现状分析
根据当前人力资源市场竞争激烈(紧张)的现状，以及现有员工逐年流失的严重综合情况来看，大多数企业存在新的员工没引进来,老员工有辞职动向。强用强留已经是行不通；但从企业自身角度调整，有必要提前制定和规划2019年度的薪酬\\福利和新一年的招工方案，以确保2019年公司生产用工的需求能稳定增长或满足生产需要。
第一部份：薪酬结构
一、薪资方案 （一）各岗位薪资
自2019年1月1日起，延续2018年计件车工入职后的提成标准(部分更新)，具体标准如下：
（1）新入职计件制车工
①入职后第一个月奖励当月计件工资的30%； ②第二个月奖励当月计件工资的20%； ③第三个月奖励当月计件工资的10%； ④第四个月起每个月奖励当月计件工资为： A、计件工资3000元的，提成5%（150元）； B、计件工资3500元的，提成7%（245元）； C、计件工资4000元的，提成9%（360元）； D、计件工资4500元的，提成12%（540元)； E、计件工资5000元的，提成15%（700元+)； （2） 新入职培训车工
前三个月保底2800元,以当月计件完成率分阶梯计算核发：
A、计件完成率达60%及以上的可得100%即2800元，超过的按实发放;
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B、计件完成率为≧50%＜60%可得保底工资的90%（即 2520元）; C、计件完成率为≧40%＜50%可得保底工资的80%（即2240元）; D、计件完成率为≧30%＜40%可得保底工资的70%（即1960元）; E、连续两个月计件完成率＜30%的，给予转计件或调岗/劝退处理。 （3） 熟手车工或多功能车工
保底工资4500-7000元,每个人的具体标准由行政部与生产部共同考评为准。。
（4）计时人员（含临时工和长期工）
① 公司原则上定外聘熟手车工20元/小时,具体标准可以由用人部门上下浮动2-4元/小时计算。
②计时车工，计时工资与计件工资由财务部门要核实每天或每月的实际计时工资与计件工资的差额比例。
③计时车工完成率具体工资计算标准：按当月计件完成率分阶梯计算核发，计算方式参照上述第（2）条“新入职培训车工”。 如因特别工序难度大工价偏低确实尽力了，但仍然无法达标的，由生产部经理写申请，人力资源部审核，总经理审批后不在此限制内。 （5）其他计件人员
①各部门/车间（不含车缝）计件人员，薪酬根据工作任务或产品工价进行计算工资标准，具体细则由财务或技术部门给予工价为准；届时，以临时调整为准。
②计件人员，有相关产量超产奖励制度的，按照原有计件制员工当月计件工资超过岗位工资的80%，超额部分给予10%的奖励。随该月工资发放,不再作调整。
③员工介绍费:
A、公司在职员工（老员工介绍新员工）介绍新工来公司上班，公司介绍费400元奖励,在入职后第四个月奖200元,第五个月奖最后200元。
B、社会人仕介绍新工来公司上班，被介绍人入职1个月后一次性付300元
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介绍费。
C、介绍福利（费用）时间自2019年1月1日至2019年12月31日止； （6）计月人员
①各部门计月人员,在2019年3月份临时另定相关薪酬标准以及考核工资,届时以临时调整的通知为准。
②春节放假期间,计月人员带薪假期和具体带薪休假天数参见附件《2019年度春节年假带薪方案及详细名单》。
（二）考核细则
1.以上“新入职培训车工”和“熟手车工或多功能车工”按照保底工资计算所得工资,不含住房补贴、伙食补贴以及其他相关费用的补贴，如符合标准和要求的，需另行计算。
2.如因生产需要,经常要对保底人员或多功能人员进行频繁调动工序造成员工无法达成理想工资或标准保底薪的情况下，生产部经理需可如实向公司提出书面申请,经审批后的员工不受以上条款的制约；但不享受计件提成工资，如超出保底工资的按照实际计件工资，并加上计件提成工资。
