第一章 工程概况
一、工程概况
工程名称：当涂县山水大道绿化工程 质量目标：合格。 工期目标：60日历天。 工程概况：
1、工程实施地点：当涂县山水大道。
2、建设规模：约550万元。计划工期：60日历天。 二、工程重点、特点
（一）、本工程施工组织管理方面主要难点解决措施
1、本工程工期60个日历天，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，确保施工路径通畅，配备足够的人力班组及材料准备人员；另外，先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。
2、总体计划安排：因本工程工期紧，我公司计划按每日24小时连续施工方式。 （二）、本工程施工的重难点分析
1、工程量大、工期紧。本工程工期紧，60个日历天，本标段包括整理绿化用地，乔木起挖、乔木运输、乔木种植及苗木养护等工程，乔灌木起挖、种植和后期养护是本工程的施工重点与难点。
2、质量要求。合格（验收标准按业主设计要求及行业规范执行），苗木成活率达到
85%以上。
三、编制依据、编制原则 （一）、编制依据
1、招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。 2、现场踏勘的实际情况。
3、市政园林绿化施工的相关技术规范及验标。
4、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。 5、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。 （二）、编制原则
1、遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。
2、遵循设计文件的原则
在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4、遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5、体现“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格
按规章程序办事。
6、遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
8、遵循贯标机制的原则
使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 9、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》等有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
第二章 项目组织与管理
一、施工组织机构管理
如果我单位有幸中标，将于接到中标通知书24小时内组建工程施工项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富工程施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。
项目组织机构框图
项目经理 技术负责人 安 工全机 程质械 量技物
二.工作班子成员职务职责说明 （一）、项目经理主要职责
代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部
术部监察部资部计划财务部综合办公室 各施工队
承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况； （二）、项目技术负责人主要职责
在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行；
（三）项目经理部管理职能部门主要职责
工程技术部：负责本工程全面技术管理及合同管理；
安全质量监察部：负责本工程质量监督、安全监控、质量检测及各类质量问题的处理；
机械物资部：负责本工程的材料采购和机械设备管理； 计划财务部：负责本工程的财务管理以各种款项的拨付；
综合办公室：负责本工程项目经理部的后勤工作及对外协调工作； （四）施工队伍部署
项目经理部下设生产工班，实行三班倒作业，服从项目部统一管理，承担本标段工程施工任务。
三、施工配合与协作
施工中加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的施工格局。同时加强内部协调及与当地政府、友临施工单位的配合与协作，开创良好的施工环境。 （一）、与业主的配合
施工过程中，遵守业主各项规定，积极主动配合与协作本工程以外的其它工作，事事以工程大局为重，服从安排与管理，树立良好企业形象。服从业主相关部门的管理，
并加强沟通，争取业主的最大支持。 （二）、与设计单位的配合
施工不但是设计的简单实现，还是对设计的完善过程。有许多不可预见的因素会在施工中出现，可能对施工造成影响，施工时将工程实际情况及时反馈设计单位，配合设计单位不断完善设计，实现各项设计功能。 （三）、与监理工程师的配合
自觉接受监理工程师的监督和检查，理解监理工程师的严格监督是对自检体系的促进与补充，施工中积极主动配合监理工程师的工作，为监理工程师工作提供各种便利条件，允许监理工程师无偿使用本项目各种计量测试仪器，共同搞好工程质量管理。 （四）、内部关系协调
本项目因受气候条件限制，施工期短，工期相对比较紧，施工工序多，施工中会产生相互影响。在施工过程中加强协调力度，保证控制工程先行施工，齐心协力，确保工期、安全、质量各项目标的实现。 （五）、与当地政府的沟通
主动与当地政府沟通，遵守国家法律和地方法规，了解当地民风、民俗，争取地方政府与群众对工程的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。 四、各阶段保证措施 1施工准备阶段组织保证措施 1.1建立健全项目组织体系
①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。
⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、园林绿化工程和基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。 1.2提前开展并完成各项施工准备工作
①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 ②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。 2施工过程组织保证措施
2.1实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
2.2强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
2.3严格执行工地会议制度
⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。
⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。
⑶及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。
⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。 3 施工计划保证措施 3.1编制工程进度计划
①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。
②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。 3.2编制物资采购计划
①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。
②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。
③编制资金使用计划
根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。 4施工技术保证措施
技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，
合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。 4.1认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。
对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。 4.2确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。
4.3结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。 4.4施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。
第三章 施工部署
一、施工程序总体设想 1.施工总体指导思想：
建立健全的组织管理机构，选派具有施工经验丰富的技术管理人员，成立一支具备高效精干、管理系统化的项目班子，严格执行科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、奉献出让业主满足的精品工程。
2.加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、确保工期、优质安全、文明施工。 3.施工组织原则
根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配备生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，合理安排各分项工程、各工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序交叉平行流水作业。排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间，确保安全、优质按期完成工程任务。 4.施工组织机构管理
