建筑工程管理中存在的不足及解决方法

摘要：经济发展促使建筑工程事业迎来了全新的发展机遇，随着建筑需求的个性化增加，工程管理的必要性也更为显著。虽然目前大多数的建筑工程建设期间都能采取多元化的措施进行管理，但是在部分细节处却仍存在不足，急需采取措施加以解决。本文就先阐述及分析了建筑工程管理中存在的不足，从规章制度、技术管理等多个方面提出了针对不足的解决办法。

关键词：建筑工程；管理；监督 1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是与当代生活及社会生产密切相关的建设项目，工程管理的重要性不言而喻，只有强化管理，才能在施工进度管理、技术应用、工程质量控制等方面形成积极影响。例如：在建筑工程的质量控制中，需将工程参建人员的能力素养整体提升，才能通过对工程材料及设备的管理，为工程质量的提升夯实基础。而工程预算管理时，需将工程量及现场施工情况相融合，提高工程成本管理效率，提高工程资源的利用率。而工程在进行安全管理工作时，需确保安全管理措施能够贯穿到各处，及时将工程建设期间存在的不良情况及隐患消除，为工程施工作业的高效推进提供安全保障。因此，建筑工程管理涵盖多个方面的内容，实际管理难度大，稍有错漏就可能导致管理质量整体下降，加强工程管理至关重要。

2建筑工程管理中存在的不足 2.1施工人员的能力素养有待提高

在建筑工程事业蓬勃发展的过程中，市场中的建筑主体也逐渐增多，这就促使建筑企业之间的竞争更为白热化，保质保量的完成施工作业，合理缩减施工成本，都是建筑企业中的重点优化方向。但是部分建筑工程实际施工阶段，因工程量大、工期紧张，逐渐将重心转移到了施工进度控制上，工程质量控制及为监管力量薄弱，致使工程建设期间及后续投入使用中都存在一定的安全风险，而导致

此种情况出现的直接原因来自于施工人员，整个施工队伍中的人员能力及素养高低不等，再加之缺少技术培训及管理，会在施工期间埋下违规操作的风险，而管理人员不能依照制度对施工人员的行为进行约束，管理中形式化问题显著，势必降低管理能效，施工人员的能力素养也难以提高，长此以往，不仅施工的规范及准则成为摆设，施工周期也可能延长，同时出现部分项目的返工问题，增加不必要的施工成本。

2.2施工材料、技术利用不当

在建筑工程施工阶段，材料及技术应用中存在较强的关联性，如果前期材料管理不到位，致使质量不合格材料流入现场，即使使用了先进的施工技术，或采取了完善的技术管理措施，工程质量也难以提升，相对的，建筑工程制定出了完善的采购计划，严格把控材料品质，而施工技术操作不规范，会降低材料的利用价值，同时导致材料损耗问题发生，因此，施工材料及技术管理同等重要。但是如果企业过分关注经济效益，而忽视对材料的品控工作，会严重损害工程质量。部分工程也会在材料入场时开展质量检测工作，但是最后也因检测流程繁琐而草草了事，因缺少监管，施工中也可能会出现材料滥用及损耗问题。

1.3监管工作难以落实

在大多数的建筑工程管理中，普遍会将质量控制放在第一位在，这也促使各类监管模式得到了有效应用及落实。但是随着高层建筑的逐渐增多，施工质量控制的难度也在不断增加，直接导致传统的监管模式呈现出落后性特点，难以与当前的管理需求相契合，在新问题逐渐增多的同时，管理效率应在相对下降。除此之外，在建筑行业的发展势头更为强劲的过程中，施工技术也在创新基础上不断增多，如果不能全面掌握各类新技术，就难以将之运用到建筑工程中，不仅建筑工程管理的有效性难以提高，更无法对管理模式进行优化。

2建筑工程管理问题的解决办法 2.1 人员管理方面

（1）全面提升工程管理的重视度

虽然建筑工程管理的涉及范围广，要想从根本上提高管理效率具有一定难度，但是只要能够加强对人员的管理，就能形成事半功倍的效果，因此，需先转变施工人员对规范施工的浅显认知，通过技术培训增强每个施工人员的工程质量安全控制意识，逐渐加深了解相关技术操作的知识，能够按要求进行施工作业，保证工程质量。在建筑工程施工中，还需确保全体人员形成先进的管理理念，制定出完善的管理方案，对传统的工程管理模式及时更新，提高工程管理效率。工程管理人员应切实履行自身工作职责，将管理制度落到实处，不仅要在施工作业进行中进行定期检查、不定期抽查，更应对施工人员的操作行为进行管理，组织开展阶段性的施工管理总结会议，及时发现管理中的不足，采取措施将实际存在的问题及时解决。

（2）制定并落实激励政策

自主性与被动性本身就属于积极要素占比不同的两种性质，施工人员是否具备主动规范施工的意识、主动配合管理的意识，都将决定其主观行为，因此，只有将被动接受转变为主动去做，才能持续性的提高施工效率及质量，这就需以激励政策为主导对施工人员进行管理，基于激励作用调动起施工人员的工作积极性。因此，需先结合建筑工程的作业量及实际情况，为每个施工人员分配工作量，而后将工程量完成程度、质量高低、项目付出等指标纳入到考核中，针对作业期间表现优异且责任感强的施工人员要同时给予精神及物质奖励，将他们树立为典型，形成对其他施工人员的激励性作用，而作业期间违规操作次数多且未达到施工要求的施工人员，则应进行处罚，对其他施工人员形成警示作用。针对严重违规的行为，应根据管理条例，做出扣除奖金或开除的处罚，避免建筑工程损失的继续扩大，及时止损。在工程管理期间，不仅要针对施工人员进行监管，还需将管理措施下放落实到各个施工环节中。需要注意的是，奖惩制度应设定多个分层档次，不能所有行为一锅端，可通过设定多种标准，根据施工人员达到的档次，给予对应的进阶性奖励，充分激发施工人员的工作热情，潜移默化中增强施工人员的质量安全意识，积极配合管理人员的各项工作。

