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特许运营加盟连锁返利政策[精华]

来源:个人技术集锦
特许经营加盟连锁返利政策

000 荣格幸福之家(1286150488) 105046特许经营加盟连锁返利政策优惠权,2、代理权。

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一、会员:办理一张5元的VIP卡,可同时获得二个权利:1、

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二、会员销售业绩达2.8万元以上,可与公司签定销售代理合同,交押金50元,公司发给营业手册、公司简介、培训资料、工作证、胸牌等,详见《产品销售代理合同》。

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三、优惠顾客、代理人均可直接申请加盟连锁店,但须经公司审核、批准。加盟商有权开拓市场,扩展特许加盟连锁业务。

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四、公司承诺:在包装完好,不影响第二次销售的情况下,可全额退货,[详见《公司有关退换货规定》和《专卖店合同》]

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五、荣格公司拨付整体销售额的54%进行市场返利,以支持市场销售。具体市场拨付比率方案如下:(一)、消费返利30%级别 业绩 返利

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优惠顾客 500元以下 10%优惠顾客 500元以上 15%员工 3000元以上 18%高级员工 1万元以上 21%业务主管 2.8万元 24%经理 3×2.8万元 28%

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0000000高级主管 2×2.8万元 26%高级经理 6×2.8万元 30%

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0000会员:个人累计消费达到3000元,公司赠送人身意外伤害保险一份,保额2万元,其中医疗保险2千元。

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要求:会员每月须销售不低于10元钱的产品,主管每月个人不低于100元产品,高级主管每月个人不低于200元产品,经理每月个人不

低于300元产品,高级经理每个月个人销售500产品。方能获得返利。

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0000(二)、拓展津贴20%

1、经理以上可得拓展津贴15%。经理为一代,可得5代每代3%。

0000 2、高级经理可得拓展津贴5% 。高级经理为一代,可得1一10代每代0.5%。

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0000(三)、社保 、商业保险补贴0.5%

1、社保: 经理级以上,月工资3千元保持半年,男45周岁以下、女35周岁以下,可向公司提出申请由公司给办理深圳社会保险。男60退休,女50退休。取得社保资格后月工资达不到3千元,公司缴纳的社保费用将改为个人缴纳,如月工资降到1千元以下或从事其他公司业务的,公司将不再为其缴纳社保费用。可以继承或转让。

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2、商业保险补贴:经理级别以上人员,年度考核月工资不低于3000元,未享受社保的经理,将按照公司缴纳社会保险标准给予补贴。

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0000以上内容具体参见《荣格公司保险办理规定》(四)、旅游奖 0.7%加国内旅游一次。

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1、经理级国内旅游,经理级从办VIP卡开始累计工资2万元可参

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2、高级经理国际旅游,从达到高级经理次月起累计工资5万元,第一次国际旅游;第一次国际旅游后重新累计,每累计20万元参加国际旅游一次,累计40万元可夫妻旅游。 如特殊情况不能参加国内外旅游人员,可下一个年度再参加旅游,也可让他人顶替,但必须经领导人审核由公司批准。(五)、车房津贴 0.3% 万元。按业绩排序。 五、全球分红2.5%

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高级经理每培育6个部门的高级经理,可一次性获得购车津贴10

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高级经理四个部门每个部门年累计销售业绩不低于20万元、40

万元、60万元、80万元、100万元各按0.5%算术平均法参与分红,可兼得。

分红额度 年销售额0.5%分红 年销售额0.5%分红 年销售额0.5%分红 年销售额0.5%分红 年销售额0.5%分红

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要求 全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于20万 全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于40万 全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于60万 全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于80万 全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于100万

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制度特点:

0000公司秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念,制订了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由、富有挑战性,即有行业特点,又有独创性,符合人性化的分配制度。

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1、零风险,代理制销售,为代理商免费提供保险,为符合条件的经理以上代理商办深圳社保,保障各位代理商的利益;无任何经济风险,是一个绝好的创业机会,已成功。

