地铁项目建设工程投资管理问题

摘要：地铁项目建设投资包含征地拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、建设管理费、财务费及其他费用。而建筑安装工程费投资管理是地铁项目建设投资管理的关键。地铁项目建设工程投资管理贯穿于工程项目建设的整个过程中。对地铁项目建设工程进行有效地控制和管理，是合理地控制地铁工程造价，使有限的资金创造出更多经济效益和社会效益的关键。 关键词：地铁项目建设投资管理

中图分类号：u231+.3 文献标识码：a 文章编号：

地铁项目建设工程投资管理贯穿于工程项目建设的整个过程中，对地铁项目建设投资实施管理不仅能够防止投资突破限额，而且便于加强对建设单位、施工单位以及设计单位管理，最大限度发挥人力、物力和财力资源，从而实现经济效益和社会效益的双赢。 1、设计阶段工程投资管理

众所周知，设计是工程项目实施关键，设计的好坏会直接关系到建设工程投资费用、建设工期及项目建设质量。据有关资料表明，一项工程科学且合理的设计能够有效地降低10%的工程造价。因此，加强对地铁项目建设工程设计阶段的投资管理显得尤为重要。 1.1 将设计方案和工程投资有机地结合在一起

当前，我国已全面实行了工程设计招投标制，对促进工程设计水平及行业的良性竞争发挥了重要作用。将设计方案和工程投资有机地结合在一起，能够促使设计者将建筑造型、使用功能和工程造价

相结合。

1.2 实行限额设计

简而言之，限额设计是指依照可研报告及投资估算控制初步设计，完成控制技术设计和施工图设计，基于各专业都满足使用功能的基础之上，按分配的投资限额控制设计，对不合理变更进行严格控制，从而保证总投资额不被突破。 1.3 采用科学且合理地标准化设计

由于地铁工程是由很多功能相似的车站和区间组成，在场地和地质条件都满足情况的条件下，采用科学且合理地标准化设计，就能够减轻设计工作量，最大限度利用周转材料，从而实现节省费用和规范化管理的效果。

2、招投标阶段工程投资管理

建设项目完成了设计之后，就步入工程投招标阶段。通常工程投招标是指建设单位事业选择施工单位的过程，有公开招标、议标和邀请招标三种方式。地铁项目的招投标多采用公开招标的方式，除了极少数特殊设备不具备公开招标除外。 2.1 招标前期的准备工作

要想保证招标工作的顺利完成，做好前期的准备工作是很重要的。倘若使用初步设计图招标就会存在一些不足，而且施工方会在施工图提交后做出变更，从而工程投资超出预期估算。甚至有些施工单位在设计过程中会对设计人员做工作，以便尽可能使用高价格的项目，以便实现利益最大化。这样不仅真正发挥招投标意义，而

且助长了腐败。 2.2 资质审查

通常对资质审查有着较高要求，要避免施工质量较差、社会信誉不好、财务状况不佳的施工企业混入到招标单位中，尤其是不符合条件的单位。因此，要严格执行资质审查制度，挑选施工质量好、社会信誉高、技术先进企业作为施工方。 2.3 招标文件的编制

招标文件是合同中的一个重要组成部分，因此，做好招标文件的编制是很重要的。首先，在招标文件编制前，项目管理人员要认真研究项目，并对在实施过程中出现的情况分析；其次，招标文件要编制地科学、合理，将双方的权利和义务明确体现出；再次，编制出合理的工程量清单也是很有必要的。 3、施工阶段的工程投资管理

一般而言，在工程施工阶段，已经完成了工程设计，签订了工程施工管理，确定了工程投资额。据有关资料表明，工程投资主要发生在这个时期，而且浪费的可能性较大。所以，在施工阶段建设管理方不仅要加强对合同和工程结算的管理，还应该强化对工程施工的现场管理。 3.1 施工组织设计

合理优化施工组织总设计，,建立工程项目目标投资制,承、发包双方进行施工组织总设计的合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案对于降低工程投资发挥着重要作用。

3.2 建立工程洽商制度

工程洽商是编制预算增减帐的重要参考依据，同时也是施工企业中标后提高造价的重要手段，从而建设管理方建立起规范的洽谈制度是很重要的。此外，建立起了目标投资还应该结合投资增减的实际情况对目标投资进行合理调整。 3.3 材料价格及设备价格的管理

要想做好对市场价格管理工作，就需要及时了解价格的变动趋势，尤其是对于大型材料设备的订货，既要货比三家，还应该把握住时机。与此同时，对于同一种材料设备，因产地、档次等，也会造成价格的不同，从而就要求施工管理者树立投资意识，逐步建立起控制投资机制。 3.4 及时做好对比分析

在项目实施过程中，要对控制投资所采取的措施、取得的效果进行对比和分析。具体来讲，进行分析的时候可以把实际数据和相关的资料进行对比，从而分析出该项目投资属于超支还是处于节约。基于此基础上，还应该积极借鉴一些先进经验，分析超支的原因，并采取相关措施改变这种现状，从而就能够为地铁项目的投资预测和可行性分析提供参考。 4、结算阶段工程投资管理

严格竣工阶段的审核，依据审核的结果对投资数据进行及时调整。由于在地铁项目工程造价管理的整个过程中，地铁工程竣工结算扮演者重要地位。与此同时，竣工结算也形象反映出了工程的实

际造价、发包方和承包方对工程造价进行管理的能力。

在结算阶段的工程投资管理应该注意以下几点：一、结算工程应该严格遵守设计图纸及合同规定认真落实，出具竣工验收资料，若出现甩项就应该标注在验收文件中， 便于进行结算时扣除；二、严格依照和协议的相关规定，制定出相关费用，但是要明确的是，若合同中明确指明的合同价款中的各种费用就不需要计取；三、认真做好工程洽商签证和预算增减帐的清理，特别是要做好材料价差和竣工调价的审定工作，为了避免出现重复征收现象，在审核的过程中要及时与原招标文件参照；此外，还应该严格执行结算复审制度和工程尾款会签制度，结

算项目由建设管理方、监理工程师及施工方审核联签,确保结算量与实际完成量相符。

总而言之，做好地铁项目建设工程的投资管理就是借助经济、技术和法律手段，有效解决投资建设活动中出现的各种问题，从而实现投资利益最大化的管理目标。因此，就应该在地铁项目建设的各个阶段，采用科学且高效地管理方法，切实提高投资效益，同时建设管理方也应该充分结合自己在项目建设和投资控制过程中的重要地位，自觉对项目投资进行全过程控制，以便最大限度节约资金，。减少建设投资。 参考文献：

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