EPC工程总承包项目管理方案

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案 word文档 可编辑

目 录

总承包管理方案 模板一 .................. 第一节 编制说明 ................................... 第二节 总承包模式 ................................. 一. 管理模式 ..................................... 二. 总包方的双重责任 .............................. 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 .......... 四. 工程一体化管理的特点 ........................... 第三节 组织机构 ................................... 一. 总承包项目管理部 .............................. 二. 项目重要岗位 ................................. 三. 重要岗位的职责 ................................ 四. 项目职能部门及其职能 ........................... 第四节 总承包计划管理 ..............................

页脚内容

EMC Avamar Proposal

第五节 技术管理 ................................... 一. 技术协调 ..................................... 二. 施工方案管理 ................................. 三. 深化设计协调 ................................. 四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 .................... 五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 ............ 六. 技术资料的管理 ................................ 第六节 质量管理 ................................... 一. 本项目质量目标 ................................ 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 .................. 三. 本项目质量管理保证体系 ......................... 第七节 安全管理 ................................... 一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 ............... 二. 本工程安全管理重点 ............................ 第八节 环境管理 ................................... 一. 环境因素的识别与评价 ...........................

页脚内容

EMC Avamar Proposal

二. 现场管理措施 ................................. 第九节 合同管理 ................................... 第十节 物资设备管理................................ 第十一节 总包管理处罚条例........................... 总承包管理方案 模板二 ............. 1、总承包管理总体概述 .............................. 总承包管理概述 ................................... 工程概况 ....................................... 2、总承包管理与服务目标 ............................ 总承包管理目标 ................................... 总承包服务目标 .................................. 第十二节 3、总承包管理原则 .......................... “公正”原则 ..................................... “科学”原则 ...................................... “统一”原则 ...................................... “控制”原则 ...................................... “协调”原则 ......................................

页脚内容

EMC Avamar Proposal

第十三节 4、总承包管理模式 .......................... 5、总承包管理服务架构 .............................. 总承包管理服务组织机构 ............................ 组织机构岗位设置 ................................. 第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 ...... 协调好与业主的关系 ............................... 协调好与设计院的关系 .............................. 协调好与监理单位的关系 ............................. 与相关政府部门协调配合 ............................. 第十五节 7、总承包管理方案 .......................... 总承包管理的方法 ................................. 工程总承包质量管理方案 ............................ 工程总承包进度管理方案 ............................ 工程总承包施工安全生产管理 ........................ 文明施工管理 .................................... 施工期间的环境保护方案 ...........................

页脚内容

EMC Avamar Proposal

工程总承包造价管理实施方案 ......................... 工程总承包协调管理 ............................... 工程总承包总体服务方案 ........................... 工程总承包信息化管理 ............................. 工程总承包竣工验收管理 ............................

页脚内容

EMC Avamar Proposal

总承包管理方案 模板一

第一节 编制说明

本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

第二节 总承包模式

一. 管理模式

本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。

二. 总包方的双重责任

总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

1. 协助业主履行项目管理职能的范围

配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。

2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则

总包牵头、业主审定。

3. 协助业主履行项目管理职能的报酬

页脚内容

EMC Avamar Proposal

按建文216号文的相关规定执行。

4. 承包商角色

总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。

三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处

1. 便于协调周边关系

总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。

2. 加快工程进度

由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。

3. 建立业主与总包的互信

总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。

4. 业主掌握主动

此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。

5. 总包方建议的技术合理性及经济性

总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

四. 工程一体化管理的特点

1. 总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成

本。

2. 施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术

准备等方面的保障好，进度有保证。

3. 业主与总包方责任分工明确

一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。

4. 业主与总包方相互信任

业主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。

5. 实施总承包管理的基础

要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证： （1）组织机构 （2）计划管理 （3）技术管理 （4）质量管理 （5）安全管理

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（6）环境管理 （7）合同管理 （8）物资设备管理

第三节 组织机构

我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。

一. 总承包项目管理部

鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部”，

二. 项目重要岗位

总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲自担任，总承包项目管理部执行经理由丁钢担任。

项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。

三. 重要岗位的职责

1. 项目（执行）经理

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

2. 项目书记

主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。

3. 项目总协调及总工

项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量负责。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4. 主管工程生产的副经理

全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求； 负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。

5. 主管合约商务的副经理

负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

6. 主管安全的安全总监

按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理活动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。

四. 项目职能部门及其职能

页脚内容

EMC Avamar Proposal

项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：

1. 技术部

负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作； 具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图； 对指定承包商进行的深化设计图纸进行进度跟踪、了解；

在机电分包商的专业深化设计过程中，协调设计方进行主要部位的综合管线图的深化设计，在取得业主认可的前提下准予实施；

在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中，提醒设计方在深化过程中注意与结构工程结合部位，及时向业主汇报深化进度；

向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议； 负责项目内部交底工作；

图纸复印、分发、保管及受控管理； 组织相关部门进行竣工图编制工作。 负责项目施工的技术管理工作；

参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 负责组织各类主要技术方案的编制工作； 负责编制总体进度控制计划；

负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；

与工程部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；

根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，确保测量工作质量；

协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。 负责落实质量记录的整理存档工作，在项目总工的领导下进行竣工资料的编制工作；

2. 工程部

贯彻国家及武汉市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、实施和日常管理工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

负责质量事故的预防和整改处理工作。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

在项目副经理的领导下组织生产协调例会，对各专业分包的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；

负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 召开各专业分包方之间定期或非定期性会议，检查及协调机电工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

参与编制项目各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作； 编制职责范围内工程的物资需求计划；

协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责组织填写施工日志； 参与项目阶段交验和竣工交验；

负责分包商现场施工上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；

负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。

负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；

3. 安全部

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目质量计划，负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；

负责每周的安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 负责项目争创“武汉市文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作；

与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；

与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；

协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。

4. 物资部

负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理； 负责对材料的标识作统一策划；

负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 具体负责竣工时库存物资的善后处理；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

具体负责项目物资设备供应工作；

具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；

及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

5. 合约商务部

具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 具体负责本项目分包招标计划报送工作；

参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作； 与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

6. 财务部

具体负责项目财务和税务事务；

具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；

积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； 具体负责工程款的收支工作；

配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；

7. 综合管理部

负责项目人员的调动及日常管理；

负责项目所有非工程类来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

建立文件分级传阅保密制度；

建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；

负责对外事务工作；

负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。

在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。

第四节 总承包计划管理

本工程开工日期暂定为xxx年xx月x日，暂定完工日期为xxxx年x月xx日，总工期为xx天。为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标。同时，总包方将采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。

1. 施工部署

2. 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工组织设计的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包方的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

页脚内容

总控进度计划 分部进度计划 月进度计划EMC Avamar Proposal 周进度计划 前期准备工作计划 阶段图纸深 图纸发放计划 化设计计划 方案编制计划 分部方案编制计划 技术交底编制计划 劳动力总控计划 劳动力使用计划 劳动力进场计划 机械设备使用计划 机械设备租赁（采购）计划 机械设备进场计划 物资采购计划 物资供应计划 物资进场计划 工程验收计划 页脚内容

日进度计划 一级计划 二级计划 三级计划 派生计划 EMC Avamar Proposal

3. 分级计划控制

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。 （2）二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。分包方应按一级总体控制计划编制如下二级进度计划：

幕墙工程进度计划。分包方应制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容。 机电安装工程进度计划：总包方将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼段机电安装工程节点工期。 装修工程施工进度计划：总包方将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出会议心、客房中心及宴会中心相关区域的或不同空间的控制节点工期。

（3）三级进度控制计划

是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包方将要求各专业分包根据实际工程进度提前1周提供该计划。该计划表述当月、当周的操作计划，总包方随工

页脚内容

EMC Avamar Proposal

程例会发布并检查总结完成情况。

月进度计划报业主、监理审批。

对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：

（1）针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划； （2）针对不同系统专业的机电安装进度计划； （3）机电设备材料采购及进场计划；

（4）本工程机电分系统调试和联动调试计划； （5）针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划； （6）竣工验收计划。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。

4. 制定派生计划

（1）施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划包括： 进场初期准备工作； 施工人员进场、培训； 临建搭设；

编制相关施工方案；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

测量放线及交接控制线复测； 物资准备。 （2）图纸发放计划

此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成的。

（3）施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。 （4）业主指定分包开工计划

此计划要求的是业主指定分包工程开工最迟的期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。

本工程主要存在的业主指定专业分包有： 钢结构加工制作分包 幕墙专业分包 精装修分包

机电工程分包（强电、弱电、供水、消防、暖通等） 停车场工程分包 室外总面平专业分包 电梯工程专业分包

页脚内容

EMC Avamar Proposal

舞台机械专业分包 水疗SPA设备专业分包 厨房专业设备分包 （5）主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场，否则将影响正常的施工进度。机械设备在使用完毕后应及时退场。

（6）主要工程设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。 （7）验收计划

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。验收工作需要业主和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。

5. 做好调度工作

通过调度解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括：

（1）供水和排水管理 （2）用电管理 （3）施工用地管理 （4）货物堆放定置管理

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（5）各施工阶段总平面布置

调度的目的是让各分包获得现场作业条件，确保生产顺利进行，实现阶段性工期目标。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

调度工作的主要做法： （1）建立定期巡查制度

每周组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。 （2）建立每周工程例会制度

每周一下午2：30召开总分包协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包方将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。 （3）召开专题会议

对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理、设计、总包方及相关分包方联合在现场组织召开专题会议予以解决。

6. 施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

（2）要求各分包每周上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

7. 进度计划的调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 （2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（3）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

（4）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

（5）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不

页脚内容

EMC Avamar Proposal

应影响原计划工期。

（6）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

（7）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

（8）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

（9）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

8. 实施奖惩制度

每月初，总包方根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的找出原因，在后续工作中予以调整，若无故造成工期托延则对相关单位予以处罚，并通告监理、项管及业主方，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时各相关方有权保留对分包商的工期索赔权。

9. 进度报告

每月20日由分包方向总包方商务部提供当月进度报告，由总包方汇总各分包方提供的月进度报告，于每月25日提交给监理，经监理单位审核后，再由监理单位报送项目管理公司及业主。分包单位编制的月报包括以下内容：

本月完成实物工程量及形象进度说明； 相应于计划的实物工程量完成比例； 各分包商劳动力投入情况；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

材料、设备供应情况； 工程质量状况； 施工安全状况； 工程款支付情况； 合同工期执行情况； 存在问题及处理措施； 下月计划安排；

反映工程主要形象进度的工程照片。

第五节 技术管理

总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、设计变更及资料管理等方面。

一. 技术协调

1. 主体结构与外幕墙工程施工的技术协调

2. 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调 3. 机电安装与装修工程施工的技术协调 4. 机电安装工程内部各专业协调 5. 室内外交接处施工协调

二. 施工方案管理

1. 施工组织设计管理流程

施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，分包商必须严格遵

页脚内容

EMC Avamar Proposal

照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包方及总包方应指定专人管理，总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

2. 施工方案管理流程

施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。

施工方案及施工组织设计审批流程如下：

分包方编制施工组织设计（施工方案） 总包方审核并提出意见 分包方修改后重新报送总包方 总包方报监理及项管方审批 总包方下发分包方监理审批意见 分包方依照监理方审批意见实施

三. 深化设计协调

总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总包方对分包商的深化设计协调主要有：

1. 屋面钢结构安装详图及加工制作图

一旦分包商进场，要求分包方在投标图纸的基础上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、节点深化等做详细的设计。

协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留3～5天给业主和设计审批时间。

2. 机电工程深化设计图

机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能保证施工的正常进行，另一方面也

页脚内容

EMC Avamar Proposal

有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。

深化设计的主要工作内容：

依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。 合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。

综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。

综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。

做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。

深化设计由各分包商自行完成，总包方在时间节点上控制，以确保工期按计划进行。 分包方应及时完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。并移交于总包方，配合总包方向甲方及城建档案馆移交。 （1）深化设计的图纸：

室外管线综合平面布置图，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、电力管线、照明管线等，（密集交叉处给出断面图）。

建筑物内各楼层的综合平面图：包括：给排水，通风空调，电气（强、弱电）等各专业的管线、（交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图）。

机房综合图：包括：设备布置图、综合管线图及各专业的施工平面图、断面图、大样图等。

给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤

页脚内容

EMC Avamar Proposal

其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认。 结构内预埋管线图。 系统原理图。 设备基础图。 （2）深化设计图纸送审的排序

根据不同的作业进度，设定不同的深化设计图纸送审时间。 （3）深化设计的注意事项

深化设计的依据是中国国家建筑施工有关规范和武汉市的有关建筑施工的地方标准，设计院发出的初步设计图。

各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上还应按照综合协调图的要求进行修改。

分包商按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关专业的协调和施工。

四. 图纸会审及设计变更、洽商管理

1. 图纸会审管理

图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

其工作管理流程如下：

在各分包方工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下安排各专业进行图纸会审与设计交底工作，由分包方汇总、整理图纸会审交由总包方统一转送监理、项管及设计方签字、盖章。

施工图是施工的主要依据，施工前分包方应组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明

页脚内容

EMC Avamar Proposal

确的问题解决在施工之前。

2. 工程洽商及变更管理

本工程内存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。

其工作管理流程如下：

五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理

现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程部的相关专业工程师、物资部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。

