物业工程验收管理程序

物业工程验收管理程序

物业公司程序文件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP2.1 物业工程验收管理程序 页 码: 1/3

1.目的: 明确验收管理的程序,确保物业的工程验收得到有效的控制。

2.适用范围: 适用于公司工程维修部(以下简称工程部)对新承接物业项目工程的验收。

3.引用文件:3.1质量手册第4.7 4.9章3.2 ISO9002标准第4.7 4.9章

4.职责:4.1公司副总经理领导各部门负责人及工程维修部专业人员组成验收组。4.2验收组负责对公司新承接的物业项目进行验收,并负责验收合格后的交接工作。4.3验收组汇同开发商及施工单位,联合对物业竣工工程及室内设备等进行全面系统性的验收。4.4对已投入使用的物业项目,要求委托方出据工程竣工资料以及设备使用维护、公共设施等配套维修资料,并进行系统检查。

5.工作程序:5.1验收准备:5.1.1由公司总经理或副总经理主持组成物业工程验收组。5.1.2 验收组对新承接的物业进行实地考查。5.1.3 公司与委托方签署物业委托管理合同后,按验收组对物业工程竣工资料(设计图纸、设计变更、中间验收、洽商、建材试验报告、产品合格证、国家监理单位验收单等）进行验收。

5.2物业的预验收:5.2.1验收组分专业依据设计图纸的内容及竣工图,设备清单进行预验收。5.2.2 验收组根据总公司颁发的《建筑工程竣工验收管理规定》对物业实物进行系

统全面的验收。对使用时间长,验收结果差的物业,请建筑质量监督部门检查,并出具检查报告书。5.2.3对预验收的单独设备进行试运转验收,主要验收安装质量是否达到设备规定的技术指标。5.2.4在预验收中检查出不符合国家标准的项目,提出《整改通知书》,交施工单位或委托方进行整改。

5.3物业的验收:5.3.1在物业预验收《整改通知书》落实后,接到整改单位的通知,验收组汇同有关部门进行实地验证,并在《整改通知书》中填写验证结果。验证合格后,进行正式的物业验收。5.3.2对物业的楼本体实物验收,要作到实物与设计相符,运行及使用功能与设计相符。5.3