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2、不归零,无时间限制,无业绩压力。

00003、制度透明,无陷阱、拨付比例高、多项津贴可同时兼得。创业容易,速度快,易成功,创业各阶段均可获得较高收入。

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4、奖金世袭,老有所养,可世袭,或转让他人;多劳多得,有劳必得。

荣格公司

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2011年8月24日

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一。为什么零售利润改为30% 在青岛会议上,孙总明确表示,为了公司长远的发展公司,公司要拿直销牌照,在今年的年会上,孙总也告知大家,公司已经向国家相关部门缴纳了2000万的保证金,并在深圳申请到了相关的许可证,而公司的奖励政策的零售利润部分,也按照 《直销管理条例》调整至30%。二.新制度的优点:

00000000于复同与各地伙伴谈一下新制度。2011年08月29日

1.首先保留了“三个2.8万,就可以拿到五代领导奖”的优势,这一点,保证了荣格事业人性化的一面:荣格让普通人感觉到成功是可以触摸的!保留了这一点和其他方面的优点,体现了荣格事业中非常温和和人性的一面。

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2.高级经理可以延伸十代高级经理。解决了困扰荣格发展壮大的分配制度的瓶颈。真正体现了多劳多得的公正原则。

0003.有关全球分红奖的设立。设立分红奖,让做到一定级别的领导人成为了公司的股东,而且按照不同的级别设立不同的分红,一是极大程度的增加了激励作用,更为重要的是,全球分红奖的设立,让帮别人就等于帮自己成为现实,挖掘出人性中非常美好的一面。

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4.综合3和2两项,我们可以看到,新的制度的确立,让荣格真正成为一项值得全力以赴投入的事业。因为没有人愿意停留在经理的位置,而是是不断地奔向更高的级别,这样就形成一个万马奔腾的局面。

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0005.新制度的 目标导向 非常清楚,那就是高级经理和车房。

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三。店长的收益会不会减少? 首先我们来分析一下,从我们从事荣格事业的经历看,优秀的专卖店绝不是靠简单的零售,而是所在地一定有一大批认真从事荣格的伙伴都在店里拿货,因而业绩很高,而绝不是靠专卖店店长一个人的零售才达到那么多的业绩,所以,要提升业绩,最关键的是,专卖店周围要有许多从来从事荣格事业的

伙伴,这是提升专卖店业绩关键中的关键,这一点解决不好,专卖店的业绩就永远上不来,因为荣格事业不是传统,这一点,专卖店店长必须得清楚。

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第二,除了经常团购的专卖店之外,很少有专卖店的店长可以按照零售价销售产品,所以很难赚到零售利润36%,因为顾客一般都是办卡消费,也就是讲专卖店实际赚取的是店补和级差,我们看一下新的制度,就会发现,各个级别之间的级差基本没有变动,而店补也没有变动,这样如何说专卖店要面临巨大损失呢?我们打个比方,36%的店长,推荐一个新人,级差为21%;新制度下的店长级别为30%,推荐新人的级差为20%,也许在很多人看来少了1%,但是我们从另外一个方面来看,新制度带动了经理上高级经理,而同时,也会吸引更多的优秀人才进来,业绩提升,店补自然会增多,专卖店有更大的损失又从何说起呢?

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000四。接下来我们做什么?1.迅速学会讲授新的制度。

2.各地区领导人在各自的培训会议上,按照新的制度的指引方向,确立目标导向:高级经理和车房,并把这一目标,作为团队工作的主旋律。

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五.为什么原先的小组要改成现在的个人消费10分,100分,200分,300分,500分。我空间里有一篇文章,就是《报业绩的几大注意》,那是全国各地的伙伴,用他们巨额损失的代价换来的教训。而变成个人消费以后,基本就没有了这样的事情。

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六。新制度下的荣格,你觉得不久的将来会有什么样的发展?新制度的推行也许会带来短暂的阵痛,但是,因为荣格新制度突出了荣格是一份事业,彰显了荣格事业的魅力,za所以,在不久的将来,会有一大批更优秀的人进入到荣格事业当中来,荣格市场的整体素质以及培训,将会有上升到一个新的高度!提升业绩,将是捎带的结果!

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