为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理。
本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 二、施工管理说明
根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。 1.项目施工技术管理
（1）建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。
（2）实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理
制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。 2.关键项目及特殊工序管理
（1）工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键程序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。
（2）抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。
（3）关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。 3.项目计划管理
（1）编制实施性的计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的 延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患”。
（2）根据施工计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保施工计划的实现。
（3）严格工地计划例会制度。由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。 4.项目成本管理
（1）建立健全的项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定项目工程目标成本。
（2）加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
（3）按制订的施工计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。
（4）做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。
5.项目质量管理
（1）严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。
（2）工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部门质量职责和质量目标，作好质量计划。
（3）工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，对工程质量进行过程控制。
（4）定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效的运行。 三、新工艺及新技术应用
坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及在施工中，拟尽量采用电动机具效益提高的原则、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。 1.测量新技术
（1）全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。该技术对一些形体复杂的放样工作有明显的优势。
（2）测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。
进一步推广GPS、全站仪等先进测绘仪器和测量技术，提高施工测量的技术水平，降低施工测量作业人员的劳动强度，提高施工测量的作业效率，保证测量数据的准确可靠，从而保证整体工程的质量。
2项目部设置一台计算机，配置一套《工程项目计划管理》和《工程计量与支付管理》
的软件。我方工程技术人员可用计算机将相关的技术资料直接录入计算机，建立起本工程的资料库和工程进度模块，实施本项目全过程的进度、资源、费用计算机优化管理。 3.为保证工程施工质量，我方将在本工程施工过程中引入新的质量管理中灰色系统法进行工程质量的监控。以克服施工过程中追求大样本，渴望典型分布、计算量工作量大、有时与定性分析相径庭等弱点，避免在质量管理系统因素不完全明确、系统结构及作用原理也不完全知道情况下出现质量问题。
四、施工总平面图管理 1、现场布置总的原则
（一）尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。
（二）保证交通畅通的前提下，便于施工物流的进出及内部循环。
（三）各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少占地。 （四）布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设，不能妨碍正式工程的正常施工。 （五）在现场临设正式搭建及投入使用之前，要经相关主管部门批准。
（六）临设拆除后应及时彻底清理干净，办理临时占地回退手续，并将需要恢复的绿化及其它公用设施重新恢复完善，达到有关部门、单位满意。 （七）不能妨碍周边居民出入。 2、施工总平面布置 （一）、驻地建设
临时租地建设项目部驻地，驻地分为办公区和生活区。其中办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括职工宿舍、餐厅、淋浴间及文体娱乐活动场所等。生活办公用房采用砖木结构或活动板房，满足透光、防风、防寒保温、消防、安全、便于通讯等要求，冬季采用电力取暖。驻地建好后，周围植树种草进行绿化。
项目经理部各部室配备电脑、打印机等先进办公设备，通过电话线连接互联网,具备与业主、驻地监理单位联网办公的能力。使用计算机进行进度、质量、计量与支付等工程管理工作。
（二）、污水与垃圾处理
在拌合站和生活区按照环保要求修建临时排污系统，便于排放全部施工及生活污水和废水；及时收集和处理所有工作区域的垃圾运送到指定位置，直到工程交工为止。 （三）、临时占地
为满足生产需要，建设临时生活、办公等公用房屋、料库、仓储、便道等设施，在本合同段沿线需临时借地。 （四）工程用水 1、生产用水
沿线工程用水水源丰富，水质好，河流、湖泊、水塘中的水均可作为工程用水。但在使用前必须采集水样，送水质监测部门检测，符合使用条件后方能用于工程建设中。施工过程中要注意做好环境保护工作，严防污染沿线居民生活用水。 2、生活用水
为保证进场人员的身体健康，原则上使用当地供水系统提供的自来水作为生活用水。当条件不允许时，采用地下水作为生活水源，但须经检验合格后方可使用。 （五）、工程用电
沿线生产、生活电力线路较齐全，接到开工命令后立即与当地供电局联系，办理用电手续，原则上生活、生产用电采用电网供电，下接变压器输出。拟装1台200KVA变压器，1台600KVA变压器，并自备发电机组，输电线路采用90㎜2埋地电缆，以防电力不足给工程带来影响。
3、施工总平面管理
（一）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
（二）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
（三）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 （四）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
（五）、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
第四章 主要施工方法
第一节 整理绿化用地
在绿化工程施工中，土方工程的准备工作和组织工作不仅应该先行，而且要做得周全仔细，否则容易造成窝工甚至返工，而影响功效。土方施工的内容和步骤大致如下：
（一）、准备工作 1、清理场地
在施工场地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。如种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。
2、排水
场地积水不仅不便于施工，而且也影响工程质量，在施工之前，应该设法将施工场地范围内的积水排走。
3、定点放样
在清场之后，为了确定施工范围及挖土或填土的标高，应按设计图纸的要求，用测量仪器在施工现场进行定点放线工作，这一点很重要，为使施工充分表达设计意图，测设时应尽量精确。平整场地的放线，用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点出立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。
（二）、土方施工
土方工程施工包括挖、运、填等内容。其施工方法可采用人力施工，也可用不着机械化或半机械化施工。在规模较大、土方较集中的区块，采用机械化施工较经济；但工程量不大、施工点分散的区块或因受场地限制，不便采用机械施工的地段，应该采用人力施工或半机械化施工，以下按上述四个内容简单介绍：
1、土方的挖掘 （1）人力施工
施工工具主要是揪、镐、钢钎等，人力施工不但要组织好劳动力，而且要注意安全和保证工程质量。
1）施工者要有足够的工作面，一般平均每人应有4-6m2。 2）开挖土方附近不得有重物及易坍落物。
3）在挖土方过程中，随时注意观察土质情况，要有合理的边坡，必须直下挖时，
