确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 ⑤施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施

⑥施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准 ⑦施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求 ⑧质量记录的要求等

二、施工质量计划的编制与审批 （一）编制主体（自控主体）

编制人：施工承包企业 平行发包 各承包单位编制 ●总承包单位编制总包范围的 总分包模式 ●分包单位编制相应分包范围的，作为总包质量计划的深化和组成 ●施工总包方有责任对分包方进行指导和审核，并承担连带责任 （二）审批（内部自控、外部监控）

企业内部审批 通常项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准 项目监理机施工单位开工前填写《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》并附施工组织设计（含施工构的审查 质量计划），报送监理机构审查。总监理工程师签认后报建设单位 审批关系的对监理机构的审查提出的建议、意见等是否采纳及采纳的程度，由施工单位自主决策。 处理原则 实施过程中，如需修改，按程序审批

【例题·单选】（2014、2011年）关于施工质量计划的说法，正确的是（B）。 A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划 B.施工质量计划应包括施工组织方案 C.施工质量计划一经审核批准后不得修改

D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核

【例题·单选】（2013年）下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是（A）。 A.施工质量控制点的控制要求 B.项目部的组织机构设置 C.质量手册的编制 D.施工质量体系的认证

【例题·单选】（2010年）施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（D）的审查。 A.建设行政主管部门 B.项目经理部 C.业主方 D.项目监理机构 三、施工质量控制点的设置与管理 （一）质量控制点的设置

施工质量计划的重要组成内容。

质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或易发生质量问题时危害大的对象进行设置。

一般选择下列部位或环节作为质量控制点：

1.对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程 2.施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象 3.对下道工序有较大影响的上道工序

4.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节

5.施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节 6.用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序 （二）质量控制点的管理

1.做好事前预控工作：明确质量控制的目标与控制参数、编制作业指导书和质量控制措施、确定检查检验方法及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求 2.向作业班组认真交底

同时，做好动态设置和动态跟踪管理

危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按照一般过程质量控制外，还要由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。

超过一定规模的，还要组织专家对专项方案进行论证。 质量控制点细分为：见证点、待检点 见证如重要部位、特种作业、专门工艺。该作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施点 工作业过程 待检如隐蔽工程，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知监理机构进行检查验收，合格后点 才能进行工程隐蔽或下道工序施工

【例题·单选】（2012年）施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（B）的对象进行设置。

A.劳动强度大 B.施工难度大 C.施工技术先进 D.施工管理要求高

【例题·单选】（2014年）下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（A）。 A.隐蔽工程 B.重要部位 C.特种作业 D.专门工艺 知识点：施工生产要素的质量控制

施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境因素（4M1E） 1.材料设备的质量控制（是项目工程实体质量的基础）

2.施工工艺的先进合理是直接影响质量、进度及造价的关键因素；合理可靠影响施工安全。 3.施工机械的质量控制

模具、脚手架等施工设备，除标准定型选用之外，一般需按设计及施工要求进行专项设计。 对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，要对其设计安装方案进行审批，安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。 4.施工环境因素的控制

包括：施工现场的自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素 特点：复杂多变、不确定性

措施：采取预测预防的风险控制方法

【例题·单选】对施工生产要素进行质量控制时，工程项目实体质量的基础是（B）。 A.施工机械 B.材料设备质量 C.施工工艺 D.施工方法

【例题·单选】（2010年）施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用

的标准定型选用外，一般应按（B）要求进行专项设计。

A.施工质量 B.设计及施工 C.施工工艺 D.现场安全

【例题·单选】（2011年）下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（A）。

A.环境因素 B.施工人员 C.材料设备 D.施工机械

【例题·单选】（2004年）按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经（D）验收合格方能使用。

A.建设单位 B.设备供应部门 C.安全管理部门 D.专业管理部门

知识点：施工准备的质量控制

一、施工技术准备工作的质量控制

工作内容：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。

质量控制内容包括：对成果的复核审查，是否符合图纸和技术标准要求；依据批准的质量计划，完善质量控制措施；明确质量控制的重点对象和控制方法等。 二、现场施工准备工作的质量控制 1.计量控制

内容：生产时投料计量；施工测量；监测计量；对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。

如何做：建立和完善制度、明确责任者及配置人员、对器具维修和校验、统一计量单位，组织量值传递等。 2.测量控制

测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

（1）编制：测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

（2）复核：建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后进行工程定位和标高基准的控制。 3.施工平面图控制

建设单位：应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。

施工单位：严格按照批准的施工平面布置图，合理使用场地、正确安装设备和临设、维护道路通畅和通信设施完好等。

三、工程质量检查验收的项目划分

单位工程 独立的施工条件、独立的使用功能的建筑物及构筑物；规模大的可划分为子单位工程 按专业性质、工程部位确定。 分部工程 较大或复杂的可划分为子分部工程（材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别） 分项工程 按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分 检验批 根据施工、质量控制和专业验收需要按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分

【例题·单选】（2013年）在施工准备阶段，绘制模板配板图属于（B）的质量控制工作。 A.计量控制准备 B.施工技术准备 C.测量控制准 D.施工平面控制

【例题·单选】（2012年）施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（D）审核，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

A.项目技术负责人 B.企业技术负责人 C.业主 D.监理工程师

【例题·单选】（2011年）下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（D）。 A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点 C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图

【例题·单选】（2013年）对某办公楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个（A）进行验收。

A.检验批 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 知识点：施工过程的质量控制 一、工序施工质量控制

必须以工序作业质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点 。 分类：工序施工条件和工序施工效果质量控制 【补充】

含义 组织上不可分割的，在操作过程中技术上属于同类的施工过程 特征 举例 工作者不变，劳动对象、劳动钢筋制作中，平直钢筋、钢筋除锈、工具和工作地点也不变； 施工定额的研究对象 切断钢筋、弯曲钢筋等工序 （一）工序施工条件控制 工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。 控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。 （二）工序施工效果控制

主要反映工序产品的质量特征和特性指标。 工序施工效果控制属于事后质量控制。 二、施工作业质量的自控和监控 （一）自控与监控主体 自控主体：施工单位

监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门 （二）施工作业质量自控的程序 1.施工作业技术的交底

2.施工作业活动的实施：作业过程中严格按计划的程序、步骤和质量要求展开工序作业活动。 3.施工作业质量的检验

施工单位：自检、互检、专检和交接检查 监理机构：旁站检查、平行检验等。

前道工序作业质量经验收合格后，才可进入下道工序施工。 （三）现场质量检查（监控）

1.检查的内容（开工、工序交接、隐蔽工程、复工等） 工序交接检查：严格执行自检、互检、专检三检制度 2.检查的方法

①目测法：看摸敲照；颜色、洁净、油漆光滑度、地面等 ②实测法：靠量吊套；平整度、垂直度、轴线、标高等

③试验法：理化试验，物理化学成分检测；无损检测（X、γ射线探伤、超声波探伤） （四）技术核定与见证取样送检

1.技术核定：施工中图纸的要求不明，图纸内部存在矛盾等，需设计单位明确或确认，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出。 2.见证取样送检

见证人员：建设单位及监理机构中人员担任；

试验室：具备国家或地方工程检验检测主管部门核准的相关资质。

【例题·单选】（2015 年）关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是（B）。 A.检测结构部位由监理确定 B.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件 C.板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件 D.必须采用无损检测方法

【例题·多选】（2014年）建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（BCD）。 A.施工各参与方 B.设计方 C.业主方 D.监理方 E.供货方

【例题·单选】（2014年）对于重要的或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行（B）的“三检”制度。

A.事前检查、事中检查、事后检查 B.自检、互检、专检

C.工序检查、分项检查、分部检查 D.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查

【例题·单选】（2012年）对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量，该方法属于现场质量检查方法中的（A）。 A.目测法 B.实测法 C.记录法 D.试验法

【例题·单选】（2013年）下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法是（B）。 A.利用拖线板以及线坠吊线检查 B.超声波探伤检查 C.铁锤敲击检查 D.留置试块试验检查

知识点：施工质量与设计质量的协调 一、项目设计质量的控制

项目设计质量的控制，主要是从满足项目建设需求入手，包括法律法规、强制性标准和合同规定的明确需求以及潜在需求，以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。 1.功能性；2.可靠性；3.观感性；4.经济性；5.施工可行性质量控制。 二、施工与设计的协调

1.设计联络，了解意图、进度、提出建议等。 2.设计交底和图纸会审；

设计交底：充分了解设计意图、设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点。

图纸会审：深入发现和解决各专业之间可能存在的矛盾，消除施工图差错。 3.设计现场服务和技术核定；

4.设计变更，建设、设计或施工单位提出变更，监理工程师审查，设计单位审核认可后签发《设计变更通知书》，再由监理工程师下达《变更指令》。

【例题·多选】（2015年）建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的是（BCD）。

A.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾 B.充分理解设计意图 C.了解设计内容和技术要求 D.明确质量控制的重点与难点 E.消除施工图的差错，解决施工的可行性问题

【例题·多选】要保证施工质量，首先要控制设计质量，项目设计质量的控制，以（AC）为核心。 A.使用功能 B.经济性 C.安全可靠性 D.施工可行性 E.观感性

1Z204040 建设工程项目施工质量验收

【回忆】工程质量检查验收的项目划分

单位工程 分部工程 分项工程

独立的施工条件、独立的使用功能的建筑物及构筑物；规模大的可划分为子单位工程 按专业性质、建筑部位确定。 较大或复杂的可划分为子分部工程（材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别） 按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分 检验批 根据施工、质量控制和专业验收需要按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分 知识点：施工过程的质量验收

一、施工过程质量验收的内容

●检验批、分项、分部工程质量验收合格符合的规定 ●各验收层次的组织者和参与者 ●质量验收不合格的处理 1～2题（2～3分）

主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。具有否决权 层次 质量验收合格符合的规定 检验1.主控项目经抽样均应合格 批 2.一般项目经抽样检验合格 验收记录 组织者 参与者 专业监理施工单位项目专业质量检查工程师 员、专业工长

3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录 分项1.所含检验批均应验收合格 工程 2.所含检验批的质量验收记录应完整 1.分项工程的质量均应合格 2.质量控制资料完整 分部3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的工程 抽样检验结果应符合相应规定 4.观感质量应符合要求 总监理工程施工单位项目负责人和项目技师 施工单位项目专业技术负责人 术、质量负责人

（地基与基础）主体结构、节能分部工程：（勘察）设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。

涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。

观感为“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。 二、施工过程质量验收不合格的处理（检验批）

【例题·单选】（2015年）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（B）。

A.可由监理员组织验收 B.应具有完整的施工操作依据，质量检查记录 C.主控项目不需全部检验合格 D.一般项目的检查具有否决权

【例题·单选】（2011年）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013），建筑工程质量验收逐级划分为（C）。 A.分部工程、分项工程和检验批

B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批 C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批

D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

【例题·单选】（2013年）某工程进行检验批验收时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全及使用功能要求，则该检验批（D）。

A.应重新施工 B.应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担

C.必须进行加固处理后重新组织验收 D.可直接予以验收

【例题·单选】（2014年）根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），分项工程的质量验收应由（A）组织进行。

A.专业监理工程师 B.项目经理 C.总监理工程师 D.建设单位项目负责人

【例题·单选】（2014年）如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（A）。

A.按技术处理方案和协商文件进行验收 B.虽有质量缺陷，应予以验收 C.仍按验收不合格处理 D.先返工处理，重新进行验收 知识点 施工过程的质量验收

·检验批、分项、分部工程质量验收合格符合的规定 ·各验收层次的组织者和参与者 ·质量验收不合格的处理 1-2题（2-3分）

主控项目：建筑工程中的对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。具有否决权 层次 质量验收合格符合的规定 1.主控项目经抽样均应合格 检验批 2.一般项目经抽样检验合格 3.具有完整的施工操作依据、质量验收记录 分项工1. 所含检验批均应验收合格 程 2. 所含检验批的质量验收记录应完整 1.分项工程的质量均应合格 分部工程 2.质量控制资料完整 3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定 4.观感质量应符合要求 总监理工程施工单位项目负责人和项目师 验收记录 组织者 进行者 施工单位项目专业质量检查专业监理工员、专业工长 程师 施工单位项目专业技术负责人 技术负责人 二、施工过程质量验收不合格的处理（检验批）

知识点 竣工质量验收 2016年变动

工程质量控制的最后一个环节 ·竣工质量验收的条件（变） ·竣工质量验收的程序和组织 ·竣工验收报告（新） ·竣工验收备案（变）

一、竣工质量验收的依据：

（1）法律法规和管理条例和办法; （2）工程施工质量验收统一标准； （3）专业工程施工质量验收规范；

（4）批准的设计文件、施工图纸及说明书； （5）工程施工承包合同； （6）其他

二、竣工质量验收的要求（已删除）

二、竣工质量验收的条件

三、竣工质量验收的标准

对象 质量验收符合的规定 1.分部工程的验收合格 竣工验收 组织者 参与者

预验收：总监理 单位预验收：专业监理工程师 工程师 要使用功能的检验资料应完整 工程 正式验收：建设正式验收：设计、勘察、监理、施工4.主要功能的抽查结果符合验收规范等单位，分包单位负责人 单位 规定 3.分部工程有关安全、节能、环境保护和主5.观感质量符合要求 2.质量控制资料完整