1. 监理与总承包商的见证检查

各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，分包商应邀请监理工程师到场见证取样。

2. 根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划

各个分包商的项目技术负责人应制定合同范围内的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划，报总包方审核。总承包商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

六. 技术资料的管理

技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照武汉市建委、监督站、武汉市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：

1. 明确技术资料的管理职责

根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。

2. 项目技术资料管理的实施办法

1、督促分包商进行技术资料自查

根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。

2、技术资料管理要求

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。各分包方安排专职资料员收集及保管各类资料。依据《湖北省建筑工程施工统一用表》认真填写各类施工记录。《湖北省建筑工程施工统一用表》中分工程

页脚内容

EMC Avamar Proposal

管理类（A类）、工程技术文件（B类）、工程测量记录（C类）、工程施工记录（D类）、工程试验检验记录（E类）、工程物质文件（F类）及施工质量验收文件（G类）。其中A类及B类表格需监理方审核签字的，由各分包方统一转送总包方后，由总包方审核后送监理方签字确认。C、D、E、F及G类文件由各分包方专职资料员自行交监理方审核并留存，工程竣工后，各分包单位依据武汉市档案馆移交目录整理完整后，一式四份移交总包方，并协助总包方向甲方及档案馆移交，过程中产生的费用由各分包方自行负责。

3、竣工阶段的技术资料管理

本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及武汉市武昌区工程质量监督站的核验。

第六节 质量管理

为确保武汉东湖会议中心工程的质量达到质量目标的要求，我公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系，该保证体系覆盖了总承包质量管理活动的全部。它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出了明确规定，适用于指导武汉东湖会议中心工程的实施。

一. 本项目质量目标

本工程总承包管理质量目标为：分项工程一次验收合格率为100%，确保湖北省楚天杯，力争国家优质工程“鲁班奖”。

二. 针对重点分项工程的质量保证措施

我公司将把幕墙施工、屋面钢结构施工、室内精装施工及机电安装等方面作为重点，开展质量管理活动，落实各项保障措施。

三. 本项目质量管理保证体系

1. 质量策划

各分包方进场后，在施工方案编制中对质量控制方面应专门描述，内容包括：

页脚内容

EMC Avamar Proposal

总进度计划，应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。

项目组织机构，应确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。

工程分包方案，应确定主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间。 主要施工设备的配置方案，应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。

技术方案编制计划，应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。

2. 成品保护

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

1、保护

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

2、包裹

此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降，物资的采购／使用单位在订货时，应向供应商明确物资的包装要求。 3、覆盖

页脚内容

EMC Avamar Proposal

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

4、封闭

对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。

5、巡逻看护

对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

6、搬运

（1）物资的采购／使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。

（2）对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

（3）搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。

现场内搬运应考虑：从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等。

现场外搬运应考虑：路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等；对超限设备的搬运，则应制定专门的搬运方案。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

搬运由供应商或分包商承担时，在选择供应商或分包商阶段，应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，必要时应在现场监督。 （4）搬运物资在出入库前应办理好交接手续，并保存记录。 （5）因搬运不当造成质量问题的处理：

对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部应要求供应商及时作退货或更换处理。

因分包商搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包商写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。

7、贮存

仓库由物资设备现场管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应符合以下要求：

物资的接收与领取应办理出入库手续。

贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）应分开存放，且保持规定的距离。 对保质期有要求的物资（如水泥），应有明显的保质期标识，做到先进先出，并要

页脚内容

EMC Avamar Proposal

定期检查质量情况，发现有质量变化时，应记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。

对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。 8、移交

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包方组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。 现场分包方负责组织对自行施工工程已完部分进行保护，总包方协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。

在装修、设备安装等分项工程开始前，应编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。

3. 质量问题分析和处理

正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；总结经验教训，预防事故重复发生；了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

4. 工程阶段性验收与竣工验收程序

包括：

检查工程是否完成合同规定的各项工作内容； 检查工程质量是否符合设计规范要求；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

检查是否进行了预验收； 检查工程技术资料是否齐全；

检查竣工验收程序是否符合现行规定； 验收工作程序

第七节 安全管理

由于本项目工期紧，任务重，为了实现工期目标，所有参与本项目的员工都将付出辛勤的劳动。为了保障他们的身心健康，提高工作效率，必须有一套完整的员工健康安全保证体系。为此，我方已按照OHSAS18000的要求，编制了针对本项目的职业健康安全保证体系。

一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点

1. 确定重大风险源

本项目重大风险源：

安全防护设施未经验收即投入使用 不按规范配备和使用个人安全防护用品 未根据施工需要编制安全技术方案/措施 施工现场临边、洞口安全防护不到位 现场安全防护设施的不规范拆改 施工现场电气焊操作人员违反操作规程 施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范 施工现场临时用电不规范

2. 实行的主要安全管理制度

各分包方进场后，总包方将实行以下安全管理制度：

页脚内容

EMC Avamar Proposal

1、入场三级安全教育 安全生产例会制度 特种作业持证上岗制度 全值班制度 安全技术交底制度 建立安全生产班前讲话制度 日检查、周检查、旬检查制度

机械设备、临电设施和脚手架的验收制度 安全责任制 奖罚制度

3. 采取的主要安全管理措施

分包方进场后，总包方将编制并发布以下安全管理措施： 临边、洞口安全施工措施 脚手架工程安全施工措施 钢结构吊装安全措施 施工机械安全措施 群塔施工安全措施 施工现场高空作业安全措施 施工现场临电安全措施

易燃、有毒、化学品使用安全措施

页脚内容

EMC Avamar Proposal

二. 本工程安全管理重点

1、 安全防护设施的验收

i. 现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。

ii. 安全防护设施验收工作由总包项目总工程师牵头组织，总包的安检总监、安全

工程师、技术工程师、主管专业工程师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。

iii. 安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进行，填写相应的验收记录和不合

格整改记录，对于存在不符合项的验收，必须在不符合项整改完毕，补充验证合格后方可投入使用。

iv. 安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认有效，不符合项整改情况必须

经不符合项提出人验证并签字确认。

v. 各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包单位应各执一份，总包的记录交总包安检总监留存备案。

vi. 总包安检总监和安全工程师负责本项工作的监督，对擅自使用未经验收的安全

防护设施的单位和个人予以违章处理。 2、 按规范配备和使用个人安全防护用品

各单位（包括总包、分包和常驻现场的其他相关方）必须保证提供足够数量的个人防护用品（安全帽、安全带等），及时发放，定期检查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。

各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类防护用品符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。

各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记台帐，如实登记个人防护用品的发放情况。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

总分包各级管理人员（专业工程师、工长、安全员等）要监督使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。对于个人防护用品使用较差的单位，总包安检总监有权责令其停工整顿。

3、 根据施工需要编制安全技术方案/措施

分包商项目技术部负责根据工程施工进度，组织编制施工现场安全技术方案，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。

安全技术方案由项目总工程师负责审核，报监理方批准实施。

安全技术方案由项目专业工程师负责监督分包单位按要求实施，并牵头组织有关的技术人员、施工班组负责人、安全管理人员等进行验收，验收记录交项目安全环保部留存。

项目安全环保部负责安全技术方案实施过程中的安全监督，对于发现的不符合和验收不合格，督促有关单位/人员进行整改，并留存相关记录。

4、 施工现场临边、洞口安全防护到位

现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按武汉市及总包方管理标准设置，所有临边、洞口防护均应根据工程进度情况及时完成。

涉及到风险性较大的临边、洞口安全防护依据总包方安全施工组织设计，由项目安全工程师负责监督分包单位落实到位。

施工现场的各分包单位负责所辖区域内的临边、洞口安全防护的管理和维护工作。各有关专业工程师、工长、总分包安全员在施工过程中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。

总包方项目安全部负责的日常检查内容必须包括临边洞口安全防护情况，填写并留存相关记录。

施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机械设备财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，以防止发生人身及机械事故。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位/人员应事先向总包方项目安全部提交书面申请，提出具体技术保障措施，经批准同意后方可按要求拆改，施工结束后及时恢复，并请项目安全部验收。

拆改实施单位的安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工作业符合安全要求，总包方项目安全部复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织整改。

项目安全环保部负责分包单位的安全防护设施拆改申请记录的留存。

第八节 环境管理

拟建工程位于武汉东湖风景区内，所以对场容场貌管理和周边环境保护提出了更高的要求，但同时也为展示“中国建筑”的形象提供了一个良好的舞台。

我公司依据ISO14001标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，确保本工程始终正常顺利施工。

为实施公司环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作：

一. 环境因素的识别与评价

项目副经理组织项目的有关人员，按照公司《环境因素识别与评价程序》识别本项目的所有环境因素，环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态和下列六个方面 （1）向大气排放的污染物； （2）向水体排放的污染物； （3）排放的固体废弃物； （4）向土壤排放的污染物；

（5）原材料和自然资源的使用、消耗； （6）当地其他的环境问题和社区问题。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

二. 现场管理措施

根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体总包方的管理水平。

施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。

1. 工程标志牌

（1）现场导向牌：按照xx总公司CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。

（2）操作规程牌：钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。

（3）安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等。 （4）设备牌：塔吊、电梯、履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。

（5）材料标识牌：钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。

2. 办公设施

总包方办公室门前设绿化带，植草皮和观赏树。办公室外表面依照CI（xx总公司企业形象识别系统）方案设置，挂CI门牌。室内墙面统一喷白色涂料。墙面标挂岗位责任制牌（依照CI规范制作），所有门牌、责任制牌标挂高度一致。入口处墙面安装帽钩，安全帽对照名字按统一样式摆挂。各部门的门上贴挂部门门牌。各分包单位依据各自企业形象要求，设项目部标识牌。

总承包单位以向分包单位提供安全、可靠的工作，生活环境为宗旨，尽自身所能提供合理良好服务，为分包单位施工做好基础性工作。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

总包方提供现有房屋出租给分包方作为办公，租金为每月15元/平方米，进场时首次以现金方式预交3个月租金，之后每月1日以现金方式支付当月租金给总包方，若分包方租住房屋而又不向总包以现金方式交纳租金的，总包方将以现金租赁单价的倍数从分包方工程款中扣除。若现有房屋不能满足分包方需要，总包方可向业主申报，经同意后由分包单位按现场统一要求自行搭建，费用由分包方自理。

分包单位办公若需使用总包单位设置的光纤网线，将以现金方式按每接头100元/月向总包交纳。

3. 现场道路

（1）场区内生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。

（2）工地设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在总包规定的停车区域。总包方将根据各单位车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。

4. 场区卫生

（1）整个施工现场分为若干个卫生责任区，由总包方确定安排卫生责任人，负责日常卫生清扫和现场整理。

（2）现场和生活区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理垃圾，消灭蚊蝇孽生环境。

（3）施工现场设水冲厕所，化粪池，每日有专人清扫。

（4）各分包商要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。如果分包商未能做到工完场清，则由总包方打扫、外运，其费用从当月各分包商的工程款内扣除。具体详见总包方管理处罚条例。

5. 生活区管理

各单位的生活区实行封闭管理。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

1、员工宿舍

（1）工人宿舍实行半军事化管理，每间宿舍设室长一名。实行分级负责制。宿舍成员向室长负责，室长向班组长负责，班组长向后勤管理员负责并建立下列有关管理制度，张贴于宣传栏内：

《各级管理责任制》、《生活区管理制度》、《宿舍及行政物品交接验收签认制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍卫生制度》。

（2）宿舍外墙面依照总包方CI规范布置。宿舍统一编号，门内面张贴成员名单和卫生值日表。

（3）宿舍内各类物品必须摆放整齐，床上用品叠放一致，蚊帐用铁丝架设，每个宿舍统一高度。每间宿舍发放清洁工具一套，室长安排轮换值班清洁卫生。要求各分包商设文明施工巡查员，每天检查卫生，记录评分，总包方每月检查一次，进行总结评比，前三名表扬，不及格按规定处罚。

（4）宿舍内严禁乱拉乱接电源和使用电热家用电器。

（5）集体宿舍仅供单身员工住宿，严禁女士留宿，禁止接受带家属的员工入场。宿舍内禁止乱涂乱画，不乱张贴。

（6）各分包方每月需向总包方交纳300元环境卫生费，用于生活区外围垃圾清理及转运人工费用。首次进场预交三个月，之后每月1日交总包方书记处。此费用以现金形式支付。

（7）总包方提供现有房屋出租给分包方作为工人宿舍，租金为每月15元/平方米，进场时首次以现金方式预交3个月租金，之后每月1日以现金方式支付当月租金给总包方，若分包方租住房屋而又不向总包以现金方式交纳租金的，总包方将以现金租赁单价的倍数从分包方工程款中扣除。若现有房屋不能满足分包方需要，总包方可向业主申报，经同意后由分包单位按现场统一要求自行搭建，费用由分包方自理。 2、食堂

食堂设施做法及要求：

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（6）餐厅售饭口处搭设雨棚，钢管立柱，角钢屋架，铁皮屋面，钢管角钢刷蓝色油漆。 （7）厨房加装纱窗和纱门，熟食间做铝合金推拉门，售饭口装推拉式纱门。厨房内洗菜池、消毒池、切菜台、储物台全部贴白色瓷片。