松软土不得超过0.7m，中等密度者不超过0.25m，超过以上数值的须设支撑板或保留符合规定的边坡。
4）挖方工人不得在土壁下向里挖土，以防坍塌。 5）施工过程中注意保护标高桩。 （2）机械施工
主要施工机械有：推土机、挖土机等。
用机械施工时，效率较高，但应注意以下几方面：
1）推土机手应识图或了解施工对象的情况，在动工之前应向推土机手介绍拟施工地段的地形情况及设计地形的特点，最好结合模型，使之一目了然。另外施工前还要了解实地定点放线情况，如桩位、施工标高等。这样施工起来司机心中有数，推土铲就象他手中的雕塑刀，能得心应手，随心所欲地按设计意图去塑造地形。这一点对提高施工效率有很大的关系。这一步工作做的好，土方回填时便可以省去许多劳力物力。
2）注意保护表土：在挖土时，先用推土机将施工地段的表层熟悉（耕作层）推倒施工场地外围，待地形整理停当，再把表土铺回来，这样做较麻烦费工，但对植物生长却有很大的好处。有条件之处应该这样做。
3）桩点和施工放线要明显，推土机施工进进退退，其活动范围较大，施工地面高低不平，加上进车或退车时司机视线存在某些死角，所以桩木和施工放线很容易受破坏。为了解决这一问题，有以下几条应对措施：
（a）应加高桩木的高度，桩木上可做醒目标志（如挂小彩旗或桩木上涂明亮的颜色），以引起施工人员的注意。
（b）施工期间，施工人员应该经常到现场，随时随地用测量仪器检查桩点和放线情况，掌握全局，以免挖错（或推错）位置。
4）地形造坡要高低起伏得当，自然、顺畅、美观，有较好的景观效果。 2、土方的运输
一般竖向设计都力求土方就地平衡，以减少土方的搬运量，土方运输是较艰巨的劳动，人工运土一般都是短途的小搬运。车运人挑，这在局部区块施工中可以采用。
运输距离较长的，最好使用机械或半机械化运输。不论是车运人挑，运输路线的组织很重要，卸土地点要明确，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。
3、微地形土方堆置
为满足场地的地形要求，保证苗木成活，应使整个地形坡面曲线保持和顺流水通畅。使用机械设备堆筑地形时，挖掘机驾驶员根据设计放样标高，由里向外施工。边造形，边平整，边撤边翻松辗板结土。严禁机械设备在栽植表层土上施工，给苗木创造良好的生长立地条例。
（1）、堆筑微地形及粗平整：在机械施工基本完成后，表土覆盖应分层作业进行，翻斗车人工短驳覆盖面层，随后对有因机械施工造成的土质板结地形、变形的区域，通遍深翻一次，使其达到一定的疏松程度，并清理一切有碍植物生长的杂物，如：建筑垃圾等。施工过程中始终把握地形骨架。粗平整时从地形边缘处逐步向中间收拢，边缘略低，中间较高，使整个地形坡面曲线自始至终和顺排通畅，达到等高线的设计要求。
（2）、进地完成后，造型开始。为满足整个场内的地形要求，保证苗木的成活，回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有颗径超过10CM石块。绿地的土方造型要严格按竖向设计图等高线进行造型。坡面和边线的修整应机械与人工相合，现场管理人员安排挖土机对堆置在基地内的土方进行摊开到位。先将垫层土摊开再将种植土覆盖在上面，确保种植要求。与其现同步施工技术人员根据设计要求进行测量放样、定位、立桩、做好标记，挖土机驾驶员根据放样标高由里向外施工，边造型连平整，边向后退。为了保证苗木良好的土地生长条件，必须保证土壤团粒结构，为了合理解决这一问题，首先必须严禁挖土机走后，尽量减少碾压面。在整形造型期间，遇上雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。为了防止土壤的沉降，造型时标高要比设计标高提高10-20cm，在整个地形造型结束前，技术员对地形进行复测，直至达到图纸的设计要求后方可结束。 5、不良土壤处理
清理场地 技术关键 场地障碍物的清理程度
解决措施 采用专用钉耙进行表层清理，保证种植土层厚度及排水良好状态。
土方平衡营造 技术关键 解决措施 1、用水准仪准确测定高程设10M一定位桩。 定位准确，坡度自然流畅种植土厚度达标 2、深根性乔木有效土层≥1.5M，浅根性乔木≥0.9M，大灌木≥0.6M，小灌木≥0.45M，草花及地被植物≥0.3M。 3、虚土抛高适当，比设计标高高出5-10CM，通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。 土壤改良 技术关键 1、保持排水畅通。 解决措施 1、绿地地形均达到排水良好的要求。 2、防止滞水，把绿地内土壤遗留下来的砼层清除，2、增加土壤有机使地表水可以下渗。 质及通气控隙度。 3、在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟的有机肥或3、制备复合营养栽培介质，既能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止土。 4、综合改良，确保土壤达到种植土标准。 香樟等树种黄化。 4、抑制土表水蒸发。 5、表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖根颈周围，但要保证空气流畅。 6、客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、草坪填进质量较好的土壤。 表土制作 技术关键 平整、疏松、无解决措施 首先人工挑平（扒平），然后用草坪耙细耙，把改良粒径大于2.5cm硬砾，土壤充分混合，除去砖、瓦、砾石等土壤侵入物，操作树根及其它垃圾。 时边耙边倒退，不在水表留下脚印。
第二节 绿化施工 1、绿化施工前的准备 （1）清理施工现场：
绿化施工应在建筑物、地下管线建筑物铺设、道路铺装全部竣工后进行，并由建设单位负责拆除应拆除的建筑物及按规划影响施工的一切设施，清理建筑垃圾等杂物，平整场地，为绿化施工创造条件。
（2）绿化施工对土壤及环境的要求：
① 土层厚度至少要达到树木、草坪生长所需要的最低限度，一般深于根长或土球高度的1/3以上，否则不能施工。
② 栽植地段土层结构差，对建筑垃圾、建筑物旧基础、道路路基三合土、生活垃圾均要彻底清楚，深挖见到原土后，再回填栽植土。
③ 园林植物对土壤的酸碱度适应能力不同，大部分植物适宜在微酸或为微碱性土壤生长，一般PH值以6.7—7.5为宜，过酸或过碱均需采取措施，根据植物的适应性，对土壤进行改良。酸性土壤可试用石灰及有机肥料，碱性土壤施用硫酸亚铁、硫磺粉、腐殖酸肥料等逐步降低土壤的酸碱度，或采取局部换土法。
④ 在粘性重的土壤支书时，通常采用抽槽换土或客土掺沙、增施腐熟的有机肥料的办法，施肥时，务必使腐熟的有机肥料充分于土壤搅拌均匀 ，其上再铺置约10厘米厚的园土，方可种植。
⑤ 在地势低洼、积水较重或地下水位较高地域实施绿化工程时，应按照水的流向设置排水设施，并适当填土提高树穴的标高方可施工。不耐水湿的树种还要填土抬高种植，以利排水和根系伸展。
⑥ 在污染严重地段实施绿化工程时，除了协调有关单位尽量采取有效措施结局废气、废水、废渣、粉尘等有害物质对植物的危害外，还应选择抗污染的树种进行绿化。
⑦ 园林树木在道路交叉口，各种地上和地下管线、建筑物、构筑物的地段上于绿化带中栽植，苗木尖应保持最小间距。
（3）苗木的准备 植物准备：
①植物检疫：绿化工程所需要的各种植物材料，均须盖有《植物检疫专用章》的《植
物检疫证书》方可调进。
②植物质量标准
A.按规划设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、树条分布均匀、枝干生长发育良好，树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分枝高度，常绿苗木应该树冠丰满匀称、枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3—5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。
B.根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。 ③无病虫害和机械损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。 2、树木栽植的主要工序 （1）定点放线 绿地的定点放线方法：
①尺徒手定点放线：放线时应选取图纸上已标明的固定物体（建筑或原有植物）做参照物，并在图纸和实地上量出它们与将要栽植植物之间的距离，并在图纸和实地上量出它们与将要栽植植物之间的距离，然后用白灰或标桩在场地上加以标明，依此方法逐步确定植物栽植的具体位置，此法误差较大，只能在要求不高的绿地施工采用。
②网放线法：适用范围大而地势平坦的绿地。先在图纸上以一定比例画出放格网，把放格网按比例测设到施工现场去（多用经纬仪），再在每个方格内按照图纸上的相应位置进行绳尺法定点。
③标杆放线法：标杆放线法是利用三点成一直线的原理进行，多在测定地形较规则的栽植点时应用。
树丛花丛放线：
①从植苗木的树丛范围线应按图示比例放出。
②从植范围内的植物应将较大的放于中间或后面，较小的放在前面或四周。 ③自然式栽植的苗木，放线要保持自然，不得等距离或排列成直线。 行道树放线：
①行道树放线有路牙石为标准，无路牙石的以道路中心线为标准，无路牙石的以道路树穴中心线为标准。用尺定出行位，大约每10株定一木桩，作为行位控制标记，然后用白灰标出单株位置。
②行道树和各种构筑物地上杆线、地下管道间横向距离要符合本规定的要求。 ③则式栽植的苗木必须排列整齐，行道树因门面或障碍物影响时，株距可以在一米范围内调整。
定点放线后应立即刻复查标定的树种、数量，并做好记载，挖穴时如发现定点标记模糊不清时须重新放线标定。
（2）挖穴
严格按定点放线标定的位置、规格挖掘树穴。
树穴的规格应按移栽树木的规格、栽植方法、栽植地段的土壤条件来确定，裸根栽植的树苗，树穴直径应比裸根根幅放大1/2，树穴的深度为穴坑直径的3/4。 带土球栽植的树苗，树穴直径应比土球直径大40-50厘米，树穴的深度为穴坑直径的3/4。 土壤粘重板结地段，树穴尺寸按规定再增加20%。
挖掘树穴时，以定点标记为圆心，按规定的尺寸先划一圆圈，然后沿边线垂直向下挖掘，穴底平，切忌挖成锅底型。树穴达到规定深度后，还需再向下翻松约20厘米深，为根系生长创造条件。
