26Enerriseialiy业集团的成熟与否反映一国市场经济的发育的改革把各企业的医疗卫生退休养老住房就业等生活服务系统划归集团公司管理使核心层的协调服务实现由小到大的突玻(二)众、,、,,、、企程度。二战后日本经济能迅速崛起,与其规模。“庞大纵横交错的企业集团有很大关系,。、我国当前,”。经济要腾飞必须大力培育和发展企业集团,、多企业组建企业集团可以从中选择一个资产实力较强的企业作为核心企,重点是要按照补会主义市场经济的苏本框架和要求信誉效益较好业。进行制度创新逐步建立起产权明晰层次分明和以资产联结纽带为主的现代企业制度。这是目前比较现实而简便的方法,虽然实施过程,中离不开政府的指导但比起纯粹的行政性公司来试论企业集团口梁德才一发育壮大核心层,、。集团公司作为企业集。核心层有了一定的物质基拙。建立这样的核心企业。,团的核心层应当具备雄厚的实力业,它本身应当是企,必须对原有的集团公司进行精简和归并,,,首先必须,而且对集团内其它企业具有投资功能尤其要取,还原各企业的法人地位使各企业拥有充分的自主权对外独立行使生产经营权力其次简政放权的,得对紧密层企业的控股权从而牢牢确立核心企业在企业集团中的主导地位为实现集团发展目标落实集团统一规划形成集团整体优势打下坚实基础,,,。,,集团公司归并到选定的核心企业二者统一为新的”集团公司公司的名称可以别出心裁,“。然而现阶段众多企业集团的核心层是行政性公司或(三)对现有集团公司追加新的投资。成员中的,,政府部门的代理者既不具有企业的物质墓拙更不具备自主投资的能力。国有大中型企业基本上是五六十年代投产运营的到现在大都设备陈旧、、为此从三方面考虑对现有核。产品单一、成本高效益差玉。。、、心层进行调整充实使其发育壮大,、、,待更新机器设备增加科技投入加快新产品开发,、(一)国有制企业组建企业集团各企业的公共为此需要社会各方面的资金支持团私人或外资入股搞有限、,,可以是国家社部门如能源电讯铁路运输等可由政府划转集团公司所有从而核心层的资产实现从无到有的突破,,。责任公司或股份有限公,,司。这样一方面可以减少国家投资负担另一方面其结果成员企业一方面可集中更多的精力筹划主业,有利于建立相互制衡的约束机制提高资金使用效率。另一方面可以进免企业之问因公共部门的使用。产生摩才察和冲突与此同时可以结合社会保障体系二强化资产为主的联结纽带、。现代企业集