四、竣工质量验收程序和组织

五、竣工验收报告（新增）

竣工验收合格后，建设单位及时提出工程竣工验收报告。

报告包括：工程概况，建设单位执行基本建设程序的情况，对勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，竣工验收意见等 还应附有下列文件： （1）施工许可证

（2）施工图设计文件审查意见

（3）工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告、工程质量保修书 （4）验收组人员签署的工程竣工验收意见 （5）其他

六、竣工验收备案（变化） 单位：建设单位

时间：竣工验收合格之日起15日内

备案部门：工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门 办理备案提交的文件：

①工程竣工验收备案表②竣工验收报告③应当由规划、环保等部门出具的认可或准许使用文件 ④应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件 ⑤施工单位签署的工程质量保修书

⑥住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

【例题·多选】（2015年改）根据建设工程竣工验收备案制度，备案文件资料包括（ABDE）。 A.工程竣工验收报告 B.规划部门出具的认可文件

C.工程竣工预验收申请报告 D.环保部门出具的准许使用文件 E.公安消防部门出具的特殊建筑工程验收合格证明文件

【例题·多选】（2014、2013年改）工程验收符合的条件包括（ABCE）。 A.完成设计和合同约定的各项内容 B.有完整的技术档案和施工管理资料 C.有施工单位签署的工程保修书 D.有工程质量监督机构的审核意见 E.建设单位已按合同约定支付工程款

【例题·单选】（2011年）单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在

具备竣工验收条件后，向（C）提交工程验收报告。

A.监理单位 B.勘察、设计单位 C.建设单位 D.政府建设工程质量监督部门

【例题·单选】（2012年）建设单位应在工程竣工验收前（D）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。 A.3 B.14 C.15 D.7

【例题·多选】工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。竣工验收报告应附的文件有（ABCD）。

A.施工许可证 B.工程质量评估报告 C.验收组人员签署的工程竣工验收意见 D.施工图设计文件审查意见 E.工程竣工验收备案表

1Z204050 施工质量不合格的处理

知识点：工程质量问题和质量事故的分类

质量事故的分类

造成损失程度 特别重大事故 重大事故 较大事故 一般事故 人员伤亡 死亡 重伤

直接经济损失 ≥30 10≤人＜30 3≤人＜10 ＜3 ≥100 50≤人＜100 10≤人＜50 ＜10 ≥1亿 5000万（含）～1亿 1000万（含）～5000万 100万（含）～1000万 “以上”包含本数，“以下”不包含本数 按事故责任分类（领导、操作者、自然）

指导责任事故 操作责任事故 ·工程实施指导或领导失误而造成的 ·负责人片面追求施工进度、降低质量标准 ·由于实施操作者不按规程和标准实施操作， 而造成的 ·浇筑混凝土时随意加水、振捣疏漏 ·突发的严重自然灾害等不可抗力造成的 自然灾害事故 ·地震、台风、暴雨、洪水等 ·相关责任人员也可能负有一定责任

【例题·单选】（2015年）某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（C）。 A.操作责任的较大事故 B.操作责任的重大事故 C.指导责任的较大事故 D.指导责任的重大事故

【例题·多选】（2014年）按事故责任分类，工程质量事故可分为（ADE）。

A.指导责任事故 B.管理责任事故 C.技术责任事故 D.操作责任事故 E.自然灾害事故

【例题·多选】（2012年）根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，按事故造成的损失程度，工程质量事故分为（ABCE）。

A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.微小事故 E.一般事故 知识点：质量事故的预防

1.施工质量事故发生的原因

·由于在工程项目勘察、设计、施工中技术上的失误。 技术原因 ·例如：地基基础设计采用不正确的方案；结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工方法或工艺不当。 ·由于管理上的不完善或失误。 管理原因 ·如：施工或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，检验制度不严密，质量控制不严格，材料质量检验不严等 ·由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致社会、经济原因 出现质量事故。 ·如违背建设程序，“七无”工程；“三边”工程 ·某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；投标报价时随意压低标价等 人为事故和自然·指由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等灾害原因 不可抗力造成质量事故

2.施工质量事故预防的具体措施

【例题·多选】（2015年）下列措施中，属于施工质量事故预防的有（ABCD）。 A.严格按照基本建设程序办事 B.依法进行施工组织管理

C.加强施工安全与环境管理 D.进行必要的设计复核审查 E.做好质量事故的观测记录

【例题·单选】（2014年）某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是（A）。

A.社会、经济原因 B.技术原因 C.管理原因 D.人为事故和自然灾害原因

【例题·单选】（2011年）下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（C）。 A.施工工艺错误 B.盲目追求利润，偷工减料 C.材料检验不严 D.操作者选用不合适施工方法

知识点：施工质量问题和质量事故的处理 1.质量事故处理程序

2.二个报告

3.施工质量缺陷处理的基本方法（6种） 返修处理 加固处理

未达到规定的规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法 提示：举例（例题讲解） 主要是针对危及结构承载力的质量缺陷的处理 返工处当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则理 限制使用 必须采取返工处理 修补后无法保证达到使用和安全要求，无法再返工了，不得已卸载、减荷使用、限制使用等 不作处（1）不影响结构安全和使用功能的。 理 （重

（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。 （3）法定检测单位鉴定合格的。

点） （4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的 报废处出现质量事故的项目，通过分析或实践，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，理 则必须予以报废处理

【例题·单选】（2015年）某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（C）。

A.表面密封 B.嵌缝封闭 C.灌浆修补 D.限制使用

【例题·单选】（2012年）某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（A）。 A.不作处理 B.修补 C.返工 D.加固

【例题·单选】（2013年）某工程第三层混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，其后续作业为找平层和面层的施工，这时应该（D）。

A.加固处理 B.修补处理 C.限制使用 D.不作处理

1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用

知识点：分层法的应用

对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在。

【例】钢筋焊接质量的调查分析，共检查了50个焊接点，其中不合格19个，不合格率为38%。存在严重的质量问题，试用分层法分析质量问题的原因。

现已查明这批钢筋的焊接是由A、B、C三个师傅操作的，而焊条是由甲、乙两个厂家提供的，因此，分别按操作者和焊条生产厂家进行分层分析，即考虑一种因素单独的影响，见表。 按操作者分层 操作者 A B C 合计 不合格 6 3 10 19 合格 13 9 9 31 不合格率（%） 32 25 53 38 按供应焊条厂家分层

工厂 甲 不合格 9 合格 14 不合格率（%） 39

乙 合计 10 19 17 31 37 38

综合分层分析焊接质量 表

操作者 焊接 质量 甲厂 焊接点 不合格率 （%） 75 乙厂 焊接点 不合格率（%） 0 11 3 4 7 2 10 17 合计 焊接点 不合格率（%） 6 13 3 9 10 9 19 31 A 不合格 6 合格 2 0 32 B 不合格 0 合格 5 0 43 25 C 不合格 3 合格 7 30 78 53 合计 不合格 9 合格 14 39 37 38

【例题·单选】（2013年）对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中（B）的基本思想。 A.因果分析图法 B.分层法 C.排列图法 D.直方图法 知识点：因果分析图法的应用 也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

【高频考点】因果分析图法应用时的注意事项： 1.一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

2.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析； 3.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见； 4.分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；

5.在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

【扩展】QC小组，即质量管理小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。

【例题·单选】（2015年）在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（B）。 A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析 B.通常选出1-5项作为最主要原因

C.为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析 D.由QC小组组长最终确定分析结果

【例题·单选】（2012、2011年）关于因果分析图法应用的说明，正确的是（B）。 A.一张因果分析图可以分析多个质量问题 B.通常采用QC小组活动的方式进行 C.具有直观、主次分明的特点

D.可以了解质量统计表数据的分布特征

【例题·多选】（2013年）关于因果分析图法应用的说法，正确的有（BC）。 A.一张分析图可以解决多个质量问题

B.常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益

C.分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因 D.因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加

E.通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态 知识点：排列图法的应用

利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。它具有直观、主次分明的特点。（又称ABC分类管理法）

【例】某工地现浇混凝土构件尺寸质量检查结果是：在全部检查的8个项目中不合格点（超偏差限值）有150个，为改进并保证质量，应对这些不合格点进行分析，以便找出混凝土构件尺寸质量的薄弱环节。

（1）收集整理数据

首先收集混凝土构件尺寸各项目不合格点的数据资料，各项目不合格点出现的次数即频数。 不合格点统计

序号 1 2 3 4 检查项目 轴线位置 垂直度 标 高 截面尺寸 不合格点数 1 8 4 45 序号 5 6 7 8 检查项目 平面水平度 表面平整度 预埋设施中心位置 预留孔洞中心位置 不合格点数 15 75 1 1

不合格点项目频数频率统计表 序 号 1 2 3 4 5 6 合 计 项 目 表面平整度 截面尺寸 平面水平度 垂直度 标 高 其 他 频 数 75 45 15 8 4 3 150 频率（%） 50.0 30.0 10.0 5.3 2.7 2.0 100 累计频率（%） 50.0 80.0 90.0 95.3 98.0 100.0 注：频数从大到小排列

A：0～80% 主要因素 B：80%～90% 次要因素 C：90%～100% 一般因素 表面平整度 截面尺寸

【例题·单选】在质量管理排列图中，对应于累计频率曲线80%～90%部分的，属于（C）影响因素。

A.一般 B.主要 C.次要 D.其它 知识点：直方图法的应用（2011、12、13、14年）

将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法。

【例】施工工地浇筑C30混凝土，进行抗压强度分析。共50个试块，测得的抗压强度各不相同，证明质量特性值是波动的，但数据分布有一定规律，在有限的范围内变化，变化呈集中趋势。

1.直方图法的应用

（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。

（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

2.直方图的观察与分析

直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。 标准偏差

3.观察直方图的形状、判断质量分布状态

■正常的直方图：中间高、两侧低，左右接近对称 ■非正常的有五种类型 ◆折齿型

◆左（右）缓坡型 ◆孤岛型 ◆双峰型

◆峭壁型

4.将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力

·T-质量标准要求界限

·B-表示实际质量特性分布范围 ·X与M重合

·实际数据分布与质量标准比较 ·两边还有一定余地

·生产过程的质量是理想的、处于正常状态 ·产品认为全部合格

数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。

数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。

质量数据的分布居中且边界与质量标准上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。

数据分布均已超出质量标准的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需分析原因，采取措施进行纠偏。

【例题·单选】（2012年）下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（D）。 A.（a） B.（b） C.（c） D.（d）

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是直方图法的应用。选项A，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准 的上下界有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济；选项B，数据分布已出现超出质量标准的 上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏；选项 C，质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。

【例题·单选】（2014、2013年）直方图的分布形状及分布区间宽窄，取决于质量特性统计数据的（C）所决定的。

A.样本数量和分布情况 B.控制标准和分布状态 C.平均值和标准偏差 D.分布位置和控制标准上下限

【例题·单选】（2014年）在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程（ D ）。

A.质量能力不足 B.易出现质量不合格 C.存在质量不合格 D.质量能力偏大

1Z204070 建设工程项目质量的政府监督 1.政府对工程项目质量的监督职能 2.政府对工程项目质量监督的内容

知识点：政府对工程项目质量监督的内容（1～2题，1～3分） 一、质量监督的内容

1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况

2.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量 3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为

4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量 5.对工程竣工验收进行监督

6.组织或者参与工程质量事故的调查处理 7.定期对本地区工程质量状况进行统计分析 8.依法对违法违规行为实施处罚

二、质量监督程序

（一）受理建设单位办理质量监督手续

开工前，接受建设单位质量监督的申报手续，审查有关文件，合格签发有关质量监督文件。 建设单位凭质量监督文件，申请施工许可证。 （二）制订工作计划并组织实施

（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测

监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目。

参建各方的质量保证体系的建立和运行情况，企业经营资质证书及相关人员的资格证书，工程质量检查记录等。

（四）监督工程竣工验收

重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督。同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。 （五）形成工程质量监督报告

报告包括：项目概况；参与方质量行为检查情况；实体质量抽查情况；历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况；竣工质量验收情况；项目质量评价；缺陷处理意见。 （六）建立过程质量监督档案

项目工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。 【例题·单选】（2015年）政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（C）。 A.制定质量监督工作计划 B.抽查工程质量问题 C.接受建设单位申报手续 D.建立工程质量监督档案

【例题·单选】（2013年）建设工程政府质量监督机构在监督工程竣工验收环节，重点对（C）。 A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收

