序号项目1排班2考勤3绩效考核4文件57S6生产纪律789物品请购现场维修安全内容和要求1、前后段领班站长排班。要求与各工序确认好，按人力需求。2、前后段各站排班核对。与站点负责工程师确认排班需求，制定排班规则，教领班排班。并核对。3、制定节假日排班规则。1、制定考勤签批规则，并监督执行。2、所有领班站长及一线员工考勤核对标准并签批。3、抽查补打卡人员的点名和录像监控，查处违规人员。4、核查离岗数据，查处领班站长的离岗异常，核对抽查员工离岗异常。5、制定春节请假规则。1、制定各站绩效考核数据核查规则，并每月抽查。每个站都需要抽到10%以上人员。2、领班站长绩效数据收集统计。主要是奖惩部分。1、生产管理文件的编写、管理、维护、更新。2、生产管理文件的监督执行。1、7S规范制定。2、7S每周大检查一次，并持续追踪改善。每天现场7S巡检一遍，明显异常。3、7S持续优化。4、7S布置材料的请购管理。1、生产纪律检查，每天巡检一次生产纪律。查处违规行为，重点巡检领班站长。2、巡检人员巡检规范制定，巡检结果分析和改善追踪。1、生产物品请购。汇总统计、分析请购原因、核查准确的请购数量。2、请购物品采购进度追踪。1、每天巡检异常现场有无需要维修物品2、维修申报和维修进度跟踪。1、安全负责工程师。2、每天巡检现场安全事项，巡查安全隐患，反馈或保修安全维修事项。绩效考核标准1、排班、考勤、绩效、生产纪律、维修、安全处理等日常事项，每发现处理一次加0.5分；2、7S事项，被领导反馈问题一次扣2分，7S优化按项目管理给分。3、其他项目改善按项目管理给分。