3.公司原则上对车工前三个月进行保底，但用人部门可根据工序难易度等情况对其员工申请延长保底期，不受三个月时间制约，具体时间另行书面申请为准。
4.计件多功能人员入职经考核合格后,延续2018年的标准(即多功能计件按照计件工资+补贴1.3分倍率计算，同时享受车工计件提成和全勤奖励）。
5.锋燕总部车间计件车缝人员建议在:“提成5%、提成7%、提成9%、提成12%、提成14%、提成15%”的基础上在新的一年提升2个点。
（三）福利
1、计件人员超产奖励
①车缝人员，有“薪资提成标准”不再享受超产奖励；
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其他计件人员，有相关产量超产奖励制度的，按照原有规定执行即可（计件制员工当月计件工资超过岗位工资的80%，超额部分给予10%的奖励。随该月工资发放）。
2、车工介绍奖励标准
①公司在职员工（老员工介绍新员工）介绍车工来公司上班，公司按照被介绍人每月计件工资总额的10%作为奖励给介绍人。
②社会人仕介绍车工来公司上班，公司按照被介绍人每月计件工资总额的5%作为奖励给介绍人。
③介绍福利实施时间：全年（即2019年1月1日-2019年12月31日）； 3、全勤标准
依据考勤制度，未被扣罚的员工；按时上下班；未请假、旷工、缺勤、迟到/早退的计算标准如下：
①生产车间车缝人员，当月按照考勤制度标准出勤的，该月全勤按照计件工资总额的5%计算全勤随当月发放。
②其他月薪、时薪以及保底薪人员，每月全勤为100元，随当月工资发放。
第二部分：福利政策
一、全勤奖
公司给予全体员工全勤奖励（车工除外），凡符合公司《考勤管理制度》要求的给予每人每月100元奖励。
二、工龄奖
遵守公司考勤制度，全年无旷工、连续请假不超过20天，累计请假不超过40天。
满半年奖励100元； 满1周年奖励200元；
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满2周年奖励400元； 满3周年奖励600元； 满4周年奖励800元； 满5周年奖励“金牌”；
满6周年以上封顶，奖励1000元；
满1周以上的员工，每年根据实际生产情况，组织外出旅游。工龄发金放时间定为：每年5月1日 (劳动节)组织召开全体员工大会时发放。
三、伙食补贴
公司员工在食堂用餐的，每月需承担伙食费100元；不在公司用餐的，公司给予员工每月100元的伙食补贴，随当月工资一同发放。
四、住房补贴
1.公司提供免费住宿及Wifi、定额足量供应热水；如因公司住房紧张不够住的情况下，员工在外租房给予150元/月的租房补贴。
2.公司鼓励夫妻双职工就业，如夫妻俩人均在公司上班，无夫妻房间安排的，公司给予夫妻俩人每月各200元租房补贴。
五、春节交通补贴
春节期间，即1月25日至3月15日止，除汕头市户籍外，来公司上班的车工给予交通补贴如下:
1.老员工(车工)回厂的上班的人员，按照公司春节放假通知要求,在开工(初八)前后三天正常上班的给予80%实报回厂单程车票(限火车票/汽车票),最高600元，初十至元宵前后三天到岗者报60%车票,最高400元。
2.老员工(车工)回厂上班带新员工的，在正月初八前后三天到岗者，报100%回厂单程车票(限火车票\\汽车票),最高800元/人。初十至元宵后三天内报到上班的，给予新老员工均报80%回厂单程车票(限火车票\\汽车票)，最高600元。
3.1月20日至2月1日、2月21日至3月15日止回厂或来厂（车缝）上班的人员，公司给予报50%的回程车票；最高不超过400元。
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4. 2月8日至2月11日提前来厂上班的计月人员回厂单程车票按50%报销;计件人员按实报；
5. 交通补贴相关费用均在5月1日(劳动节)员工大会上发放。 六、车缝人员春节期间计件工资补助方案
