2018-2019-汽车运输企业竞聘安全生产主管岗位竞聘书怎么写-word范文模板 (25页)

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汽车运输企业竞聘安全生产主管岗位竞聘书怎么写

篇一：安全经理竞聘稿 安全经理竞聘稿

尊敬的各位领导、评委们： 您们好！

我叫于驰，今年35岁，自201X年起从事项目安全员工作岗位。首先在此感谢处领导给我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我新的起点。我竞聘的岗位是项目安全副经理。

安全副经理的主要职责除了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，贯彻落实各级安全生产管理制度外，最主要的是监督项目安全生产，指导安全管理人员如何的去开展安全生产工作。

我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位：

第一：十年的工作经历，使我掌握了扎实的一线生产工作经验，使我具备了项目安全工作协调、组织能力。

第二：安全生产工作的重要性时刻牢记在我的心中，多年的现场工作与职工朝夕相处，使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚。并且我会从日常工作、生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患。

第三：自从参加工作以来，我养成了不断学习、 总结 的习惯。我始终不忘记学习专业安全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。自从201X年至201X年以来，年年被评为公司、处安全先进工作者。201X年我报考了华北专科学院，要在不断地学习中充实自己。争取又快又好的完成领导们交给我的每项任务。 如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听从领导们安排，做好本岗位的工作。其次，对本项目员工各项管理培训，我将从以下几个方面努力：

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一、安全教育

强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《安全生产法》、《安全生产规章制度》、《安全岗位责任制》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一、综合治理”的氛围，规范职工作业行为。对新入厂的职工，要加强安全生产规章制度和安全技术操作规程的培训

教育学习，因为只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固、坚实的基础。 二、严抓细管过程

1、组织参加安全生产各种活动，坚持班前将安全、班中查安全，每周召开安全例会，每旬对安全生产工作进行总结。

2、建立安全生产目标管理制度。形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网，使安全生产目标责任逐级得到落实。坚持每月对管理人员进行安全质量标准化的考核。并认真总结，查找不足，及时整改，奖惩分明。 3、安全警钟长鸣

深入生产一线，及时了解现场安全生产状况。及时发现来自职工、设备、消防及外在的重大危险隐患，并及时解决。使项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无轻伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《项目安全副经理安全岗位职责》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全生产管理工作，确保项目安全形势持续稳定发展。安全工作者在工作上还要作到四勤，即“勤看、勤到、勤问、勤查”。首先对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的安全质量问题，及时提醒相关方面作好预控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中，安全人员多巡视、多检查，就是那里有操作人员就到那里去巡查。多听取作业人员对安全生产的建议，在平常的谈心中了解职工的想法，多多灌输安全生产的重要性。 4、安全质量标准化建设

我将严格按照《项目部安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好安全质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。使得项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时在项

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目部内部积极营造良好氛围，形成全面履盖的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进。严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章，认真开展对重大危险源的登记、建

档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产。 对安全质量标准化内业资料认真的检查记录是否真实，填写是否认真、规范。 此外，我将认真贯彻落实国家有关安全法律、法规和政策，协助项目经理把安全工作作为一项重要内容，做到计划周全、布置合理、检查全面、认真总结， 我相信，以我的爱岗敬业、脚踏实地的工作精神，我一定能把项目安全管理工作做好，绝不会让领导们失望。 谢谢大家！ 竞聘人：于驰

篇二：安全经理竞聘报告 安全经理竞聘稿

尊敬的各位领导、评委们：您们好！

我叫于驰，今年35岁，自201X年起从事项目安全员工作岗位。首先在此感谢处领导给

我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我新的起点。我竞聘的岗位是项目安全副 经理。

安全副经理的主要职责除了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，贯

彻落实各级安全生产管理制度外，最主要的是监督项目安全生产，指导安全管理人员如何的

去开展安全生产工作。

我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实 事，工作求实效。

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我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位： 第一：十年的工作经历，使我掌握了扎实的一线生产工作经验，使我具备了项目安全工 作协调、组织能力。

