公司级会议一览表

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会议名称 会议内容 对公司上周的经营管理状况进行总结,并对下周的工作进行要求和部署 通过分析项目运营状况,解决项目阶段性存在的问题,明确下阶段工作目标。 研究决定按照公司权责体系需要公司领导层讨论和决定的重要事项 总结上一年、上半年公司各项工作开展情况,分析面临的内外部形势,布置公司下一年、下半年的经营管理计划、发展规划等重点工作。 与会人员 召开时间 会议召集部门 公司经营例会 公司领导班子、各部门负责人 每周一次 战略管理部 计划运营会 公司领导班子、各部门负责人 每周一次 每月上旬召开一次,根据经营管理需要可在中旬或下旬临时增开一次 战略管理部 总经理办公会 公司领导班子、会议议题相关部门主要负责人 战略管理部 年度/年中工作会议 公司领导班子、全体关键岗位人员,由综合管理部报请公司领导批准参会的其他人员。 综合管理部/战一般在每年年初、年中召开 略管理部 季度/年度绩效评价会 对各部门前一季度、半年度或上一年度公司的经营计划和预算完 成情况进行考核,及时发现经营公司领导班子,财务、营销、人中存在的问题并加以纠正, 力等部门负责人 确保经营计划和预算的实现、管理目标的达成,并在必要时对经营计划和预算进行修订。 一般在每年4、7、10 月和次年1 月召开,其中7 月和次年1 月的会议通 常分别并入公司年中、年度工作会议。 综合管理部/战略管理部 Word文档仅限参考

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全员沟通大会 公司年会 年度规划/计划会 董事会 向全体员工贯彻公司战略导向、经营目标、发展规划等,使公司全体一起为实现公司经营目标共同努力。 总结公司上一年度的工作开展情况、取得的成绩、存在的不足,展望下一年度的公司规划 讨论并确定公司年度战略规划、组织架构、市场分析、产品策略等重要事宜 研究决定按照公司权责体系需要董事会成员讨论和决定的重要事项 对某一特定重要事项的研究与部署 全体员工 一般每年年初、年中各召开一次 综合管理部/战略管理部 全体员工 公司领导班子、全体关键岗位人员,由综合管理部报请公司领导批准参会的其他人员。 每年年底 综合管理部/战略管理部 一般在每年年初召开 战略管理部 董事会成员、监事会成员、董根据实际工作需要,经总经理同意后不定期召开 事会秘书 根据议题决定 根据实际工作需要,经总经理同意后不定期召开 财务管理部 重要议题专题会

议题主责部门 Word文档仅限参考