鄂尔多斯市神通煤炭有限公司掘进队
“五型班组”工作总结
2019年，我区队五型班组建设工作紧紧围绕集团“开源节流、降本增效”的总体要求稳步推进，按照“优化细节，完善平台，固化规范、标准管理，理念深化、整体改进”的思路，创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平，建立了科学、精细的工作机制。下面就今年班组建设工作总结如下：
一、安全环保型
1、完善做好标准化建设，加强标准化建设现场的实施力度，持之以恒的做到每月1次自检自查，夯实标准化基建工作，让“标准化”发挥出真实有效的工作效果，努力提高标准化建设工作。
2、严格按照要求做到班前“六必讲”制度、交接班制度，认真仔细的记录每班班前会的会议记录，实现了各班组成员明确了解安全注意事项和工作内容，不盲目，松懈，努力完成每日的工作任务。
3、严格按照“三大规程”进行现场操作，杜绝了各类隐患事故的发生，消除人员“三违”行为，从根本上建立“零伤亡，保安全”的工作目标
4、建立健全各项规章制度，完善了安全责任制与操作规程，并按照相关制度真正的落实到日常的工作中，做到了工作与制度相结合事事有章可循，有度可治，严谨了工作流程，加强了对事故的处理能力和发生紧急事故的应急能力。
二、清洁节约型
1、生产成本严格控制，按照矿内制定的“材料使用管理办法”实施考核，进一步降低了生产成本费用。
2、根据矿内各队生产任务要求，班前会分配工作任务，按照目标有序完成各项任务并填写工作记录本与平日绩效工资挂钩，让员工真正感受到“劳有所得、劳有所获”，
3、杜绝各种浪费等现象，开展“晚开灯，少开灯”等“节能降耗、修旧利废、五小竞赛”等活动与班组日常工作有效结合，丰富了工作内容，提升了职工素质。
三、学习创新型
1、每日进行一次安全宣誓活动，让每位员工安全常挂嘴边，誓言谨记心间，处处不忘安全，时时注意安全
2、积极参与队内组织的“职工技能大赛”，按照职工的技能等级制定了相应的考试复习试题，考试场地等，让每位联工由理论向掌握技能转变，实操和理论紧密结合，使每一位员工都能成长为一名全面型工人。
四、人文和谐型
1、制定的班务“四公开”制度。设立队务公开栏及时对考勤及当班人员当日所得工分、月底绩效分配及各类事项公开并存档。保证了各项工作的“公正、公开、公平”性，做到了和谐化工作。
2、积极参与我矿各项文化建设、文化活动，丰富了文化宣传，大大的提高了职工的文化素质。
3、每个班组都会选举一名先进份子，积极发挥先进性和模范带头作用、维护了职エ队伍的稳定，使我队形成了团结互助、奋发向上、刻苦耐劳的良工作氛围。、
五、管理质量型
1、制定了区队岗位工人安全生产岗位责任制。通过贯彻学习、考试，使区队每个工人都学习了解自己岗位工资是什么，职责是什么，从根本上夯实了岗位工人工作基础。
2、建立健全了我区队技术台账，留存各种台账原始记录，做到有理有据，有据可查。
3、制定了区队工程质量考核、绩效管理制度，针对每日三班工程质量进行现场验收，对不合格的班组，进行罚款；对合格并能长期保持的班组，酌情进行奖励。
2020年我们将继续把班组建设工作作为区队一项基础性、长期性、常态化的工作去推动和深化，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神继续开创班组建设工作的新成效，以班组管理水平的显著改善为目标推促区队基础管理工作的大力提升，全面实现安全管理，各项生产经营指标取得理想的效果。
鄂尔多斯市神通煤炭有限公司掘进队
2019年11月12日
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