第二：安全生产工作的重要性时刻牢记在我的心中，多年的现场工作与职工朝夕相处，

使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚。并且我会从日常工作、

生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患。第三：自从参加工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不忘记学习专业安

全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。自从201X年至201X年以来，年年被评为公司、

处安全先进工作者。201X年我报考了华北专科学院，要在不断地学习中充实自己。争取又快

又好的完成领导们交给我的每项任务。 如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听从领导们安排，做好本岗位的工作。其次，对本 项目员工各项管理培训，我将从以下几个方面努力： 一、安全教育

强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”

为主题的集中教育，通过组织学习《安全生产法》、《安全生产规章制度》、《安全岗位责任制》

等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以

人为本、安全第一、综合治理”的氛围，规范职工作业行为。对新入厂的职工，要加强安全

生产规章制度和安全技术操作规程的培训 教育学习，因为只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固、坚实的基础。 二、严抓细管过程

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1、组织参加安全生产各种活动，坚持班前将安全、班中查安全，每周召开安全例会，每

旬对安全生产工作进行总结。

2、建立安全生产目标管理制度。形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网，使安

全生产目标责任逐级得到落实。坚持每月对管理人员进行安全质量标准化的考核。并认真总

结，查找不足，及时整改，奖惩分明。 3、安全警钟长鸣

深入生产一线，及时了解现场安全生产状况。及时发现来自职工、设备、消防及外在的

重大危险隐患，并及时解决。使项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无轻伤的本质安全管

理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和

消除的安全信念。严格对照《项目安全副经理安全岗位职责》，认真履行好安全工作职责，确

保安全管理不失控。高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事

故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做

到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以

对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全生产管理工

作，确保项目安全形势持续稳定发展。安全工作者在工作上还要作到四勤，即“勤看、勤到、

勤问、勤查”。首先对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的安全质量问题，

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及时提醒相关方面作好预控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中，安全人员多巡视、

多检查，就是那里有操作人员就到那里去巡查。多听取作业人员对安全生产的建议，在平常

的谈心中了解职工的想法，多多灌输安全生产的重要性。

4、安全质量标准化建设我将严格按照《项目部安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好安全质量标准

化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。使得项目部将结合生产发展实际，按照以点带面， 整体提高的原

则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考 核办法，重点强化，培育亮点。同时在项目部内部积极营造良好氛围，形成全面履盖的局面。

为确保安全质量标准化建设的高标准推进。严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章，

认真开展对重大危险源的登记、建 档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通

报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件

有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、

整体提高，持续延伸项目部安全生产。 对安全质量标准化内业资料认真的检查记录是否真实，填写是否认真、规范。 此外，我

将认真贯彻落实国家有关安全法律、法规和政策，协助项目经理把安全工作作为一项重要内

容，做到计划周全、布置合理、检查全面、认真总结， 我相信，以我的爱岗敬业、脚踏实地的工作精神，我一定能把项目安全管理工作做好， 绝不会让领导们失望。 谢谢大家！

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竞聘人：于驰篇二：质量安全部经理竞聘演讲稿 质量安全部经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁：大家好！

感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深

化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，

二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来， 接受大家的评判。

我叫，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城

市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。

竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己

的综合素质，全面发展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的

政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。ゴ又柿堪踩

科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计

量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字

综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工

作职责。サ谝唬我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事过技术

员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津

港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、

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参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平

时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出

色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。 第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大部分我在不同 时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底

时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过

以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。 如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工 的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有

决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞

争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。篇三：201X年安

保部经理竞聘报告竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：你们好！首先感谢商场给我提供这次安全保卫部经理岗位竞聘的机会。我叫孟兆祥，今

