绩效考核相关指标与奖罚办法项目标准定义服从上级安排，积极工作；工作第一，工作努力；协作态度，工作推动勇于承担部属过失责任善于让部下去工作，鼓励协作；部属关系方面无不满或怨言注意现场的安全、整顿公式及奖罚办法满意：2分 可接受：1.5分 不可接受：0满意：2分 可接受：1.5分 不可接受：0满意：2分 可接受：1.5分 不可接受：0数据提供数据汇总核定人员、分析1工作配合性2分直接上级直接上级2工作积极性2分直接上级直接上级3责任担当2分直接上级直接上级4管理合理性2分满意：2分 可接受：1.5直接上级直接上级分 不可接受：0分满意：2分 可接受：1.5分 不可接受：0满意：2分 可接受：1.5分 不可接受：0满意：2分 可接受：1.5分 不可接受：0满意：2分 可接受：1.5分 不可接受：05现场5S管理2分直接上级直接上级6工作方法创新、改进2分积极投入创新、改革工作直接上级直接上级7攻关挑战2分知难而进，勇于开拓直接上级直接上级8工作态度工作指导、教导2分帮部属提高技能和工作水平直接上级直接上级绩效完成1生产计划完成率生计部门安排生产计划任务按时、按量完成，经生计部确认计入完成率生计部案订单安排生产计划（以销售部向生技部下单时间为准）由于成品之后段加工造成之废品（例如：包装、搬运）2订单完成率3成品废品4次品由于操作不当所产生之次品5投诉（客户、内部）0次客户及公司各单位以书面实物形式对产品（原料、辅料、半成品、成品）质量进行的投诉，客户由销售部收集，内部由品管部收集实际完成数÷计划完成总数×100%；每升1%奖0.1分，每降1%减0.2实际排单数÷依据产能可排订单数×100%；每低0.1减0.1分当月成品废品量÷成品总量×100%；每降0.1%奖0.2分，每升0.1%减当月次品量÷投入量×100%；每升1%减0.1分，每降0.1%奖生产单位生技科及提供生产生计部日报表给（与入库生技科及数量比生技部对）生产单位提供产能数据报表；生技部提供实际排单数据报表销售部品管部品管部品管部品管部客户投诉每次减1分，内部每次减0.5分客户方由销售部提供，品管销售部、部界定；品管部内部由品管部收集6客户退货、索赔0元因工作及操作失误造成的客户退货、索赔，以销售单位受理为准，提供给品管部定值定责，副总审核产品因设计、生产、操作、设备等原因造成的质量问题7产品质量事故0起8合格成品9重工率经过重工成为可销售成品带，造成公司成本投入者，计入重工数退货损失每增加50元减0.5分；索赔损失每增加损失50元减1分，超过1000元处罚个案处理，分数纳入考核每50元减0.2分，超过1000元处罚个案处理，分数纳入考核。合格成品÷生产总量×100%；每升1%奖0.1分，每降1%减0.2重工量÷成品总量×100% ；每增加0.1%减0.1分(单位月总废品量÷单位月总产量)×100%，每低0.1%加0.2分每高0.1减0.2分本月离职数÷本月定位人数×100%，每升1%减0.2分，每降1%加0.2分销售部品管部界定品管部提供副总生产单位提供自检报表；品管部提供品检报表品管部生产单位提供自检报表；品管部提供品检报表品管部10废品率由生产操作不规范造成的废品生产单位提供自检报表；品管部提供品检报表品管部11员工流失率正式员工在合同期未满情况下离职，计入流失率(合同期满，开除不计入在内)管理部管理部12新员工招聘合格率13出勤率14招工计划完成率15培训计划完成每月新进员工在试用期未满情况下离职，计入招聘合格率(试用合同期满者不计入在内)实际出勤：单位员工每月实际正常出勤时数，加班不计入在内；应出勤：员工减去正常休假，月应出勤时数。