C.对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督 D.对影响使用功能的相关部分进行检查验收

【例题·单选】（2012年）工程质量监督申报手续应在工程项目（C）到工程质量监督机构办理。 A.开工前，由施工单位 B.竣工验收前，由建设单位 C.开工前，由建设单位 D.竣工验收前，由施工单位

【例题·多选】（2013、2011年）政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应包括的内容有（AD）。

A.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为 B.监督评定施工企业的资质 C.监督检查环境质量

D.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量 E.监督审核质量验收标准

1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 知识点：职业健康安全管理体系与环境管理体系标准

·职业健康安全：影响或可能影响各类人员的健康安全的条件和因素

·环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、自然资源、动物、人、以及他们之间的相互关系

一、比较 ①管理目标一致，都是为改进管理绩效、增强满意度、减小风险降低成本、提高组织信誉和形象； 相同②管理原理基本相同，强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环；都强调了制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源（人力、财③不规定具体绩效标准 不同点 ①需满足对象不同，前者是使员工和相关方对职业健康安全条件满意；后者使公众和社会对环境保护满意； ②侧重点不同，前者对危险源的辨识、评价风险……，满足员工和相关方的要求；后者对环境不利影响分析，管理环境，满足法律法规要求 点 务、信息等）

二、结构和模式

三、建设工程职业健康安全与环境管理的目的 （一）建设工程职业健康安全管理的目的 1. 防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；

2.控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；

3.避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。 （二）建设工程环境管理的目的

1.环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 2.建设工程项目环境管理的目的：保护和改善施工现场的环境。

【例题·多选】下列关于职业健康安全和环境管理体系标准的表述正确的有（ACD）。

A.两者的管理目标基本一致 B.两者的管理原理有所不同 C.两者需要满足的对象不同 D.两者管理的侧重点有所不同 E.两者均规定具体绩效标准

【例题·单选】（2014年）下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是（C）。 A.环境方针 B.环境因素 C.记录控制 D.内部审核

【例题·多选】（2010年）下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（BCDE）。 A.信息交流 B.环境方针 C.环境因素 D.运行控制 E.内部审核

【例题·单选】根据《职业健康安全管理体系—要求》（GB/T28001—2011），“沟通、参与和协商”属于体系规范中（B）的内容。

A.策划 B.实施和运行 C.检查 D.管理评审

知识点：职业健康安全与环境管理的要求 考点：区分不同阶段的工作任务 1.决策阶段（办手续、预评价）

①办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。

②对需要的项目进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。 2.设计阶段

①进行环保设施和安全设施的设计。

②考虑施工安全和防护需要，对涉及施工安全重点部分和环节在设计文件中注明，对防范事故提出指导意见。

③“三新”和特殊的工程，设计中提出保障施工作业人员安全和预防事故的措施建议。 ④工程总概算中，明确安全环保设施费用、安全施工和环保措施费。 3.施工阶段

①建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。 ②自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施备案。 ③拆除的，提前15日将相关证明、措施备案。

④施工企业的代表人是安全生产第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

⑤总包单位对施工现场的生产安全负总责并自行完成工程主体结构。施工分包应当接受总包的安全生产管理，分包不服从管理导致生产安全事故的，由分包承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 4.验收试运行阶段

【例题·多选】（2013年）在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括（BC）。

A.提出生产安全事故防范的指导意见 B.办理有关安全的各种审批手续 C.办理有关环境保护的各种审批手续

D.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 E.将保证安全施工的措施报有关部门备案

【例题·多选】下列有关建设工程职业健康安全与环境管理要求的表述正确的有（ACE）。 A.在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等 B.企业的总经理是安全生产的第一负责人 C.项目经理是施工项目生产的主要负责人 D.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起60日内完成验收

E.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工

知识点：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 考点：管理体系的维持

一、建立步骤

·领导决策·成立工作组·人员培训·初始状态评审·制定方针、目标、指标和管理方案

·管理体系策划与设计 ·体系文件编写

·文件的审查、审批和发布 【要点】体系文件包括的内容：

（1）管理手册（纲领性的文件）（2）程序文件（谁做、什么时间做、做什么等） （3）作业文件

作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。

二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行

【例题·单选】（2015年）关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（B）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价

C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三认证机构对管理体系的系统评价

【例题·单选】（2012年）作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（B）。

A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件

B.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格 C.操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册 D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件

【例题·单选】（2013年）关于职业健康安全与环境管理体系内部审核的说法，正确的是（A）。 A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 B.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价

C.内部审核是组织的最高管理者对管理体系的系统评价 D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制

【例题·单选】（2009年）在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（D）。

A.持续改进 B.管理评审 C.系统评审 D.内部审核

1Z205020 建设工程安全生产管理

知识点 安全生产管理制度 考情：1-2题

一、安全生产责任制度

最基本的安全管理制度，是所有制度的核心。 责任到人，管生产的同时必须管安全。 二、安全生产许可证制度

了解：企业取得安全生产许可证，应当具备的条件（13条）

三、安全生产教育培训制度

企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

四、特种作业人员持证上岗制度

1.特种作业人员的范围：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等。

【顺口溜】垂直运输 登高架设 起重信号 安装拆卸 爆破

必须经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

2.离开特种作业岗位6个月以上，应重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。 3.证书有效期6年，全国有效。每3年复审1次（特定情况下可延长到6年复审1次）。 4.复审或延期复审前，安全培训时间不少于8学时。

【回忆】安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理延期手续。 五、专项施工方案专家论证制度

六、施工起重机械使用登记制度

施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十

日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

七、安全检查制度

八、“三同时”制度

安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

【例题·单选】（2015年）下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（B）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度

【例题·多选】（2015年）关于安全生产管理制度的说法，正确的有（ABCD）。

A.企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费

B.新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级 C.根据《建设工程安全生产管理条例》，对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查

D.按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设工程概算

E.特种作业人员离开特种作业岗位1年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业

【例题·多选】（2014年）下列企业安全生产教育培训形式中，属于员工经常性教育的有（ABD）。

A.安全活动日 B.事故现场会 C.安全技术理论培训 D.安全生产会议 E.改变工艺时的安全教育

【例题·单选】（2013年）根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（D）。

A.制造质量证明书 B.检验证书 C.使用说明书 D.起重机械的管理制度

【例题·多选】（2011年）建设工程生产安全检查的主要内容包括（ABDE）。 A.管理检查 B.思想检查 C.危险源检查 D.隐患检查 E.整改检查

【例题·多选】（2015、2013、2012年）根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，应当组织专家进行施工方案论证的有（ABD）。

A.深基坑工程 B.地下暗挖工程 C.脚手架工程 D.高大模板工程 E.爆破工程

知识点 安全生产管理预警体系的建立和运行 一、安全生产管理预警体系的要素

二、预警体系的建立 1.建立的原则

及时性：事故在萌芽状态时，及时发现、控制和消除；

全面性：人、物、环境、管理等全面监督，发现各方面异常； 高效性：预警必须高效，及时预告，迅速改变不利局面； 客观性：隐患客观存在的，积极主动应对。 2.预警体系实现的功能

两大子系统：预警分析和预控对策

预警监测 预警分析 预警信息管理 内外部的监测，采集信息存入计算机

动态管理，收集、处理、辨伪、存储、推断 预警评价指标体系的确定：指标→准则→方法→阈值

构建 预警方法的确定：包括指标预警、因素预警、综合预警、误警和漏警等方法 预警评价 包括的内容：确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作

预警信号的表示方法：

Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。 Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。 Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。 Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

预控对策：根据具体的警情确定控制方案，尽早采取预防和控制的措施。包括组织准备、日常监控和事故危机管理。

三、预警体系的运行（记忆顺序）

◆监测-监测是预警活动的前提。◆识别◆诊断◆评价 关系：是前后顺序的因果联系

【例题·单选】（2014年）确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（B）的工作内容。

A.预警监测 B.预警评价 C.预警信息管理 D.预警评价指标体系的构建

【例题·多选】一个完整的预警体系应由（ABDE）构成。

A.外部环境预警系统 B.预警信息管理系统 C.预警评价管理系统 D.内部管理不良的预警系统 E.事故预警系统

【例题·单选】下列安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是（A）。 A.监测、识别、诊断、评价 B.识别、监测、诊断、评价 C.监测、识别、评价、诊断 D.识别、监测、评价、诊断 知识点 施工安全技术措施和安全技术交底 要点：施工安全技术措施 1题 一、施工安全控制

1. 目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 具体应包括：（人、物、环境）

（1）减少或消除人的不安全行为的目标；

（2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标； （3）改善生产环境和保护自然环境的目标。 2.施工安全的控制程序

（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标； （2）编制建设工程项目安全技术措施计划； （3）安全技术措施计划的落实和实施； （4）安全技术措施计划的验证； （5）持续改进。

二、施工安全技术措施的一般要求和主要内容 1.施工安全技术措施的一般要求

（1）必须在工程开工前制定（与施工组织设计一同编制）； （2）要有全面性； （3）要有针对性；

（4）应力求全面、具体、可靠； （5）必须包括应急预案； （6）要有可行性和可操作性。

对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施；对爆破、拆除等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

全面、具体、可靠：不安全因素考虑周全，不等于全罗列，制度性的，不需要再抄录。 2.施工安全技术措施的主要内容

安全技术措施中必须包含施工总平面图。

结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。

季节性施工的，一般工程可在施工组织设计或施工方案的安全技术措施中编制季节性施工安全措施；危险性大、高温期长的工程，应单独编制季节性的施工安全措施。

三、安全技术交底

项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

对于“四新”或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计、实施性施工图技术设计交底。

作用：了解和掌握安全技术操作规程，减少违章操作；是安全管理的重要环节；人员自我保护的手段。

【例题·单选】（2015年）关于施工安全技术措施的说法，正确的是（A）。 A.施工安全技术措施要有针对性

B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理

C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案 D.施工安全技术措施可在工程开工后制定

【例题·单选】（2014年）关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（C）。 A.可根据工程进展需要实时编制

B.应在安全技术措施中抄录制度性规定

C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施 D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图

【例题·单选】（2012年）施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到。这表明施工安全技术措施要（C）。 A.具有针对性和可操作性 B.具有针对性和全面性 C.具有可行性和可操作性 D.力求全面、具体、可靠

【例题·多选】（2011年）建设工程施工安全控制的具体目标包括（ABC）。 A.改善生产环境和保护自然环境 B.减少或消除人的不安全行为

C.减少或消除设备、材料的不安全状态 D.提高员工安全生产意识 E.安全事故整改

【例题·单选】（2010年）施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编

制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（C）。

A.②-③-④-①-⑤ B.②-④-①-③-⑤ C.④-②-①-③-⑤ D.④-②-③-①-⑤ 知识点 安全生产检查监督的类型和内容、安全隐患的处理 施工项目的安全检查应有项目经理组织，定期进行。 一、安全生产检查监督的主要类型

全面、经常性、专业或专职安全管理人员、季节性、节假日、要害部门重点安全检查。 二、安全生产检查监督的主要内容

查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。（P235：安全检查制度） 三、安全隐患的处理 （一）安全隐患包括： 人的不安全因素； 物的不安全状态；

组织管理上的不安全因素：组织管理上的缺陷，技术、教育、生理、心理、管理工作、学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。 （二）建设工程安全隐患的处理

1.冗余安全度治理原则（多道防线）2.单项隐患综合治理原则（人机料法环综合治理） 3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则 5.重点治理原则（重点问题重点关注） 6.动态治理原则 【关注】记忆教材中的例子

【例题·单选】（2012、2011年）某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的（A）原则。 A.冗余安全度治理 B.预防与减灾并重治理 C.单项隐患综合治理 D.动态治理

【例题·单选】（2011年）下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（C）。

A.物体存放不当 B.未正确使用个人防护用品 C.个人防护用品缺失 D.对易燃易爆等危险品处理不当

【考点】区分人的不安全行为和物的不安全状态

不安全行为的类型有：（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力的行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。 物的不安全状态：

1.物的不安全状态的内容

（1）物本身存在的缺陷（2）防护保险方面的缺陷（3）物的放置方法的缺陷 （4）作业环境场所的缺陷（5）外部的和自然界的不安全状态

（6）作业方法导致的物的不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷 2.物的不安全状态的类型

（1）防护等装置缺陷 （2）设备、设施等缺陷 （3）个人防护用品缺陷 （4）生产场地环境的缺陷

【例题·多选】组织管理上的缺陷，也是事故潜在的不安全因素，作为间接的原因包括（ACD）。 A.技术上的缺陷 B.生产场地环境的缺陷 C.教育上的缺陷 D.心理上的缺陷 E.防护等装置缺陷

1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

知识点 生产安全事故应急预案的内容

应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。

编制应急预案的目的：是防止一旦紧急情况发生时出现混乱，能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防减少对环境的影响。 一、应急预案体系的构成

综合应从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障急预案 等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件 针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计专项应划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作急预案 为综合应急预案的附件。明确救援程序和具体应急救援措施 现场处置针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施，应具体、简单、针对性强 方案 二、生产安全事故应急预案编制的要求