为了节后及时收队尽快恢复生产，同时为引进新员工入职，建议设立以下薪资福利：
1.2月12日(正月初八)开工至2月20上班的车工计件工资,按照原有工价1.5倍计算，同时晚上不加班。
2.2月21日起至3月15日止,车工工资则按照原有工价的1.2倍计算，晚上恢复加班；3月16日起，全面正常恢复原有工价和正常考勤秩序。
七、本方案经提报总经理召集相关管理人员讨论后达成一致意见后，经总经理签批后执行。
人力资源部(拟) 2018年12月8日
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第三部分: 春节招聘企划案
抓住春节期间务工人员返乡和人员动荡未安定的有利时机，大部份员工春节期间均在观望对比工作更有利的时间。
为努力保障公司2019年的用工需求，为切实做好春节期间招工/招聘工作，特制定计划如下。
一、招聘对象及时间
1. 招聘对象：生产计件员工。
2.需招聘人数：预计人80个车工，20名其他计件计时人员（详见“招聘任务需求表”）。
笠碗3名 拉牙2名 缝车3名 打枣2名 仁车3名 坎车2名 落里布4名 捆碗4名 上碗3名 平车20名 车版2名 裁刀手2名 查货2名 仓管2名 裁花边2名 多功能6名。 3. 招聘时间：2019年2月8日至3月15日止 二、前期准备 （一）宣传工作
1、提前制作8个招聘展架，用于在外设点招聘，更新原来老厂门口LED灯的招聘广告内容。
2、制作招聘宣传单和名片，并在各招聘点向行人发放，以提高宣传力度。 3、提前将“2019年新政福利”内容通过员工大会和日常广播推送展开，并通告发布出去，让招聘信息有效扩散。
4、准备8张移动办公桌及凳子16把，红绒布8块。 （二）文件资料
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把需要用到的招聘资料以及样版提前准备好，并确认数量是否合理。需要提前准备的资料有：
1. 招聘宣传单和名片五千份；
2. 用工来访登记表2000份(非入职表)； 3. 车间产品样版多件(供工人咨询用到)；
4. 公司车间工作环境实拍图片6-10份（供参考了解）； 三、招聘开展方案
招聘工作是需要公司各级领导关注、各部门积极配合参与、共同协作完成的一项重要工作，人力行政部在招聘工作中主要是起到牵头组织、统筹规划和推动实施的职能，如果将招聘工作完完全全交由人力行政部来承担，既无法解决企业的招聘重任，更无法从招人、用人、育人、留人各个环节有效开展人力资源管理工作。因此，我们必须采取将招聘任务分解到各部门，通过团队的力量，群策群力、集思广益、充分挖掘团队资源，同时建立一个切实合理、可行的招聘绩效激励机制，推动招聘工作事半功倍，达到良好的预期效应。
1.参与招聘工作人员名单
白华凌、刘敬杰、魏晓琼、刘洋、健菊、赵凡、吴静华、邱燕玲、陈丹芸、杨钦湖、吴洁仪、刘静燕、曾凤萍、连俊钦、陈飞燕、黄俊炼、黄惠璇、洪升锦、赵镇松、郭晓华、黄清镇、赵钦昭、郭育根、林晓兰、陈晓丹、周华琴、翁燕珊、周少娜、蒋晓芳、何家松、郑楚玲、刘德翔、许晓君、杨书成、陈基伟、
注：（1）工作人员接送 黄清镇 负责；
（2）应聘人员接送由 赵钦昭 负责， 2.招聘工作人员培训
招聘工作人员上岗前由人事经理和生产经理统一进行培训，培训的主要内
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容有：
（1）咨询人员身份信息如何辨认； （2）有意向人员初步如何与其交流；
（3）如何处理与应聘者之间产生的思想不认同。 （4）安全知识及注意事项。 （5）其他相关事项。 3.招聘的要求
（1）外设招聘点按男女比例基本不限制。
（2）身份信息均国内居民为主,对无法用普通话交流时要对其真实身份信息较对；并年满16周岁以上愿意从事生产制造业的人员一律可约到公司看厂见工。
