雷堰 贾 如今，公司的资源和员工人数都有了增 在有远见的人看来，大多数令人引以为傲的点子，远没有想象的那么伟 但是，我们仍然主动作出限制，每个产品 大。有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，你就会发现，专心地做一件正 长，同时只能有１—２４＂人去设计。我们还尽量精 事。要胜过马马虎虎地做一堆傻事 简产品特性，这样的自我打压，能防止生产 简单专洼才是做事的最僮方式 （美）３７ｓｉｇｎａｌｓ创始人／贾森・弗里德（麦克道诺商学院供《ＩＴ时代周刊》专稿） 出臃肿的产品来。 因此，在你高唱“始终不够”的悲观论调 之前，请试试看自己利用现有的资源能走多 远 忘掉细枝末节 同 时绝脚做妙的Ｎ产的件品点事子情最的后结被果转就化是成：一大个把蹩 。一度也降低了。他们自己就能够轻松搞定所有 问题。 建筑师们从来不会过早去操心浴室要 铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗 机，这都是在平面图确定了以后，才需要考 虑的事。他们深知这些细节，应该放到以后 去考虑。 个人的时问、资源、精 当我们开发ａａｓｅｃａｍｐ￣件时，也面Ｊ临重 力、注意力都是有限的，一次能把一件事做 好，就已经不容易了。 很多东西都是越简短越好。导演们会为 了制作出优秀的影片，而剪掉细微的片段；音 重限制。我们让一家设计公司来为现有的客 户服务，产品的主要负责人和我们有７个小时 的时差，我们的团队规模很小，没有外部投 资。这些限制让我们必须力保产品的简洁性。 你也应该用同样的方式来处理你的想 法。细节会导致差异，但过早纠结于细节，则 ７６ Ｉ ｉＴ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ｌ ２０ ７１ １ ５ 决定就是进步 当你推迟决定时，事情就会堆积起来， ， 』Ｊ一一 西、 ～Ｈ ｃ，Ｊ —Ｊ ｔＪ－ ｌ—Ｈ ｆＪ… 因此，你需要不断地审视它们，随时取走一 部分、简化一部分、使之合理化。要做一个称 职的博物馆馆长，坚守真正重要的东西。把 其他东西拿下来，留下最重要的作品。以后 有需要时，你还是能把拿下来的东西放回去 你应该从必须做的事情开始下手．即从 核心出发。例如，如果你想开家热狗摊， 最后落到被遗忘、被草草处理或是被抛开的 下场。结果，这堆问题仍然没有一个得到解 决。 只要有可能，就不要说“让我们考虑一 的。 下”，而是“让我们作决定吧”。主动作出决 定，不要苦等最佳方案，要积极决策、果断前 进。 金爵曼美食坊是美国最著名的熟食店 之一。它之所以能走到这一步，是因为该店 你可能要考虑调味品、售货车、名称、装 饰等等。但最应该关注的是热狗．它才是 的老板们都以博物馆馆长自居。他们不只是 把食物摆满货架，同时还精心挑选摆放的食 物。 为什么金爵曼出售的橄榄油是最好的？ 你要让自己进入“选择”进行曲中，当你 进入状态，开始一个接一个地作出决定时， 中心。其他事情都退而次之。 所以，要判断出你的事业的中心。在 你的创业等式中，哪个部分是绝对不能 被拿掉的？如果有些东西即使没有了．你 也能把事情干下去，那这些东西就不是 事业的中心。当你发现事业的中心时．你 就会恍然大悟，然后，你应该把所有的精 力都集中在这个中・ 上，把它做得越强 越好 这是你未来成功的基础。 就为自己的事业注入了动力、鼓舞了士气。 决定就是进步。你作出的每一个决定，都是 伟大事业基础的构成。事业不是建立在“回 理由如下：他们通常有这个信心，他们与供 应商合作多年，相知甚深。他们亲自去供应 商那儿把橄榄带回来，因此他们能够确保每 一头再说”之上，而是建立在“搞定”之上的。 一旦为了等待完美答案而推迟决定，问 滴油的甘美纯正。 举个例子，我们看看金爵曼的老板是如 题就会接踵而来。而那个完美答案却迟迟没 有出现。今天作决定或明天作决定，结果没 有什么不同。 何在公司网站上描述Ｐａｓｏｌｉｖｏ橄榄油（世界上 不要因为事前的过度分析和犹豫不决，而把 事情搞砸。项目周期过长会打击士气。项目 开发时间越长，成功的可能性越小。只要有 最好的＿一大橄榄油品牌之一）的： 许多年前，我第一次在一个试吃活动 中尝到这种橄榄油。当时在我身边摆着许 在我们的领域中，有过这样一个例 子——很长时间以来，我们都拒绝建立子 公司来销售我们的产品，因为“完美”的解 足够的动力和士气，就要趁热打铁，积极决 策，果断推进，现在就把事情做出来。 多漂亮的瓶子，无一例外，里面都存放着有 着悠久、浪漫历史的各种橄榄油，但大多并 非绝昧。而我在试吃Ｐａｓｏｌｉｖｏ的第一口，就被 它迷住了。这种油口感厚重、口味丰富、果 决方案看起来太过复杂：需要自动支付、邮 寄支票、为海外子公司去研究外国税法等。 这个挑战的突破口，来源于我们给自己提 出的一个问题：“我们现在有什么办法能够 轻松解决问题呢？”答案是：用信用卡，而不 是用现金给子公司结账。我们当时就是这 么做的。 一当好博物馆馆长 个伟大的博物馆，不必在一间房子里 挂满全世界的艺术品，那不是博物馆，是仓 库。真正成就一个伟大博物馆的，是那些不 在墙上展出的物品。要是有人不认同，这就 香浓郁。完全达到了我对橄榄油的期待，没 有任何保留。如今它仍然是美国最好的橄 榄油，可与最棒的托斯卡纳初榨油相媲美。 金爵曼的老板确实是亲自尝试了这种 橄榄油后，在其美味的基础上才决定进行推 广的。峨３ 我们这么做了一段时间，后来，终于用 上了一套现金支付系统。这也是很重要的一 点：你不会靠一个决定过上一辈子，如果当 时的决定不合适，以后还可以改。 做多少计划不重要，人总是难免犯错。 涉及要请博物馆馆长出面，清醒地决定哪些 东西该留下，哪些东西该放弃。这是一个取 舍的过程。从墙上取下的东西，比留在墙上 的东西要多得多。最好的选择就是多种选择 条件筛选后得出的交集。 本期广告索引 封二 Ｐ７ Ｐ９ Ｐ１１ 本刊 富士施乐 华为 正谷 形象广告 产品广告 产品广告 产品广告 Ｐｌ７ Ｐｌ９ Ｐ２１ Ｐ２３ 微软 微软 中国电信 理光 产品广告 产品广告 产品广告 产品广告 Ｐｌ３ Ｐｌ５ 微软 微软 产品广告 产品广告 封三 封底 本刊 ＩＴ商业新闻网 征订广告 形象广告 ２０ ７１ １ ５－Ｔ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ７７