为利于土壤风化，应尽可能提前挖掘树穴，有条件的可杂当年入冬前挖掘，翌年春季再栽植。
施工地段如挖方或遇土壤特别粘重坚硬时，穴与穴之间应挖沟互相连通（抽槽或就近挖盲沟以利排水），在填（虚）方案土上挖掘树穴时应考虑到土壤下沉深度。
挖掘树穴时，应将表土放置一侧以栽植时备用，而挖掘出来的建筑垃圾、废土杂物放置另一侧集中运出施工现场，并回填适量的种植土。
在土壤瘠薄或透气性差的地段植树时，应先进行土壤改育再进行栽植。
在斜坡上栽树要挖成鱼磷坑，或将斜坡修成水平梯田，然后视苗木规格、土壤条件挖掘树穴。
挖掘树穴时土遇到各种地下管道、构筑物时，应立即停止操作，申报有关部门妥善解决。
（3）选苗
按设计要求和质量标准到苗木产地逐一进行“号苗”，并作好选苗资料的记载包括时间、苗圃（场）、地块、树种、数量、规格等内容。
选苗时要考虑起苗场地土质情况及运输装卸条件，以便妥善组织运输。 选苗时要用醒目的材料做上标记，标记的高度、方向要一致，便于挖苗。 选苗数量要准确，每百株可加选1-2株以备用。 （4）挖苗
根据树种特性（栽移成活率低的，根系长而稀少）、苗木规格、土壤类型、移植季节及施工的特殊性（大树移植需要断根处理的）等因素，提出挖掘苗木的根盘大小和土球规格、质量等方面的要求。一般落叶乔木根径为苗木胸径的10倍。落叶灌木根径为苗木胸径的8-10倍，土球高度为土球直径的2/3，土球留底规格为土球直径的1/3。
挖苗如遇到土壤干燥时，应在挖苗前2天灌一次水，增加土壤粘着力。土壤过湿时应提前挖沟排水，以利挖苗和减少根系的损伤。
为便于苗木的挖掘和运输，宜在苗圃（场）内对部分大规格乔木按设计要求进行适当蔬枝或短截主干，对蓬散的常绿树树冠进行适当的包扎。
挖掘裸根苗时，应从根盘规格的外侧环状开沟，铲去表土，然后沿沟壁直挖至规定的深度，待主要侧根全部切断后从一侧向内深挖，但是主根未切断前不得而猛力拉摇树干，以免损伤根系。切断主根后用锹空土球泥土，注意勿损伤须根，随根土要保留。
挖裸根苗时如遇到较粗大根系时，宜用手锯断，保持切口平整，切断主根宜用利铲，防止造成主根霹裂。
带土球苗木的挖掘：
①挖掘常绿树、名贵树、和观赏花灌木时均要带土球。
②掘苗前先剪处主干基部无用枝，并采用护干、护冠措施，再爆去表层土壤，以不伤表层根为度（一般3—厘米）。在保证土球规格的原则下将土球表休整光滑，呈上大下小倒卵圆形。
③包装材料要结实，草质包装物必须事先用水浸湿，土球包扎要紧密，土球底部要封严而不能漏土。
④挖苗和土球包装时，应注意防止苗木摇摆和机械损伤，确保土球完整。 （5）苗木假植
已挖掘的苗木因故不能及时栽植下去，应将苗木进行临时假植，以保持根部不脱水，但假植时间不应过长。
假植场地应选择靠近种植地点、排水良好、湿度适宜、避风、向阳、无霜害、近水源、搬运方便的地方。
裸根苗木假植采取掘沟埋根法：
挖掘宽1—1.5米，深0。4米的假植沟，将苗根朝北排放整齐，一层苗木 一层土将根部埋严实，短时间假植（1—2天）可用草席覆盖。遮阴、撒水保温。
带土球假植可将苗木直立，集中放在一起。若假植时间较长，应在四周培土至土球高度的1/3左右夯实，苗木周围用绳子系牢或立支柱。
假植期间要加强养护管理，防止人为破坏。应适量浇水保持土壤湿润，但水量不宜过大，以免土球松软，晴天还应对常绿树冠枝叶喷水，注意防治病虫害。
苗木休眠期移植，若遇气温低、湿度大、无风的天气，或苗木土球较大在1—2天内进行栽植时可不必假植，应用草帘覆盖。
（6）苗木运输
树木挖好后应在最短的时间内运到现场，坚持做到随挖、随运、随种的原则，装苗前要核对树种、规格、质量和数量，凡不符合要求的应予以更换。
装卸、托运苗木时应重点保护好苗根，使根处在湿润条件下。长途运输裸根苗时采用根部垫湿草、沾泥浆，再行包装，在苗木全部装车后还要用绳索绑扎固定，避免摇晃，并用草席等覆盖遮光、挡风，避免风干或霉烂、尽量减少苗木的机械损伤。
装运高大苗木要水平或倾斜放置，苗根应朝向车前方，带土球的苗木其土球小于30厘米时可摆放二层，土球教大时应将土求垫稳，一棵一棵排列紧实。装运灌木苗和高度在1.5米以下带土球苗可以直立装车，但土球上不得站人或放置重物。
苗木装运时。凡是与运输工具、绑缚物相接触的部位均要用草衬垫，避免损伤苗木。 苗木装卸时要做到轻拿轻放，并按顺序搬移，不得随意抽拽，裸根苗木也不准整车推卸。
带土球苗木在装卸时不准提拉枝干，土球较小时，应抱住土球装卸，若土球过大时，要用麻绳、夹板做好牵引，在板桥上轻轻滑移或采用吊车装卸，勿使土球摔碎。
苗木装卸时，技术负责人要到现场指挥，防止机械吊装碰断杆线等事故发生，同时还要注意人身安全。
（7）苗木移栽前的修剪
移栽树木修剪的目的是为了调整树行、均衡树势、减少蒸腾，提高移栽树木的成活率，修剪主要是指修枝和剪根两部分。
修枝量要视树种、苗木移栽成活的难易程度、栽植方法、挖苗的质量来确定，一哦班萌生能力强、根系发达、带土球移栽，挖根质量好的可适当减少修剪量。
的修剪应保持自然的树形，应剪去内膛细弱枝、重叠枝、下垂枝、对病虫枝、枯死枝、折断枝必须剪除，过长徒长枝应加以控制。
落叶乔木的修剪：
①掘苗前对树形高大，具明显中央领导干、主轴明显的树种应以疏枝为主，保护主轴的顶芽，使中央领导干直立生长。
②对主轴不明显的的落叶树种，应通过修剪控制与主枝竞争的侧枝，使领导枝直立生长。
③对易萌发枝条的树种，栽植时注意不要造成下部枝干劈断，定干的高度根据环境条件来定，一般为3-4米。
常绿树的修剪：
①中、小规格的常绿树移栽前一般不剪或轻剪。
②栽植前只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、下垂枝等。 ③常绿针叶类树只能疏枝、疏侧芽，不得短截和疏顶芽。 ④高大乔木因于移栽前修剪，乔木疏枝应于树干齐平、不留桩。 灌木的修剪：
①灌木一般多在移栽后进行修剪。
②对萌发枝强的花灌木，常短截修剪，一般保持树冠成半球型、球型、圆型等。 ③对根檗萌发力强的灌木，常以疏剪老枝为主，短截为辅，疏枝修剪应掌握外密内稀的原则，以利通风透光，但丁香树只能疏不能截。
④灌木疏枝应从根处于地平面齐平，短截枝条应选在叶芽上方0.3-0.5厘米处，剪口应稍微倾斜向背芽的一面。
苗木根系的修剪：
裸根苗木移栽前应剪掉腐烂根、细且长根、劈裂损伤根，对于较粗大的跟截口平滑，有利愈合。
（8）苗木栽植：
按设计方案要求的树种、规格、数量进行定位栽植。 规则式栽植：
①树干定位必须横平竖直，树干应在一条直线上。
②相邻近苗木规格（干径、高度、冠幅、分枝点）应要求一致，或相邻树高度不超过50厘米，胸径不超过1厘米。
③栽植时最好先选定植标杆树，然后以标杆树为瞄准的依据，三点连成一线，全面开展定植工作。
丛植苗木定植：
①树木高矮、干径及体量大小要搭配合理，合乎自然要求。
②从四面观赏的树丛，要将高的苗木定植中间或根据需要偏于一隅，矮的苗木定植四周。
③从三面观赏的树丛，高的苗木定植在后，矮的苗木定植在前。 孤植树定植：
①应将最好的观赏面迎着主要方向。
②孤植的大树若干有弯，其干凹的一面应尽量朝西北方向。
植物栽植时要保持书体端正、上下垂直，不得倾斜，并尽量可能照顾到原生长地时所处的阴阳面。
置放苗木要做到轻拿轻放，裸根苗直接放入树穴，带土球苗暂时放树穴一边，但不得影响交通。
栽植方法：
①苗木栽植深浅程度：
A．一般栽植裸根苗，根径部位易生不定根的树种时，或遇栽植地为排水良好的沙壤土，均可适当栽深些，其根茎（原土痕）处低于地面5—10厘米。
B．带土球苗木、灌木或栽植地为排水不良的粘性土壤均不得深栽，根径部略低于地面2—3厘米或平于地面。
C．常绿针叶树和肉质根类植物，土球入土深度不应超过土球厚度的3/5。在粘性重、排水不良地域栽植时其土球顶部至少应在表土层外，栽后对裸露的土球应填土成土包
②带土球苗栽植方法：
A． 带土球苗木吊放树穴时，应选择树冠最佳面为主要欣赏方向，必须一次性妥善放置到树穴内，将苗扶正。如需要转动时。须使土球略倾斜后，慢慢旋转，切勿强拉硬扯造成土球破损。
B．土球放置树穴后，要全部剪开土球包装物，尽量取出，使土球泥面与回填土密切结合。
C．带土球苗栽植前，应先将表土（营养土）填入靠近土球部分，当填土20—30厘米时应踏实一次，大型土块要敲碎，将细土分层填入逐层脚踏或用锹把土夯实，注意不要损伤根或土球。
D．栽植后应将捆绕树冠的草绳解开，使枝条舒展。 ③裸根苗栽植方法：
A、裸根苗木入坑前，先将表土（营养土）填入坑穴至一个小土包，以便裸根苗木放入树穴后根系自然伸展
B、裸根苗木栽植前必须将包装物全部清除坑外，避免日后气温升高，包装材料腐烂发热，影响根系正常生长。
C栽植裸根苗木时，在回填土回填至一半时，须将树苗向上稍微提一下，以便使根颈处与地面相平或略低于地面，用脚塌实土壤。
④围堰：
树苗栽好后，应在树穴周围用土筑成高15-20厘米的土围子，其内径要的大与树穴直径，围堰要筑实，围底要平，用于浇水时挡水用。
浇水：
①移栽苗木定植后必须浇足三次水，第一次要及时浇透定根水，渗入土层约30厘米深，使泥土充分吸收水分与根系紧密结合，以利于根系的恢复和生长；第二次浇水应在定根后2-3天进行；再相隔约10天左右浇第三次水，并灌足灌透，以后可根据实际情况酌情浇水。
②新移植的常绿树除了对根部浇水外，还要多树冠和叶片喷水，以减少树体蒸腾而失水。
③灌溉水以自来水、井水、无污染的湖、塘水为宜。为节约用水蔓菁化验后不含有
毒物质的工业废水、生活废水也常做为灌溉用水。
④在灌水时，切忌水流量过大，冲毁围堰，如发生土壤下陷、树木应及时扶正培土。 封堰：
三遍水之后，待充分渗透，用细土封堰，填土20厘米，保水护根以利成活。 设置支柱及保护器：
为减少人为和自然损害造成树木倾斜、损伤、需要设立支柱或保护器保护。 ①缠干：对新植树木用草绳缠干，其高度为1.3米。 ②立支柱：栽植树冠较大的乔木，应立支柱支撑。
③保护器：城市道路行道树、停车场及庭院地坪单株树木，为防止人为践踏和机械碰撞，应在树穴上安装镂空的铸铁或水泥盖板，并在盖板上配支架保护单株树木。同一条道路上的保护器应做到规格一致，整齐、结实、美观，不影响交通。
第五章 资源供应计划
一、 拟投入的主要物资计划 物资供应计划
1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