（8）操作间和熟食间装设灭蚊灯和紫外线消毒灯，消毒灯定时启用。 （9）要求配置冰柜和餐具消毒柜。

（10）食堂必须办理卫生许可证。炊事员必须体检合格，并持有健康证。炊事员工作时必须佩带卫生帽、白色工作服和口罩。

（11）各分包单位人员进场后，不准在场内自行开火做饭，严禁在场内另建食堂，如需用餐，统一到总包方提供的食堂用餐，费用自理。

3、厕所、淋浴室

（11）厕所必须安装自动定时冲水装置。

（12）厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。

4、垃圾存放及外运

总包方在规划施工总平面时，施工现场及各分包商的生活区均设有垃圾场，分包商必须每天打扫干净现场，并及时运至总包方指定堆场，总包每天进行检查。如果不及时运走垃圾，总包将代运垃圾，所发生的费用在分包商当月的工程款中扣除。

6. 总平面管理

（1）合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

（2）建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。

（3）现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（4）搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。 （5）严格按现场平面布置图进行施工区、办公区、生活区的划分。各区域设专人管理。 （6）根据结构施工阶段、钢结构安装阶段、装修安装阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。

（7）现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。

7. CI管理

拟建工程位于武汉市东湖风景区内，周边游人较多，观注度高。所以对场容场貌管理提出了更高的要求。

（1）总包方按ＣＩ形象标准对施工现场进行统筹设计和规划，以确保文明工地的实现。对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。围墙及大门统一粉刷。

（2）施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

（3）为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。

（4）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

（5）总包方管理人员工作时间统一挂牌；操作工人着装整齐统一。

（6）总、分包单位工人实行实名制管理，所有进场人员由总包方统一办理证件，持证进出工地大门。每人需向总包交纳办证抵押金50元。待退场时 ，凭进出场证退还45元/证，除扣5元/证工本费。各分包单位工人安全帽上应有显示分包单位名称的标识，以便现场管理。

8. 现场料具管理

（1）对现场堆场进行统一规划，分包方对不同的进场材料设备应进行分类合理堆放和

页脚内容

EMC Avamar Proposal

储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。 （2）对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料具及时从场内运走。 （3）合理使用施工现场材料堆放场地，保证现场道路畅通。

9. 现场及周边卫生管理

（1）施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，总包方现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。分包单位作业区及加工区内的环境卫生由分包方自行负责。

（2）场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。 （3）现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。 （4）厕所必须安装自动定时冲水装置。

（5）厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。 （6）施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司安排专职保洁员负责。 （7）施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫，厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运，现场临时厕所有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。具体处罚方式详见总包方管理体制处罚条例。

（8）办公区、宿舍区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。 （9）食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。

10. 施工操作面管理

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（1）合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的形象。

（2）操作面材料堆放合理有序，有条不紊；

（3）每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。 （4）工人上班期间严禁嬉戏打闹。

11. 扰民问题管理

（1）施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准，发现问题及时纠正；项目成立以书记为首的扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。

（2）提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

（3）产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成，最大限度地减少施工噪声污染，现场对噪声机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强噪声机械(如电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭机械棚，以减少强噪声的扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪声产生。

（4）项目经理部成立以书记为组长的周围关系协调小组。对于居民的投诉，综合管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。

（5）对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低。

12. 水污染的管理

（1）目标、指标：不排放未经沉淀处理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合标准

页脚内容

EMC Avamar Proposal

的要求。

（2）施工现场建立临时污水管网，设置沉淀池，污水经逐级沉淀后排入市政污水管网。 （3）生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏，污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。

（4）现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体，禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

13. 扬尘管理

（1）目标、指标：符合武汉市各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标的要求。

（2）场地硬化及临时绿化：本项目现场的临时道路，采用厚15CM的C20 砼进行硬化处理。

（3）车辆运输扬尘的控制：运有土方、垃圾等容易散落、气扬、流漏物料的运输车辆，装载量必须低于槽帮15厘米，并采取苫盖等有效措施封闭严密。 （4）建筑垃圾扬尘的控制：建筑垃圾密闭贮存，日产日清。

（5）现场清扫：现场每日安排6人负责洒水清扫，保持施工现场的清洁。

（6）由于本工程的地理位置的特殊性，我公司将把扬尘工作作为环保工作的重要环节，施工场区达到无土外露，除施工道路做到用混凝土浇筑外，在其他区域实行若需铺设道路，由使用单位按照总包方要求满铺碎石，表面浇筑混凝土的方案硬化。同时，对现场各容易产生扬尘地点进行定期监测，每天早、中、晚应由分包方派专人进行洒水，保证扬尘指标。

（7）建筑施工垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾要用雨布罩盖，日产日清。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（8）出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期，应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。

（9）水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放，露天存放应采用严密苫盖。运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时应适当洒水，以减少扬尘。

（10）现场不得私自乱设食堂，由总包集xx立，统一管理。茶炉、大灶必须使用清洁燃料或电热。严禁食堂、开水房、取暖锅炉燃煤使用有烟煤，严禁采用烧煤向大气直接排放烟尘。

14. 车辆交通管理

由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：

1、大型车辆

大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具总包方签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。

2、小型车辆

（1）各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。

15. 噪音污染管理

1、机电工程噪声控制

现场搬运材料应轻拿轻放，严禁抛掷。减少人为噪音。现场加工应在室内进行，严禁用铁锤等敲打的方式进行各种管道或加工件的调直工作。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

2、装修工程噪声控制

（1）装修施工阶段尽量做到先封闭周圈，然后装修内部，将施工噪声控制在施工场界内。

（2）设立石材加工、切割厂房，厂房封闭以减少噪声。

（3）必须使用合格的电锤，并及时在各种零部件间加油。使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。

16. 人员管理

（1）身份识别：

为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：

安全帽识别：要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全部提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。

工作牌识别：凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。

（2）关键区域出入管理

当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包方将根据施工需要，规定可以进入该区域的分包商及人员数量，届时各分包商将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口验证放行。在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（3）来客登记制度

各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场： 来客接待单位派人在门卫进行登记； 来客身份证交给门卫； 由门卫发给临时出入证；

来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。

第九节 合同管理

本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。

1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各自的责任和义务。 2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商及供货商按规定向总包商提供招、投标书。

3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。

4、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。

5、总包服务费月度计取方式及流程： 分包方向总包方商务部报送月报 总包

页脚内容

EMC Avamar Proposal

方汇总计算总包服务费 总包方将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核 监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主 业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。

6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。

7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。

8、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：

招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。

9、 因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工程完工后以专项工程最终结算金额为基数，分包方与总承包人办理水电费结算。施工用水由总包方接通至施工现场，施工用电由总包方接至现场二级配电柜。生活用水用电按挂表起止读数，比照相关单位收费标准，由分包方直接向总承包人支付。

10、提供各单位工程水电接口。即施工用水水管接口，固有二级配电箱接口。（若不能满足分包单位实际使用的用电负荷，我方将另行措施增容，满足分包单位使用要求）。

11、总包方提供主体施工阶段结构施工用现有的内、外脚手架和垂直运输设备及

照明。如拆除应报甲方批准。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

第十节 物资设备管理

本项目的物资设备管理将严格按公司总部管理程序进行。物资部及工程部将全方位为项目服务。服务的内容有：

1、为了确保本项目所需物资设备的供货按合同规定时间到达，大宗物资、大型设备的采购合同均要求供应商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。

2、所有抵达工地的工程用材料、设备，均需按当地规定进行工地验收及试验检验。出厂合格证明、材质证明、试验报告等将按当地规定存档。

3、分包方现场物资、设备的存放要按照总包方的统一规划，不得任意堆放。

第十一节 总包管理处罚条例

东湖会议中心工程目前已进场多家分包单位,为了使施工正常有序,形成一个良好的施工环境,确保工程优质、高速地按合同约定完成,总包单位特制定以下管理条例：

（一）现场文明施工管理处罚条例

本条例在于约束日常不规范行为，只有严格执行才能保障工程顺利进行。 1、分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，并传达至每一名施工人员； 2、各分包单位施工的工作面必须做到每天工完场清，各自的施工垃圾必须袋装运至指定垃圾堆场，违者对相应责任单位处以1000元/天罚款；

3、现场人员不得打架斗殴、赌博或进行其它违法活动，违者对责任单位处以5000元罚款，并清退责任人出场；

4、严禁在楼层内乱写乱画，违者对责任单位或个人处以500元罚款；

5、严禁在现场指定位置以外吸烟，违者对责任单位或个人处以100元/次罚款；保持各自生产、生活区卫生，垃圾入桶，乱丢垃圾者罚款200元/次。

6、各单位严禁录用不明身份的人员施工或施工工地留宿非本工程施工人员，违者将对施工单位处以1000元罚款，情节严重的移交公安机关处理；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

7、建筑内除材料库房外，不得居住施工人员，违者对施工单位处以1000~2000元罚款；

（二）安全生产管理处罚条例

由于现场交叉作业和高空作业多，施工用电设备和工具也很多，因此存在大量安全隐患，为确保施工顺利进行和所有人员的人身安全，特制定以下处罚条例： 1、进入现场的所有人员必须戴好安全帽，违者每人次罚款100元； 2、高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款100元；

3、危险处作业必须有可靠的防护措施和监护人员，违者对施工单位罚款1000~5000元； 4、施工所用电气设备和电动工具，必须有可靠接零接地及漏电保护装置，违者对施工单位罚款500~1000元；

5、所有动火作业必须事先办理动火申请，同时做好防护和监护，违者对施工单位罚款500~5000元；

6、各单位配备专职安全员并持证上岗，佩戴袖标，坚持现场巡视和喊话制度；特种作业人员持证上岗，一证一人，违者清退出场，并对单位罚款500元。

7、在楼层上施工的人员，不得向下抛掷物品，违者对责任单位罚款1000~5000元； 8、施工人员不得私拉乱接电线，违者对责任单位罚款1000~2000元；严禁在宿舍私自开火做饭，违者罚款2000元。

（三）半成品、成品保护管理制度处罚条例

1、分包商在施工过程中及工程完工后，对自己的产品进行过程保护，并指派专人看护直至交付业主使用为止；

2、施工人员不得破坏、污染其他单位成品或半成品，违者对责任单位处以1000~5000元罚款，并赔偿相应单位损失；

3、确因施工需要而需拆除的成品、半成品，必须同相关单位及总包方协商解决，

页脚内容

EMC Avamar Proposal

不得私自处理，违者视情节轻重，对施工单位处以1000~5000元罚款；

4、破坏大型或贵重设备者对责任单位处以10000~20000元罚款，因此而造成的损失和工期延误，由责任单位承担，后果严重者将对责任单位通报批评，并追究当事人法律责任；

（四）垂直运输管理规定

1、项目部仅提供土建施工期间的垂直运输，由于现场施工人员、材料上下很多，为提高机械使用效率，避免矛盾，垂直运输机械使用时间由项目工程部统一安排，各单位要运输材料，需提前一天将使用井架的时间和材料数量书面报项目工程部，以便协调安排；

2、井架载运材料时，严禁超重，司机有权拒绝超重材料，不听司机指挥者，处以100~200元/次罚款；

3、井架停靠楼层，材料上下时，必须关好安全门，违者处以100~200元/次罚款； （五）防火管理处罚条例

1、各单位必须在所负责的工作面上张贴防火制度；

2、灭火器材按规定设置，并且有效，无灭火器材者对施工单位罚款1000元，并限期整改；

3、为避免电线短路造成火灾，严禁违规接线，现场使用的电线不得破损，发现一处对施工单位罚款5000元；

（六）工地例会制度

本工程工期紧，质量要求高，并且分包单位多，为协调好工作，每周一下午2:30准时在总包单位开一次现场协调会,有关规定如下:

1、每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须到会。无故不参加或迟到者，每次罚款200元，如因不参加会议而影响现场施工的，将由其承担责任；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

2、所有分包商必须根据已审批的施工进度计划，排出每周（本周五至下周四）工作安排（由总包方提供样表），每周一上午报送总包方，周一的协调会将对上周工作完成情况、本周安排进行总结和协调；周例会前书面提交周进度计划，计划要详细到天，劳动力、机械等说明情况，同时分析上周完成情况和采取哪些措施。

3、如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方将根据实际情况增加协调会，届时将临时通知各分包单位。

总承包管理方案 模板二

1、总承包管理总体概述

总承包管理概述

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

工程概况

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

2、总承包管理与服务目标

总承包管理目标

如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。 工程质量管理目标

EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。 工程进度管理目标

按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单

页脚内容

EMC Avamar Proposal

位完成整个工程施工。

EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。 工程协调管理目标

缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

EPC协调由总承包项目工程部具体负责。 工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在‰以内。

确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。

EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。

总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

施工准备服务目标

页脚内容

EMC Avamar Proposal

保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及EPC项目厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将存EPCxx立工程全过程的

页脚内容

EMC Avamar Proposal

整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

文明施工服务目标

统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

对外协调服务目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

第十二节 3、总承包管理原则

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

“科学”原则

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，

页脚内容

EMC Avamar Proposal

才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

“控制”原则

我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

第十三节 4、总承包管理模式

不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。

（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

5、总承包管理服务架构

总承包管理服务组织机构

为提高EPC的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。

一、技术部

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

（3）负责项目科技创新与推广运用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术

页脚内容

EMC Avamar Proposal

措施地实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。

（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

二、工程部

（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。

（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 三、机电安装部

（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 （6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 （10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 四、深化设计部