1.符合有关法律、法规、规章和标准的规定；

2.结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； 3.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况；

4.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；

5.有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；

6.有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求；

7.预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确； 8.预案内容与相关应急预案相互衔接。 综合应急预案编制的主要内容

序号 内容 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 3 3.1 序号 内容 3.2 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 52 5.3 6 指挥机构及职责 总则 编制目的 编制依据 适用范围 应急预案体系 应急工作原则 预防与预警（综、专） 危险源监控 预警行动 信息报告与处置 施工单位的危险性分析 施工单位概况 危险源与风险分析 应急响应 响应分级 响应程序 应急结束 组织机构及职责（共同） 应急组织体系 信息发布 序号 10 11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 内容

序号 7 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 9 9.1 9.2 内容 后期处置 保障措施 通信与信息保障 应急队伍保障 应急物资装备保障 经费保障 其他保障 奖惩 附则 术语和定义 应急预案备案 维护和更新 制定与解释 应急预案实施 培训与演练 培训 演练

专项应急预案编制的主要内容 序号 内容 1 2 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 序号 内容 5 6 6.1 6.2 6.3 7 事故类型和危险程度分析 应急处置基本原则 组织机构及职责（共同） 应急组织体系 指挥机构及职责 信息报告程序 应急处置 响应分级 响应程序 处置措施 预防与预警（综、专） 危险源监控 预警行动信息 应急物资与装备保障

现场处置方案的主要内容 序号

内容

1 2 3 3.1 3.2 3.3 4 事故特征（危险性分析、危害程度、征兆等） 应急组织与职责（共同） 应急处置 事故应急处置程序 现场应急处置措施 报警、联络电话，事故报告的基本要求和内容 注意事项

【例题·单选】（2012年）建设工程安全生产事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于（C）。

A.综合应急预案 B.现场处置方案 C.专项应急预案 D.现场应急预案

【例题·单选】（2013年）下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是（D）。

A.信息发布 B.应急演练 C.经费保障 D.事故征兆

【例题·单选】（2011年）施工现场应急处置方案的内容主要为（D）。 A.应急工作原则 B.信息发布 C.应急预案体系 D.应急组织与职责 知识点 生产安全事故应急预案的管理

一、应急预案的评审

地方各级安全生产监督管理部门应当组织对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会。

评审人员：

（1）应急预案涉及的政府部门工作人员； （2）有关安全生产及应急管理方面的专家；

评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。

二、应急预案的备案

三、应急预案的实施

生产单位应急预案应当及时修订的情形：

（1）因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的； （2）生产工艺和技术发生变化的；

（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的； （4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的； （5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的； （6）应急预案演练评估报告要求修订的； （7）应急预案管理部门要求修订的。 四、奖惩

【例题·单选】（2015年）生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（B）给予警告，并处罚款。

A.建设主管部门 B.安全生产监督管理部门 C.建设工程质量监督机构 D.人民政府

【例题·多选】（2015年）关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有（ABD）。 A.应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况 B.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施 C.应急预案的管理不包括应急预案的奖惩

D.应急预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确

E.生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练

【例题·单选】（2014年）地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当由（D）备案。 A.上一级人民政府 B.国务院安全生产监督管理部门 C.同级安全生产监督管理部门 D.同级人民政府

【例题·多选】（2014年）生产经营单位安全事故应急预案未按有关规定备案的，县级以上安全生产监督管理部门可以（CD）。

A.吊销安全生产许可证 B.责令停产停业整顿 C.给予警告 D.处三万以下罚款 E.给予行政处罚

【例题·单选】（2012年）关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（C）。 A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审 B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案 C.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练

D.生产经营单位应每半年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练 知识点 职业健康安全事故的分类和处理

一、职业伤害事故的分类 1.按照事故发生的原因分类

与建筑业有关的：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害（包括扭伤、跌伤、冻伤等）。 建筑工程领域中最常见的有7类。

2.按事故严重程度分类《企业职工伤亡事故分类标准》

轻伤事故 重伤事故 重大伤亡事故 一般每个受伤人员休息1～105个工作日 造成每个受伤人损失≥105工作日的失能伤害 一次事故中死亡1～2人的事故 一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故 死亡事故 特大伤亡事故

3.按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类

质量事故 人员伤亡

直接经济损失 《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查报告处理工作的通知》

死亡 特别重大事故 重大事故 较大事故 一般事故 ≥30 10≤人＜30 3≤人＜10 ＜3 重伤 ≥100 50≤人＜100 10≤人＜50 ＜10 ≥1亿 5000万（含）～1亿 1000万（含）～5000万 100万（含）～1000万 “以上”包含本数，“以下”不包含本数

【例题·单选】按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》规定，一次事故中死亡职工1～2人的属（B）事故。

A.死亡 B.重大伤亡 C.特大伤亡 D.一般伤亡

【例题·单选】根据《生产安全事故报告和调查处理条列》，下列安全事故中，属于重大事故的是（D）。

A.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元 B.36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元 C.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元 D.12人死亡，直接经济损失960万元

【例题·多选】（2010、2009年）根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（ABCD）。

A.物体打击 B.触电 C.机械伤害 D.火药爆炸 E.辐射伤害 二、建设工程安全事故的处理 （一）四不放过原则 ·事故原因未查清不放过

·事故责任人未受到处理不放过

·事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 ·事故没有制定切实可行的整改措施不放过 （二）建设工程安全事故处理措施

1.报告

逐级上报要求如下，并报本级人民政府。不得超2h。

特别重大、重大 较大事故 一般事故 逐级上报至国务院级别安监部门，立即报国务院 省、自治区、直辖市安监部门

都需向建设行政主管部门报告 设区的市级安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职

责的有关部门

2.调查

特别重大 重大 较大 一般

国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查 事故发生地省级人民政府负责 设区的市级人民政府负责 县级人民政府负责 直接、也可授权或委托有关部门 未造成人员伤亡的一般事故 县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查 3.现场勘查 4.分析事故原因

通过直接和间接地分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者。 5.制定预防措施 6.提交事故调查报告

自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，最长不超过60日。 事故调查报告应当包括下列内容： （1）事故发生单位概况

（2）事故发生经过和事故救援情况

（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失 （4）事故发生的原因和事故性质

（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 （6）事故防范和整改措施 7.事故的审理和结案 一般 较大 重大 特别重大 30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，最长不超过30日 负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复 事故调查处理的文件记录应长期完整地保存。

【例题·单选】（2015年）使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体现了事故处理中的（C）原则。

A.事故原因未查清不放过 B.事故责任人未受到处理不放过

C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过 D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过

【例题·多选】（2011年）某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失。对该事件的正确处理是（ABE）。

A.向当地建设行政主管部门报告

B.向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告

C.负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复 D.该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查

E.事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者

【例题·多选】（2012、2011年）建设工程安全事故处理的原则有（BCDE）。 A.事故单位未受到处理不放过 B.事故原因未查清不放过 C.事故责任人未受到处理不放过 D.事故未制定整改措施不放过 E.事故有关人员未受到教育不放过

【例题·多选】下列有关建设工程安全事故处理的表述，正确的有（ABD）。 A.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告 B.施工单位负责人接到报告后应当在1小时内上报事故情况

C.特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门，并由事故发生地的省级人民政府组织调查

D.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告 E.任何情况下，安全生产监督管理部门不得越级上报事故情况

【例题·多选】（2013年）根据《生产安全事故报告和调查处理条列》（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（ABDE）。

A.事故发生单位概况 B.事故发生经过和事故救援情况

C.事故责任者的处理结果 D.事故造成的人员伤亡和直接经济损失 E.事故发生的原因和事故性质 三、安全事故统计规定

省级安全生产监督管理局和煤矿安全监察局，在每月5日前报送上月事故统计报表。国务院有关部门在每月5日前将上月事故统计报表抄送国家安全生产监督管理总局。 1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

知识点 建设工程现场文明施工的措施 （一）加强现场文明施工的管理

项目经理为现场文明施工的第一责任人。

建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制。 （二）落实现场文明施工的各项管理措施 1.现场围挡、标牌

（1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。

（2）市区主要路段和市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8米。

（3）施工现场必须设有“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。记忆口诀：工管消安文图。 2.施工场地 ·场地硬化处理

·道路畅通、平坦；排水畅通、不积水；

严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。 ·适当设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。 3.材料堆放、周转设备管理

·按图堆放，不得超高；建立收发管理制度。 4.现场生活设施

·施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，不能划分的要有隔离栏防护措施。 ·严禁使用煤气灶、热得快、电炉具等。 ·建立现场卫生责任制。 5.现场消防、防火管理

·建立消防管理制度、建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员。 ·防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱，专人负责。 ·现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。 6.治安管理

·建立现场治安保卫领导小组，有专人管理。 ·新入场的人员做到及时登记，做到合法用工。

·建立门卫值班管理制度，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。 7.建立检查考核制度、建立宣传教育制度。

【例题·单选】（2015、2012年）施工现场文明施工管理组织的第一责任人（A）。 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主代表 D.项目总工程师

【例题·多选】（2013年）根据施工现场文明施工的要求，施工现场文明施工制度包括（BCDE）。 A.岗位聘任制度 B.门卫值班管理制度 C.宣传教育制度 D.消防管理制度 E.检查考核制度

【例题·多选】（2012年）关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（ACE）。 A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度

B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低

于1.8m

C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人

D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道 E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员 知识点 建设工程施工现场环境保护的措施

一、大气污染的防治（防尘、气体对空气的污染） 1.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。

2.高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。

3.施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

4.对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少扬尘。

5.车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

6.除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 7.机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。

8.工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘型茶炉和锅炉，大灶应选用消烟节能回风炉灶，使烟尘降至允许排放范围为止。

9.大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。 10.拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。

二、水污染的防治（水、有毒有害物、油、化学物质） 1.水污染物主要来源

工业污染源、生活污染源、农业污染源

施工现场废水和固体废物随水流流入水体部分，包括泥浆、水泥、油漆、各种油类、混凝土添加剂、重金属、酸碱盐、非金属无机毒物等。 2.施工过程水污染的防治措施

（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。

（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。

（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

（5）工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。

（6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。 三、噪声污染的防治 1.噪声的分类

按噪声来源可分为交通噪声、工业噪声、建筑施工的噪声、社会生活噪声。 建筑施工场界噪声排放限值[dB（A）]

昼 间 70 夜 间 55

2.施工现场噪音的控制措施

3.传播途径的控制

1）吸声：利用吸声材料，降低噪声。

2）隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播。

3）消声：利用消声器阻止传播。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。

4）减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。 4.严格控制人为噪声

1）进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

2）凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。 四、固体废物的处理

1.建设工程施工工地上常见的固体废物

（1）建筑渣土；（2）废弃的散装大宗建筑材料；（3）生活垃圾； （4）设备、材料等的包装材料；（5）粪便。 2.固体废物的处理和处置

基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理。固体废物的主要处理方法如下。 （1）回收利用。粉煤灰、钢材。

（2）减量化处理。破碎、压实浓缩等，降低处理成本。

（3）焚烧。用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，避免对大气二次污染。 （4）稳定和固化。松散的废物胶结包裹，减少迁移、扩散对环境的污染。

（5）填埋。经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。禁止将有毒、有害废弃物现场填埋。尽量使需处置的废物与环境隔离，注意废物的稳定性和长期安全性。

【例题·多选】（2015年）关于施工过程水污染预防措施的说法，正确的有（ACDE）。 A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填

B.施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘 C.现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放 D.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理 E.化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放

【例题·多选】（2014年）下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（ADE）。 A.指定专人定期清扫施工现场道路 B.化学药品库内存放

C.施工现场不得无故甩打模板 D.工业茶炉采用电热水器 E.使用封闭式容器处理高空废弃物

【例题·单选】（2010年）清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（C）。 A.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走 C.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走

D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

【例题·单选】（2013年）施工现场（B）人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

A.20 B.100 C.50 D.80

【例题·单选】根据施工现场噪声污染国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523—2011）的规定，昼间吊车、升降机作业时的噪声排放限值为（D）dB（A）。 A.50 B.55 C.65 D.70

【例题·单选】（2011年）在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（A）。

A.声源控制 B.减震降噪控制 C.传播途径控制 D.接受者防护

【例题·单选】（2013年）在人口稠密地区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般停止作业的时间为（D）。

A.晚8:00至次日早8:00 B.晚9:00至次日早7:00 C.晚10:00至次日早7:00 D.晚10:00至次日早6:00

【例题·单选】（2014年）改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（D）。

A.声源控制 B.接收者防护 C.人为噪声控制 D.传播途径控制

【例题·单选】（2012年）利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散、使得废物对环境的污染减少。此做法属于固体废物（B）的处理。 A.填埋 B.稳定和固化 C.压实浓缩 D.减量化 知识点 施工现场职业健康安全卫生的要求 施工现场职业健康安全卫生的措施 一、职业健康安全卫生的要求

1.施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。 2.办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。

3.办公室内布局合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。

4.施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。 5.施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。 6.施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。