招工计划人数之招聘完成比率，招工计划变动时需符合招工作业程序；应招工人数＝上月流失人数＋本月计划应增加人数培训工作必须有培训计划、按时实施、培训结束必须有受训人签到（非单位责任造成之计划未实施时不列入，需有书面核准文件左证）本月新进人员离职数÷本月新进人员总数×100%，每升1%减0.2分，每降1%加0.3单位提供加班及请假纪录报表给管理部；劳资科提供考勤报表及各单位应出勤总时数报表给管理部月实际出时勤÷月应出勤时数×100%每少0.1%，减0.1分管理部实际招工人数÷应招工人数×100%；每降1%减0.2分，每增1%加0.1分管理部管理部无计划，减1分；未实施减0.5分；无签到纪录减0.3分管理部管理部16培训出席率17设备保养合格率18设备故障停机时间∕停机率19工作计划完成当月个人参加培训之出席比率，受训人必须有签到、签退（非个人责任造成之未出席时不列入，需有书面核准文件左证）维修部按计划需按期保养的机台，经设备部进行每次不低于30台的抽查，符合保养要求则计入保养合格机台，无保养纪录者视为不合格机台责任内之停机时间∕停机比率，属设备寿命及机台操作不当所造成停机时间的不计入月工作计划任务及临时工作项目安排，按时全部完成(由检查或上报之数据得出结果)实际出席时数÷应出席时数×100%；每减少1%减0.2分，每增1%加0.2分劳资科管理部合格机台数÷抽检机台总数×100%每减少1%扣0.2分机台拥有单位提供保养计划及保养纪录报表；设备部提供抽查纪录设备部停机时数；停机时数÷机台应运转的总时数×100%；每减少1%减0.2分车间操作工提供停机纪录，设备科界定停机原因及提供停机分析报表设备部延迟一天减0.1分/项；未完直接上级直接上级成减0.2检查、总、管理部经办抽查分/项（不保底）20办公器材、设施停用时间21上报资料按时交付0次22打样完成率本部门管辖范围内的所有办公器材、设施的停用，造成其它单位人员之工作无法顺利展开。(自然故障损坏不计入)固定报表、总结及应交文件、方案、公司要求文本按时交付打样完成比率（打样数和交付时间）；准时、合格交付生计部(准时以生计部收到样品时间为准；合格由销售部确认，有一方不确认即列入未完成)排除故障所需时间外延误一小时减0.1分各单位人员提供信息给负责行政科、单位及行管理部政科或管理部迟一天减0.2分，未报减1分，各部门行政科、管理部完成数÷生计部、应完成总销售部数×100%管理部23内部工作差错0%在工作中所发生的填报数据失准计入差错，分为有损失和无损失两种无损失差错每超一次减0.1分，有损失差错每增加50元减0.3分，超过各部门500元个案处理；当月无差错加0.1分（低于50元按50元计算）各部门24机台维修成本计划性的机台维修成本（以原厂维修费用为限）实际消耗费用÷计划消耗费用×100%设备部、（计划消财务部耗费用以月维修预算依据）财务部25机台损耗26仓库管理0%27现场5S管理0%每机台水、电损耗指标（标管理部准由公司提供）仓库管理要严格执行仓库管每项不合管理部、理制度，格减0.1财务部巡做到账、分，查卡、物相符，不合格-各部门、0.2分/分厂科室项；整改、车间劳未达标动纪律、0.5分；区域卫生未整改-1情况制度分、造成管理部巡执行、临损失每50查时任务、元减1分检查等落、2001元实情况，安全隐患以上个案及安全事处理(绩效分值减故1分，但不计入月财务部财务部管理部28后勤管理0次29会议管理0次30制度文件管理0次31内部投诉0次食堂管理：饭菜按时供给、就餐有序；保卫门禁管理：保安、门卫在岗，执行门禁及相关制度；卫生管理：食堂饭菜卫生保质，就餐环境、住宿环境、生活、生产区无明显垃圾、肮脏点会议的后勤安排（与会通知、车辆、食宿、就座安排；会议设备完好、会议记录、记要发放、会议指示的落实）严格执行《文件、制度管理办法》按要求进行管理分厂间在材料、货品接收时发现的的质量问题或废次品，投诉到品管部界定后认定责任未检查减0.5分，一项不合考核员抽格减0.2查、管理分，整改部巡查后复检仍不合格减0.5分管理部一项不合格减0.2分副总副总一项不合格减0.2直接上级分管理部根据损失价值，每50元扣0.1分品管部品管部实际销售实际月销额÷销售销售计划售额占销计划额×32完成率售计划额100%；的比率每低0.1%减0.1分实收货款÷应收货款；每减货款回笼33少1%减达标率0.2分，每增1%加0.2分仓贮不善，造成物品损耗成为废、次，计入每50元减34仓库损耗仓库损耗0.1分（非本单位责任归口所造成之损失，不列入）注：如无特殊说明各岗位均按本办法进行考核销售部、财务部副总销售部、财务部副总管理部、财务部巡查财务部