（1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施有施工图设计的协调配合工作。

（2）负责包括专区业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。

（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

（4）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。 五、合约商务部

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 （3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 六、总包管理部

（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。

（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。

（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。 （4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。 （6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。

（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关

页脚内容

EMC Avamar Proposal

决议。

（9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。 七、物资设备部

（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。

八、综合部

（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突

页脚内容

EMC Avamar Proposal

发性公共卫生事件。

（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

九、质量控制部

（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。

（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

十、安全环保部

（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确

页脚内容

EMC Avamar Proposal

保实现安全文明施工目标。

（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 （4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

十一、专业工程师

（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

（5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

（6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质

页脚内容

EMC Avamar Proposal

量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 （9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

总承包管理制度

总承包对分包管理的总体措施

（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。

（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

（3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

（4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

（6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

（7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。

（8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

（9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

（10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

总承包管理制度

总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：

A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 B、填好“指定分包商情况登记表”：

a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。 b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 C、提交分包工程的“施工组织设计方案”： a．施工方案简介。 b．分包工程施工进度计划。 c．主要技术措施方案。 d．质量保证措施。 e．安全保证措施。 f．材料设备进场计划。 g．劳动力进场计划： h．提供分包向施工简历。 i．提供分包商施工组织体系简况。 D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

分包工程的施工质量过程控制要点 （1）提供本分包工程的质量计划编制书。 A、质量计划与目标。 B、图纸会审情况及技术交底。 C、作业指导书及工序控制点。 D、过程参数和产品特性的监控。

E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。 F、产品的验收交付。 （2）施工过程的质量监控要点

A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 C、对工序间的技术接口实行交接手续。

D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 F、实施成品保护措施。

G、接受总承包和监理单位的指导。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

H、认真做好本分包工程的验收交付。

I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

分包工程的进度控制要点

（1）编制本分包工程施工进度计划

A、制定施工方案，明确施工方法．施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。

C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

D、编制图纸深化及报审的进度计划。 （2）执行月报制度

A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。 B、提交月度施工作业计划。

C、提交各种资源与进度配合调度状况。 （3）做好服从协调管理工作

页脚内容

EMC Avamar Proposal

A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。 C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。 D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。 有关安全、消防、现场标准化管理等工作 （1）遵守各种安全生产规程与规定 ． A、签订各种安全生产规程与规定。 B、签订本分包工程的安全协议书。

C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 E、特殊工种必须持证上岗。

F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。 （2）做好消防与治安管理工作 A、开展消防与治安的教育工作。 B、配合总承包做好治安管理工作。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

C、严格执行动火申报制度： （3）做好现场标准化管理工作

A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。

B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。 总承包的会议协调安排

会议名称 时间 地点 出席范围 总承包计划管理人员分包负责人 工程部 负责部门 资料 备注 总计划会 每月一次 现场会议室 月总分包文本计划 邀请业主代表及监理参加 邀请业主代表及监理参加 邀请业主代表及监理参加 工程协调会 每周一次 现场会议室 总包协调服务人员分包负责人 工程部 周计划协调纪要 设计负设计协调会 按需要 责人总承包工程技术人员 技术部 出图计划协调纪要 页脚内容

EMC Avamar Proposal

总承包质量管理人质量、安全文明施工会 现场会议室 员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人 总承包技术专题会 需要 另定 工程技术人员分包项目总工程师 技术部 专题纪要 邀请业主代表及监理参加 质量管理部安全文明施工管理部 巡视纪要 邀请业主代表及监理参加 每周一次 页脚内容

EMC Avamar Proposal

第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合

协调好与业主的关系

进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保EPC承包合同全面履行，其主要措施:

（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。

（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。

（4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。

（5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。

（7）对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。

（8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。

（9）实施工程项目管理时，将严格按从分包单位—项目经理部—监理单位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

（10）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

（11）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（12）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

（13）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

（14）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。

（15）由于EPC结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

（16）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

（17）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

（18）在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（19）我单位在广泛听取业主对EPC施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。

协调好与设计院的关系

（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。

（2）在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。

（3）我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

（4）在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。

（5）与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现EPC的设计风格。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

协调好与监理单位的关系

（1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

（2）按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组\"自检\"和项目经理部\"专检\"的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的\"三控\"（质量控制、工期控制和造价控制）、\"两管\"（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

（3）会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。

（4）对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。

（5）对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项

页脚内容

EMC Avamar Proposal

目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。

（6）根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。

（7）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

（8）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。

（9）定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序;

（10）对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各分包队传达。

（11）积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。

与相关政府部门协调配合

我单位在EPC施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使EPC的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正，为创“黄山杯”及安全文明示范工地奠定坚实的基础。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

第十五节 7、总承包管理方案

总承包管理的方法

目标管理

在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。

制度管理

根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

过程管理

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

协调管理

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工

页脚内容

EMC Avamar Proposal

总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

工程总承包质量管理方案

工程质量目标

我单位对EPC的质量目标是：工程总体质量确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。

工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。

工程质量管理体系 工程质量管理体系

在EPC中，我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌

页脚内容

EMC Avamar Proposal

握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

工程质量控制管理机构

施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。

该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。

工程质量控制方法

根据本单位质量保证手册，结合EPC的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

对各分包的质量控制 （1）质量控制管理方法

我单位将应用‘‘全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

（2）总承包质量控制流程

总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

总承包质量控制流程图

（3）施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标

a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。

（4）施工阶段的总包质量控制 A、总包质量控制目标

敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。

B、施工阶段质量控制措施

a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。

b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检

页脚内容

EMC Avamar Proposal

后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。

①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；

②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉； ③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。

（5）工程验收阶段总包质量控制

页脚内容

EMC Avamar Proposal

A、工程验收阶段的总包质量控制目标

督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。

B、工程验收阶段总包质量控制管理措施

a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。

b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。

c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。

对自行施工单位的质量控制 （1）质量管理组织措施

A、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。

B、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

C、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。

D、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

E、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

（2）施工准备过程的质量控制

A、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。

B、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

C、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，

页脚内容

EMC Avamar Proposal

注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

D、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

E、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

（3）施工过程中的质量控制

A、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

B、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

C、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

D、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

E、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并

页脚内容

EMC Avamar Proposal

填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

工程创优及质量保证措施 工程创优体系

（1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。

（2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。

工程创优关键控制点的设置

为力争工程最终达到“鲁班奖”的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：

（1） 二沉池： 对模板的选用、浇筑方法、防水施工重点控制； （2） 设备安装：对管线预留预埋重点控制，加强设备基础的验收工作，为设备安装创造有利条件；

（3） 防水工程：加强结构自防水与防水工程的控制，争取一次蓄水构筑物试水成功；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（4） 混凝土：钢筋混凝土结构需达到清水混凝土效果； 工程创优关键控制点总包质量保证措施 （1）对技术交底工作进行抽查。

（2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。

（3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。

（4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。

（5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。

（6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。

（7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。

（8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。

工程质量检测

页脚内容

EMC Avamar Proposal

质量检测机构的设立

为更好的做好EPC的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和物资部，在质量管理部中设有专门的试验检测小组，并配备试验工程师一名，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。

施工质量检测方法

为加强EPC的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。

整个工程的质量检测将分三条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站的监督检验；最后是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。

（1）土建工程主要控制及检测内容和方法

EPC土建的质量检测主要包括：模板工程的质量控制，钢筋绑扎工程控制，混凝土工程控制，砌体和抹灰工程控制，场区土方回填质量控制等。

模板工程的控制：主要是模板的选用及模板的支设，对使用模板要检

页脚内容

EMC Avamar Proposal

测其表面平整度、垂直度、截面准确度和标高等，检测标准执行国家现行有关规范。

钢筋的控制：主要表现在材料的性能检测和钢筋绑扎、浇筑前的成品保护方面。

混凝土工程控制：需对混凝土的浇筑方法及顺序进行审核，除检查其表面观感及平整度、垂直度、尺寸精确程度和标高外，每次浇筑混凝土前应由试验工程师根据按试验要求留置混凝土试块，并由试验室对其各项性能指标进行检测。

砌体、抹灰工程的控制：主要是检测砌块强度和砂浆的各项性能指标，抹灰工程还要检测其表面平整度、阴阳角垂直度等各项指标。

土方回填质量控制：主要对回填土材料的选用和回填厚度、压实度进行控制和检测。

（2）钢结构部分主要控制及检测 A、原材料检测

EPC所有钢结构用料将根据设计院图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。材料入库后由钢结构物供部门组织其试验部门对入库材料进行检验和试验。检查内容包括抽查口径、壁厚及椭圆度、抽查断面尺寸、抽查长、宽、厚度、平整度以及检查外表面质量。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

B、防腐检测

a、喷涂前的构件检验：

钢构件应无严重的机械损伤，变形。 ．

对焊件的焊缝应平整，不允许有明显的焊瘤和焊接飞溅物。。 除锈质量检测，除锈达不到工艺要求应重新除锈。 b、涂装质量检测

涂装环境：雨、雪、雾、露等天气时，相对湿度应按涂料生产厂家的规定进行严格控制，相对湿度以自动温湿记录仪为准，现场以温湿度仪为准进行操作。

用干膜测厚仪，对平面、超宽度的型材表面以每5m2 ～ 10m2间测一点，允许偏差一10μm；

C、钢结构网架施工检测

钢结构网架施工过程主要按下表进行检测： 项 目 工程允许偏差（mm） 支座左右偏差 支座标高偏差 e≤1 0 一2≤e≤2 项目内控目标（mm） e≤5 —1．5≤e≤1．5 页脚内容

EMC Avamar Proposal

网架垂直度 e≤H/250，且≤10．0 e≤8．0 网架球间距 —10≤e≤10．0 —8≤e≤8 网架侧向弯曲 D、无损检验 a、外观检查

H／1000 e≤10 e≤8 所有焊缝都按规范JGJ81—91和相关规范检查。 b、超声波检验

对厚度超过8mm的全熔透焊缝均按设计以及规范的要求进行超声波检验。超声波检查按国家规范jGj81—9l和GBl 1 345—89相关规范进行质量检验证明。

E、焊缝捡验的范围 a、外观检查所有焊缝 b、无损检验

全熔透对接焊缝l 00％超声波检验。

焊脚尺寸超过1 2mm的部分熔透对接焊缝至少20％超声波检验和20％磁粉探伤。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

贴角焊缝：最少10％的磁粉探伤。 C、选择受检焊缝

当要求少于100％检验，在开始检验前，对受检焊缝的抽样要征得工程监理的同意。

（3）其他单位的检测

对于安装和其他各分包单位的检测，主要是按质监站和监理的要求，根据其相关标准自行进行检测，总承包主要是对其检测进行监控和进行必要的配合和服务。

试验设备的配备

（1）土建主要检测设备及实验设备、仪器配备表 序号 1 2 3 电子分析天平 旋转式粘度计 冷冻真空干燥试验机 4 砂浆试模 仪器设备名称 规格型号 量 100g 数注 2 1 1 备1 页脚内容

EMC Avamar Proposal

0 5 混凝土试模 16 6 仪 7 仪 8 9 10 11 12 13 1箱 土壤含水率测定TS－4型 1 环刀法容重试验 1 水份含量测定仪 水泥振动台 热恒温鼓风干燥PW一1型（砂子） GZ一85 1 01 B一6型 1 1 1 取土环刀 2003容积 4 2米自读靠尺 JZKC一2型 0 1 2米托线板靠尺 JZC一6型 0 1 坍落度筒 100×200×300 页脚内容

5 EMC Avamar Proposal

4 15 16 17 18 19 20 21 22 2单卧轴强制式砼STD一60 页脚内容

坍落度标尺 5 水灰比测定仪 1 砂浆稠度仪 1 水泥标准养护箱 SBY—B40型 1 砼钻孔取样机 不带钻头 1 砂浆沉入度测定仪 砂分标准筛 高1 60mm，重300±2g 圆孔筛和方孔筛 1 3 2 石分标准筛 圆孔筛 2 1 EMC Avamar Proposal

3 24 25 26 27 28 29 30 31 3搅拌机 砂浆搅拌机 JJ-5 1 高温炉 800℃～1 600℃ 1 PH计 酸、碱测定仪 1 架盘天平 HC—Toll 1 3 台秤 TGT一100 2 水准仪 4 2m托线板 铝合金 8 2m靠尺 铝合金 8 经纬仪 4 页脚内容

EMC Avamar Proposal

2 33 34 35 36 37 （2）安装主要检测设备及实验设备、仪器配备表 序号 1 2 5 合象水平仪 经纬仪 钳工水平仪 0．01mm／m J2精度1 ／200 名称 规格型号 量 1 1 2 线锤 10 灰缝百格网 检查砌体灰缝用 8 小锤 检查空鼓用 8 楔型塞尺 检查墙面平整度用 8 阴阳角方尺 检查墙面阴阳角用 8 数备注 页脚内容

