研发、技术部绩效考核表

研发部、技术部月度绩效考核表

姓名： 部门： 考核时段: 年 月 日 - 年 月 日

关键指标 项目 评分标准 总分 20 16 12 6 20 16 12 6 20 16 12 6 本人 评分 上级 评分 平均每周工作计划完成率大于等于140% 个人工作目标按计划完成率 平均每周工作计划完成率大于等于120％小于140% 平均每周工作计划完成率大于等于100％小于120% 平均每周工作计划完成率小于100％ 开发成果提交合格率 开发成果提交合格率为100% 开发成果提交合格率为95% 开发成果提交合格率为90% 开发成果提交合格率为小于90% 项目开发完成准时率大于等于120% 项目开发完成准时率大于等于110％小于120％ 项目开发完成准时率大于等于100%小于110% 项目开发完成准时率小于100% 工作业绩 A 项目开发完成准时率 业绩加分 B 技术方案改进采纳数 得分=技术方案改进采纳数＊2 有大局观,任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任感 工作努力,分内工作非常完善 有责任心，交付的任务能按时完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 工作及团队活动积极主动，足为他人楷模 积极性 热爱工作,不需要监督，主动工作及改进 经常性工作无需指示，新事物需要监督完成 只能按章程行事,遵从指示做事，需不断监督 有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度 学习创新 有一定创新能力，学习快速 学习能力尚可 只能墨守成规，无学习意识 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 工作态度 C 团团队精神 体建设D 团队建设 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体,经常协助别人 能应别人要求帮助 精神散漫，不肯与人合作 积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议 5

积极参加团建活动，能够产生正面影响 积极参加团建活动 经常因个人原因，不主动参与团建活动 工作一直保持超高水准 工作品质 工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正. 大体满意,偶有小错误 经常犯错,工作不细心 工作各方面技能均能掌握，极为优秀 职位技能 对职位技能了解全面充分 对职位技能有相当程度的了解 职位技能掌握不熟练 理解能力极强,判断能力极强，处理能力极强 处理能力 理解能力强，判断能力强，处理能力强 理解判断普通，处理事务常有错误 理解迟钝，判断力不良,经常无法处理事务 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 工作能力 E 总分

得分=A+B+C+D+E