7.办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。

8.施工企业应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作。

9.施工现场必须建立环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。 二、建设工程现场职业健康安全卫生的措施 （一）现场宿舍的管理

1.宿舍室内净高≥2.4米，通道宽度≥0.9米，每间宿舍居住人员≤16人。

2.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 （二）现场食堂的管理

1.食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 2.食堂的燃气罐应单独设置存放间。

3.食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。 4.食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。

5.食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2米的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5米。粮食存放台距墙和地面应大于0.2米。 （三）现场厕所的管理

1.施工现场应设置水冲式或移动式厕所。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。 2.高层建筑施工超过8层以后，每隔4层宜设置临时厕所。 （四）其他临时设施的管理

1.施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告。

2.现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离。

【例题·单选】（2015年）关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（A）。

A.室内净高2.5m B.室内通道宽度0.8m C.每间宿舍居住18人 D.使用通铺

【例题·多选】施工现场宿舍的设置，符合要求的是（CD）。

A.室内净高为2.2m B.每间宿舍居住人员18人 C.2层床铺 D.通道宽度1.2m E.通铺长度14米

【例题·单选】高层建筑施工超过（C）以后，每隔四层宜设置临时厕所。 A.自然地面20m B.10层 C.8层 D.自然地面25m

【例题·多选】施工现场必须清洗消毒的有（ACD）。

A.公用饮水器具 B.公用淋浴间 C.食堂炊具 D.食堂餐具 E.公共餐厅

【例题·多选】下列有关建设工程现场职业健康安全卫生措施的表述正确的有（ACD）。 A.食堂的燃气罐应单独设置存放间

B.食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.3米的防鼠挡板 C.食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方 D.食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运

E.制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度与吊顶齐平

1Z206000 建设工程合同与合同管理

1Z206010 建设工程施工招标与投标

知识点 施工招标的内容 ●招标方式的确定

●自行招标与委托招标 ●招标信息的发布与修正

资格预审文件 招标人澄清修改 提交截止时间至少3日，书面通知获取人 投标截止时间至少15日前，书面通知潜在投标人 投标人有异议

投标截止时间2日前提出 招标文件 投标截止时间10日前提出 补充 不足3日或15日的，顺延投标截止时招标人3日内答复异议，答复前暂停招投标间 活动 投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

【例题·多选】根据我国有关法律、法规规定，建设工程施工招标应具备的条件包括（CDE）。 A.招标人已经委托了招标代理单位 B.施工图设计已经全部完成

C.有相应资金或资金来源已经落实 D.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准 E.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准

【例题·单选】（2015年）按《招标投标法实施条例》，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（D）。

A.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的 B.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的 C.公开招标程序过于繁琐的 D.受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择

【例题·单选】（2007年）根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（B）。 A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜 B.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级

C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务

D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

【例题·多选】（2014年）根据《工程建设项目施工招投标法》，工程施工项目招标信息发布的时候，正确的有（BE）。

A.指定媒介可以酌情收取额外费用 B.招标文件售出后不予退还 C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告

D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用 E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

【例题·单选】（2011年）根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（D）日前书面通知。 A.7 B.14 C.21 D.15 知识点 施工投标的内容

■研究招标文件■进行各项调查研究■复核工程量■选择施工方案■投标计算■确定投标策略 ■正式投标

一、投标须知（范围、组成和时间）

首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。

其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。

还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。

二、复核工程量

合同类型 单价合同 特点 以“实测工程量”结算工程款。投标人应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清 总价合同 更要特别引起重视。工程量出现偏差，对施工方极为不利。如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算 三、选择施工方案

施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。

施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本。

四、正式投标

（1）注意投标的截止日期

超过该日期之后就会被视为无效投标。 （2）投标文件的完备性

投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

（3）注意标书的标准

签章、密封。如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。 （4）注意投标的担保

通常投标需要提交投标担保。

【例题·单选】（2013、2011年）在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标单位的（D）主持制定。

A.项目经理 B.法人代表 C.分管投标的负责人 D.技术负责人

【例题·多选】（2013、2010年）投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的（BDE）。

A.招标人的责权利 B.招标工程的范围和详细内容 C.施工技术说明 D.投标文件的组成 E.重要的时间安排 知识点 合同的谈判与签

一、合同订立的程序二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容 ·工程内容和范围的确认

·技术要求、技术规范和施工技术方案 ·合同价格条款 ·价格调整条款

·合同款支付方式的条款 ·工期和维修时间

·其他：违约金、工期提前奖、隐蔽工程验收程序等

谈判中双方达成一致的内容，应以文字方式确定下来，并以数量 量 质量 技术要求、规范和施工技术方案 工程内容和范围的确认 “合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并确定它是构成合同的一部分 双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案 计价方式（招标文件中明确）一般在合同谈判阶段没有讨论

计价 合同价格条款 的余地，中标人在谈判过程中仍然可以提出降低风险的改进方案 1.工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。 2.无论是单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款 价 调价 价格调整条款 支付 支付方式条款 有多种可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度等产生较大影响

1.工期：招标文件、投标文件等确定一个工期。需明确开工（考虑项目准备情况、季节和施工环境因素）、竣工日期。 2.具有较多单项工程的项目，可明确分批验收，从该批验收时开始计算维修期，缩短时间 关于工期和维修期 承包人的责任期限。 3.非承包商原因对工期产生不利影响，给予承包商要求合理延长工期的权利。 4.合同文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定。承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。 5.承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金

三、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订

【例题·单选】（2014、2011、2010年）投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（A）。

A.要约 B.承诺 C.要约邀请 D.合同生效

【例题·多选】（2015年）关于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（ABCE）。 A.对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收 B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利 C.承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷 D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金

E.业主和承包人应当根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间

【例题·单选】（2013年）在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过（D）约定风险分担方式。

A.确定合同价格条款 B.调整工程范围 C.确定合同款支付方式 D.确定价格调整条款

【例题·单选】（2012年）下列关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（D）。 A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分

B.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护 C.双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件

D.在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认

1Z206020 建设工程合同的内容

知识点 施工承包合同的内容 每年都有考题

《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201） 1.施工承包合同文件 施工合同示范文本：

（1）协议书（2）通用条款（3）专用条款

还应该包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。

协议书共计13条：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式等。

通用条款：合同当事人根据建筑法、合同法等规定，对工程建设实施及相关事项，对权利义务做的原则性约定。

专用条款：对于原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。 2.合同通用条款规定的优先顺序： （1）合同协议书；

（2）中标通知书（如果有）；

（3）投标函及其附录（如果有）； （4）专用合同条款及其附件； （5）通用合同条款； （6）技术标准和要求； （7）图纸；

（8）已标价工程量清单或预算书； （9）其他合同文件。

3.基本概念

【例题·单选】（2012年）根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是（C）。

A.规范标准 B.中标通知书 C.协议书 D.设计文件

【例题·单选】（2013年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），除专

用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（D）。 A.通用合同条款 B.投标函及其附录（如果有） C.技术标准和要求 D.中标通知书（如果有）

【例题·多选】（2014年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），合同文本由（ABD）组成。

A.通用合同条款 B.合同协议书 C.标准和技术规范 D.专用合同条款 E.中标通知书

【例题·单选】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列选项正确的是（D）。 A.签约合同价包括安全文明施工费，不包括暂估价及暂列金额

B.费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有必需的开支，也包括利润 C.招标发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期

D.保修期，是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算

4.发包方的责任与义务 （1）图纸的提供和交底

组织图纸会审和设计交底，不得晚于开工日期前14天向承包人提供图纸。

（2）对化石、文物的保护 （3）出入现场的权利

（4）场外交通，提供交通设施的技术参数和具体条件。无法满足需要，发包人负责完善并承担费用

（5）场内交通，提供施工所需的场内道路和交通设施 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）

（6）许可或批准，办理法律规定由其办理的许可、批准或备案（规划许可证、施工许可证、临时用水、电、地等）

（7）提供施工现场，最迟于开工日期前7天移交施工现场 （8）提供施工条件，水、电、通信、交通条件等 （9）提供基础资料，并为准确性负责 （10）资金来源证明及支付担保

（11）支付合同价款（按合同、及时支付） （12）组织竣工验收 （13）现场统一管理协议 5.承包人的一般义务

（1）办理法律规定的由其办理的许可和批准； （2）完成工程，在保修期内承担保修义务；

（3）采取施工安全和环境保护措施，办理工伤保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全；

（4）编制施工组织设计和施工措施计划，对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责； （5）不得侵害发包人及他人使用公共设施的权利，避免对临近公共设施产生干扰； （6）负责施工现场及其周边环境与生态的保护工作；

（7）按约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料和设施的安全，防止因施工造成的人身伤害和财产损失；

（8）各项价款专用于合同工程，及时支付工资和分包人的价款；

（9）编制竣工资料，完成竣工资料的立卷及归档，按规定移交发包人。

【例题·多选】（2014年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），发包人责任和义务有（ABD）。

A.办理建设工程施工许可证 B.办理建设工程规划许可证

C.办理工伤保险 D.提供场外交通条件 E.负责施工场地周边的环境保护

【例题·多选】（2013年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），属于发包人工作的有（ACE）。

A.保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件

B.确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失 C.依据有关法律办理建设工程施工许可证

D.按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责 E.向承包人提供施工现场的地质勘察资料

【例题·单选】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，是（A）的责任和义务。

A.发包人 B.设计单位 C.承包人 D.监理人

6.进度控制的主要条款内容

（1）施工进度计划的修订（承包人编制、发包人批准）

（2）开工通知

（3）紧急情况下的暂停施工

紧急情况且监理人未及时下达暂停令，承包人可先暂停并及时通知监理人。监理人接到通知后24小时发出指示，逾期未发出，视为同意。

（4）竣工日期

验收情况 竣工验收合格的 实际竣工日期

·因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申承包人提交竣工验收申请报告之日，并请报告42天内完成竣工验收 ·完成竣工验收不予签发工程接收证书的 工程未经竣工验收，发包人擅自使用的 以转移占有工程之日 在工程接收证书中载明

【例题·单选】（2015年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（B）为实际竣工日期。 A.承包人提交竣工验收申请报告之日 B.转移占有工程之日 C.监理人组织竣工初验之日 D.发包人签发工程接收证书之日

【例题·多选】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列选项正确的有（ABC）。 A.工期是指在合同协议书约定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同约定所作的期限变更

B.工程经竣工验收合格的，实际竣工日期为承包人提交竣工验收申请报告的日期

C.签约合同价是指发包人和承包人在合同协议书中确定的总金额，包括安全文明施工费、暂估价及暂列金额等

D.缺陷责任期，是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算

E.工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以承包商实际完工日期为实际竣工日期

【例题·单选】（2011年）某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（B）。

A.6月15日 B.6月1日 C.6月18日 D.6月20日

7.质量控制的主要条款 （1）承包人的质量管理

按约定提交工程质量保证体系及措施文件、建立完善的质量检查制度，提交工程质量文件等。 （2）监理人的质量检查和检验

监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。 如影响施工正常进行的，如下处理：

■不合格，承包人承担费用，工期不予顺延 ■合格，发包人承担增加的费用和延误的工期

（3）隐蔽工程检查

（4）不合格工程的处理

承包商原因：发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到质量标准。增加的费用和延误的工期承包人承担。

发包人原因：增加的费用、延误的工期发包人承担，并应支付合理的利润。 （5）分部分项工程验收

（6）缺陷责任与保修

缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月 特殊情况

缺陷责任期的起算时间 单位工程验收合格之日 承包人提交竣工验收申请报告之·单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的 ·因发包人原因导致工程无法按约定竣工验收的 ·发包人未经竣工验收擅自使用工程的 日 自工程转移占有之日 保修期从工程竣工验收合格之日起算，分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修期限。

发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。（同缺陷责任期、同实际竣工日期）

【例题·单选】（2014年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工程缺陷责任期自（C）起计算。

A.合同签订日期 B.竣工验收合格之日 C.实际竣工日期 D.颁发工程接收证书之日

【例题·单选】（2011年）在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（A）。

A.由承包人承担费用，工期不予顺延 B.由发包人承担费用，工期给予顺延 C.由承包人承担费用，工期给予顺延 D.由发包人承担费用，工期不予顺延

【例题·多选】下列有关《建设工程施工合同（示范文本）》中有关质量控制条款的表述正确的是（BC）。

A.缺陷责任期最长期限不超过36个月

B.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算

C.工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限

D.除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前24小时书面通知监理人检查

E.监理人的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期相应顺延

8.费用控制的主要条款内容 （1）预付款

（2）预付款担保

■提供时间：承包人应在发包人支付预付款7天前 ■形式：银行保函、担保公司担保等 ■有效期：预付款完全扣回之前

■预付款逐期从应付工程款中扣除，预付款担保的额度也应逐渐减少。剩余的预付款担保金额不得低于未扣回的预付款金额 （3）计量

周期：按月进行

（4）工程进度款支付

发包人逾期支付进度款，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。 【例题·多选】下列有关《建设工程施工合同（示范文本）》中费用控制的表述正确的有（ADE）。 A.预付款的支付时间至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付 B.除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按季度进行