EMC Avamar Proposal

6 7 8 9 平尺 外径千分尺 内径百分尺 游标卡尺 2级／1m．2m 0—250 35—160 0．02mm／0一300 4 2 2 5 兆欧表 500V 1000V 2500V 2 1 1 2 11 12 13 14 1百分表 0. 0l 钳形表 500A 4 万用表 500型 4 吊线靠尺 4 塞尺 4 页脚内容

EMC Avamar Proposal

6 16 17 18 19 20 21 22 23 2刚针 （自制） 页脚内容

管螺纹规 2 焊接检验尺 5 角尺 10 钢卷尺 30m 5 线锤 2 磁性线锤 1 温度计 0-100℃ 5 热电风速仪 1 若 EMC Avamar Proposal

4 25 26 27 28 湿度计 干 接地电阻测试仪 声级计 1 1 转速表 1 1 工程总承包进度管理方案

进度控制管理总目标及网络计划

EPC的进度控制总目标是：确保按合同工期完成工程，按期通过竣工验收。

总施工顺序

EPC的总体施工程序按如下顺序进行：（结合技术要点重新编写） 根据业主最新图纸重新编制 工程进度控制计划 进度控制流程

页脚内容

EMC Avamar Proposal

EPC的总包进度控制流程按下图进行： 进度控制计划

（1）计划管理体系的建立

我单位在总包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。

另外，EPC头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。

EPC主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。

（2）健全计划制度

根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上

页脚内容

EMC Avamar Proposal

报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。

（3）计划分级管理

EPC计划采用分级管理，形式如下：

A、EPC的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建、钢结构为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。

B、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

C、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。

（4）按阶段组织进度控制的“战役”计划

为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。

进度保证措施

（1）“战役”计划的控制措施

“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进

页脚内容

EMC Avamar Proposal

行动员。

（2）技术措施

A、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 B、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 C、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

D、网络计划和计算机的应用。EPC推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。

用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

（3）经济措施

A、合同中明确规定，工期提前给予奖励。 B、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。

C、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。

D、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 E、及时办理工程预付款和进度款支付手续。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

F、加强索赔及反索赔管理。 （4）合同措施

A、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

B、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。

C、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

进度协调管理

EPC各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。

（1）协调原则

保证项目总进度计划目标不受影响。 （2）进度控制的协调管理

A、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

B、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

C、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。

D、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。

施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

（1）调整的方法：

A、组织搭接作业或平行作业：EPC采用这一方法比较有效。 B、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能达到目的。

（2）组织措施

A、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

B、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 C、增加机械设备、物质的投入。 （3）技术措施

A、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 B、采用更先进的施工方法或方案。

C、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 （4）经济措施

实行包干奖励，完善激励机制。 进度控制具体方法

在EPC中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

（1）目标管理方法

A、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

B、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

C、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

D、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

E、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

F、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

G、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。

H、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 （2）网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

A、编制施工阶段施工总进度计划。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

B、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：

C、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

D、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据

E、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。EPC将采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前峰线比较法。

F、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

G、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或

页脚内容

EMC Avamar Proposal

偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

工程总承包施工安全生产管理

安全生产管理的目标

确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在‰以内。

安全组织措施

根据EPC的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全部经理，安全员为主要监督者。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以曝光。

安全管理制度

建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这

页脚内容

EMC Avamar Proposal

些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

在EPC的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。

在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合

页脚内容

EMC Avamar Proposal

的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

总承包对施工安全的管理控制流程 安全防护措施

该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。

1）建筑物周边防护

脚手架使用前必须经总承包安全文明施工管理部、总承包技术部、监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准

为《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。

2） “临边”防护

建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，

页脚内容

EMC Avamar Proposal

防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度1．2m，下横杆离地高度0．5—0．6m，立杆间距1．5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌 ，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。

3） “三宝”防护

所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；

施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带。

整个外架应用密目式安全网全部封闭。 4） “四口”防护

楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—9l和《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25—50cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50—1 60cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1．2m高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平

页脚内容

EMC Avamar Proposal

网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。

预留洞口防护示意： 插入式中20钢筋网片或木盖板 5）雨季施工阶段的防护措施

（1） 下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；

（2）装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；

（3）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行； （4）暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。 6）底层安全防护

在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那麽对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。

7）现场安全用电

现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN一S系统，其具体措施如下：

（1）现场设配电房，建筑面积不小于lOm2。，并且具备一级耐火等级。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（2）现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱一个。 （3）施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。

（4）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。

（5）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。 （6）照明使用单相联220V工作电压，宿舍及楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明主线使用单芯铜芯线，分线使用铜芯线，灯距离地面高度不低于，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。

（7）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于 35mm的铜芯线作引下线于埋地（角钢为L50×5×2500mm）连接。

（8）现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。 8）机械设备安全防护

（1）塔吊的基础必须牢固。塔身必须按设备说明预埋拉接件，设防雷

页脚内容

EMC Avamar Proposal

装置。

设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。

（2）钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。

（3）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。

（4）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。 （5）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

（6）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

（7）所有机械都不许带病作业。 9）施工人员安全防护

（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。 （2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

（3）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。 （5）施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。

（6）夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。 （7）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。

（8）各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预防和医治。

（9）夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。

10）施工现场防火措施

（1）项目建立防火责任制，职责明确。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。

（3）重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

（5）各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。 （7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。

11）风灾、水灾、雷灾之防护

（1）气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告强风动向之广播，转告项目经理或生产主管。

（2）强风接近本地区之前，应采取下列预防措施。 A、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。 B、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。 C、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。 D、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。 E、准备必要药品及干粮。

（3）强风袭击时，应采取下列措施： A、关闭电源或煤气来源。

B、非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。 C、重要文件或物品应有专人看管。 D、门窗破坏时．警戒人员应采取紧急措施。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（4）为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。 （5）为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施。 安全检查

（1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

（2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。

（3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。

（4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

（5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

文明施工管理

文明施工管理目标

页脚内容

EMC Avamar Proposal

确保达到市级文明施工示范工地标准。 文明施工管理组织

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现．是关系到我单位在合肥的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。

为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，总包项目经理部下设安全文明施工管理部，拟安排二名文明施工工程师专职负责工地现场的文明施工工作。各分包单位应相应成立文明施工管理部门，以协助总包管理该单位的文明施工工作。

文明施工规划及管理措施

文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展； （1）平面布置安排细致、周到，考虑全面；

（2）按照省市文明施工标准以及本单位的质量体系文件要求实施； （3）严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制； （4）坚持不懈地强化非施工区域的管理。 1）平面管理与CI布置

页脚内容

EMC Avamar Proposal

施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包的平面布置和CI布置，以便统一管理。

2）施工用水、用电

总承包在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。 总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。 3）大门及围墙

施工现场的围墙和大门是工地的第一道风景线，独具匠心的创意，往往会给工地的形缘带来意想不到的效果。围墙上书建设单位、设计、监理、施工单位的名称等，工地名称用醒目的字体标示于围墙明显处，图牌将设在的工地正门入口处。

4）办公区域

我单位办公区域要求整洁、清新、优美，该区场地将全部采用C10砼硬化，并设置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室、娱乐室等场所，由装配式板材安装而成，并有保沽员专门负责打扫。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

5）标志牌及CI工作

施工现场正门入口处按招标文件中要求设置五牌一图。分别为“安全纪律牌”、“安全标语牌”、“安全记录牌”、“文明施工制度牌”、“施工平面图”。

上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

员工要求着装整齐，．并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。

6）治安及消防

我单位将在施工现场设立由一名保卫干事和4名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时，三班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对职工住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，员工必须有“身份证、流动人口计划生育证”证件齐备，保卫组还将建立职工档案，职工治保会，以加强对职工的管理，保障工程施工的顺利进行。

为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了以总包项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处设置干粉灭火器或l 211灭火器。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

工完场清和文明施工责任区制度

施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。

工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。

除了严格执行工完场清以外，我单位还将在现场建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

由项目副经理、劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，每月按项目将开展劳动竞赛，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。

非施工区域的管理 （1）保洁工作

保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立由一支八人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、

页脚内容

EMC Avamar Proposal

定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。

（2）食堂管理

食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还将设专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得市饮食业许可证。

（3）宿舍管理

工地临时宿舍将安排在总平面西北部，大门的左侧，主要给职工和分包单位员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行捡查，奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。

（4）厕所和浴室

厕所地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放，项目将派保沽员两名，每天打扫三次及进行消毒一次，确保厕所、浴室达标清洁。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

文明施工检查措施 ． （1）检查时间

项目文明施工管理组将每周星期五对施工现场、办公区及生活区作一次全面的文明施工检查。

（2）检查内容 ．

施工现场的文明施工执行情况。 （3）检查方法

项目文明施工管理组将定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。

（4）奖惩措施

为了鼓励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进；项目文明施工管理将采用分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上．明确其责、权、利．实行责、权、利三者挂钩。

施工期间的环境保护方案

页脚内容

EMC Avamar Proposal

环境保护目标

根据EPC实际情况，我单位在施工期间，将充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISOl4000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作，确保合肥市幽静、秀美、宁祥的环境。把施工场区建成无污染的花园式工地。

环境保护措施

针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。

环境保护内容

EPC施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期的环境保护目的和保护内容为：

（1）地下文物：一经发现立即报告并保护现场。

（2）大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量减少各类污染物的排放总量，污染物和废弃物的处理，处置要符合法规要求。

施工期环境污染特征 （1）大气污染

页脚内容

EMC Avamar Proposal

挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天场地等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是施工期的主要大气污染。

此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。 （2）水污染

施工期产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水，其中施工废水含泥沙量高，需经沉淀后排放。由于施工开挖面广、出土量大，在雨季、特别是暴雨期，土方的挖掘、运输、堆放等过程会引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系统，在河流附近施工还可能影响河段水质。

（3）噪音污染

噪音污染主要来源于施工机械或施工操作发出的噪音，如混凝土输送泵，振捣棒运作时发出的噪音，木工电锯运作时发出的声音。

主要环境影响的控制措施和要求

EPC施工期的重大环境因素主要为：施工产生的废水、扬尘、噪音和固体废物的环境影响。

（1）影响：损坏地上文物（施工准备阶段和开挖阶段）、地下文物（开挖阶段）。

A、行政监管部门：市文化局

页脚内容

EMC Avamar Proposal

B、控制措施和要求：在施工范围内严格按法规执行，工程开挖或架设高架线路时，对地上、地下文物要防震防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发现地下文物，保护现场，及时报告。

（2）水污染

A、污染源：施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流。

B、控制措施和要求：

a、工程施工前，编写施工现场供、排水方案，建立健全用水管理制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟、化粪池等均应沉淀、过滤处理后才能排入排污管线。

b、我单位进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。施工排出的污水及生活污水不能直接排入合肥市污水管道，应在现场设沉淀池沉淀、过滤后，再排入排污管道。

c、废水排入城市下水道，悬浮物（S刚执行《污水综合排放标准》 （GB8978--1996）中的三级标准400mg／1。废水排入自然水体，悬浮物（SS）执行《污水综合排放标准》（GB8978—1996）中的二级标准160mg／l。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

d、根据不同施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

e、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

e、回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。

f、在季节环保措施中要有雨季施工时的有效排水措施：钻（冲）孔桩的施工现场必须有有效的废浆处理设备。

g、根据施工实际，考虑合肥降雨特征，制定雨季、特别是暴雨期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。

h、施工现场设置专用油料库，库房地面墙面做防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

（3）大气污染

A、污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。

B、影响：扬尘（施工准备阶段和开挖阶段），粉尘、废气（整体施工阶段）。

C、适用法规： 《合肥市大气污染防治规定》等。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

D、行政监管部门：市城监、市环保局。 E、控制措施和要求：

a、EPC施工现场为“无烟工地”，进入施工现场严禁吸烟，以防污染空气，影响他人正常的工作、学习和休息。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

b、施工现场四周实行全封闭式施工管理，防止施工过程中产生的粉尘向外弥散，造成大气污染。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。

c、选择合格的运输单位做到运输过程不散落。 d、车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。 e、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

f、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和布置，临时施工道路基层要夯实、路面要硬化。

（4）建筑垃圾等固体废弃物 A、污染源 工程弃土、建筑废物。

影响：城市环境卫生（整个施工阶段）、雨季水土流失（施工准备阶段和开挖阶段）。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

适用法规：《合肥市淤泥渣土管理条例》。 行政监管机构：市环卫局。 执行机构：合肥市淤泥渣土管理处。 控制措施和要求：

a、工程管理部门要合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。

b、制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和淤泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。

c、选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。 d、弃土场的生态影响和环境管理由合肥市淤泥渣土管理处

e、保证回填土的质量，不得将有毒害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。

f、现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。

B、污染源 生活垃圾

影响：城市环境卫生（整个施工期）。

适用法规： 《合肥市城市市容和环境：卫生管理规定》。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

行政监管机构：市环卫局。 控制措施：

a、生活垃圾要倒入封闭的垃圾桶内，再由现场清洁工统一清倒，严禁随地乱扔乱倒。建筑垃圾实施袋装化，封闭管理，使现场无直接外露建筑垃圾。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。

b、严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫，每日清运。

（5）粉尘控制措施

A、脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；

B、为保持环境卫生，避免运土车发生遗洒，指派专人负责将运土车上的土拍实，并在出口处铺垫湿草袋。指派专人清扫运土车经过的污损路段。施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水以减少粉尘污染。

