建筑工程施工现场管理及其质量控制

建筑工程施工现场管理及其质量控制

摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑业的发展步伐突飞猛进。质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。对于建筑工程而言，其实际的施工过程为一个较为复杂的过程，它需要考虑到很多方面的因素，才能够真正地提高建筑工程的施工质量。在这个过程中，对建筑工程进行施工现场科学化管理及其对质量进行有效地控制，方能确保建筑工程的质量。本文结合了作者的实际工作经验进行了较为详细的阐释，希望能够更好的促进建筑工程施工现场管理水平及质量控制。

关键词：建筑工程；施工现场管理；质量控制

Abstract: with the development of economy, the pace of development of construction industry in our country by leaps and bounds. Quality for construction project speaking, is very important, and it is not only related to people’s life, the study of security, but also related to the reputation of the construction units and social influence. For the construction project is concerned, its actual construction process for a more complex process, it needs to consider the many factors, can really improve the construction quality of construction projects. In this process, the project of building construction site, the scientific management and effective control of quality, can ensure the quality of construction projects. This paper combines the author’s practical work experience for a more detailed explanation, hope to be able to better promote on construction site management and quality control.

Keywords: building engineering; The construction management; Quality control

百年大计，质量为本。质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。因此，笔者认为应该注重加强对建筑工程的现场管理以及质量控制，这样才能够确保整个建筑工程的质量的提高。本文主要基于对建筑工程施工现场管理及其质量控制的对策进行阐述，旨在为建筑工程质量的提高提供一定的借鉴与参考。

一、加强建筑工程施工现场管理

对于一项正在施工的建筑工程而言，对其现场进行科学化的管理对于整个建筑工程施工的规范性具有十分重要的作用与意义，具体而言，主要包括两个方面的管理，即施工总平面管理与施工进度管理，具体如下。

（一）施工总平面管理

建筑工程在实际的施工过程中，施工总平面管理能够确保建筑工程施工场地的合理利用，确保施工现场交通道路以及水电等系统的通畅，它是文明施工的重要体现和重要措施。施工总平面管理是施工现场总体布置的一个非常重要的依据，它一般有主任工程师来对其加以规划及安排，并与项目部经理之间进行配合、协调。按照整个工程现场的情况以及单位工程量的大小等方面的情况，一般采取就近的原则来进行施工临时用地的分配。那么，在这个过程中，对于主任工程师而言，应该对建筑场地进行统筹兼顾以及合理布局、调整。具体应从如下几个方面加以实施：（1）首先应科学的布置临床建筑设施：尽量避免二次搭设，临建设施布置应该注意紧凑化、合理化以及科学化，这样可以很有效地确保安全防火等，对于现场办公室而言，应该尽量地离施工现场要近；（2）临时水电线路的敷设与布置：对于水电线路的布置应该尽可能利用现场已有的水源以及永久性的线路。

（二）施工进度管理

对于一项建筑工程而言，应该注意编制一份完整的、系统的施工网络进度计划，它是对建筑工程施工合同的保证，同时也是对建筑工程进行指导的主要依据与凭证。在总工期的约束之下以及在综合平衡的基础上，确保网络计划落到实处，可以对各个方面的关系加以科学地协调。具体需要做到如下几点：（1）对建筑工程施工期限以及费用等进行科学、合理地控制，使得项目管理达到综合优化的程度；（2）通过对建筑工程施工网络的进度计划及其控制实际进度与计划来对施工进度加以管理。（3）料和机械设备的需求量都在不断变化，在配置有限的施工资源时应注重关键施工工序，力求全面、均衡 ，根据整个项目的施工进度计划编制相应的人力、材料、机械设备进场计划，结合材料供应能力与使用情况确定各种材料的储备量 ，并适时进行调整 。通过对于施工进度的管理可以更好的促进整个建筑工程施工现场管理的整体水平。

二、建筑工程质量控制

对建筑工程施工现场进行科学、规范的管理，目的就是为了能够确保建筑工程施工的顺利进行，保证整个建筑工程的质量得到有效控制，具体而言，主要包括如下几个方面的措施。

（一）对建筑材料、预制构件以及设备安装等方面的质量进行严格把关

从上个世纪九十年代末开始，建筑市场兴起了一种十分异常的现象，即业主在供应主要的建筑材料时，总会有一部分人开始对建筑所需材料进行推销。进入21世纪后，这种现象愈演愈烈，在国家投资建筑的工程项目中更为普遍。那么，这就严重地影响了建筑工程的整体施工质量。对此，笔者认为应该从如下几个方面加以入手，来解决这个突出的问题：（1）建立健全建筑工程监督管理制度，定期地对建筑材料的质量加以检查，然后对其采购渠道等进行监督与检查，并鼓励整个社会参与到监督检查之中，对参与监督以及举报有功的人应该给予一定的奖

励；（2）建立建筑工程质量追究制度，对于那些在采购过程中弄虚作假以及假冒伪劣材料的采购应该追究其责任人的相关责任，对于造成国家公共财产重大损失的应该给予罚款，必要时应给予其行政处分。笔者认为对建筑材料、预制构件以及设备安装等方面的质量进行严格把关，将为建筑质量提供坚实的保障。

（二）注重加强建筑工程施工过程中的质量控制

对于建筑工程施工过程而言，需要做到如下几点，才能够从真正意义上加强建筑工程施工过程的质量控制：首先，加强对于建筑工程施工之前的质量监督控制，这是建筑工程施工的重要基础；其次，加强样板工程质量管理。在建筑工程实际的施工过程中，如果仅仅设立控制点则不能非常有效地对建筑工程质量加以控制，笔者认为应该对样板工程质量加以科学地管理，注重检查以及对样板工程质量的分析可以解决其中存在的一些突出的问题。第三，加大施工现场的巡查力度，施上管理人员应力争掌握第一手现场资料，实现信息化施工，对施工中存在的质量或安全问题做到早发现、早纠正、及时控制，避免问题积重难解，避免大范围的返工损失。

三、结论

综上所述可以得知，当前时期下我国建筑业的发展规模越来越大，但是在建筑工程实际的施工过程中往往存在着各种各样的问题，严重地阻碍了建筑工程施工进度以及大大降低了建筑工程的整体质量。由此笔者认为要把工程项目的施工质量控制好，最为关键的是建立并严格实施一套健全、有效的现场施工管理体制，应该注重加强建筑工程施工现场的科学化、规范化管理，对质量进行有效的控制，这样才能够真正地提高建筑工程质量，提高建筑施工单位的社会声誉与社会影响力。

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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。