董事长秘书处 序号 1 2 情况 3 4 内容 熟悉本岗岗位职责 工作内容 熟悉公司制度 董事长办公室 要求标准 熟悉 熟悉 非常清楚 非常清楚 完成情况 完成 完成 完成 完成 被考核人 未完成原因 陈胜男 采取措施 责任人 熟悉集团公司内部基本 与董事长沟通具体工作对未来工作中所需的协上 周 熟悉董事长办公室的日完 成 通知并收取需要董事长情 况 董事长办公室来访人员8 的记录与物品送取备案 工作所需各类文字表格9 模板的电子存档、个人办公室及文件的整理 对公司运营情况,工作计划管理流程的实施情况10 大致了解，并开始写个人计划周报 序号 下 1 周 2 计 3 划 4 工作内容 7 集中签批的单据 6 常管理 5 作找到对接部门 找到并初完成 步沟通 熟悉 周五收取完成 完毕 没有遗漏 完成 完成 整理完善 完成 熟悉并积完成 极配合 要求标准 配合部门 配合内容 时间节点 责任人 5 6 7 8 6月18 日—-6月 21 日
备注:在完成工作计划时,存在的问题以及配合部门需详细说明。
年 月份绩效考核表
中心/公司: 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
被考核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 备注 4、各中心、各子公司负责人填报月度绩效计划需明确责任人，个人绩效计划不需要填写。 关健指标 权重（100%) 岗位 具体要求 考核人 负责人 岗位 完成时间 完成 自情况 评 上 备级 注 考核标准（按A、B、C、D、E五个等级描述） 1、必须完成的工作权重不得低于30分；2、销售业绩指标权重不低于50分;3、会议和培训未能按时参加的,将扣除相应的绩效分数； 被考核人签字: 考核人签字：
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