年33岁，本科学历，中共党员，现在商场安保部工作。下面，我主要谈一谈我竞聘安保部经

理岗位所具备的条件和竞聘成功后我的施政方针。首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的： 我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。5年的军旅生涯给予了

我良好的军事素养和使命般的责任感，自从201X年退伍后，我就在新玛特商场担任安全保卫

工作，九年的时间的磨砺，完全适应了商场的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能

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力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀

人才脱颖而出，促进我商场管理干部队伍年轻化、知识化、专业化的建设步伐，促进我商场

事业的快速发展，希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。其次，谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件：

一、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在

具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好

每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工

作放在首位。特别是在安全保卫这个岗位上，能够做到以商为家，不分白天黑夜，不分节假

日，不计报酬，始终以军人的要求全心全意地做好本职工作。

三、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保卫事业，

有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。

如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全安全规章

制度为基础，以完 善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造 性地开展工作。

第一，根据当今社会治安形势的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，

要认真研读各种金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。

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在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。

其次，制定 学习计划 ，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作

规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工 作能力。

第二，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业

务运行相适应。严格按照商场领导的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，

强化效益意识，健全内控制度，加大安全检查和安全防护设施建设力度，做到人防、物防、

技防到位，强化检查辅导、监督，确保规范、安全经营，对各营业点的制度执行、大额现金

管理等方面加强检查，为商场各项业务发展提供有力的安全保障。 第三，搞好员工培训，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质 的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的岗位技术练兵，督促员工认真学习相关消防

法律法规、拓宽服务领域，增强服务功能，为营运部门提供更加优质的服务。第四，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团

结一致，才能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的

缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大

事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。安全保卫作为

商场职能部门，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工

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作。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度、商场的角度看问题、想问题，从大

处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好商厦的各项工作。第五：应注意处理好安全方面的四个关系。 ①处理好领导重视与职工责任落实的关系。商场安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管 理的全过程，广大职工是防范的主体。因此，不仅需要领导重视，更需要员工时时刻刻绷紧

这根弦。重视安全保卫工作，领导和员工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，

才能防患于未然，堵漏于事前。②处理好防范高风险与低风险的关系。从业务经营的角度讲，商场最直接的风险来自现

金交易，安全保卫工作的风险要比现金交易风险小得多；但从业务管理的角度看，安全保卫

工作也是商场各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。安全保卫工作假如出了大问

题，同样会影响到商场的社会声誉和业务发展。 ③处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的

安全设施有机结合、相得益彰。从人和物的关系看，人是起决定作用的。因此，要抓好全员

的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位员工的实际防范能力；从安全保卫工作

的实践看，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。必须集中一定的财力，按

照公安部门的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。 ④处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范 工作就都能做好。当然，由于商场点多面广线长，更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住

防范工作的主动权。利用外部力量加强防范也是一种主动性防范。例如，与110报警中心、

公安分局建立报警联网系统，与相邻单位互联报警装置开展联防等，都是有效的主动性防范。尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬业心强，能够

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全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。为自己热爱的保卫事业工作着，我感到无比

的幸福、无比的自豪、无比的充实。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那

我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”

的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，

认真做好工作，让商场领导放心，让员工满意，我真诚地接受商场领导的挑选，商场的发展

需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情

和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，实

现自己的人生价值！ 最后希望各位领导、评委、同志们支持我！篇四：质量安全部经理竞聘 演讲稿

质量安全部经理竞聘讲话稿xxxx （201X年5月30日）

尊敬的各位领导、评委和同仁：首先感谢公司领导的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。 采取竞聘上岗产生部门负责人的方式向全体员工传递了这样一个信息，那就是公司领导

班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心。正是这种精神和决心，必将

成就公司明天无限的生机和活力。站在这里，面对各位领导和评委，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。

今天，对于像我一样上台演说的同仁来说，不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一

次相互学习交流、接受评判的机会。我叫xxxx，今年xxx岁，中共党员，企业管理专业毕业，高级经营师和中级经济师职称，

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现任安全环保监察部经理职务。自1981年参加工作以来，我已在公路行业已经奋战了31个