2、根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。
3、按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。
4、项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。
5、小型零星材料按旬进度计划编制备料计划，提前7个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。 6、做好材料等物资的平衡调整。
①中标后，各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。 二、机械设备供应计划
（一）、机械设备、试验仪器配置计划
项目部进场前，根据本项目整体施工进度要求，编制主要施工机械设备、试验仪器初步进场计划。机械设备、试验仪器进场时间的安排，应邀请先使用先安排的原则，避免盲目拥有。机械设备、试验仪器进场计划编制后上报公司物资设备部及试验室。其中支撑架等设备上报时必须编制相应的设计计算书。计算书包括：整体设想、力学计算和主要组成部件。设计计算书必须报公司质安部审核、总工批准后有效。
（二）、机械设备、试验仪器的组织
机械设备进场计划报到公司物资设备部后，物资设备部及试验室必须按照项目部所
计划的时间上报可以提供的设备清单。项目部在计划有改变时，应及时做好计划调整，并同时通知公司物资设备部。物资设备部、试验室、项目部在公司机械设备短缺时应通过各种渠道向外租赁，以满足施工的需要。公司将出台各类常用机械租赁的指导价，项目部自行向外租用的设备，其单价不应超过指导价，在签订租赁合同后书面上报公司物资设备部，并在办理完交接手续后及时到物资设备部备案。需要新购设备的，根据公司《工程机械设备管理办法》规定，无论资金来源如何，机械设备的采购一律由公司物资设备部按照公司设备采购程序进行。任何项目部不得随意采购机械设备。
（三）、机械设备、试验仪器的交接
机械设备、试验仪器进场，项目部及出租方必须办理交接手续，并要求提供产品合格证、生产许可证及相应的检验合格证书。项目部对所提供的设备进行验收，是否满足项目部的要求。验收时重点要检查机械设备性能是否完好，安全设施的配备是否符合规定，双方对一些易损件的磨损程度进行确认，机械试运转是否正常等。机械设备交接后，双方必须形成文字记录，并经双方签字同意。
（四）、合同
机械设备、试验仪器交接后，项目部必须与出租方签订机械设备租赁合同（附合同样本）。合同中单价由双方协商决定，但最高不能超过公司核定的指导价（外单位租用不限）。合同中必须明确双方的权利和义务，明确机械在使用期间安全责任的归属等。
（五）、使用中的管理
机械设备进场使用后，必须听从项目部相关人员的安排和指挥。操作人员在自己的责任范围内做好机械的日常维护、使用记录，在机械发生故障时应及时通报机械设备部进行维修。当日工作结束后，机械应该停放到项目部指定的场所。项目部要建立机械设备台帐，对每一台机械的进出场进行登记，还要组织人员对使用中的大小机械设备进行日常检查，发现故障应立即组织人员进行维修。对违反机械使用操作规程的行为要立即给予制止。
三、拟投入的主要施工机械、设备计划 1、配置依据
（1）、工程施工招标文件及设计图纸。
（2）、本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。 （3）、我单位现有设备情况，以往同类工程的施工经验。 （4）、施工工期及总体进度安排。 (5)、施工现场条件及气候特点等。 2、配置说明
（1）、设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。 （2）、设备配置应功能齐全，满足施工要求。 （3）、选用先进设备，满足质量、工期要求。
（4）、机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。
（5）、调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。 （6）、设备设备满足施工要求，并略有富余。 3、配置计划
接到中标通知书后，立即开始办理大型施工机械设备调运和人员进场工作，确保在签订合同协议书后14日内初步完成具备先期开工所需的人员、设备的进场调配。 在工程施工期间，后期开工所需机械设备、试验仪器根据工程进度情况，按照提交的施工组织设计及进度计划分阶段、分批进场。
本工程所需主要施工机械设备和试验仪器，我单位将从已完成工程工地组织调配。并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。 4、进场计划
为保证本合同段工程按期优质完工，将按工程预算统计的机械设备需求量，投入充足的施工设备和试验仪器，提高机械化作业程度，作为确保工期和质量的重要措施。施工的主要机械设备和试验仪器的配备数量按资格预审文件要求。一旦中标签约，计划投入使用的大型、重型及履带施工机械设备，将采用公路平板拖车运输至工地现场，小型机具采用载重汽车运输至施工现场。按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，
保证施工良好机动性能。
注：拟投入本标段的主要施工设备表见 附表一 四、劳动力计划安排 1.劳动力安排原则
（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。
（2）根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。 （3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。
（4）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
（5）每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
（6）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
（7）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。 五、人员的动员周期和运到施工现场的方法
1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。
2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。
3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。
4、施工中，若因施工需要，我司计划从正在公司建立的劳务人才市场中调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。
5、主要施工管理人员的运送到现场的方法：我公司计划采用两部吉普车运送到现场。
6、各工程队人员：计划采用卡车5部，每车15人，计划按照上述路线进入施工现场。
7、劳动力计划安排详见：附表
第六章 确保工程质量的技术组织措施
一、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1、 施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
（1）施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见 《施工质量保证体系图》。
施工质量保证体系图
（2）质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业
各施工班组 各种材料 进行全面检查监督 施工工长 工程部门 材料供应部门 采购员 质量监督员 技术、质量部门 项目技术负责人 项目经理 质监负责人
指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用，作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
质检部门职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
材料部门职责：
负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定
的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。
（3）施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见 《施工质量管理体系图》。
施工质量管理体系图
质量检查部门
工程质量目标 施工后控制 产品 质量保证措施 施工中控制 施工过程 质量保证体系 质量保证计划 技术部门 施工部门 企业总部 项目经理部 业主 监理 施工前控制
二、施工质量保证措施
施工质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1）施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见 《施工阶段性质量控制措施图》。
施工工艺、方法落实流程图
编制过程 项目技术负责人 工程部 技术部 质检部 施工工艺、方法编制 绘编成册 存 档 奖 励 落实情况报告 检查过程 分 发 按要求进行 施工过程 按要求 施工完成 质量部门进行检查 向全体管理人员交底 有书面记录 向施工班组交底 有书面记录 交底过程 编制 处 罚 评定过程
施工阶段性质量保证措施图
施工阶段质量控制
工程质量鉴定文件 质量检验评定资料 质量事后控制 竣工图 竣工质量检验 工程质量评定 中间产品质量控制 质量事中控制 施工安装工艺过程 工序间质量控制 施工过程中设计及图纸审查 工序控制 开工报告审核 质量事前控制 施工准备工作 质量控制 施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工所需机械设备质量控制 施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、 管理、环境质量控制