C.发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在签订合同后1周内提供预付款担保 D.除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回

E.预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等 知识点 物资采购合同的内容

一、建筑材料采购合同的主要内容 （一）标的

约定质量标准的一般原则是：

（二）数量

合同中应明确所采用的计量方法，并明确计量单位。

应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。 （三）包装

包装物一般由建筑材料的供货方负责，一般不得另外向采购方收取包装费。 包装物回收办法：押金回收、折价回收。 （四）验收方式

驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式验收方法）。 （五）交货期限

应明确具体的交货时间。

如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。

配送方式 交货日期 合同规定通知的提货日期 需方收货戳记的日期（签收单-签收时间） 买方自提 需方提货 供方负责送货（亲自） 卖方送货 承运单位签发的日期 委托运输部门或单位运输、送货或代运的 （发货单-发货时间） （六）价格

（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；

（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门批准； （3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。 （七）违约责任 1.卖家的违约

逾期 交货 买家自提 提前 送货上门 （发运或交付） 卖家需支付违约金并承担由此造成的损失 买家，接到提前提货通知，可拒绝。 买家，仍可按合同规定的时间付款。多交货部分，以及不符合规定的，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由卖方承担 【原则】提前、多交可拒绝，费用卖家承担

2.买家违约（需方采购方违约）

不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等，依法承担法律责任。

·中途退货、不按期提货，除支付违约金外，还需承担供货方代为保管、保养的费用。 ·逾期付款，支付逾期付款利息。 二、设备价格与支付 固定总价合同。 价款支付分三次：

■设备制造前，采购方支付10%预付款； ■货物达到交货地点，支付80%货款；

■保证期满，采购方签发最终验收证书后支付，剩余的10%为保证金。

【例题·单选】（2015年）关于物资采购交货日期的说法，正确的是（A）。 A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准 B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准

D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准

【例题·多选】（2011年）某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额；6月25曰采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有（ABD）。

A.仍可在7月10日支付货款总额 B.只提取约定数量的货物 C.应在7月8日支付货款总额

D.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担 E.支付6月25日～28日未及时提货的保管费用

【例题·单选】（2009年）建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（D）。 A.报请物价主管部门确定 B.参考国家定价确定

C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定 D.由供需双方协商确定 知识点 施工专业分包合同的内容

《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》

一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务

1.承包人应提供总包合同供分包人查阅。（有关承包工程的价格内容除外）

2.项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。 3.承包人的工作

①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；

②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； ③提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；

④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。二、专业工程分包人的主要责任和义务 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

【例题·单选】根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），承包人

应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（A）。 A.承包工程的价格内容 B.承包工程的进度要求 C.项目业主的情况 D.违约责任的条款

知识点 施工劳务分包合同的内容

《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》 要点：承包人和劳务分包人的主要义务

【技巧】承包人除了要承担管理和技术等方面的义务，还承担类似发包人的部分义务。 劳务分包人仅限于自身的劳务作业，在施工作业层面的义务。 1.承包人和劳务分包人的主要义务

承包人 管理 方面 劳务分包人 组建项目管理班子，组织实施项目管理加强安全教育和现场管理，自觉接受承包人及有关部门的各项工作，对工程的工期与质量向管理、监督和检查，对分包工程向承包人负责，禁发包人负责 止劳务转包或再分包 技负责工程测量定位、沉降观测、技术交术 底、组织图纸会审； 面 工计划 供按时提供图纸，及时交付材料、设备； 应 向劳务分包人提供生产、生活临设 联系 保险 投入人力、物力；保证工期 科学安排作业计划，按图、规范、技术要求及施工组织设计，方负责编制施工组织设计及年、季、月施精心组织施工，做好保护工作 负责与发包人、监理、设计及有关部门不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，须服从承包人联系，协调现场工作关系 转发的发包人及工程师的指令 除劳务分包人办理的以外，其他由承包人或发包人办理 为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，为自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用

2.劳务报酬 （1）支付方式

·固定，施工中不计算工时和工程量。 ·计时单价（含管理费、不同工种） ·计件单价（含管理费、不同工作成果） （2）价格形式

固定价格、变动价格。

调价：按合同约定，价格变动超过约定的幅度；法律法规及政策变化导致价格变化。

3.劳务报酬的最终支付

【例题·多选】某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（BCD）。

A.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责 B.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

C.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查

D.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系 E.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收

【例题·多选】根据GF-2003-0214《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，需由劳务分包人承担的保险费用有（ADE）。

A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产 B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备 C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备 D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害 E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备

【例题·单选】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后（B）天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 A.7 B.14 C.28 D.30 知识点 项目总承包合同的内容

《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》 不同：承包商要负责全部或部分的设计， 并负责物资设备的采购。 时间范围：立项→交付使用

包括：勘察设计、设备采购、施工、试车等 总包单位的义务和责任

（1）按合同规定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。

（2）应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。

（3）承有权根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。

（4）对因发包人原因给承包人带来任何损失，承包人有权要求赔偿和（或）延长竣工日期。 发包人的义务和权利

负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。

项目进度计划经发包人批准后实施，但发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任。 设计进度计划经发包人认可后执行，发包人的认可并不能解除承包人的合同责任。

【例题·多选】（2015年）根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF—2011—0216），承包人主要权利和义务有（ABCD）。

A.根据合同约定，自费修复竣工后试验中发现的缺陷 B.按照合同约定和发包人的要求，提交相关报表 C.根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知 D.根据合同约定，对因发包人原因带来的损失要求赔偿

E.负责办理项目审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用权

【例题·单选】（2011年）建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（B）。 A.负责项目的征地拆迁 B.进行并负责工程设计 C.编制项目可行性研究报告 D.办理项目规划许可证

【例题·单选】关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（A）。 A.按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验 B.负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权 C.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件 D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者 知识点 工程监理合同的内容

《建设工程监理合同示范文本》 一、监理的范围和工作内容

1.收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；

2.熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；

3.参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； 4.审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

5.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 6.检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；

7.审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整； 8.检查施工承包人的试验室； 9.审核施工分包人资质条件；

10.查验施工承包人的施工测量放线成果；

11.审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；

12.审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；

13.审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；

14.在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；

15.经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；

16.审查施工承包人提交的釆用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； 17.验收隐蔽工程、分部分项工程；

18.审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； 19.审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； 20.参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；

21.审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； 22.编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。

【例题·多选】根据《建设工程监理合同（示范文本）》，监理人需要完成的工作包括：审查施工承包人提交的施工组织设计，其审查的重点是其中的（BCD）。 A.施工现场管理措施与工程建设强制性标准的符合性 B.质量技术措施与工程建设强制性标准的符合性 C.专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性 D.安全技术措施与工程建设强制性标准的符合性 E.分包事项与工程建设强制性标准的符合性 1Z206030 合同计价方式

知识点 单价合同的运用

分类 固定单价 变动单价 类型 单价固定 单价可变 量的风险 价的风险 承包人承担 特点 工期较短，工程量变化不大 承包商的风险小 发包人承担 发包人承担 发包人承担 工期长，通货膨胀 单价合同对业主的不足：业主需安排专门力量来核实已经完成的工程量，协调工作量大。如实际量超过预测，对投资控制不利。 变动单价合同，可调价的情况：

①当实际工程量发生较大变化时；（量） ②当通货膨胀达到一定水平；（价） ③国家政策发生变化时。（政策）

【例题·单选】（2015年）某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（D）。 A.业主有权先作修改再评标，以总价作为最终报价结果 B.业主没有权利先修改后评标，可以宣布该投标人废标 C.业主没有权利修改再评标，可以请该投标人再报价

D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果

【例题·单选】（2012-2014）对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（D）。 A.按市场价调整单价 B.分别调整单价和总价 C.以总价为准调整单价 D.以单价为准调整总价

【例题·单选】固定单价合同适用于（C）的项目。

A.工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大 C.工期短，工程量变化幅度不太大 D.工期短，工程量变化幅度很大

【例题·多选】（2009年）当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以

约定合同单价调整的情况有（ADE）。

A.工程量发生比较大的变化 B.承包商自身成本发生比较大的变化

C.业主资金不到位 D.通货膨胀达到一定水平 E.国家相关政策发生变化 知识点 总价合同的运用

业主应付给承包商的款额是一个规定的金额。

【思考】固定总价合同价格是否可以调整？

可以。在固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。

承包商投标报价中需增加一笔较高的不可预见风险费。 分类 适用范围 （1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化较小，工程条件稳定并合理； 固定总价 （2）设计详细、图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小； （4）投标期相对宽裕，承包商有充裕的时间详细考察现场、复核工程量，分析招投标条件，拟定施工计划 建设周期一年半以上的工程项目。 变动考虑如下因素引起的价格变化： 总价 劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨

【例题·单选】（2015年）采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（D）。

A.设计深度不够造成的误差 量的风险 B.工程量计算错误 量的风险 C.工程范围不确定 量的风险 D.漏报计价项目

【例题·多选】（2014年）对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引起价格变化的因素有（BCD）。

A.银行利率的调整 B.材料费的上涨 C.人工工资的上涨

D.国家政策改变引起的工程费用上涨 E.设计变更引起的费用变化

【例题·单选】下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是（D）。 A.总价合同不允许对合同总价进行调整

B.与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利 C.与总价合同相比，单价合同对业主更有利

D.建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式

【例题·单选】（2012年）一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（D）。 A.承包商丧失了今后一切的索赔权力

B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿 C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中 知识点 成本加酬金合同的运用 一、适用条件

（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；

（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 二、特点

1.对业主的优点（5个）

（1）可以通过分段施工缩短工期； （2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷； （3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足； （4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；

（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 2.对承包商的特点

（1）优点：比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。

（2）缺点：合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。 三、成本加酬金合同的形式

合同形式 适用范围 成本加固定费用在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，合同 有时可分几个阶段谈判付给固定报酬 成本加固定比例一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件费用合同 成本加奖金合同 招标时采用 在招标时，当图纸、规范等准备不充分时，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。有奖有罚 在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用 最大成本加费用最大成本+固定酬金 合同

四、成本加酬金合同的应用

1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用。

2.在国际上，许多项目管理公司、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。 3.在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题： （1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款。 （2）应该列出工程费用清单。

【例题·多选】（2015年）下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（BDE）。 A.可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间 B.可以通过分段施工缩短施工工期

C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险

D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足 E.可以较深入介入和控制工程施工和管理

【例题·单选】（2014年）在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（C）合同。 A.成本加固定费用 B.成本加固定比例费用 C.最大成本加费用 D.成本加奖金

【例题·单选】（2013年）当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（C）。

A.单价合同 B.固定总价合同 C.成本加酬金合同 D.变动总价合同

【例题·单选】（2011年）某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（C）。 A.成本加固定费用合同 B.成本加固定比例费用合同 C.成本加奖金合同 D.最大成本加费用合同

【例题·单选】在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（A）。

A.固定总价合同 B.固定单价合同 C.成本加固定费用合同 D.最大成本加费用合同 【总结】

总价合同 应用范围 业主的投资控制工作 业主的风险 广泛 容易 较小 单价合同 工程量暂不确定的工程 工作量较大 较大 较小 初步设计或施工图设计 成本加酬金合同 紧急工程、保密工程等 难度大 很大 无 各设计阶段 承包商的风险 大 设计深度要求 施工图设计 1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 知识点 施工合同风险管理 一、概念

合同中的以及由合同引起的不确定性。

二、施工合同风险的类型

【2015年·单选】下列施工合同风险中，属于管理风险的是（B）。

A.业主改变设计方案 业主资信和能力风险 B.对环境调查和预测的风险

C.自然环境的变化 项目外界环境风险 D.合同所依据的法律环境的变化 项目外界环境风险

【例题·多选】下列属于合同信用风险的有（ABE）。

A.业主拖欠工程款 B.承包商非法转包 C.工程变更 D.物价上涨 E.偷工减料 知识点 合同保险的内容

一、保险概述

二、工程保险

保险标的：工程建设过程中所涉及的财产、人身和建设各方当事人之间权利义务关系。 ·工程一切险（建筑工程一切险、安装工程一切险）

·第三者责任险·人身意外伤害险·承包人设备保险·执业责任险·CIP保险（一揽子保险）

1.工程一切险

分为建筑工程一切险和安装工程一切险两类。

应以项目法人和承包商双方名义共同投保，此时可能比分别投保的费用要少。

如承包商不愿投保工程一切险，可以对其自有的材料等分别进行投保，但应征得业主的同意。 如有分包商，可以要求分包商投保其分担责任的那一部分保险。 国内工程项目法人办理，国外一般要求承包人办理。 2.第三者责任险

标的：由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害。 被保险人：项目法人和承包人 一般附加在工程一切险中。 3.人身意外伤害险