年头。长期从事道路养护施工、设备、安全管理等工作。1981年，我从xxxxd地方县公路管

理段的一名施工员做起，恪尽职守，勤勤恳恳做事，逐步被任命为xxxxd地方市公路管理局

养护处副主任，设备科副科长等职务。201X年，伴随着公司的成立，进入公司设备处任副主

任职务；而后，公司成立安全监察部，担任部门经理至今。 回顾过去，在公司各级的正确领导下，我与安全环保监察部全体人员，紧紧围绕安全环 保工作，尽心尽职地做好安全环保管理、特种设备人员管理、车辆管理等日常的各项事务工

作，努力为各分公司、各项目部的安全工作提供优质的服务；围绕全国安全形势变化和发展

中出现的新情况、新问题，认真进行研究，努力搞好公司安全“标准化”建设等工作，积极

发挥安全环保监察部的职能作用。“功夫不负有心人”我们所做出的努力并没有白费，在每年

的省安全生产委员会、市安全生产委员会“先进”评比中总能看见我公司的身影。这些成果

和荣誉的获得，使我深切地感受到，要做好工作，离不开公司领导和同仁们的帮助和支持，

在此，请允许我向你们表达深深的谢意。 更为严峻的考验。质量安全部作为公司主营业务的监护者、保护神，客观上要求部门经 理具有良好的素质。

假如这次竞聘我能荣幸担任此职务，我的工作思路和目标概括为以下四个方面：一是继续完善质量安全部各项管理制度，细化管理，将每项质量、安全管理工作纳入管

理范畴，做到有据可依。持续推进公司质量、安全标准化建设工作，将质量、安全标准化建

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设工作作为首要任务来抓，努力向达到体系化、标准化，示范化标准的要求看齐；同时，在

现有的《质量、环境和职业健康安全管理体系制度》的基础上，持续推进其运行和改进工作

的开展，以适应发展变化中的新技术、新问题。 二是强化质量、安全教育，抓好质量、安全技术培训工作。加强对从业人员的教育培训，

提高从业人员对作业风险的辨识、控制、应急处置和避险自救能力，提高从业人员意识和综

合素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。因此，教育培训工作要始终步 步为营、常抓不懈。

三是要加大质量、安全监管力度。制定年度质量、安全巡检计划及细则，进一步加强质

量、安全管理，做到未雨绸缪，防范于未然。坚持开展定期与不定期、经常性、季节性与专

项质量、安全检查以及例会制度，认真组织开展综合性质量、安全大检查，对发现的隐患按

“三落实”（即落实隐患的整改负责人，落实整改时间，落实 整改措施 ）的原则，及时进行整

改并消除，将质量、安全事故扼杀在萌芽状态中；其次，继续保持与各子（分）公司、各项

目部签定质量、安全 责任状，确保质量、安全工作有计划、有步骤、有目标，以顺利完成全年竣工工程质量

合格率100%、竣工工程质量优良率90%；安全管理达到全年无责任员工因安全事故死亡；员

工重伤率低于1‰的目标。 篇三：车辆管理人员 竞聘报告

车辆设备管理岗位竞聘报告 尊敬的各位领导，各位同事：大家好，我叫郭建伟，今年45岁，大学本科学历，工程师职称，中共党员，我竞聘的岗

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位是生产指挥调度中心“车辆设备管理岗位”。在邮政企业实施降本增效，继续深化改革，加