2.2材料技术管理方面 （1）加强对施工材料的管理

建筑工程施工中的材料性能、品质，与工程质量之间存在较强的关联性，因此，需从采购、保存及使用等多个方面加强对施工材料的管理，工程监理也应在整个过程中发挥监管作用，在材料入场及使用等多个方面形成监督作用，以免劣质或不合格材料被应用到建筑工程中。施工单位应积极落实材料清单制度，凡是入场的施工材料，不仅要保证质量合格证书等相关资料准备齐全，材料入场时还需进行质量检验，确定合格才允许入场保存。在施工材料使用前期，还需对其性能及质量进行再次检查，以免将性能不符合施工要求的施工材料应用到工程中。在建筑工程施工作业完毕后，应对材料的实际使用量进行核对，确保材料出库清单的数量与实际使用量相同，以免出现材料损耗问题。建筑工程的施工单位还需做好材料的定期检查，以免施工阶段因管理不到位而出现浪费情况。

（2）加强施工技术管理

在建筑工程技术管理中，需先将管理制度优化并调整至完善程度，各项施工技术操作中的细节性管理措施需在制度中体现，基于规范性形成对建筑工程施工技术的多点性、全面性管理，促使施工作业高效进行。在实际管理中，需确保将技术管理措施能够贯穿到施工作业的整个过程中，确保施工技术操作都能依照要求及规定进行，例如：在施工前期，应将材料使用及技术配置的相关要求做出初步设计，而后再由设计、采购及施工部门进行统一商讨，明确初步设计中各项要求的可行性及不可行项目，在施工阶段要加强监管，定期进行检查及考核，确保施工技术能够完全依照规范要求进行操作，提高施工技术的执行效率，如果存在不适宜的情况要及时更改，确保管理工作全面落实，加快推动施工作业的有序进行。建筑工程处于新时期，不仅需紧跟趋势做出变革及创新，更需依托于现代新型理念及手段，提高工程技术管理效率，对监管部门的职能进行优化，这是因为监管的作用不仅在于对技术的监督及管理，还能通过检查及时发现问题，规避技术操作风险。

2.3工程监管方面 （1）积极落实规章制度

在建筑工程管理中，要想形成规范性作用，将管理措施全面贯穿，就需制定出完善的规章制度，将之作为依据，为管理工作的进行提供基础保障，促使内容逐步完善，提高管理效率。因此，在建筑工程管理中，应根据管理要求及现场实际情况，制定出规范化的管理措施，并将之落实到各处，依照规章制度对建筑工程的材料、技术、人员等都进行管理，提高管理效率，确保施工现场的各项工作都能有序进行。与此同时，建筑工程项目的负责人应从思想上认定工程管理的必要性及重要性，对规章制度的制定给予支持，确保相关工作人员能够将管理工作重视起来，积极配合管理，落实管理措施，形成对项目中整体的约束力，规避不良情况，以免因监管不到位而引起工程质量缺陷及安全问题的发生。

（2）加强对施工工期的管理

在大多数的建筑工程建设期间，进度控制的力度较大，而进度与工期之间存在密切联系，尤其是在大型的建筑工程中，极易被多种因素所影响，这就需加强对工期的管理，确保建筑工程能够在保证质量的基础上如期完成。在建筑工程的工期管理中，需先结合整体工程量对各项目的施工进度做出规划及安排，同时对象项目中可能出现的工期影响因素进行明确并采取措施进行控制，确保各个环节都被纳入到管控范畴中，协调好各个工序的衔接关系，促使整个施工流程都能快速推进。在建筑工程管理中，材料成本、工期进度及质量是相互关联的要素，其中一环出现失误或不良情况，其他两项的优化性也会随之下降，因此，需将质量控制放在第一位，始终以工期管理为主导，加强对材料、成本、技术及机械设备等方面的精细化管理，促使各要素都能在相互影响的基础上得到优化控制，在合理缩减施工成本的基础上，扩大工程效益空间，进一步凸显出工程管理的重要性。基于此，要想实现对工期的优化控制，就需将工程管理工作落到实处，将管理制度及组织构架逐步完善，针对各项操作、各个环节都提出对应的要求，提高各项目中资源的配置率，促使材料、工期及质量都能得到管理。而工程管理人员作为管理中的重要角色，不仅要具备较强的责任意识，更应保证其专业能力，能够积极开展本职工作，对施工现场的物资进行合理调配，基于可靠的物资计划及工作安排，保证施工工序的正常推进，以免因物资不充足而出现工期延误的情况，因此，应先明确工程管理的主要目标，通过深化管理措施，对工期进行科学管理。

3结束语

综上所述，建筑工程是现代城市发展中必不可少的一部分，其建设水平与人民的生活质量、城市发展都密切相关，要想提高工程质量安全系数，就需做好各项管理工作，通过制定完善的管理措施，形成对各个环节、各项施工要素的有效约束，确保各项工作都能依照规定进行，提高管理效率，促使管理工作的实效性作用充分发挥，加快施工进度，促使工程质量与预期目标高度相符。

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