标的：从事危险作业的工人和职工。

投保人：分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。 4.承包人设备保险

保险范围：承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料及设备。我国的工程一切险包括此项。 5.执业责任险

保险标的：设计人、咨询人的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失。 6.CIP保险 优点：

（1）以最优的价格提供最佳的保障范围；（2）能实施有效的风险管理； （3）降低赔付率，进而降低保险费率； （4）避免诉讼，便于索赔。

【2015年·多选】下列损失中，属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有（ACD）。 A.被保险人不忠实履行约定义务造成的损失

B.项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失

C.战争或军事行为所造成的损失 D.投标人故意行为所造成的损失 E.项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的财产损失

【2014年·单选】按照我国保险制度，建安工程一切险（D）。

A.由承包人投保 B.包含执业责任险 C.包含人身意外伤害险 D.投保人应以双方名义共同投保

【例题·多选】下列有关工程一切险的表述正确的有（ACDE）。 A.工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险 B.国际工程一般要求项目法人办理保险

C.要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保

D.如承包商不愿投保工程一切险，可以对其自有的材料等分别进行投保，但应征得业主的同意 E.国内工程通常由项目法人办理保险 知识点 工程担保的内容 一、担保

为了保证债务的履行，确保债权的实现，在债务人的信用或特定的财产之上设定的特殊民事法

律关系。

保证

是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为 抵是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式，提供一定的财产作为抵押物，用以担保债押 务履行的担保方式 质押 指债务人或者第三人将其质押物（动产或权利）移交债权人占有，用以担保债权履行的担保 留债权人按照合同约定占有债务人的动产，当债务人不履行债务时，债权人有权依法留置该财产，置 并享有处置该财产得到优先受偿的权利 定金 约定由当事人一方先行支付给对方一定数额的货币作为担保

工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。

建设工程中常采用的担保：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保。 【2014年·单选】债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保；债务人不履行债务时，债权人有权依法将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是（C）担保。

A.保证 B.质押 C.抵押 D.留置

【2011年·单选】建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（B）。 A.抵押担保 B.保证担保 C.留置担保 D.定金担保 二、投标担保

投标人向招标人提供的担保。

形式：银行保函；担保公司担保书；同业担保书；投标保证金担保；具体方式由招标人在招标文件中规定。

保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。 保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。

《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。

《招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。 国际上常见的投标担保的保证金数额为2%～5%。

《世行采购指南》，在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给招标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。

【2014年·多选】我国投标担保可以采用的担保方式有（ACDE）。

A.银行保函 B.信用证 C.担保公司担保书 D.同业担保书 E.投标保证金

【2013年·单选】根据《招标投标法实施条例》，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（B）万元人民币。 A.70 B.50 C.100 D.120 三、履约担保

中标人向招标人提交。

1.有效期：工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。 如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。

2.担保形式：银行保函、履约担保书、履约保证金、同业担保（不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保）

在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。 （1）银行履约保函 ◆开具人：商业银行

◆金额：合同金额的10%左右。

◆分类：有条件的保函（建筑行业通常采用）、无条件的保函 （2）履约担保书

◆开具人：担保公司或者保险公司 ◆违约的处理：

①担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务， 或

②向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。 （3）保留金

◆扣留：每次工程进度款的10%

◆比例：总额为合同总价款的5%（不得超过10%）

◆返还：工程移交时，业主（工程师）将保留金的一半支付给承包人；质量保修期满（或“缺陷责任期满”）时，将剩下的一半支付给承包人。 3.作用

促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违约，担保人要代为履约或者赔偿经济损失。

金额大小取决于招标项目的类型与规模，在投标须知中规定形式，中标人按照招标文件中的规定提交。

履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

【2013年·多选】在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（ABD）。

A.履约保证金 B.由保险公司开具的履约担保书 C.房屋抵押他项权证 D.商业银行开具的担保证明 E.有价证劵

【2012年·单选】某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（D）。 A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金 B.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务

C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金

D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内

【2012年·多选】关于履约担保的说法，正确的有（BE）。 A.建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保 有条件 B.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

C.履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具 担保公司或保险公司 D.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低 相同的 E.履约保证金的大小取决于招标项目的类型与规模 四、预付款担保、支付担保 （一）预付款担保

◆额度：合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。 ◆作用：保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。 形式：主要形式是银行保函；

◆担保金额通常与发包人的预付款是等值的；

◆预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少； ◆其他形式：担保公司提供保证担保、抵押担保。 （二）支付担保

中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。 ◆形式：银行保函；履约保证金；担保公司担保。 ◆实行分段滚动担保

◆额度为工程合同总额的20%-25% 【总结】担保形式

投标担保 履约担保 银行保函；担保公司担保书；同业担保书；投标保证金担保。（保招标人权益） 银行保函、履约担保书、履约保证金、同业担保。（保招标人权益） 预付款担保 主要形式是银行保函；担保公司提供保证担保、抵押担保。（保招标人权益） 支付担保 银行保函；履约保证金；担保公司担保（保承包人权益）

【2012年·单选】下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（B）。 A.投标担保 B.支付担保 C.履约担保 D.预付款担保

【例题·多选】下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（BCDE）。 A.支付担保 B.投标担保 C.履约担保 D.预付款担保 E.工程保修担保

【例题·多选】关于预付款担保，下列说法正确的有（ABCD）。

A.预付款担保，是承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，由承包人提供的担保 B.承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保

C.预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

D.如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿 E.预付款担保的主要形式是保证担保

1Z206050

知识点 施工合同分析的任务 一、合同分析 含义 从合同执行的角度去分析、补充和解释合同中具体内容和要求……使工程按合同实施。 作用

①分析合同中的漏洞，解释有争议的内容； ②分析合同风险，制定风险对策；③合同企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责 任务分解、落实 二、施工合同分析的内容（8条） 1.合同的法律基础

合同签订和实施的法律背景。合同中明示的法律应重点分析。 2.承包人的主要任务 弄清楚自己做什么? 哪些该做、不该做？ 承包人的总任即合同标的，承包人在设计、采购、土建施工、安装等方面的主要责任。施工现场的管务 工作范围 理，给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任 由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义；范围应界定清楚，否则会影响变更和索赔，特别对固定总价合同 工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大，承关于工程变更包人的风险越大。 的规定 变更的索赔有效期，一般是28天，也有14天的。这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利

3.发包人的责任

主要分析发包人（业主）的合作责任：

①工程师在授权范围内履行业主的部分合同责任；

②对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决；协调工作； ③及时作出承包人履行合同所必需的决策；

④提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等； ⑤按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。

4.合同价格

①合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；

②工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序； ③合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定； ④拖欠工程款的合同责任。 5.施工工期 6.违约责任

7.验收、移交和保修

在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。 竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。 移交表示：

①业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结； ②工程所有权的转让；

③承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始； ④保修责任的开始；

⑤合同规定的工程款支付条款有效。 8.索赔程序和争执的解决

【2015年·多选】在施工合同分析中，发包人的合作责任有（BCDE）。

A.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件（承包人的主要任务） B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等 C.按合同规定及时支付工程款 D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分 E.及时作出承包人履行合同所必需的决策

【2013·单选】在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是（D）。 A.工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越小 B.合同施工中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行（工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围）

C.工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利（不利） D.应明确承包人的合同标的

【例题·单选】施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（A）分析的内容。 A.发包人责任 B.合同法律基础 C.承包人主要任务 D.合同争议解决方式

【例题·单选】在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（D）以及验收所带来的法律后果作说明。

A.时间、地点 B.人员、责任 C.质量、进度 D.时间、程序 知识点 施工合同交底的任务

1.合同分析后，合同管理人员应向各层次管理者作“合同交底”。

“合同交底”，由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，……。

2.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

3.合同交底的目的和任务

①对合同的主要内容达成一致理解；

②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；

③将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； ④明确各项工作或各个工程的工期要求； ⑤明确成本目标和消耗标准； ⑥明确相关事件之间的逻辑关系；

⑦明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限； ⑧明确完不成任务的影响和法律后果；

⑨明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

【2012年·单选】在进行合同分析以后，应由（D）作“合同交底”。 A.各层次管理者向合同管理人员 B.合同管理人员向劳务作业人员 C.项目经理向合同管理人员 D.合同管理人员向各层次管理者

【例题·单选】施工合同交底是指（D）。

A.发包人向承包人进行合同交底 B.监理工程师向承包人进行合同交底 C.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

D.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底

【2014年·单选】在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（C）的内容。

A.合同分析 B.合同跟踪 C.合同交底 D.合同实施控制

【例题·单选】施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（D）。 A.参与起草合同条款 B.参与合同谈判和合同签订

C.研究分析合同中的不妥之处 D.学习合同的主要内容和合同分析结果

【例题·多选】施工合同交底的主要目的和任务有（ABCE）。 A.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

B.明确各项工作或各个工程的工期要求 C.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限 D.争取对自身有利的合同条款 E.明确完不成任务的影响和法律后果 知识点 施工合同实施的控制 一、施工合同跟踪

合同签订后，承包人对合同执行者（项目经理或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和控制。

★合同管理职能部门→执行者，跟踪、监督和控制 ★合同执行者→合同计划，跟踪、检查与对比

重要依据：合同以及依据合同而编制的各种计划文件； 依据 其次：各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等； 另外，管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等 跟踪对象 ★承包的任务（质量、进度、数量、成本） ★工程小组或分包人的工程和工作 ★业主和其委托的工程师的工作（及时提供实施条件、及时给予指令、及时足额支付工程款） 二、合同实施偏差的处理

1.组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

2.技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； 3.经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

4.合同措施，如合同变更，签订附加协议，采取索赔手段。 三、工程变更管理

（一）我国设计变更的范围

1.增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作； 2.取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外； 3.改变合同中任何工作的质量标准或其他特性； 4.改变工程的基线、标高、位置和尺寸； 5.改变工程的时间安排或实施顺序。 （二）工程变更的程序

1.提出变更（承包商、业主方、设计方） 2.批准变更

承包商→工程师审查并批准

设计方→与业主协商或经业主审查并批准

业主方→涉及设计修改的应与设计单位协商，工程师发出变更通知

工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。

（三）工程变更的责任分析与补偿要求

由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应由业主承担责任。

承包商错误、施工本身的缺陷，导致的变更，由承包商承担责任。 【2015年·单选】关于施工合同跟踪的说法，错误的是（D）。

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 C.合同跟踪的内容有业主是否及时给予了指令、答复等

D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

【例题·多选】下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（ABCD）。 A.不可抗力导致的设计修改 B.环境变化导致的设计修改 C.原设计错误导致的设计修改 D.政府部门要求导致的设计修改 E.施工方案出现错误导致的设计修改

知识点 施工分包管理的方法及诚信自律 一、施工分包管理的方法

1.一般情况下，分包合同都是由分包单位和施工总承包单位或者施工总承包管理单位签订。 2.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

3.对于业主指定分包，如不是业主直接向分包支付工程款，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

二、施工合同履行过程中的诚信自律 发布 省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布 分类 良好行为记录信息 良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定

·公布时间为行政处罚决定作出后7日内 不良行为记录信息 ·公布期限一般为6个月至3年；整改好可缩短，不得少于3个月 ·在当地发布外，还将由住建部统一在全国公布，公布期限与地方相同

【2012年·单选】施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（D）。 A.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款 B.业主向承包人支付工程款之前14天

C.业主向承包人支付工程款之前7天 D.承包商收到业主工程款之后

【2015年·单选】根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市﹝2007﹞9号），建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定的，应为行政处罚决定做出后（C）日内。

A.14 B.10 C.7 D.5

【2014年·单选】建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（D）。

A.3个月 B.6个月 C.1年 D.3年

【2011年·单选】根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市[2007]9号），不良行为记录信息公布期限一般为（B）。

A.1年～3年 B.6个月～3年 C.3个月～3年 D.3年以上

【2012年·多选】关于建筑市场各方主体的不良行为记录，下列说法正确的有（ABCD）。 A.不良行为记录除在当地发布外，还将由住房和城乡建设部统一在全国发布 B.不良行为记录由省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果

C.不良行为整改确实有效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录期限 D.对拒不整改的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息的公布期限 E.整改结果应列于相应不良行为记录后，但不得供有关社会公众查询 1Z206060 建设工程索赔 知识点 索赔的依据

分类、反索赔的概念、成立的条件、依据、证据 一、索赔的分类

分类依据 种类 承包人与发包人之间的索赔 承包人与分包人之间的索赔 按索赔主体 承包人或发包人与供货人之间的索赔 承包人或发包人与保险人之间的索赔 工期索赔 按索赔目的 费用索赔 工期延误索赔 按索赔事件的性质 工程加速索赔 工程变更索赔 合同终止索赔 不可预见的外部障碍或条件索赔

