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第六阶段监理劳动竞赛方案 2精选.

来源:个人技术集锦


芜申线(高溧段)航道整治工程航道项目

芜申线(高溧段)航道整治工程 WSGL-XN-HDJL1标段

劳动竞赛实施方案

南京公正工程监理有限公司

WSGL-XN-HDJL1标监理部二O一四年三月

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目 录

一、统一思想: ........................................... 3 二、劳动竞赛时间: ....................................... 2 三、劳动竞赛组织机构: ................................... 4 四、竞赛内容: ........................................... 5 五、劳动竞赛具体实施措施: ............................... 5

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芜申线(高溧段)航道整治工程航道项目

WSGL-XN-HDJL1标段劳动竞赛实施方案

芜申线航道整治工程建设任务艰巨,质量、安全和进度压力大;为继续发挥劳动竞赛激励作用,优质高效推进工程建设,全面提升和展现项目建设管理水平,我监理部认真学习了南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》(宁航道指办[2014]12号文)精神;为贯彻落实该文件精神,积极响应本次劳动竞赛的号召,加强监理部内业管理,促进项目部安全生产,努力做好质量、进度、安全、廉政等方面工作,充分发挥劳动竞赛激励作用,我监理部特制定本劳动竞赛方案。 一、统一思想:

监理部对全体监理人员进行了动员,统一认识,增强全体人员“责任意识、争先意识、创优意识、创新意识”。实现“对标找差,强化执行,创平安工地,保投资过半”劳动竞赛目标,落实“比执行落实,赛现场管理,确保工程全面受控”竞赛内容,我监理部每一名员工将强化监理工作的主动性、切实履行监理职责,以积极的姿态投身于此次劳动竞赛活动中去,积极配合项目部大干一百天,努力完成劳动竞赛目标。

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二、劳动竞赛时间:

2013年3月18日~2013年6月30日 三、组织机构:

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,我监理部成立劳动竞赛监理工作组,总监任组长负责全面工作,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作,针对目前HD1标全面铺开施工, HD2标即将开工,监理部分为两个工作小组,分别负责两个标段的监督管理。同时开展内部竞赛,比各自目标的实现。

领导小组由总监王山友任组长,副总监丁雪平任副组长,全面负责WSNJ-XN-HD1、2标段的监督管理。 1标段小组成员:

王云龙、程 超、陆小贝、张建祥、刘海宁、张迎东、郝保昌 2标段小组成员:

王福铭、吴建国、李大生、张春宏、李文皓、李啸东、魏 明

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劳动竞赛责任网络图:

组长 王山友 副组长 丁雪平 港口与航道工程 王云龙 程 超 王福铭 郝保昌 李文皓 测量 李大生 吴建国 合同管理及工程经济 张建祥 张迎东 安全 陆小贝 环保 陆小贝 试验 章春宏 刘海宁 李啸冬 魏 明

四、竞赛内容: (一) 竞赛内容

比执行落实,赛现场管理,确保工程全面受控。 (二)主要考核项目

工程进度、工程质量、安全文明施工、内业资料及廉政建设。 (三)劳动竞赛考核内容

为推进节点工程的施工,确保节点目标实现,激发监理单位的积极性,提高监理对节点目标的关注度和责任心,设立“节点目标监理奖”,评比标准具体如下:

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①所辖标段的节点工程进度考核平均得分90分(含)以上。

②工程现场管理受控,积分考核扣分<3分的获一等奖,积分考核扣分≥3分、<5分的获二等奖,积分考核扣分≥5分、<8分的获三等奖(详见附表3)。 附表3

监理单位积分考核扣分表

考 核 内 容 序号 节后复工通报中未采取措施积极督促的,扣0.5分;被点名通报批1 评的,扣1分。 项目管理系统应用、音像资料专项检查通报中存在问题有3~5条2 的,扣0.2分;6条及以上的,扣0.5分;被点名通报批评的,扣1分。 安全晨会执行情况专项检查通报中出现管辖施工标段被点名通报3 批评的,扣0.5分。 工地试验室、内业资料专项检查通报中存在问题5条以上的,扣4 0.5分;被点名通报批评的,扣1分。 强化现场文明施工监管,因监管不力造成12345等投诉,出现一5 次扣0.5分;未采取措施积极督促管辖施工标段落实整改,投诉处理结果非“满意”的,出现一次扣1分。 扣 分 合同号: 监理单位: 时间:

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安全检查通报中存在问题3条以上的,扣0.5分;出现管辖施工标6 段被点名通报批评的,扣0.5分;复查存在问题未采取措施督促整改的,扣0.2分。 7 其他检查通报中被点名通报批评的,出现一次扣1分。 指挥部或第三方对工程实体检查中,出现管辖施工标段原材料、混凝土强度、压实度抽检不合格的,扣0.5分/项;钢筋保护层合格8 率航道工程低于85%、桥梁工程低于80%的,扣1分;其他指标合格率每单项低于85%的扣0.2分。 上级主管部门对工程实体检查中,出现原材料、混凝土强度抽检不合格的,扣2分/项,出现压实度抽检不合格的,扣1分/项;航道9 工程低于85%、桥梁工程低于80%的,扣2分;其他指标合格率每单项低于85%的扣0.2分。 监理人员积分考核出现被红牌警告的,扣0.5分/人次;出现被清10 退的,扣1分/人次。 11 被考核人:

在有关检查通报中受到点名通报表扬的,出现一次加1分。 合 计 考核人: 填表人:

五、劳动竞赛具体实施措施:

1、针对HD1标的劳动竞赛计划,监理将督促项目部在组织、技术、经济等方面优化施工组织,提高施工效率。重点督促项目部完成红线断裂带的临时征地,增加施工人员、模具及作业面,重力、扶壁护岸施工,土方挖运等工作。

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2、针对HD2标的劳动竞赛计划,监理将督促项目部减少方案、临建等施工准备时间,加大用电、弃土区等外部协调力度,重点督促项目部加快施工便道、围挡,重力式护岸的施工。 3、对标找差,提高监理服务水平。

我们清醒认识现阶段监理工作的差距、不足:部分人员责任心不强,能力缺乏,精细不够,力度不足等工作弊端常见。要求全体监理人员认真学习设计文件、相关规范、规程,掌握与工程施工质量有关的控制要素,努力做到相关要素明确、得到有效控制。坚持监理程序的规范性,加强监理的针对性,确保监理的深度和力度。

4、强化执行,提高计划的先进可靠性和执行的严肃性。 航道工程施工受外界、自然界影响大,工作计划执行偏差很大。要求提出科学可行的阶段性节点目标。

要求项目部有效运行质量、安全保证体系,运用有效的手段强化执行力。计量、考核是常用手段,但往往力度不够,要求监理人员克服人情观念,有效使用手段实现预期目标。

各监理小组每天核实所属标段现场工程进展情况,及时汇总,保证监理内部及监理部与项目部之间工作信息畅通。

监理部每周组织监理人员召开监理工作分析会,每周召开监理例会,对一周以来工程质量、进度、安全等情况进行小结、讨论,努力闭合上周出现的各类问题,并将本周例会要求的事项督促项目部贯彻落实。

5、创平安工地,提高管理水平、落实经济效益。

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按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强组织领导,严格规章标准,强化监管检查。增强安全生产意识,遵守施工现场安全管理规定。开展形式多样的安全生产教育和培训活动,全面落实安全经费的使用,确保各项安全工作措施落到实处。

坚持晨会制度、负责人带班制度、安全工作检查制度等,发现安全隐患及时纠正处理,确保施工过程中不出安全事故,落实经济效益。

6、全面落实各项工作,保投资过半。

监理的各项工作最终要靠项目部落实。要求项目部坚持推进“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”管理。 充分调动全员的工作积极性,比干劲,比姿态,比水平,比投入,不算、少算小账,在保证安全质量的前提下确保工程进度。

7、加强廉政教育,做到工程优质,人员廉洁。

监理部将以本次劳动竞赛为契机,团结一心,坚定信心,组织精心,全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。

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