四、招聘相关事项办理 （一）时间安排
1、招聘的时间从2019年2月8日开始，每天08：30到17：00（可根据实际情况调整时间）。
2、每天早上8：00，所有工作人员到一楼会议室集中，公司派车送到各招聘点开展招聘工作。
3、各招聘点的桌椅、文件资料等物品各自保管好，吃饭时间轮流用餐，至少一人值守岗位，无故不得离开招聘点。
（二）招聘
1、各招聘点招聘时要用笔登记好应聘人员的联系电话方便进一步了解与沟通。
2、应聘人员如有意愿前往公司看厂见工的，由招聘人员联系专人（司机）
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负责带路前往公司。
3、应聘人员前往公司参观后有意愿入职的，由人力行政部（郭晓华）办理入职手续并安排食宿。
（三）报到
入职办好手续的报到时由“老郭”带到宿舍安排宿舍； 五、物资的准备 （一）招聘展架
招聘展架每个外招聘点一个，每天早上随车送至招聘点，工作人员自行保管（如有损坏或遗失由当日工作人员负责），当日工作结束后收回厂统一放在一楼会议室排放好。
（二）办公桌
办公桌每个外招聘点一套（含桌子1张、椅子2张），由人力行政部提供，统一放在保会议室保管，每天早上随车送去招聘点，工作人员自行保管，当日工作结束后交回会议室。
（三）招聘资料
招聘资料（宣传单、名片入职登记表等）统一由人力行政部管理，外招聘点若有用完的，可以在人力行政部领取。
六、工作人员任务分配 招聘工作人员工作任务分配如下：
姓名 白华凌 白华凌、魏晓琼 赵钦昭、黄清镇 白华凌、魏晓琼 任务 招聘方案和所需物资的规划或准备 招聘工作人员岗前培训 招聘工作人员接送和应聘人员接送 负责每天的应聘工作 完成时间 19年1月20日前 19年1月25日前 08：30—17：00 08：30—17：00 10
郭晓华 郭晓华 赵凡、吴静华 邱燕玲、陈丹芸 杨钦湖、吴洁仪 林晓兰、陈晓丹 周少娜、蒋晓芳 刘静燕、曾凤萍 刘德翔、许晓君 杨书成、连俊钦 黄惠璇、周华琴 陈飞燕、黄俊炼 健菊、洪升锦 翁燕珊、何家松 郑楚玲、陈基伟 刘敬杰、魏晓琼 白华凌、刘洋 胡志善、陈伟亮 奶梅、静文 王海林、孙荣江 陈晓玲、梁小玲 每日招聘新进人员统计 新进人员入职办理 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 设点招聘 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 08：30—17：00 七、异地定点招聘 （1）惠来、仙城、雷岭
春节前后可分别安排两至三次前去惠来、仙城、雷岭，找一至两名人脉较广、性格开朗、沟通能力好的员工带领，前面1-2次以发传单、宣传企业形象和企业用工优势为主，后面以直接招聘带回公司为目的；
（2）贵州、云南、江西
向现有老员工了解各自家乡的情况，发动在职老员工（比较有正能量的）回乡多做宣传，带动新员工回厂报到。
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八、周边发放招聘传单
计划每周到周边（陈店、贵屿、谷饶等地）发放传单至少一次，如效果较好，可增加发放次数。
九、费用预算
名称 招聘广告（背胶） 宣传单 名片 午餐 桌子 （糖果类） 矿泉水 其它费用 数量 500 2000 10 12 6 10斤 5 单位 张 张 合 元 张 斤 件 单价（元） 50 18 40 15 50 8 28 总额（元） 250元(外贴) 100元红色A4 400元 1天180元 300（现成）.省 100元 140 注：1.初五开始设点,初八正式开工；
十、本方案经提报总经理召集相关管理人员讨论后达成一致意见后，经总经理签批后执行。
人力资源部(拟) 2018年12月8日 12
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