不可抗力事件引起的索赔 其他索赔（货币贬值、政策法令变化等） 1.因合同文件引起的索赔 2.有关工程施工的索赔 承包商向业主的索赔 3.关于价款方面的索赔 4.关于工期的索赔 5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔 6.工程暂停、终止合同的索赔 7.财务费用补偿的索赔 在承包商未按合同要求实施工程时，除了工程师可向承包商发出批评或警告，要求承包商及业主向承包时改正外，在许多情况下，工程师可以代表业主根据合同向承包商提出索赔。 商的索赔 1.索赔费用和利润 2.索赔工期 二、反索赔的概念

1.反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。 2.一般认为，索赔是双向的。 三、索赔成立的条件

承包人向发包人索赔，应该同时具备以下三个前提条件：

1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（损失实际存在）

2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（非自己原因）

3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（按程序）

四、索赔的依据

1.合同文件：是最主要的依据 2.订立合同所依据的法律法规 需要明示的法律、行政法规，由双方在专用条款中约定。 3.工程建设惯例

【例题·多选】（2013年）建设工程索赔成立的前提条件有（ABC）。

A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失 B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 D.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围 E.索赔费用计算正确，并且容易分析

【例题·多选】（2012年）关于建设工程反索赔的说法，正确的有（AE）。 A.反索赔是双向的

B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一 C.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一

D.调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一 E.反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求 知识点 索赔的方法 程序、方法

1. 承包人提出索赔要求

2.工程师做出索赔处理决定

【例题·单选】工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是（C）。 A.向监理工程师提交索赔证据 B.提交索赔报告

C.提出索赔意向通知 D.与业主就索赔事项进行谈判

【例题·多选】承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（ABCD）。 A.索赔证据 B.索赔事件总述 C.索赔合理性论述 D.索赔要求计算书 E.索赔意向通知

知识点 索赔费用的计算 一、索赔费用的组成 1.人工费

（1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；

（2）由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用； （3）超过法定工作时间加班劳动；

（4）法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 2.材料费

（1）由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费； （2）由于客观原因材料价格大幅度上涨；

（3）由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。 材料费中应包括运输费、仓储费、以及合理的损耗费用。 3.施工机具使用费

（1）由于完成额外工作增加的机械使用费；

（2）非承包人责任工效降低增加的机械使用费；

（3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 窝工费的计算：

如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算； 如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算。 4.利息

拖期付款的利息；错误扣款的利息。 利率规定：

（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；

（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。 5.总部（企业）管理费

主要指的是工程延期期间所增加的管理费。如包括总部职工工资、办公用品、通信设施等。 国际工程中：

总部管理费=比率×（直接费索赔款+现场管理费索赔款等） 总部管理费=该工程每日管理费×工程延期天数 6.利润

（1）一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

（2）索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。 二、索赔费用的计算方法

1.实际费用法:以承包人某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。 2.总费用法 :索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用 3.修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法）

索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用

【例题·单选】（2015年）国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（B）万元。

A.50 B.15 C.12 D.10

【例题·单选】实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（A）。 A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据 B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为依据 C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为依据 D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为依据

【例题·多选】下列各种情况中，施工单位可索赔施工机械使用费的有（AB）。 A.完成额外工作而增加的机械使用费

B.业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费 C.机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费 D.施工机械故障导致机械停工的窝工费

E.经监理工程师批准的施工方案不当导致机械停工的窝工费

【例题·多选】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（ABE）。

A.非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用 B.因政策调整导致材料价格上涨的费用 C.因质量原因造成工程返工所增加的材料费

D.因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用 E.由业主原因造成的材料损耗费 知识点 工期索赔的计算 分类、计算

一、工期延误的分类

分类依据 工期延误的分类 ·因业主和工程师原因引起的延误 工期延误的原因 ·因承包商原因引起的延误 ·不可控制因素引起的延误 索赔要求和结果 ·可索赔延误（工期、费用、都索赔） ·不可索赔延误 ·关键线路延误 ·非关键线路延误 ·单一延误 延误事件之间的关联性 ·共同延误 ·交叉延误 延误工作在工程网络计划的线路 二、工期索赔的分析和计算 （一）工期索赔的计算方法

1.直接法:发生在关键线路上，实际干扰时间为工期索赔值。 2.比例分析法

33

工程量由2800m增加到3500m，原定工期40天，索赔的工期？如果工程量增减10%为承包商承担的风险，公司索赔多少天？ 3.网络分析法

【例题·单选】工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（A）。 A.延误事件之间的关联性 B.延误的原因

C.索赔要求和结果 D.延误工作所在工程网络计划的线路性质

【例题·单选】关于工期索赔，下列说法正确的是（C）。

A.单一延误是可索赔延误 B.共同延误是不可索赔延误

C.交叉延误可能是可索赔延误 D.非关键线路延误是不可索赔延误

【例题·单选】非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（D）。

A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿 B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿 C.业主不会给予工期顺延，也不给予费用补偿

D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿

【例题·单选】下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（B）。 A.开工前业主未能及时交付施工图纸 B.工程师指示承包商加快施工进度 C.异常恶劣的气候条件 D.业主未能及时支付工程款造成工期延误

1Z206070 国际建设工程施工承包合同 知识点 国际常用的施工承包合同条件 区分4个条件的适用条件

合同条件 适用范围

合同计价方式 ·属于单价合同，但也有某些子项采用包干价屋建筑工程和土木工程的施工项目，业主委派工格。 （简称“新红皮书”） ·一般情况下，单价可随各程师管理合同，监督进度等 类物价的波动而调整 《施工合同条件》 《永久设备和设计—建造合同条件》（简称“新黄皮书”） 《EPC交钥匙项目合同条件》 （简称“银皮书”） 由承包商做绝大部分设计的工程项目。合同管理同上。 适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目 投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或《简明合同格式》 尽管投资额较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短 主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整 合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格 单价合同、总价合同、其他方式

【例题·单选】（2015年）关于FIDIC《永久设备和设计——建造合同条件》内容的说法，正确的是（A）。

A.业主委派工程师管理合同 B.承包商仅需负责提供设备和建造工作 C.合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格 D.合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整

【例题·单选】（2015年）关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（B）。 A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其他工程

B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格

C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量 D.承包商承担的风险较小

【例题·单选】从合同的计价方式看，FIDIC1999年版《施工合同条件》（新红皮书）是（A）合同。

A.单价 B.固定总价 C.可调总价 D.成本加酬金

【例题·单选】（2014年）在FIDIC系列合同工作中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（C）方式。

A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价

【例题·单选】FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（B）。

A.施工合同条件 B.EPC交钥匙项目合同条件 C.永久设备和设计一建造合同条件 D.简明合同格式

【例题·多选】关于FIDIC《施工合同条件》的说法，正确的有（BCDE）。 A.合同计价方式属于单价合同，不包括任何包干价格

B.该合同主要用于发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目 C.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整 D.由业主委派工程师管理合同

E.由业主委派的工程师监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同中的有关事项

知识点 施工承包合同争议的解决方式 协商、调解、仲裁或诉讼 DAB（争端裁决委员会） 一、仲裁

当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。 （一）仲裁的地点

1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。 2.在被诉方所在国仲裁。

3.在合同中约定的第三国仲裁。 （二）仲裁的效力

国际上，可约定是否为终局性的。在我国，仲裁实行一裁终局制。 （三）仲裁的特点（与诉讼方式相比）

1.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性，一般都是保密的3.专业化 二、DAB（争端裁决委员会）方式 在FIDIC合同中采用的是DAB方式。 1.概念

双方协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会，对争议作出决定。双方收到决定后28天内，均未提出异议，该决定是最终的，对双方均具有约束力。 2.DAB的任命

争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成。 任命方式有3种：

（1）常任争端裁决委员会（施工前）

（2）特聘争端裁决委员会（由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满） （3）由工程师兼任

DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。公正行事、遵守合同。 3.DAB的报酬

业主和承包商应该按照支付条件各自支付一半。

4.DAB的优点

（1）DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题

（2）DAB委员具有公正性、中立性（3）周期短，可以及时解决争议（4）DAB的费用较低 （5）DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受 （6）DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。 【例题·单选】（2014、2012年）关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（C）。 A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制

B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式 C.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商 D.FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的

【例题·单选】（2013年）在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（B）。 A.常任争端裁决委员会 B.特聘争端裁决委员会 C.工程师兼任的委员会 D.业主指定争端裁决委员会

【例题·多选】（2012年）在国际工程承包合同中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争端的优点有（BDE）。

A.DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性

B.DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题 C.DAB的裁决具有终局性，避免二次纠纷

D.DAB的费用较低 E.DAB解决纠纷的周期较短

【2011年·单选】关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（D）。

A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70% B.DAB提出的裁决具有终局性

C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致 D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

1Z207000 建设工程项目信息管理

1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务

【对比记忆】

建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

【例题·单选】（04、06、13年）建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（C）。

A.服务于信息处理的应用软件 B.收发电子邮件的专用软件

C.基于网络的信息处理平台 D.基于企业内部信息管理的网络系统

【例题·单选】（05、09年）项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（D）提供服务。

A.技术更新 B.档案管理 C.信息管理 D.建设增值

【例题·多选】（2013年）建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（ACE）的工作流程。

A.收集信息、录入信息 B.信息管理和输出 C.审核信息、加工信息 D.信息整理和共享 E.信息传输和发布

【例题·多选】关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（ACDE）。

A.信息管理部门负责编制信息管理手册 B.应编制项目参与各方通用的信息管理手册 C.信息管理手册中应包含工程档案管理制度

D.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 E.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充

【例题·多选】建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（ABCE）等。 A.信息的分类 B.信息管理的任务 C.信息流程图 D.信息应用效果分析 E.信息管理的保密制度 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 一、项目信息的分类

1.按项目管理工作的对象，如子项目1、子项目2 2.按项目实施的工作过程，如设计、施工过程等 3.按项目管理工作的任务，如“三控制”

4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

【例题·单选】（2015年）编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（B）信息。 A.管理类 B.组织类 C.经济类 D.技术类

【例题·单选】下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（C）。

A.编码信息 B.质量控制信息 C.工作量控制信息 D.设计技术信息

【例题·多选】下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（BCD）。 A.进度计划 B.施工方案 C.隐蔽验收记录 D.桩基检测报告 E.工程量清单 二、项目信息编码和处理的方法

1.编码的方法（符号和字母组成） （1）项目的结构编码

（2）项目管理组织结构编码

（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）

（4）项目实施的工作项编码，从设计准备到动用前准备。应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容

（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方） ①并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码

②应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，服务于项目投资目标的动态控制

（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码

应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制

（7）项目进度报告和各类报表编码 （8）合同编码

参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。

（9）函件编码

（10）工程档案编码

应根据工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立。 【结论】编码因不同的用途而编制，需进行编码的组合。 三、项目信息处理的方法

基于网络的信息处理平台由一系列（硬件和软件）构成。 数据处理设备、数据通信网络、软件系统。

【例题·单选】（2013年）工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（A）等而建立。

A.项目实施单位的需求 B.项目实施的工作任务目录 C.分部分项工程的定额号 D.信息输入输出模型

【例题·单选】关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（C）。 A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 一、工程管理信息化的含义

1.工程管理信息资源的开发和利用：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类等。

2.信息技术在工程管理中的开发和应用：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。

二、工程管理信息化的意义

有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。 三、项目信息门户

基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

（一）类型

（二）项目信息门户的特征 1.项目信息门户的核心功能：

（1）项目各参与方的信息交流；（2）项目文档管理；（3）项目各参与方的共同工作。 2.项目信息门户的主持者

业主方或业主方委托代表其利益的工程顾问公司。 四、工程项目管理信息系统的功能

基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。 【回忆P4】项目管理的核心任务：目标控制

工程项目管理信息系统的功能：投资控制、成本控制、进度控制、合同管理的功能。 （一）投资控制的功能（业主方）

（1）项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析； （2）进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表；

（3）计划资金投入和实际资金投入的比较分析； （4）根据工程的进展进行投资预测等。 （二）成本控制的功能（施工方）

（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；

（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。 （三）进度控制的功能

（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线； （2）绘制网络图和计划横道图； （3）编制资源需求量计划；

（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。 （四）合同管理的功能

（1）合同基本数据查询； （2）合同执行情况的查询和统计分析； （3）标准合同文本查询和合同辅助起草等。

【例题·多选】（2015年）工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（ABE）。 A.合同基本数据查询 B.合同执行情况统计分析 C.合同通用条件的编写 D.合同结构的选择 E.合同辅助起草

【例题·多选】（2014年）工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（ACE）。 A.编制资源需求量计划 B.根据工程进展进行施工成本预测

C.进度计划执行情况的比较分析 D.项目估算的数据计算 E.确定关键工作和关键路线

【例题·单选】建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（C）。

A.建设行政主管部门 B.设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位

【例题·单选】建设工程项目信息系统主要用于项目的（C）。 A.投标报价 B.合同管理 C.目标控制 D.技术资料管理

【例题·单选】项目管理信息系统中进度控制的功能包括（D）。

A.计算和分析投标估算数据 B.编制投资使用计划 C.查询和统计合同执行情况 D.编制资源需求量计划