（1）事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（3）事后控制阶段
事后控制是指对施工完成的产品进行质量检验。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 2）各施工要素的质量保证措施 施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配
备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，影响施工的因素多，故在施工中应以“工程质量为本”作为最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、合理、适用的作业指导书，在保证质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
第七章 确保安全生产的技术组织措施
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，运用现代安全管理手段，从职责上落实，制度上监控，措施上保证，确保安全、文明施工目标的实现。 一、安全施工目标
杜绝死亡和其他重大安全事故。创市安全文明施工样板工地。 二、安全生产体系 2.1 安全生产保证体系
【安全生产管理体系框图】
安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全工作内容 安全检查 安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：技术负责人、安全员 各业务科室 安全活动经费 安全奖惩条例 安全管理措施 系统安全教育 广播及黑板报 三工教育 现场安全员 作业队成员 防电防火防尘 实现安全生产 施工各工序安全 防高空坠落 防坍塌 防机械伤害 定期检查 不定期检查 奖惩兑现 提高安全意识 提高预测预防能力 消除事故隐患 2.2 安全生产管理机构
1. 项目部设安检组,设安全督导员,负责项目部的安全教育、安全检查、安全交底、建立安全档案等日常安全工作。
2. 班组设不脱产的兼职安全员，负责协助班长开展班组安全活动，监督日常作业中的安全生产。 2.3 安全生产管理制度 2.3.1 安全生产责任制
按照管生产必须管安全的原则，建造师为本工程的安全生产第一责任人，建造师为本工程安全生产的直接责任人。质安组具体负责本工程的安全生产日常工作。各施工班组的负责人在各自的业务范围内，对安全生产负责。 2.3.2 安全教育制度
1. 新工人进场必须经过三级安全教育，由公司、项目部、班组三级对工人进行安全知识、安全技能和法制教育。
2. 特殊工种人员除进行一般安全教育外，必须经本工种安全技术教育、考试合格后，方能持证上岗，并定期参加复审考核。
3. 采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育。 2.3.3 安全交底制度
1. 安全技术交底实行分级管理、各自负责的原则，各级管理人员向下一级人员布置工作时，应同时进行安全交底。
2. 下达施工任务时，公司总工程师必须组织有关部门对建造师进行安全技术和特殊结构部位施工方法的安全交底。
3. 安排施工时，建造师必须根据工程施工部位向班组长进行有针对性的安全技术交底。
4. 进入作业位置前，班长必须根据工作位置环境对工人进行有针对性的安全交底。 5. 安全交底必须有文字依据，履行签名手续。
2.3.4 安全检查制度
1. 公司、项目部、班组定期组织对施工现场进行安全检查，安全督导员、安全员经常对施工现场进行安全检查。检查依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。
2. 公司每季组织对项目部和施工现场的机械设备、安全设施、施工用电等进行安全检查。
3. 项目部每月组织对施工现场的机械设备、安全设施、施工用电等进行安全检查。 4.班组每日开工前对作业面的作业环境、安全设施、使用的机械等进行安全检查。 2.3.5 防火制度
1. 建造师为本工程的防火责任人。
2. 搭建临时设施，必须编制防火方案，经有关部门审批后才能施工。 3. 动火作业必须填写动火作业申请书，经防火责任人审批后方能作业。 4. 施工现场必须设置吸烟区，严禁在施工现场随处吸烟。 2.3.6 奖惩制度
1. 坚持政治思想工作和经济手段相结合的原则，以精神奖励为主与物质奖励相结合，惩处以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
2. 凡在安全生产工作中成绩突出的职工，给予奖励。
3. 对违反安全生产和劳动保护规章制度，玩忽职守、违章指挥、造成集体财产损失或人员的伤害的，给予适当的行政处分和经济处罚，触犯刑法的送公安机关处理。 三、 安全生产保证措施 3.1 用电安全措施
1. 执行国家《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。编制临时用电施工组织设计，临时用电工程完工后经验收合格才投入使用。
2. 临时用电的网络由持证电工进行日常检查和维护，建立用电安全技术档案。 3. 所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗。
4. 所有用电设备必须实行一机一闸一漏一箱，并有可靠的接地保护。 5. 现场用电网络实行三相五线制。
6. 各种机械有可靠的接地与防雷保护。 7. 潮湿场所使用安全电压照明。
8. 手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关必须完好无损，使用前经空载检查，运转正常方可使用。 3.2 机械安全措施
1. 所有机械均应符合国家或部颁的现行技术标准。
2. 机械操作人员必须身体健康，经过专门培训，并考试合格取得操作证或驾驶证，方可上岗操作。
3. 机械管理人员对在用机械要定期保养维修。
4. 现场施工负责人布置任务同时要对操作人员进行安全交底。 5. 操作人员在作业时，不得擅自离开工作岗位，严禁酒后操作。 6. 两班以上工作的机械设备均须执行交接班制，认真填写交接班记录。
7. 机械在动转过程发生故障，应立即停止作业，进行维修，严禁机械带病作业。 8. 严禁在作业中对机械设备进行维修、保养或调整等工作。 3.3 防火安全措施
1. 工程项目开工前编制消防通道和消防设施平面布置图，送有关部门审批。 2. 按有关规定设置足量的消防器材和专用消防供水系统。 3. 易燃物品堆放点和仓库挂设明显的严禁烟火标志，专人管理。 4. 施工现场严禁吸烟，设置专门吸烟区。
5. 设专职防火检查员巡查，发现火患及时采取措施灭火，对违章随处吸烟的人员进行执罚
6. 项目部建立义务消防队，万一发生火警及时组织抢救灭火。
第八章 确保工期的技术组织措施
第一节、工期保证体系及措施 一、施工进度计划： 见附表四
二、工期保证体系：
三、确保工期的措施
（一）、组织保证措施 1、科学组织、抓好协调
加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制本实施性施工组织设计，选择最优施工方案，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。
2、加强网络计划管理
（1）对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对獐子沟分离立交改道、欢喜岭隧道优先安排，增加人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。
（2）在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季和台风对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。
3、抓住时机，掀起施工高潮
抓好旱季施工，在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度，把少有的好季节充分利用起来。
4、抓好雨季施工安排
（1）为使工程顺利进行，不误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。
（2）雨季到来之前，做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施。
（二）、人员、设备、材料保证 1、调遣精兵强将，强化施工管理
我公司一旦中标，便开始及时组建各种专业化队伍，投入部分设备管理力量，技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，确保工程按时开工。
2、应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺
（1）广泛应用成熟配套的机械化生产线，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，组织机械化施工。
（2）采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。
3、畅通的材料供货渠道，充足的材料供应
通过货比三家的方式，选择信誉好、质量可靠的厂家做为合格的供货商。同时，加强材料的自检和抽检力度，杜绝不合格材料进入施工现场。
（三）、保证工期的技术措施 1、编制好实施性施工组织设计
我们根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
2、对施工进度进行监控
在确保安全、质量的前提下，抓住本合同段重点工程关键线路，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。