C、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。 D、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或在仓库内进行。

E、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后，方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程

页脚内容

EMC Avamar Proposal

渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。

（6）噪音控制措施

A、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪的自觉意识，尽量减少人为因素产生的噪声。

B、施工现场设置噪声监测仪，对现场环境噪声进行全过程监测，凡超过《施工场地噪声限值》标准的，要及时对噪声超标的主要因素进行调整，以达到有效地控制施工噪声的目的。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，总承包在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

C、合理安排施工工序及作业时间，有噪音的施工内容尽量安排在白天，防止夜间扰民。

D、凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业时间不超过22 点，早间作业不早于6点。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并事先做好周边单位和居民的工作。

E、现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以尽量减少强噪声的扩散。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

F、牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。

G、所有运输车辆进入合肥后，必须按限速行驶，禁止鸣笛，以减少噪声。

（7）现场绿化

在现场未做硬地化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境、陶冶情操。将施工场区建成花园式的工地。

工程总承包造价管理实施方案

工程造价控制管理目标

根据EPC招标文件的要求，我单位作为总承包单位，拟将施工阶段的工程造价控制作为工程造价控制管理的重点。在此阶段，我单位将采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合并协助业主及监理单位对工程造价实行严格控制。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。以期达到合理低价，审批支付及时，无扯皮，可调控工程进度、质量等目的。

职责划分

由总承包工程造价组和合约财务组共同负责工程项目造价管理，并及时将工程造价及资金周转情况向总包项目经理汇报。

工程造价控制管理任务

页脚内容

EMC Avamar Proposal

施工阶段工程造价控制管理的主要任务是通过分包工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好索赔、挖掘节约造价潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段造价控制任务，项目总承包将组织合约财务部做好以下工作：

1）编制分阶段资金使用计划，控制分包工程付款。 2）负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。 3）负责分包商中期付款的审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格控制分包付款。

4）动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主提供合理化建议。

5）受甲方委托对分包单位发出指示，指令要求并同时收集分包单位的反馈意见。

6）严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求控制变更费用，并协助分包单．位办理变更签证。

7）防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。 工程造价控制的程序

总承包单位在施工阶段进行造价控制的基本原理是：把合同造价作为造价控制的目标，在工程施工过程中，定期地进行实际工程造价与目标值的比较，通过比较发现并找出实际造价与合同造价之间的偏差，然后分析

页脚内容

EMC Avamar Proposal

产生偏差的原因，并给业主与监理提供合理化建议，以保证“确保不超’’的造价控制目标的实现。为此，将工程造价控制分为计划的编制、分包工程的计量与付款、合同造价的动态统计与分析、造价偏差的处理四个步骤。另外，在主要单项工程的承建中，我单位也将积极采取有效措施实行造价控制管理，以达到预期的造价控制目标。

编制资金使用计划

编制资金使用计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各详细目标值，是确保实现造价目标的前提。

（1）填报资金使用计划表

在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各分包单位根据各分包工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本项目总承包管理部汇总统计，该资金计划使用表经监理单位审核后作为拨付分包工程进度款的依据。

（2）绘制计划工程造价累计曲线 ．

根据上述表格数据，绘制计划工程造价累计曲线（S曲线），作为动态控制的对比基准。

分包工程计量与付款 （1）分包工程计量：

月度分包工程量计算表应该包括：A、分包工程计量依据；B、分包工

页脚内容

EMC Avamar Proposal

程量清单；C、月度合格分包工程量计算表等内容。

各分包单位应在每月十五日之前，向项目总承包部提交本月合格工程量计算表（表格样式如下所示），经总承包商审核后，上报监理单位申请工程进度款。

（2）分包工程付款 A 工程预付款

对于按合同约定支付款的分包工程，由业主通过总承包单位向分包单位支付，然后由总承包单位按约定的时间和比例从分包工程进度款中代业主扣回。

B、分包工程进发款

在向总承包单似提交合格分包工程量计算表的同时，各分包单位还应提交分包工程进度款申请表，由总承包单位初步审核后统一上报监理单位审定。在业主支付总承包单位工程进度款之后，总承包单位按分包合同约定的付款条件向分包单位付款。

C、竣工结算

工程竣工验收合格后，各分包商应在1个月内完成结算书。 D、工程保修金

EPC保留分包合同价款的5％作为工程质量无息保修金，在业主与总承

页脚内容

EMC Avamar Proposal

包单位结算完毕后，由总承包单位支付给分包单位。

工程造价的动态统计与分析

动态统计每月监理单位核定的工程进度款，绘制实际造价累计曲线，并与计划工程造价曲线图进行对比。当工程造价出现偏差时，总承包单位应从设计、施工等各方面分析原因。

造价偏差的处理

在找准造价偏差的原因后，对症下药，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。比如，对于由于工程变更导致的造价偏差，应及时调整合同造价目标值，并加强合同实施过程中变更及索赔的控制。

工程造价控制管理措施 技术措施

（1）在工程开工前，各单位应预先审核施工图纸，向总包单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。总包单位核实确认后，邀请分包单位、监理、业主及设计单位进行图纸会审，力争在施工之前完成设计变更，减少返工浪费。

（2）对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程的紧急修改首先向业主报批，同时做好资料收集工作。

（3）在实际施工过程中，各单位可以根据自身的施工经验，对设计图纸或施工组织设计的更改或对材料、设备的换用提出合理化建议。对各单

页脚内容

EMC Avamar Proposal

位提出的工程变更的控制程序如下图所示：

（4）对于业主或监理指定的“新增工程”，在督察和落实EPC各单位严格执行的同时，总承包单位还应及时与监理单位及业主协助，确定该“新增工程”的单价及计量方法。

（5）推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

合同措施

（1）参与分包合同的拟订、修改和补充工作，使分包合同条款条例适合总承包管理条款的要求，并且便于总承包单位管理。在合同实施过程中，严格按合同条款对各单位进行管理。

（2）为了防止索赔事件的发生，总包单位应做好以下工作： A、分包工程开工前，熟悉合同文件的有关规定，熟悉工地环境，重点分析研究分包单位的施工组织设计。

B、在工作中积极主动，发现问题后迅速采取防范和补救措施，减少或避免索赔事件的发生。

（3）对于已发生的索赔事件，总包单位应事先对分包单位提交的索赔意向进行评估，如果证据不足或不充分，或没有按规定的时间提交，总包单位均不予认可。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（4）对于分包单位的合理索赔．总包单位应根据不同的索赔对象分别处理：

A、由于业主的原因造成的索赔，应在索赔事件发生28天内，将分包单位的索赔意向通知书及时提交给监理单位处理。

B、由于总包单位的原因造成的索赔，由总包单位自行处理。 C、由于其他分包单位的原因造成的索赔，由各分包单位相互协商后报总包单位备案，如分包单位之间无法协商则由总包单位出面协调。

工程总承包协调管理

工程协调管理目标 总体协调目标

确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。 分项协调目标

（1）确保备单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。

（2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。 工程协调组织机构及主要岗位职责 工程协调组织机构

工程协调管理由总承包项目总包管理部负责。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

主要岗位职贡

（1）全面负责工程的组织协调工作，确保整个工程在施工过程中不打乱战，使整个施工现场忙而不乱。

（2）全面协调各单位工程和各分项工程的施工次序、施工质量、安全等。

（3）做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。

（4）做好整个施工现场的安全文明施工协调工作。 协调原则和协调程序 协调原则

（1）以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。 （2）以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。

（3）以确保整个工程施工现场达到省文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。

协调程序 主要协调内容 与前期工程交接协调·

页脚内容

EMC Avamar Proposal

EPC部分基础工程已经由分包商组织施工，总承包商必须做好与前期工程的交接工作，主要交接工作有：

（1）测量控制桩的复核和交接。 （2）施工场地交接。 （3）临建设施交接。 （4）相关工程资料交接。 工程技术和设计图纸协调 （1）设计图纸协调

A、由工程技术部根据总体施工进度计划编制设计图纸出图计划，提交设计单位执行。

B、组织召开设计图纸会审协调会，集中解决各专业分包商提出的疑难问题。

C、对在施工过程中出现的图纸问题，由设计图纸协调相应的专业协调员及时与设计单位联系解决，并在1 2小时内书面通知各分包商，确保施工的顺利进行。

（2）工程技术协调。

协助各分包商解决在施工过程中出现的技术难题。 主要施工机械设备协调

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（1）塔吊和施工电梯

EPC由于场地较大、工种较多，采用四台塔吊，因此主体结构施工可以与专业分包单位进行协调，避免两次塔吊的安装拆除。

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输计划，以便于总承包合理调配安排塔吊和施工电梯的运输工作。

（2）施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，避免施工脚手架的重复搭设与拆除。

对外协调

总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：

（1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对EPC各项工作的指导与支持。

（2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。

土建与安装专业工种协调管理

（1）土建基础施工时，注意与安装单位协调地下管线埋设。 （2）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。 （3）机电预留预埋插入，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安

页脚内容

EMC Avamar Proposal

装要求高，因此，总承包在现场随时保持与安装和土建联系，协调预埋管理线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行：

（4）机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作，一方面催促土建向安装分包提交机房等施工场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。

工程总承包总体服务方案

服务原则

（1）我单位将往EPC中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。

（2）需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。

施工准备服务

施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备，下面分别阐述。

内业准备服务

页脚内容

EMC Avamar Proposal

内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。

（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。

在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。

（2）管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、EPC在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。

交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我单位的安全管理人员将就现场的安全防护设施、我单位对

页脚内容

EMC Avamar Proposal

安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。

（3）专业图纸会审：在专业分包工程正式开工至少16天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。

（4）施工准备会：专业分包工程开工一天前，我单位将组织各方参加的专业工程施工准备会。在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。

现场准备服务

在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。提供的数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计的要求进行。

总包对分包的配合服务内容 预留预埋服务

（1）每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。

（2）总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。 （3）混凝土浇注后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检

页脚内容

EMC Avamar Proposal

查，如发现个别预留预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施进行补救。

现场移交服务

因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把班场全部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。

标高及定位线服务

（1）施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。

（2）在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。

（3）各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线。

（4）任何情况下，如各单位有标高及定位线方面的疑问，总承包将认真解释说明。

（5）如因施工及其他原因造成原已弹好的线被覆盖或模糊不清，总承

页脚内容

EMC Avamar Proposal

包将进行二次弹线：

（6）指导各专项及专业分包单位自身施工放线。 脚手架服务

（1）向各专项及专业分包单位提供工地现有的即土建、安装、钢结构施工时搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。

（2）根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚手架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。

施工用水、用电服务

（1）总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量：

（2）总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，详见水电布置图。各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。

（3）水、电接驳点布置要求：

A、现场施工平面范围内不超过50米间隔布置有水、电接驳点；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

B、每层设置水电接驳点，并满足上述要求。

C、每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。 场地设施服务

总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施，以便各分包单位能及时开展工作，其服务包括以下2个方面：

（1）向各分包单位提供及安排场地让其建立自己的办会室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位拆除和清理上述设施。

（2）总承包单位将作好安排，以便各分包单位能与总承包单位共同使用现场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。

机械吊运服务

（1）根据工程施工需要，并考虑到各专项及专业分包单位机械吊运需求，总承包将在EPC现场安装四部固定式塔吊。四台塔吊平衡布置在现场，吊运范围将覆盖现场全部施工范围。同时将在装修阶段安装四部施工电梯以确保器材的运输，由于EPC楼层高度不大，故不需专门安装上人电梯。

（2）具体服务包括：提供工地现成的机械设备，协助各专项和专业分包单位将其运到现场的货物卸到指定位置，将其材料设备吊放到作业现场。

修补清理服务

（1）用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之削的缝隙。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（2）对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销，螺拴等进行灌浆封堵填实。

（3）为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。 （4）进行其他一般所需的修铺工作。

（5）在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程清理干净。

垃圾清理服务

（1）施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承包负责尽快清理外运。

（2）生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运。

生活服务

由于EPC位置位于城区，施工场地大，周围缺少生活设施，与外部连通的正式道路已经修筑，交通较为方便。各单位施工人员将主要居住在工地，所以生活设施和生活服务十分重要。总承包通过现场实地察看，按照方便、实用、美观、节约的要求，并符合《市文明施工标准》，对现场施工生活区进行了规划。将向各专项及专业分包施工单位提供以下生活服务。

（1）修建美观实用符合卫生标准的满足全工地人员使用的厕所、卫生间，淋浴式浴室，并允许各单位使用。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（2）提供食堂搭伙，小卖部售货，锅炉房热水供应服务。

（3）在生活区设立报信息刊栏，设立邮政信箱，堤供报刊书信收发服务。

（4）允许其使用总包单位的生活娱乐设施（如职工俱乐部等）。 （5）提供其他生活便利服务。 卫生保洁、医疗防疫服务

（1）在各专项及专业分包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放到总承包安放的垃圾箱后。总承包将专门设立一支由8人组成的保洁队伍，负责对公共区域和设施进行保洁工作。

（2）总承包将在现场设立医务室，安排一名专职医师。医务室配备常用药品和工伤急救器材，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。

（3）总承包将对全工地范围进行防疫工作，联系附近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，创造一个良好、文明、卫生的施工现场环境。

消防、保卫服务

（1）总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（2）总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。