快发展进入关键之时，在竞争激烈、挑战和机遇并存的今天，感谢局领导给予我这次分开竞

聘的机会，我本着锻炼提高的目的，参加竞聘，展示自我接受评委们的评判。我自1985年由交通部呼和浩特交通学校《汽车运用与修理》专业毕业分配到内蒙古邮车

总站工作至今，一直从事邮政通信车辆设备的技术使用，档案管理，维修保养等基础管理工

作25年，期间于1986年参加全国成人高考考入西安交大汽车系《汽车运用工程》专业函授

学习5年半，取得本科文凭。先后任技术员、助理工程师，1992年进升为邮政通信车辆设备

维修工程师，同年被聘任。201X年被内蒙古邮政公司审定为“全区邮政系统车辆设备集中采

购选型技术专家组成员”；曾经被评为中心局先进生产工作者和优秀共产党员。从事管理工作

25年来，主要完成以下工作伤务：

1、根据上级主管部门规定，负责全局邮政车辆与设备的选型更新、报废方案的制定、上 报工作。

2、完成邮政通信车辆设备维修 计划 的编制、大修项目的审定、车辆及设备管理、技术使

用、维护制度的制定。

3、定期进行车辆设备的技术评定、技术升级，检查其技术状况，建立技术档案，维护档

案，实施车辆设备技术改造项目及相关维修费用计划。

4、监督、检查、指导车辆设备使用操作人员及维修人员对有关规章制度，操作规程的贯

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彻落实，并组织实施相关培训工作。以上工作成绩的获得与领导的培养支持和同事的帮助是分不开的，目前竞聘该岗位主要 从以下几方面考虑：

第一、邮政通信车辆设备是保证邮政通信生产的重要物质基础，是支撑邮政业务发展的

必要条件。邮政车辆设备的管理是实行择优选配，正确使用、定期检测、强制维护、视情修

理、合理改造、适时更新、报废等全过程的综合性管理工作。做好该项管理工作可进一步规

范邮政通信车辆设备的管理，确保邮政通信生产安全畅通，具有重要意义。 第二、我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，爱岗敬业、工作踏踏实实、兢兢业业，不

管干什么工作从不怨天忧人，坚持干一行爱一行，我会努力把工作做得最好，有此信念支持，

我一直在基层做基础管理工作25年。 第三、我虚心好学，有较强的专业理论基础，有开拓进取的创新意识，思想活跃，爱好

广泛，工作热情高，并勇于实践，通过25年管理工作的锻炼，使技术与管理有机的结合，工 作得心应手。

第四、我坚持严于律己，诚信为本的处世之道，具有团队精神，全网意识强。“双向选择、

竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原 则，是邮政企业生存发展的基础。我将以一种平常心和责任心来看待此次竞聘结果，无

论结果如何都会在自己的的工作岗位上认真工作，尽心尽责。 假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，在新的岗位上百尺竿头更进一步，创 造性地开展工作：

一、呼邮区中心局车辆设备管理工作的总体思路 按照邮政集团公司及区邮政公司关于邮政改革的指导思想，以学习贯彻邮政机动车及设

备管理办法，制定车辆设备管理工作为切入点，进一步加强和规范邮政车辆设备基础管理，

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建立健全管理、维护、使用等规章制度，落实车辆维护保养工作，以提高车辆设备管理的信