3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。积极采用“四新”技术，坚持信息化施工管理，科学制定施工方案。
4、认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。
及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。
（四）农忙保勤措施
1、对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、
振兴公司尽职尽责。
2、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。
3、利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。
第二节、施工总平面图管理 1、现场布置总的原则
（一）尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。
（二）保证交通畅通的前提下，便于施工物流的进出及内部循环。
（三）各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少占地。 （四）布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设，不能妨碍正式工程的正常施工。 （五）在现场临设正式搭建及投入使用之前，要经相关主管部门批准。
（六）临设拆除后应及时彻底清理干净，办理临时占地回退手续，并将需要恢复的绿化及其它公用设施重新恢复完善，达到有关部门、单位满意。 （七）不能妨碍周边居民出入。 2、施工总平面布置 （一）、驻地建设
临时租地建设项目部驻地，驻地分为办公区和生活区。其中办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括职工宿舍、餐厅、淋浴间及文体娱乐活动场所等。生活办公用房采用砖木结构或活动板房，满足透光、防风、防寒保温、消防、安全、便于通讯等要求，冬季采用电力取暖。驻地建好后，周围植树种草进行绿化。
项目经理部各部室配备电脑、打印机等先进办公设备，通过电话线连接互联网,具备与业主、驻地监理单位联网办公的能力。使用计算机进行进度、质量、计量与支付等工
程管理工作。
（二）、污水与垃圾处理
在拌合站和生活区按照环保要求修建临时排污系统，便于排放全部施工及生活污水和废水；及时收集和处理所有工作区域的垃圾运送到指定位置，直到工程交工为止。 （三）、临时占地
为满足生产需要，建设临时生活、办公等公用房屋、料库、仓储、便道等设施，在本合同段沿线需临时借地。 （四）工程用水 1、生产用水
沿线工程用水水源丰富，水质好，河流、湖泊、水塘中的水均可作为工程用水。但在使用前必须采集水样，送水质监测部门检测，符合使用条件后方能用于工程建设中。施工过程中要注意做好环境保护工作，严防污染沿线居民生活用水。 2、生活用水
为保证进场人员的身体健康，原则上使用当地供水系统提供的自来水作为生活用水。当条件不允许时，采用地下水作为生活水源，但须经检验合格后方可使用。 （五）、工程用电
沿线生产、生活电力线路较齐全，接到开工命令后立即与当地供电局联系，办理用电手续，原则上生活、生产用电采用电网供电，下接变压器输出。拟装1台200KVA变压器，1台600KVA变压器，并自备发电机组，输电线路采用90㎜2埋地电缆，以防电力不足给工程带来影响。
3、施工总平面管理
（一）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
（二）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划
图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 （三）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 （四）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
（五）、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
第九章 文明施工与环境保护
一、确保文明施工的技术组织措施 （一）、文明施工目标
1、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 2、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 3、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 （二）、文明施工保证体系
严格执行地方文明工地检查标准及有关规定和政策，确保文明施工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检查。积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。 （三）、文明施工保证措施
1、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
2、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。
3、施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。
4、施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。
5、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人
及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。
6、施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。
7、机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。
二、环境保护的技术措施 （一）、环境保护目标
创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 （二）、环境保证体系 见环境保证体系框图。 （三）、环境保护措施
环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
1、水土环境保护
（1）、工程施工污水、废水必须采取净化措施加以处理，严禁直接排放。 （2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。
（3）、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。 （4）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。
2、生态环境保护
（1）、严格执行地方政府有关园林管理方面的政策及规定。
（2）、保护施工区域的植被及古树名木不遭到破坏，作业范围内的应征求园林管理部门的意见采取移植或其他保护措施，严禁超范围作业。
（3）、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。 （4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。
3、大气环境保护
（1）、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。
（2）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。
（3）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。 （4）、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。 4、降低噪音环境保护
工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，必须符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）和地方有关部门对夜间施工的规定。
在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：
（1）、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。
（2）、按地方有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。
（3）、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。
（4）、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。
（5）、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。
第十章 工程重点难点及保证措施
一、主要施工技术及本工程重点、难点 （一）大树栽植
本工程有部分苗木规格较大，若措施不当，大树成活率就很低，会造成缺株死亡，既影响景观又造成成本增加人员返工，因此我公司将采取以下措施： 1、施工前准备
大树栽植施工前，要做一系列准备工作。在保证大树型状骨架不变的情况下，起挖树木前，要先将叶片抽掉1／3，到移植时，再将余下的叶片剪去1／2-2／3和弱细叉枝，保留其主要分枝，要做到既保证移植成活又不改变其固有的美好树形．在土壤比较干燥的大树下，要在移植前几日灌一次透水，使根部土壤保持湿润，挖起树木时根部土球才不易松散．对移植成活比较困难的大树，尽量选择提前进行分期断根处理的树木。 2、树木的起挖
