部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 1 完善易耗 品领用制度 申晓友 计划完 成时间 2014-6-12 随意领料，没有做到车间制定易耗品领 以旧换新，领料数量用表格，领料前先登未控制 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 记好，车间批准后方可领料，且要以旧换新，每次每物领用数量限制为小于3； 降本增效项目申报、改进方案表
部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 2 车间无工 时定额人员加班控制 申晓友 计划完 成时间 2014-6-15 车间加班行车工数量根据加班工作量确 控制不精确，造成重定行车工加班人数，复浪费劳动力；（目前可实行行车工流动每天安排3个） 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 作业，哪里有需要就到哪里，压缩加班人数，原来3个人加班的可以减少到2个，节省开支 降本增效项目申报、改进方案表
部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 3 开展员工 技能培训，提高工作效率 申晓友 计划完 成时间 2014-6-10 先进员工技能提高较每周开展一次技能 慢，进步不快，不能理论培训，加强学习很好的融合生产， 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 装配知识，让新进员工更好地服务生产，提高工作效率 降本增效项目申报、改进方案表
序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 4 减少JH 系列成熟产品的入库开机时间 申晓友 2014-6-15 JH系列目前入库开机成熟产品开机时间 时间为48小时，浪费可以减少到20小时，电力资源，增加了电甚至10小时，节约费支出 电费成本，例如：JH160每月入库30台，电机15KW，电费2元/度，节省21600元，一年呢？推广到全公司其他产品呢？ 部门：一车间
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序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 2014-7-01 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 5 努力寻求 技术改进，优化产品结构为突破点 申晓友 朱新武 JH、YS1系列机床连将JH系列连杆尺寸 杆尺寸较大，比同行单边各缩小10MM，铜业的偏大，浪费成本 瓦相应缩减，可以节 约成本 部门：一车间
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序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 6 精确查找 ERP的错漏信息 申晓友 2014-6-15 ERP目前存在多余物全公司开展ERP错漏 件的维护，某些借用信息纠查活动，精确件无法使用，螺钉长ERP数据，彻底杜绝度的不合理性，导致浪费 浪费 部门：一车间
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序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 7 加强工具 的保养维护 申晓友 2014-6-1目前气动、电动工具的制定合理的维护保 5 维护保养没有规范的制养制度，由设备科担度，维护保养不到位，任保养责任人，减少造成损坏率较高，重新工具的损坏率，提高 购买新的，导致浪费 工作效率 部门：一车间
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序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 8 加强安全 教育、学习，杜绝申晓友 2014-6-1某些员工安全意识淡每月集中开展车间 1 薄，工作过程中没有危员工的安全学习活险的预警性，容易发生动，重温安全案例， 事故浪费 安全事故，造成事故浪做到警钟长鸣，提高费 安全意识 部门：一车间
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序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 9 努力寻求 申晓友 2014-7-2使用汽油清洗成品机努力改善以清洁剂 新的方案清洗机床 0 床，对油漆造成损伤，兑水清洗成品机床同时产生的废油较多，的清洗模式代替纯难处理，同时汽油成本汽油清洗的模式，节价较高，存在浪费 约开支，效果比汽油明显； 部门：一车间
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序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 10 实实在在 做好退库工作 申晓友 2014-6-15 目前退库工作做得不是每周两次组织车间 太周到，大件能够做到多余物件退库，做到及时退库，小件的退库有多少台机床现场也要做到位； 就有多少物件，杜绝物料的多余，避免重复采购，浪费成本 部门：一车间
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序号 项目名称 编号 项目 计划完 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 负责人 11 做好6S 管理，全面提升工作效率 申晓友 成时间 2014-8-1作为6S试点车间，目前作为6S试点车间， 0 经过老师指导学习，经要大力开展推进6S过标注化，目前已经尝管理，切实做好6S，到6S的成果，确实提升达到最终大幅度提了工作效率 高工作效率的目的； 部门：一车间
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 12 优化YS1 系列机床后支撑铜套尺寸 申晓友 朱新武 计划完 成时间 2014-9-01 目前YS1系列机床后优化铜套尺寸，节约 支撑铜套长度较长，成本 比同行的设计尺寸大，一方面造成浪费，另一方面由于铜套太长，而且为整体式，根据流体特性，润滑效果欠佳 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 降本增效项目申报、改进方案表
部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 13 加强水电 管理、成本意识 全公司 计划完 成时间 2014-6-15 办公室经常会出现下做到人走灭灯，切断 班后电脑不关闭的情所有电源，空调严禁况，夏季空调运行温低于26度运行，节度执行国家标准 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 约电能 降本增效项目申报、改进方案表
序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 14 以激发员 工自愿积极性为源泉 全公司 2014-6-15 员工的积极性不是太只有建立有效的岗 高，没有树立很强的位激励机制，根据车以公司为荣的意识，间的工作性质、工艺如何调动员工积极复杂状况、劳动强性，增强责任感和危度、工作环境等因机感，发挥职工自愿素，分别采取相应的加入降本增效活动中奖励形式，做到向去是真正实现降本增苦、脏、累、险和高效的主题 技能岗位倾斜才能
激发职工的劳动自愿积极性，增加有效劳动时间，提升效率
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