息化水平为手段，依托邮政网络平台积极推广应用邮政车辆设备计算机管理系统，以降本增

效为目标，加强车辆设备监督检查，促进成本核算工作的落实，进一步开展邮运通信车辆设

备巡检，日常检查、管理工作，提高车辆设备的利用率、完好率。

二、划准自己的位置，当好领导的助手，做好网络支撑服务 在工作中绝对尊重领导的核

心地位，服从指挥，积极维护集体的荣誉和利益，做好上下沟通，左右平衡协调工作，多请

示汇报，多交心通气，团结协作，适时掌握我局车辆设备的技术状况及运行状态，存在的问

题、成本费用等数据资料，进行车辆设备精细管理效益分析，为领导科学决策提供信息支持。

三、做好全局车辆设备的技术评定、升级工作，做好车辆设备年检、更新、报废、大修

等基础管理工作，执行保险费统一办理、统一 交费工作。

总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在，在以后的工作中我将和同志们一道，既发扬

以往好的作风、传统、扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验，探索车辆设备管理的新思

路，竭尽全力与其它部门通力合作，为邮政实施降本增效，实现又好又快发展而努力。也正

因为如此我更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作中恪尽职守，努力学习，

以做好本职工作来回报中心局对我的培养。最后以海尔集团ceo张瑞敏一句话共勉：将简单

的事情做千遍、万遍，做好就不简单；将容易的事情做千遍、万遍做对就不容易。 谢谢大家。竞聘人：郭建伟

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201X年5月19日篇二：车队队长 竞聘 报告 竞 聘 报 告 竞聘人：—— 现业务岗位：车辆管理岗：竞聘业务岗位：车队队长： 尊敬的各位领导，各位同事：大家好。推行员工双向选择竞争上岗是我公司深化改革，完善二级公司经营管理基础平

台建设，优化人力资源配置，调动员工的工作积极性，促进全行业务有效发展和员工全面发

展的重要举措和有效途径，我衷心拥护并积极参与这一改革。同时，我也十分感谢领导和同

志们给我提供了这次竞聘和展示自我的机会。 一、主要工作简历

我1966年6月出生，中共党员。1986年入伍，在部队分别担任过驾驶员、车管助理员

和油运助理员，201X年转业到本公司担任汽车驾驶员，201X年任公司车辆管理员至今。我之

所以竞聘总务处车辆管理这个业务岗位，主要基于以下几个方面的考虑。 二、主要工作业绩

我从事车辆驾驶和管理工作26年。在近30年的时间里，我立足本职、爱岗敬业、埋头

苦干，认真履行职责，服务领导、服务员工，圆满的完成各项任务。在车辆驾驶和管理工 作中做到了服务超前，让领导省心；守时守纪，让职工放心；热情服务，让职工舒心。

在长期的实践中，我还总结创新了“规范用车、安全行车、科学管车、合理养车”的工作法，

使我公司的车辆管理水平有了大的提高。

（一）建章立制狠抓落实不断规范用车我公司机关现有车辆12部，驾驶员——人，承担着整个机关80多人的行政、业务用车

任务。为了管好用好现有车辆，更好的服务于我公司的各项业务发展，我在总务处主任的领

导下，先后制订了《车辆安全管理办法》、《车辆维护维修管理办法》、《车辆安全管理办法》、

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《车辆安全操作规范》以及《日常用车使用登记台账》等规章制度；严格做好各项用车情况

