1、是达成组织绩效目标和个人绩效目标所倡导的行为表现
2、个人自评等级包括表现超出目标（+），达到目标（=）、低于目标（-）
分类团队合作执行力主动性考勤说明在工作中与团队内部及外部部门的合作支持情况对工作贯彻的及时性，完成预定目标的操作能力在自我意识支配下的工作表现，自发投入，主动出勤和实际工作时间情况第四部分：个人能力提升计划【说明】
1、根据绩效目标，分析本人工作能力方面的挑战，设定针对性能力提升计划2、个人自评等级包括表现超出目标（+），达到目标（=）、低于目标（-）3、能力提升计划不作为绩效评价的内容序号需要提升的能力PBC（个人绩效承诺）--员工版
工号职位直接主管，员工所在部门是指有清晰组织绩效目标的最小部门进行研发项目样板焊接及测试。求。强调员工的工作方向及结果性目标。
（=）、低于目标（-）关键措施1.根据项目原理图，结构图，进行PCB结构器件进行定位锁定；2.根据原理图信号流向对各模块电路进行抓取，布局，集合模块，优化模块；3.划分电源和GND处理；4.完成模块及各模块的走线的互连完成；5.进行项目PCB评审；6.对评审后的改进及优化；7.根据权重目标（=）、低于目标（-）
持情况作能力，主动承担
战，设定针对性能力提升计划目标（=）、低于目标（-）
能力提升目标学习活动衡量标准目标完成情况个人自评等级项目评审个人自评等级习活动计划完成时间目标完成情况个人自评等级
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