（3）总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。

对外协调服务

总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：

（1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对EPC各项工作的指导与支持。

（2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。

工程总承包信息化管理

针对EPC，我们将建立信息化管理系统，分为三大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统。

总承包管理系统

通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总成各种报表，发

页脚内容

EMC Avamar Proposal

现施工中的问题， 对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包商在通过系统进行管理的过程当中，遵循PDCA（Plan计划一Do执行一一Check检查一Action处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程能力。

进度计划管理

进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资会等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。

进度计划子系统具有如下功能：

根据指挥部的总体进度计划完成阶段进度计划的编制，考虑到工程管理人员的习惯问题，进度计划采用多种表现形式，包括双代号时标网络图、单代号网络图、甘特图，三种表现形式之间灵活转换；

系统采用网络-子网络和WBS（work Breakdown System“项目工程分解结构”）两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且建立里程碑；

完成上述工程分解结构的任务下发，跟踪任务的执行情况，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的统计汇总，作出与计划进度的

页脚内容

EMC Avamar Proposal

对比分析，完成相应的调整；

完成WBS节点的跟踪分析，对于没有完成的节点分析原因，给出计划调整单；灵活查询工程的进度情况；

根据合同工期等设置工期报警功能。

套用定额，为各项工作分配资源，制定资源计划，包括材料、机械、人工计划。

质量管理

质量管理子系统贯彻IS09001质量认证体系，帮助管理者掌握工程质量动态，组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。

质量管理子系统的主要功能如下： 建立质量标准数据库。

制订关键WBS节点的质量控制计划。

导入分包商的质量表格，并生成质量报告和质量控制意见。 汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料。 查看和审批分包商的质量报告和质量控制意见。 建立质量通病及纠正预防措施信息库。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

安全管理

安全管理主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主要包括安全措施（方案）、安全操作规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。

系统具有如下功能：

建立安全管理及技术规范信息库；

编制安全保证计划，系统提供相关模板功能；

安全档案管理与表单管理，包含了施工安全的各个方面，满足日常工作的需要；

安全教育与安全检查；

事故记录及处理功能。包括“工伤事故登记表”、“违章守纪、违章处理记录”、“处理记录”三项功能；

安全评分功能。内置各种安全评分标准，而且此标准可以根据需要进行调整，实现计算机的自动打分。

资金管理

资金管理子系统包含如下功能： 总包商总体资金计划的建立； 总包商阶段资金计划的建立：

页脚内容

EMC Avamar Proposal

业主资金到位计划的建立； 分包项目付款； 借款支付：

资金到位情况的记录及与计划的分析对比；

资金使用情况（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统计、汇总，以图表方式形成与资金计划的分析对比；

相关资金情况的查询。 合约管理

合约管理系统包括：合同的制作、合同管理、合同的查询等功能，最终将合同文件提交档案管理系统进行统一备案保存。

主要功能包括：

合同文档：合同文档的快速制作和合同文档模板文件管理。 合同法规：各类标准以及合同法规的录入和查询。 合同修改：能够根据要求对合同进行快速灵活修改。 合同管理：合同的分类保管和查询。

合同控制：合同提醒、冲突检查及与项目管理系统之间的数据交互。 报表打印：各种报表的打印输出。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

系统维护：用户设置，密码设置，使用记录查看和系统运行参数设置。 合同统计：根据要求对同类合同进行统计。 合同查询：能够根据各种条件对合同进行查询。 材料管理及机械设备管理 用网络图编制采购进度计划； 编制资金使用计划； 编制设备制造计划； 编制设备安装计划； 编制设备调试及试车计划。

根据网络图的资源生成工程用设备清单；

可以在网络图或用表格形式填报计划执行情况且二者数据关联； 能用前锋线表示某个时刻计划执行情况，反映计划进度和实际进度的差异；

能以报表形式输出计划执行情况； 计划能够调整，并保留原计划版本； 输出计划调整单。 资料管理

页脚内容

EMC Avamar Proposal

资料管理系统实现对整个项目建设过程中各类资料的综合管理，由于项目管理过程中所涉及到的业务内容繁杂，所形成的资料庞大，系统采用分类归档查询的方法，对于在业务管理子系统（如质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、材料设备管理等）中形成的资料将直接进行查询，其他类型的资料在此处直接管理，包括资料台帐的建立，内容的录入，执行情况的跟踪等。另外，该子系统还帮助指挥部形成完整工程竣工资料文件。

资料管理子系统提供如下功能：

范本管理：系统设有范本库，为使用者提供竣工文件目录范本和建筑工程竣工验收鉴定书范本。也可将自己编制的认为有参考价值的竣工文件全体或某一部分内容做为范本保存到范本库，重复修改使用。提高工作效率。

资料查询：系统实现资料文件电子化，快速查询。使用者可按文档编号、文档名称、负责单位、所属卷宗号，快速查到所需的任一详细资料。

竣工文件的编辑：本系统具有极其方便的竣工资料收集、汇总、编辑功能，可应用修改范本快速生成新的竣工文件框架。也可按具体要求自拟竣工文件框架。本系统可导入／导出offi ce文件、AutoCAD文件，支持文件扫描、声像文件的保存和播放。

竣工文件编制的组织管理（即任务管理）：系统具有竣工文件编制管理功能，当竣工文件总框架（目录）建立之后，组织者可对整个竣工文件的

页脚内容

EMC Avamar Proposal

编制工作进行分别落实和监督、检查。

随时整理竣工资料：系统除了编制和管理竣工文件以外，还具有“资源管理器”功能，有利于竣工资料的边施工边整理边上报。改变了以往工程竣工后再编制竣工文件的传统做法。做到竣工文件早动手。为及早竣工验收创造条件。

组卷科学；简便使用：系统进行科学的组卷和编号管理。系统自动生成档号、档案馆号、缩微好案卷标题、案卷封面、封底、封脊、案卷目录。确保了案卷内外的内容统一和案卷的规范。

施工过程管理系统

项目施工过程管理通过系统完成各类基础数据的录入，包括进度计划及资源计划的编制、质量、安全检查数据的记录及评定表，变更申请、现场签证等，上报各类工程数据信息，通过系统完成材料的采购、租赁及现场进场验收、仓库管理，施工机械的租赁、运行、维修台帐的管理，同时完成实际成本的及时统计，

另外进行所承包范围内各类工程资料的综合管理。项目施工过程整体管理模式同样遵循PDCA（Plan计划一一Do执行一一Check检查——Act处理）循环。

计划进度管理

在总承包下发的分解任务的基础上，进行WBS的详细分解，分解到工序；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

编制分部分项工程进度计划。

在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源。

根据进度汁划生成资源计划。

完成实际进度的统计，与计划进度进行对比。 通过图表查询所承担部分工程的进度情况。

根据施工进度计划、质保计划、安保计划、施工组织设计套用企业内部定额，自动生成工程总体和阶段性材料需用计划、设备需用计划、人力需用计划：

材料需用计划发给材料部门，设备需用计划发给设备部门，人力需用计划发给劳资部门；

根据合同工期等设置工期报警功能。 质量管理

质量管理子系统为分包商提供的主要功能如下： 建立质量标准数据库。

制订关键WBS节点的质量控制计划。 填写质量表格，并生成质量报告。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。 查看总包商的质量控制意见，质量整改通知。 建立质量通病及纠正预防措施信息库。 安全管理

安全管理的主要功能有：现场人员的安全教育；现场安全设施的配备及管理；

安全活动的记录；安全交底与安全检查、安全教育等档案管理；安全管理规定；

各种安全资料的保管等；具体功能如下： 一、安全教育和培训

能够从劳资部门获取所有进场人员信息，创建安全考核信息； 对于特殊工种的操作人员，能够转入相应的特殊工种人员资料； 能够对特殊工种操作人员进行审核：

以上所有培训、教育审核资料，不仅要能够存档保管，而且要能够与个人档案链接，便于查询和审查。

二、安全审核和检验

能够接收并审核施工部门、材料部门提交的机具设备计划和材料采购

页脚内容

EMC Avamar Proposal

计划；

对采购物资中的安全用品进行实验，并创建安全用品实验记录； 租赁材料的到货后，能够对有关安全用品进行抽检，同样能够按照上面程序进行检验，并作好相应检测记录；

当租赁设备和采购设备进场后，能够审核其相应的安全资料，当审核通过再后，可以创建安全设备的审核记录：

三、安全活动 创建安全活动记录表； 创建安全宣传资料； 创建安全周活动记录资料； 安全检查，创建安全检查记录， 所有资料能够存档、保管、查询。 四、安全检查

能够创建和维护安全检查知识库、安全管理制度库；

能够创建和保存安全定期检查通报、安全巡视记录、上级检查通报等记录，

所有资料能够归类存档并发给施工部门。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

对于在安全检查过程中，如果发现安全隐患，可以下发安全隐患整改单，整改完成后，能够创建整改复查记录。

五、安全事故处理． 创建安全奖罚通知单； 创建事故的安全教育信息； 提供创建事故后活动记录表； 可以转入和创建事故处理决定； 成本管理

施工过程的成本管理功能模块主要包括如下功能：定期统计实际成本状况；

完成月、季、年的预算、计划、实际成本分析；拟订资金的需用计划以及使用分析报告；所有成本资料的保存归档管理；具体功能见下：

一、实际成本的统计分析

从劳资部门接收一系列人工结算表；从后勤部门获得一系列的临建耗用、维修以及行政开支等；从设备管理员处获取一系列的设备租赁费、设备日常消耗费，汇总生成设备租赁费汇总表；从材料部门得到周转材料及租赁材料的有关信息，汇总生成周转及租赁材料摊销记录；

据材料部门提供的月收发报表，生成月物资消耗结算单；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

统计并生成当月的人工及间接费（财务部门）核算单；

动完成直接费、间接费、其它直接费、管理费等的分类统计汇总功能； 期汇总实际成本。 二、计划与预算成本汇总 预算部门获取阶段性预算成本； 预算部门获取阶段性计划成本。 三、资金管理

获取材料、设备部门等提供的材料设备的租赁和采购计划，建立资金需用计划；

能够根据工程款的回收情况，创建的资金的回收记录； 结合上月的资金使用情况，创建资金使用分析报告； 四、成本分析

定期完成“三算对比”，并创建成本分析报告；

在成本分析报告中，可以轻松引用前面的三种成本数据，并能够生成相应的对比表；

能够在工程竣工后，自动生成整个工程的三算对比表； 五、合同管理

页脚内容

EMC Avamar Proposal

创建合同管理目录，对合同进行分类管理；

能够导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；

随时查阅并打印合同文本；

提供各类标准合同样本，快速编制合同； 能够添加合同的附加标注信息； 能够合同变更信息；

能够记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等，这些信息可以变更、签证、索赔建立链接对应关系；

材料管理

功能主要有：供应商信息的管理；材料库存管理；材料的领用的统计和管理；

材料的调用、报损等记录；材料的耗用台帐；物资取样及实验记录；材料价格的统计分析。其具体的功能如下：

一、材料计划

能够查阅施工组织设计和施工方案；

接收由计划统计部门提供的总进度计划和总材料需用计划；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

能够接收计划统计部门传来的阶段性进度计划，阶段性材料需用计划； 根据物资信息库中的信息、将材料阶段性物资需用进行分类，通过材料属性设置，自动生成月阶段性料具租赁计划、阶段性物资采购计划、甲供材计划；

能够创建临时材料需用计划，以供应急所需； 二、材料采购与租赁

创建和维护材料采购和租赁价格库、供应商信息库以及库存物资的相关材料信息；

查阅物资供应商信息，咨询采购价格，租赁价格，以便选择供应商进行材料采购和租赁；

根据甲供材计划与业主协商完成甲供材；

能够根据材料采购计划和料具租赁计划完成材料采购和料具租赁； 当物资到货以后，登记有关的验收信息，将采购合同进入供销商信息库中存档；

工程材料信息能够传给质检部门进行质检验收；一些安全用品（三宝用品）必能够通知安全部门进行检验；在此过程中，能够创建物资的取样记录和进场物资的取样记录；

当所有检验均通过以后，将物资信息转入物资库中的库存信息中，在

页脚内容

EMC Avamar Proposal

库存信息中的所有材料能够链接相关信息；

在材料进场后，能够创建材料的一系列材料杂费清单，该杂费能够成为材料的附加属性，便于其它部门进行分析统计；

一、材料进场

转入材料有关的原始证件，比如：合格证、生产许可证、质保书等信息；

创建外观检测记录；

当租赁料具进场以后，能够创建料具到货记录并能够传给质量、安全部门，以便检验：

当一切检验通过以后，能够创建总的验收记录，该验收记录能够跟材料建立链接关系，以便查询管理。

四、库存管理

能够对材料、机具进行分类保存并加以标识；

所有物资库中的材料信息均能够连接相关资料，包括：质保书、验收记录、取样记录、采购合同、供应商信息以及领用信息等等；

能够对材料进行实时盘点； 五、材料领用

实时查阅库存料具消息；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

从施工部门传来的限额领料单，根据领料单自动创建发料单和材料收发存记录卡：

建材料退料单及实现“假退料”设置；

材料的领料信息中，包含一系列的领用属性，其中包括：领用人、领用时间、使用部位等等，便于日后查询；

定期统计材料、机具的消耗； 创建周转材料的摊销记录；

在料具的发放过程中，能够及时查阅料具计划，并建立料具领用记录； 定期自动生成料具租赁记录； 自动创建材料的租赁台帐； 机械设备管理

主要功能包括：设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记录；设备维护的提示维修保养时间；设备易损件的查阅和统计；设备的消耗统计（燃料、配件、租赁费）；设备档案等。其具体功能要素如下：