登记、管理；建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的

消耗情况。使车辆驾驶、派车、保养、维修、更新、安全管理等均有章可循，确保了车辆的

日常、急时和特事所需，车辆管理水平得到进一步提高。

（二）安全管理 确保安全行车 在安全管理工作中，我以安全教育、安全检查为主线，营造安全生产的气氛，确保了车

辆安全无事故。一是开展法纪教育。我组织驾驶员认真贯彻学习《中华人民共和国道路交通

安全法》，熟悉道路交通安全有关的法律、法规，在思想上牢固树立法治观念，在行动上严格

遵守交通法规，为行 车安全提供了思想保障。二是开展系统的安全教育。我通过组织季节性安全教育、日常

性和节日安全教育以及事故案例教育多种形式的安全教育活动，提高和强化了全体驾驶员人

员安全意识，防止了事故发生。三是开展定期教育。对司机坚持做到每月进行一次安全教育，

定期到交警部门联系借用安全教育纪录片组织驾驶员收看，做到警钟长鸣。四是开展适时教

育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进行针对性的安全教育。五是加强车辆检测，

确保车辆技术状况完好。我定期不定期地组织驾驶员开展安全大检查工作，对车辆制动、转

向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行定期全面检查，严格把关，发现问题立即

处理，及时修复，确保运行车辆完好率达到100%，杜绝了因机械原因而发生交通事故。由于

将安全关口前移，防止了各类交通事故的发生，实现了年均出车——次，行车——万公里安

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全无事故。

（三）合理调度 做到科学管车 当前，我公司购销业务发展迅速，用车量也随之大量增加。在当前车辆不增而用车猛增

的情况下，我坚持科学安排、合理调度，最大限度地提高车辆利用率，基本满足了机关用车

需要。一是保障了公司机关日常用车需要。每天正常办公用车平均出车15台次，月均到支公

司20次以上。二是保障了各类会议用车需要。如今年的全国国际业务会议、购销洽谈会议、、、

党代会等会议的用车；三是保障了党校用车。 在每年2期党校班的开班、结业和期间的外出调研等方面全部满足需要。全年不完全统

计出车接送火车260台次，接送飞机400架次。外地出差80余台次。四是保障了各类活动用

车需要。我公司每年都要安排业务部门和党、政、工、团、青年、老干部、复转军等外出活

动——次以上，我都科学安排、合理调度车辆，确保车辆及时到位，为各项活动的顺利进行

提供了可靠的交通保障。

（四）精打细算 节能经济养车在车辆日常管理工作中，我精打细算，不断提高车辆维护维修水平，降低燃油消耗，节

约费用开支，取得了良好的效果。一是加强车辆检测，提高维修质量，确保车辆技术状况完

好。加强车辆保养，确保车辆技术状况良好，降低维修频率。我定期组织驾驶员对车体，轮

胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进行清洁、保养，保证车况良好并处

在最佳的经济状态，车辆进厂维修频率同比下降了 ——%。二是教育驾驶员养成良好的驾驶

习惯，消除一些高耗油的驾驶动作，降低了车辆油耗，现百公里油耗下降了---%。三是定点

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维修保养。在我与总务处的领导认真筛选了定点修理厂，制定了切实可行的公用车辆维修、

保养程序，规范了车辆维修管理，降低了运行成本，减少支出。

（五）热心周到 为全行工作提供保障多年来，我紧紧围绕全行的中心工作管车、用车，为领导和各部门提供优良服务。一是保持良好的车容车貌。多年来我带领车队全体人员把汽车作

为全行干部职工的第二办公室和休息室，随时随地保持车内外卫生洁净，为全体员工创造一

个舒心乘车环境。二是正点守时，无论领导还是员工用车，均做到提前到位。长途用车，提

前准备，保证路途顺畅；市内用车，做到人不离车，随走随在。三是加班加点确保用车。为

了服务全行工作，车队员工几乎没有节假日，在工作繁忙人数紧张的时候，我和驾驶员带病

坚持工作，保障了各项工作的顺利开展。具不完全统计，车队员工每年加班——人次，工时

——个。四是为11部车安装了etc卡，大大提高了车辆进出通道的速度，提高了办事效率，

争取了更多工作时间。 三、工作设想

各位领导，同志们：双向选择、竞争上岗，有上有下。对这次竞争我重结果，更重过程。

如果领导和同志们信任我、给我机会，我将在公司党委和总务处领导下，加强学习，不断增

强自身素质，明晰工作任务，更加地努力做到本职工作，使我公司的车辆管理管理水平有大

的提升，驾驶员积极性进一步提高，管理措施得到贯彻落实落实，车况质量绝对保证，服务 水平再上台阶。

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（一）狠抓安全教育，确保安全行车。认真学习贯彻《道路交通法》，通过宣传、培训、

考试多种形式不断提供驾驶员的责任感；增强法制概念，杜绝违法、酒后、疲劳等驾驶车辆

问题，消除因人员和车辆因素出现安全事故；规范操作，篇三：驾驶员竞聘报告 竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委:大家好!

