项目经理月度绩效考核表

考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结果 评 级 工程费用 30% 1 符合两项要求30分； 工程费用在预费销比在预算范围内，但算范围内，与并未下降15分； 同期相比下降 费销比超出预算范围0分 工程质量达到优秀 达到要求20分； 合格10分； 不合格0分 全部完整清晰30分； 完整但混乱15分 不完整0分 工程进度款及时到帐10分 延时0分 2 任务 绩效 工程质量控制 工程工程资料管理 完整 100% 工程进度款的及时 工程尾款20% 30% 开工、施工、竣工、验收资料完整 3 4 10% 工程进度款及时性 10% 工程结束尾款5 的追要 在规定时间内尾款到帐5分 到帐及时性 延时0分 加权合计 考核指标 权重 指标说明 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结果 评 级 1 承担责任 1级承认结果，而不是强调愿望 2级承担责任，不推卸，不指责 25% 3级着手解决问题，减少业务流程 4级举一反三，改进业务流程 5级做事有预见，有防误设计 1级能做本职及下级决策，出现时间延长 2级通过讨论，总能获取最后正确决策 25% 3级无依赖思想，使用理性工具 4级有预见性，感性与理性决策误差小 5级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 行为 考核 2 决策 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 人际关系 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 25% 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 清财 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日