项目部施工管理处罚条例

项目部施工管理处罚条例

一、安全

1、开工后未做好安全防护(如楼梯、护栏等),处罚500元/次；

2、严禁管理人员、施工人员酒后作业,违者罚2000元/次；

3、严禁违规用电，对非标线，无插头插座用电罚50元/次；

4、拆除人员现场未佩戴安全帽作业，处罚200元/次；

5、未按公司规定办理进场施工人员意外伤害保险并签定各工种安全协议的，中止《单元工程揽包协议》，并处罚2000元/次。

6、未做好现场成品保护，造成成品被破坏，现场负责人照价赔偿。

二、形象

1、开工必备开工斧（裹红纸）、水平仪、墨斗，违反规定罚300元，同时取消该项目合同。

2、开工时，自觉做好公司现场布置和宣传工作，未按公司规定悬挂张贴好门保、室内标识窗贴的罚100元/次，并在限期内整改到位；

3、现场作业不穿工作服，罚100元/次；穿其他公司工作服，罚200元/次；

4、煤气表未保护罚50元；

5、未加下水管盖帽保护罚10元/个；

6、不按标识乱堆放材料的罚100元；

7、材料堆放不整齐的罚50元；

8、水电材料未上架罚100元；

9、项目负责人到工地代表公司形象，应注意个人举止形象，佩戴好工作牌，安全帽，违规罚20元/次

10、管理人员现场抽烟的罚20元；

11、工人现场抽烟罚工地负责人10元/次；

12、未及时放置临时马桶的罚50元；

13、施工现场脏、乱、差罚现场主管100元；

14、现场作业穿拖鞋，短裤，赤膊罚50元；

15、现场随地大小便，未按规定放置临时马桶的罚50元/次；

16、各工地每天拍摄实时照片传至工地微信群，最迟不超过两天必须上传，照片拍摄范围

要广。违反罚50元/次；

17、严禁打架斗殴，不管责任在哪方，罚先动手者500元。情节严重的将交给司法机关追究其法律责任；

18、应约与客户见面，应准时或提前到达目的地，否则罚50元/次。

三、进度

1、开工一星期内，项目负责人将编制好的《施工进度表》上报给工程部并送交客户，延期处罚100元/天；

2、开工墙体砌好两天内，项目负责人将编制 好的《主材配送安装进度表》上报给工程部、材料部并送交客户，延期处罚100元/天；

3、项目部在无任何特殊情况，无业主签字的工期延期单的情况下，未按规定时间交工的，公司按原违规赔偿的基础上加罚50元每天。

四、材料

严格按照工程部经理签发的材料单到指定材料商提货。如出现弄虚作假行为，按1:100处罚，并处该单元工程绩效为零。

五、质量

1、根据公司规定做好质量自检工作，未按规定完成的每次每项罚款50元/次；

2、新老墙体未开槽未用拉力筋罚200元同时返工整改；

3、未做降噪工艺的罚200元；

4、未用电源连接器，强弱电交叉处未做抗干扰工艺罚100元；

5、未按图纸施工或无变更单施工，造成的一切损失由施工人员承担，并罚作业组长50元/次。

六、验收

1、施工过程中，项目负责人必须及时认真履行《施工手册》相关签字确认手续，如出现冒名替代客户签字，一经发现，罚项目负责人5000元/次；

2、隐蔽工程照片：水电路照片（包括水压测试表盘特写）；木工吊顶框架图；防水闭水试验图；新老墙体结合处拉力筋。任缺一项，罚项目负责人5000元/次。

七、变更

1、恶意减项超过5%的超过部分由项目经理承担，否则不予结账；

2、私吞工地增项的一经查实，处于增项的10倍处罚。

八、沟通

1、工程所有人员不得与客户争执,以致发生矛盾，一经查岀根据情节给予警告和处罚，直至开除；

2、工程部所有人员在未结清尾款之前接受客户吃饭的，根据客户花费总额三倍处罚；

3、如因项目负责人协调不力，客户投诉到公司者，处罚200元/次；

4、如需设计师沟通，可到客户洽谈室或工程部会议室，严禁项目负责人长时间在设计部逗留，否则，罚100元/次。

九、纪律

1、每周一下午三点准时参加工程部集体会议，如有特殊情况延迟开会时间的会提前通知，无故缺席的罚200元/次，迟到时间按5元/分钟处罚

2、会议期间不得大声喧哗，不许吸烟，吃东西等破坏会议纪律行为，否则按20元/次罚款

3、所有电话必接，如无故不接电话的罚10/次，项目经理24小时开机，任何人不得无故关机，停机，发现一次罚款200元；

4、严守公司机密，泄露将根据事态的大小给予处罚。

5、在合同期间不得做私单，亲戚朋友的应报备公司，如发现查实未报备公司的罚款贰万元。

6、积极维护公司形象，不做有损公司形象及利益的事。不说有损公司形象及利益的话，经查实后罚100元，严重的予以辞退并追究法律责任。

十、维保

服从工程部维保安排，不服从调度，罚500元/次。

泰兴市海睿装饰综合办编制（2017版）