今天我竞聘的岗位是车辆调度兼驾驶员，感谢领导能够给我这次展示自我机会，只对这

份工作我富有信心，对做好以后工作我有坚定的决心。 一、 工作经历：

1992年3月—201X年10月任职中国房地产开发公司销售科 销售员 201X年1月—201X年2月 任职天成物业管理公司 材料员兼职司机

201X年5月—201X年11月八宝丰源煤矿 领导司机201X年2月至今 就职中国电信白山分公司 综合部 司机班 二、 岗位理解：

（1） 负责车辆的全面管理工作

（2） 负责公司各业务单元用车保障支撑工作 （3） 司机班驾驶员行为、素质及业务技能培养 （4） 积极探索节能降耗方式方法，勤于动手实践； （5） 树立牢固的主人翁意识，投身于电信事业； 三、 竞聘优势：

（1） 具有较高的 政治 素养和责任心。自参加工作以来，注重自 身的思想作风建设，牢固树立正确的人生观和价值观，正 是因为如此，我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职 责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于我公司的发展 与建设中。 （2） 有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。这给 我积累了一定的组织及协调的能力和经验。从事驾驶员的 岗位，由于在工作中能够信守“以

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诚待人”的原则，因此 在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难 时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+服务+安全=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。 四、 工作思路：

1、摆正位置,做好公司发展建设的勤务员。 作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻吸收和学习先进的管

理方法,不断提高业务能力和管理水平。其次是对上要依靠组织、尊重领导,做好领导的参谋,

根据车队的生产实际和特点把握好车辆安全生产运行的本质,规范不安全行为的人，车，物的

不安全状态,安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要做到合理安排布置各

项工作，做好各项工作的落实；

2、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。按照责-权-利相结合的原则，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个

人，明确责任并制定出详细的运营指标，与个 人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即而转化为每位员工主动

落实；形成一个“人人有事管、事事必考核、利益见绩效”的良好内部管理运行机制，从而

降低成本增加整体效益；使车队各项工作稳步推进。 尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！我

相信有领导的大力支持和指导,有各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力，我们公司一定能

增创佳绩,再上新台阶。最后，让我再次感谢公司给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、

评委对我的支持和鼓励！ 谢谢大家！赵炳刚

201X年2月25日篇四：车队长竞聘报告 车队长竞聘报告

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各位领导、各位同事：今天，我走上竞职舞台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大

好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体

同事对我的帮助和信任。

01年本人来到朝批商贸股份有限公司，在车队工作。06年由于工作表现不错，从车队调

到了调度室工作至今。竞聘朝批车队长，我觉得这次竞争对我个人来说不仅是一次机遇，更

重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。 本人认为，如果我能从车队队长的竞聘人中脱颖而

出，本人要从三点加强车队长工作。

一、加强政治理论学习，提高司机的思想道德素质。提高驾驶员的职道德素质，采取个人自学和组织培训学习相结合的办法，认真学习了国

家的有关法律法规和政策，熟知道路交通安全和道路运输方面的法律、法规，自觉遵守各项

规章制度和安全操作规程，充分认识遵章守法的重要性，让每位司机做到知法、守法、用法。

通过学习，使车队转变了思想观念和工作作风，提高了业务水平和工作水平，增强了自身思 想道德素质。

二、加强车辆安全、修理等工作的管理，保证公司业务用车。

1、经常对驾驶员进行安全防事故教育，对司机进行安全常识、安全法纪法规学习教育，

增强了司机的安全意识，收到了良好的效果。

2、加强修理管理工作，提高维修质量，确保了车辆技术状况良好，保证了安全行车。

3、狠抓车辆安全防火工作，定期检查车用防火设备、工具，检查安全防火总体情况，发

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现问题及时解决，有效的消除了车辆火灾的隐患。

4、能够及时办理车辆的各种手续，做到车辆各种手续齐全，保证了车辆的正常运行。

5、在工作中严格按公司的规章制度办事，对驾驶员的违规行为敢抓敢管，如不按规定出

车，违章开车，开快车、酒后开车、私自出车等违规行为给予处罚或罚款。 三、加强车队的廉政建设，提高服务意识。