一、设备机具的采购、租赁

接收由计划统计部门提供的总进度计划和总设备需用计划； 能够接收计划统计部门传来的阶段性进度计划，设备阶段进场时间计

页脚内容

EMC Avamar Proposal

划；

查阅设备档案库中的信息，根据阶段性设备需用计划，能够创建阶段性设备采购计划和设备租赁计划。

创建部分设备安全资料，转给安全部门进行安全审核，接收安全审核记录并存档，能够保存设备安全审核、鉴定、检验记录；

自动创建设备的采购和租赁台帐；

所有设备信息以及采购和租赁台帐能够进入现有设备资料库中进行存档保存；

关于设备的供应商、价格、性能及相关资料，进入设备档案库中进行保管、查询。

二、设备使用、维修、保养 浏览设备库中的相关信息；

能够创建设备进出场记录和设备交接单； 创建设备使用交接班记录；

创建和存档设备作业指导书以及技术安全交底记录；

在安装过程中，能够创建设备的安装记录表以及安全检查表，在该表中能够记录设备在安装过程的有关参数记录，对于安全检查记录，如非电子数据，可以通过扫描输入；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

创建设备的维修、保养计划；

在维修保养过程中，创建设备的维修保养记录，这些记录能够成为该设备的附加属性并进入设备档案存档；

在设备安装和运行过程中，创建设备的安全检查记录台帐，接收和填报设备安全整改单；

设备维修以后创建设备的维修鉴定记录。 三、设备的耗用统计

创建设备的用料计划和设备的易损件配备计划；

能够创建设备的进场费用记录表，这些费用信息能够转给成本员进行成本统计；

创建油料、设备零配件消耗记录； 自动创建设备月租赁和消耗汇总表；

所有数据不仅能够存档管理、而且传递给其它部门进行分析统计。 设备安装管理 一、设备采购计划

依据工程合同编制采购进度计划； 编制资金使用计划；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

计划包括： 设备制造计划； 设备安装计划； 设备调试及试车计划。 根据网络图的资源生成： 设备清单；

表格形式的主要材料采购计划； 表格形式的工程用设备采购计划。 二、进度计划管理

以网络图或用表格形式填报计划执行情况且二者数据关联； 具有前锋线表示某个时刻计划执行情况，反映计划进度和实际进度的差异，带前锋线的网络图可以打印输出；

以报表形式输出计划执行情况； 计划能够调整，并保留原计划版本； 能输出计划调整单 三、设备采购招标管理

设备分类标准数据库，含标准设备和非标设备；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

合格设备供应商、制造商数据库； 商务文件和技术文件范本数据库；

编写招标文件，包括商务文件，技术文件；上述文件应该利用范本编写；

招标文件分发，支持纸介质和电子文件的分发； 读取分包商的投标文件，支持读取电子文件； 生成符合性检查表，确定不合格标书； 支持电子评分、专家评分、综合评分等。 生成中标和落标通知。 四、设备合同管理 编制合同文本： 合同范本数据库； 记录合同台帐；

记录付款进度要求（资金计划）； 记录进度要求； 记录质量要求； 查询合同的执行情况；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

记录合同签署、评议、审查及修改情况。 五、安装工程质量管理 质量标准数据库；

订EPC所用设备的质量标准； 制订关键设备的质量控制计划； 设备监制，并填写监制记录； 设备进场记录； 设备安装调试记录； 六、试车管理 试车方案及有关范本 试车记录； 编制试车报告。 七、资料管理

资料管理子系统与总承包项目提供的功能基本相同，只是在管理的范围上有所区分。

项目信息交流系统

项目信息交流系统的主要功能是项目信息的共享和传递，主要提供项

页脚内容

EMC Avamar Proposal

目信息交流、工作流程管理以及项目文档管理等方面的基本功能。其中项目信息交流功能主要是使项目主持方和项目参与方之间以及项目各参与方之间在项目范围内进行信息交流和传递；工作流程管理功能是基于工作流程理论的流程模板、流程定制以及流程控制；项目文档管理功能包括文档的在线生成、查询、文档的上传与下载、文档在线修改以及文档版本控制等功能。

项目信息交流 一、信息发布

信息、发布的功能有发布、维护、浏览、发言、归档等，项目的各级用户可以在指定栏目下进行新信息的发布，可以添加附件，附件可以是各种常用的文件格式。如果需要对于某些栏目的发布信息进行审核，通过设置使一般用户发布的信息不会立刻显示，需要栏目管理员查看通过后再显示用户发布的信息。查阅发布的信息，必须具有系统赋予用户的权限，根据用户权限的不同，所能查看的栏目信息也不同。系统也提供点对点的信息交流方式，项目用户之间可以利用及时通讯功能接收和发送消息，并传输文件。

二、电子邮件

项目上的每一个用户在系统中都有一个专用的内部电子邮件信箱，还可以管理用户在国际互联网上的邮箱。项目员工可以通过系统撰写、保存、发送、接收电子邮件，项目内部可以通过内部电子邮件系统收发电子邮件，

页脚内容

EMC Avamar Proposal

项目和外界之间可以通过外部电子邮件系统收发邮件：

三、在线提醒

每当系统内有新的信息产生或更新时，相关用户系统的桌面上立刻会有图标点亮，提醒用户及时查阅和处理。如果用户当天不能登录系统，系统会自动将用户未察看过的内容通过电子邮件方式提醒用户，重要事项还可以通过短信网关，作为短消息发送到用户的手机上。

四、电子论坛

网上论坛是单位内部人员信息、沟通、交流、学习的空间。每个人可以发表自己对工作、技术等问题的观点，也可以对他人观点回复个人见解。系统可以建立多个电子论坛，为项目各方提供一个交流和探讨的场所。在论坛中任何用户都可以创建讨论主题，允许用户匿名或实名登录到论坛板块中发言。论坛可以是全网的论坛，也可以是部门或相关工作人员等小范围的论坛。

工作流程管理

工作流程用于项目内部的办公和业务系统，如文件、报告、合同的审批、传阅等需要流程化处理的工作：管理信息通用平台工作流程的主要功能包括：启动流程、待办流程、流程管理、查询流程、委托处理、数字签名六项内容。项目工作人员可以定制多种工作流程，项目各方之间在会议安排、变更确认、工程洽商、工作安排等方面都可利用工作流程来进行。

页脚内容

EMC Avamar Proposal

项目文档管理

系统为项目用户提供了一个完善的项目文件管理系统，项目用户可以通过它按标准和版式生成各类文档，由系统自动完成文档生成过程中的各种审批环节，并且提供文件中心，供项目用户按权限进行文档的发布，下载和查询。

工程总承包竣工验收管理

备案验收程序及管理工作

为了加强建设工程竣工验收及备案管理，使EPC能顺利按合同要求按期竣工验收，我们根据有关验收备案的规定，特别制定验收备案流程图表（详见附表），为工程竣工验收提供指导。

建设工程的竣工验收工作由建设单位负责组织实施。建设行政主管部门或其他有关专业工程主管部门委托工程质量监督机构对竣工验收实施监督。

验收条件及达到条件的管理工作 EPC竣工验收应当具备下列条件：

（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求； （2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件； （5）有施工单位签署的工程保修书。

在完成上述所有内容以后，施工单位将书面通知建设单位组织工程的竣工验收。

在完成上述工作的过程中，施工单位除了要加强自行施工单位各方面的管理外．还要加强对各专项发包和专业分包的管理。在工程施工方面，总承包应该尽量提前为其提供工作作业面，以便其按时按总控施工计划完成其工作；在质量管理方面，总包质量部门将加强对各分包的质量监控，保证其一步到位，避免多次整改的产生；在工程资料方面，总承包将派专人负责各分包竣工资料的收集与整理，并为其提供指导。

建设工程验收程序

根据表格的验收流程，现将验收的具体程序简述如下：

（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和项目总工程师签字并加盖单位公章后，提交给监理单位（末委托监理的工程。直接提交建设单位）。

竣工报告应当包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。

（2）监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。竣工报告经

页脚内容

EMC Avamar Proposal

总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。

（3）建设单位提请规划、消防、环保、质量技术监督和城建档案等有关部门进行专项验收（专项验收程序由各有关部门自定），并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。

（4）建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。

（5）建设单位编制建筑工程竣工验收报告。建筑工程竣工验收报告应当包括下列内容：工程概况、施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的质量合格意见。

建筑工程竣工验收报告应当使用建设行政主管部门印制的格式文本，一式四份，主管部门、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份。

验收监督

（1）建设单位组织工程竣工验收前，应提前三个工作日通知工程质量监督机构，并提交有关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派专人对验收工作进行监督。

（2）工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督，发现有违反国家有关建设工程质量管理规定的行为或工程质量不合格的，应责令建设单位进行整改，并签发责令

页脚内容

EMC Avamar Proposal

整改通知书。建设单位应当立即组织施工单位进行整改、重新组织竣工验收。验收不通过，工程不得投入使用。竣工验收同期以最终通过验收的日期为准。

（3）建设单位如在竣工验收通过后三个工作日内未收到质监机构签发的责令整改通知书，即可进入验收备案程序。

（4）质监机构应在工程竣工验收通过后三个工作日内向主管部门提交建设工程竣工验收监督报告。

备案管理

（1）建设工程竣工验收实行备案制度，建设单位应在建设工程竣工验收合格后十五日内向主管部门提交下列材料，办理备案手续。

A、备案表一份。

B、建筑工程竣工验收报告；

C、规划部门出具的《合肥市建筑工程规划验收合格证》； D、公安消防部门出具的《建筑工程消防验收意见书》； E、环保部门出具的《合肥市建设工程环保验收合格证》； F、质量技术监督部门出具的有关合格证明或准用文件； G、城建档案部门出具的《合肥市工程验收档案认可书》； H、施工单位签署的工程质量保修书；

页脚内容

EMC Avamar Proposal

I、法律、法规、规章规定的其他材料。 （2）建设工程竣工验收备案按照下列程序进行：

A、建设单位向主管部门领取《建设工程竣工验收备案表》； B、 建设单位持加盖单位公章和法定代表人签名的《建设工程竣工验收备案表》及有关提交材料，向主管部门备案；

C、主管部门在收齐、验证备案材料后十五日内出具《合肥市建设工程竣工验收备案证明书》；

（3）主管部门出具的《合肥市建设工程竣工验收备案证明书》是建设单位办理产权登记手续的必备文件。

（4）主管部门发现建设工程竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，应当责令建设单位停止使用、重新组织竣工验收，重新办理备案手续，并依法给予行政处罚。

（5）建设工程竣工验收合格后，建设单位应当在六个月之内向城建档案管理部门移交，一套完整的工程建设档案。

各专项验收程序

分部分项中间验收程序（根据施工流程重新编写）

EPC的中间验收主要包括：地基与基础工程；建、构筑物主体工程；机电安装工程；水电安装工程；环保工程；消防工程；配电间工程及其它有

页脚内容

EMC Avamar Proposal

关分部分项工程。在分部分项工程完成后，总承包单位应积极组织进行资料的搜集与整理工作以及自评工作，如若是专业分包或专项发包工程，总承包应指导并且监督其尽快完成资料的搜集与整理，并于30天内填好“分部分项工程质量评定表”，在完成上述工作后将表送监理单位，然后各单位按验收流程完成验收工作。如果中间验收不合格，总承包将尽快按检查要求安排整改工作，直至通过验收。

规划验收

规划验收必须在外围工程和绿化工程完成后进行，在规划验收之前建设单位必须填报“规划验收申请表”，并必须具备：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、竣工档案保证金收据和建设工程档案移交合同，交纳各项税金。在规划局现场复核后总承包单位和设计单位必须提交“淤泥渣土管理证书”和“建设报建特许人证书”。

环保验收

环保工程验收首先应由建设单位提交变更工程平面图，向环保局申请设计变更，在环保局到现场验收整改后，由建设单位填写“试运行申请表”，经过试运行后由监测中心站到现场检测，并提交检测报告，试运行合格后申请验收，由市环保局验收批复。

绿化工程报建及验收

绿化工程验收必须首先由建改单位委托有关设计单位做出绿化工程设计方案，提交市园林局，申请绿化工程报建，在绿化工程完工后，由市绿

页脚内容

EMC Avamar Proposal

化工程监督站进行验收。

消防审核申报及验收

防工程首先由建设单位填写《建筑设计防火审核申报表》并收集相关申报资料资料报消防局，待审核通过后再填写《自动消防设计防火审核申报表》并收集相关申报资料申报消防栓自动灭火火灾报警排烟，在审孩通过后由施工单位进行消防施工，待建筑工程消防设施完竣后由建设单位填写《建筑工程消防验收申报表》报请消防验收。在整个消防工程的施工及验收过程中，我单位将严格按照要求进行消防工程的施工，总承包将极力配合建

设单位做好消防验收工作，力争消防工程不影响整体工程的验收。

页脚内容