起挖大树时，先在树周开挖环形沟或正方形沟。挖沟处应在原断根切口以外，即要使掘起后的根部土球直径大于切根范围。挖沟的宽度应能容下工人进入沟中操作，一般在70cm以上．挖沟的同时，为了避免树木意外倒下，要用木杆从四周将树干支撑起来．当土沟挖到预定深度时，再把断根切口以外的外层土剥削掉，剪去断根、破根，使土球基本成形。然后，挖空土球底部泥土，切断树木底根。这时，就可以对土球进行包扎了。 3、根部土球包扎
直径lm以内的土球，可用草绳密集缠绕包扎。根据包扎方式的不同，土球的草绳包可分为桔子包、井字包、五角包等三种形式；不论扎成什么形式，反正要扎紧包严，不让土球在搬运过程中松散。 4、大树的吊运
包扎好土球的大树应及时运到栽植现场．运输大树要使用车厢较长的汽车，树木上下汽车要使用吊车．大树吊装前，应该用绳子将树冠轻轻缠扎收缩起来，以免运输过程中碰坏枝条。吊装大树应做到轻吊轻放，不损坏树冠．吊上车后应对整个树冠喷一次水，然后再运输到植树现场。
5、大树的定植
种植前，坑底施足基肥, 根据需要疏剪部分枝叶，以减轻苗木的蒸腾作用。将大树轻轻地斜吊放置到早巳挖好的种植坑内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑．树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树形与环境的关系协调统一。然后，撤除土球外包扎的绳包，分层填土分层筑实，把土球全埋人地下。在树干周围的地面上，也要做出拦水的土围堰。最后，要灌一次透水。
二、已有设施、管线加固、保护等特殊情况的施工措施 1、地上与地下管线及地下物的保护措施
(1)进行现场挖掘时,咨询业主或有关单位地下管线布置情况,以免造成损坏。 (2)在有地下电缆处设有明显标记,采取安全措施后才能施工。 (3)在不清楚地下管线走向时开挖时安排专人指挥,严禁野蛮施工。
(4)在施工时,自行埋设的地下设施,地下管网均应做醒目标记,并采取必要的保护措
(5)对于地上管线应做相关安全保护措施。如搭设防护架,防护棚,需接地的必须接地,在垂直运输或水平运输时更应提醒,确保安全措施。
2、成品保护措施
(1)合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。 (2)教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。 (3)做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。
(4)喷灌、照明器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。
(5)铺装阶段，分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。
第十一章 其他应说明的事项
雨季及农忙季节的施工安排 一、雨季施工措施
项目所在地区雨季时间较长对施工不利，为保证雨季不影响正常工期，特做以下安排：
1、所有场内机电设备在雨季前进行检查，检查其防潮及绝缘设施，防止雨季因设备影响施工，在下雨前及下雨时对机电设备施加覆盖及防潮棚布。
2、施工现场做到排水畅通，基坑开挖和露天浇筑、防水层施工要有避开暴雨季的施工计划。加强施工道路的养护，做好排水工程，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。
3、备好施工人员和设备、设施、材料的防雨物品，雨季来临时会对地材供应造成很大影响，因此在雨季来临前做好地材的备料，必要时根据天气预报租用料场集中将雨季施工用地材备足，以免因料不足影响施工。
4、雨季对供电线路加强检查，防止出现用电事故而影响施工。
5、加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题应立即即使处理。 6、落实以防洪包保责任制为主的各项措施，合理布置生产、生活设施，以防施工机械、材料、施工现场线路设施等受洪涝灾害侵害。
二、农忙季节施工安排
1、施工现场劳动力安排以我单位职工为主，欠缺部分由地方劳务补充。 2、农忙季节来临前要备足砂石料等地材。
3、农忙时要作好全体职工的思想工作，有计划的安排部分职工回乡支农，但必须保证施工生产的正常顺利进行。
4、控制工程施工不停止，保证有足够的劳动力，根据各地区农忙季节的时间差进行劳动力调整。
5、必要时本地闲散劳务人员补充。 恶劣气候及突发事件的应急处理措施
一、为了及时处理并尽量减轻因不可抗拒因素和突发事件所造成的损害，建立完善
的应急抢险机制，全天候不间断的值班，随时掌握、分析各类有关信息。做好各种应急抢险准备工作，一旦发生险情，快速作出反应，指挥应急中心及时进行抢险工作。
应急抢救指挥中心通过有效途径获得各类信息，如：气象预报、紧急抢修、紧急排障等情况后，立即和气象部门、公安交警消防部门及医疗急救中心联系，并指令排障救援作业队，迅速组织现场救援排障、清理工作，遇到重大问题须向上级指挥中心汇报。
二、应根据实际需要，配置必要的排障、抢险、救援设备和可靠的通讯指挥设施。配备专用车辆，组建排障、清理专业组。
专业组的主要任务是：
1、收集分析处理各种信息，随时作好出动准备。 2、制订各种排障与清理处理方案，作业程序和应急措施。 3、保证各种机械设备处于完好状态，并储备各种所需材料。 4、在最短时间内，排除路障，清理现场，保持道路畅通。
三、对排障、抢险、救援人员应进行专门的业务培训，主要内容为： 1、交通安全与法制教育。
2、各种机械设备的驾驶及各种专业工具的使用。
3、交通控制设施的设置，消防、医疗急救、各种危险品的排除等与其相关的技术。预先制定排障、抢险、救援作业程序。一旦出现妨碍正常交通、危及行车安全的路面险情和障碍物，应急抢险指挥中心应立即组织人员、设备，按程序进行排障、抢险、救援工作，迅速排除路障和路面险情，恢复正常交通。必要时可请求当地政府和当地驻军支援。
四、交通事故及故障车辆的排障与清理，应遵循下列规定：
1、当发生交通事故或阻塞时，到达现场的人员必须迅速向有关部门发出信息。报告准确地点、事故车辆状况、阻塞程度、人员伤亡、路产损失等。
当信息发出之后，所需排障、清理人员及机械、设备、材料应立即调往现场，实施排障与清理。
2、当车辆因故障停在行车道或匝道上时，排障人员接信息后立即出动，将故障车辆牵引至紧急停车带，然后对其提供服务。经过服务仍不能行驶的车辆，必须牵引（或
装运）离开公路。
五、自然因素所造成障碍的排除清理：洪水、台风、地震等灾害发生后，应迅速组织人力、物力、机械设备，清理现场，排除路障，恢复交通。
附表一 拟投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 设备名称 自卸汽车 洒水车 汽车吊 挖掘机 装载机 水泵 潜水泵 机动喷雾泵 机械翻斗车 绿篱机 草坪机 载货机车 办公电脑 打印机 型 号 规 格 东风EQ 帝立 LlRy12 EX200-2 JL50 WX30X 2-6英寸 240 联想 Canon 数量 3 2 1 1 1 3 3 6 5 5 5 4 2 2 国别 产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造 年份 2010 2011 2010 2011 2012 2010 2010 2011 2011 2012 2010 2010 2012 2013 额定功率 （KW） 10t 10吨 16T 103 154 2.5kw 2.2kw 2.5kw 8T 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于施 工部位 土方 绿化 绿化 土方 土方 浇水 绿化 绿化 绿化 绿化 绿化 绿化 办公用品 办公用品 备 注
附表二 劳动力计划表
单位： 人 工 种 级 别 5天 10天 按工程施工阶段投入劳动力情况 15天 20天 25天 30天 35天 40天 技术、管理人员 7 7 7 7 7 7 7 7 电工 绿化种植工 机械工 机修工 司机 普工 5 20 10 3 10 20 5 20 15 5 12 30 5 30 15 5 12 30 5 30 10 5 12 30 10 20 10 5 12 30 10 20 10 5 12 30 10 20 10 5 12 30 10 20 10 2 10 30
附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图
月份 进度 工作内容 施工准备 整理绿化用地 起挖乔木 乔木运输 乔木种植 竣工验收 10 30 50 60 2015年4月28日-2015年6月6日 本工程工期60日历天
附表四 施工总平面图
施工现场平面布置原则
1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；
3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰； 5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 2、临时设施
1）施工用水、用电布置
用水接驳口可与业主单位协商解决。现场照明用电，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒，采用T-N-S系统，设置三级漏电保护。
2）机械设备布置
由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用便携型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。
3）材料堆场的布置
凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
3、办公区和生活区布置
为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，现场管理人员和施工工人租用民房作为生活区、休息区域。
我公司将严格遵守业主对施工现场进行管理的一切规章制度。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容